❶ 物流可行性报告
【关 键 词】 仓储物流，项目可行性研究，价值分析，风险分析
【报告类型】 可行性研究报告
【交付时间】 协议约定
【收费标准】 具体价格根据项目规模和要求面议
【报告格式】 PDF电子版
第一章 总论 2
一、物流仓储合作项目背景 2
1．项目名称 2
2．合作单位概况 2
3．物流仓储合作项目可行性研究报告编制依据 3
二、物流仓储合作项目概况 3
1．物流仓储合作项目拟建地点 3
2．物流仓储合作项目建设规模 3
3．物流仓储合作项目主要建设条件 4
4．物流仓储合作项目投入总资金及效益情况 4
5．物流仓储合作项目主要技术经济指标 4
三、项目可行性分析 5
1．区位优势 5
2．政策优势 6
3．企业优势 6
1）经营管理优势 6
2）资源优势 10
3）成本优势 10
4．项目投资优势 14
四、问题与建议 14
1．项目面临的问题 14
2．项目建议 14
第二章 市场预测 15
一、我国钢材消费市场分析 15
1．上半年钢材消费市场状况 15
2．钢材消费市场发展利好因素分析 16
3．钢材市场消费趋势分析 17
二、我国钢材期货交易市场的发展 17
三、上海钢材交易市场分析 18
四、金属加工市场分析 19
五、仓储市场分析 19
六、办公楼市场分析 20
七、钢材物流企业的效益状况 20
1．我国钢铁物流企业总体概况 20
2．我国钢铁物流产业发展重点与取得的成果 21
八、竞争情况分析 23
1．主要竞争对手 23
2．竞争对手优劣势 24
第三章 资源条件评价 25
第四章 物流仓储项目建设规模与产品方案 27
一、建设规模 27
二、产品方案 27
第五章 物流仓储项目场址选择 29
一、物流仓储项目场址所在位置现状 29
1．物流仓储项目地点与地理位置 29
2．物流仓储项目场址土地权所属类别及占地面积 30
3．土地利用现状 30
二、物流仓储项目场址建设条件 30
1．气候条件 30
2．城镇规划及社会经济条件 30
3．交通运输条件 31
4．公用设施社会依托条件 32
5．防洪、防潮、排涝设施条件 33
6．环境保护条件 33
7．法律支持条件 33
8．征地、拆迁、移民安置条件 33
9．施工条件 33
5．物流仓储项目场址地理位置图 34
第六章 物流仓储合作项目设备方案和工程方案 35
一、物流仓储合作项目主要设备方案 35
1．物流仓储合作项目主要设备选型 35
2．物流仓储合作项目主要设备来源 35
3．物流仓储合作项目推荐方案的主要设备清单 35
二、物流仓储合作项目工程方案 36
第七章 物流仓储合作项目燃料动力供应 37
一、燃料、水、电供应 37
1．物流仓储项目燃料品种与年需要量 37
2．物流仓储项目水、电供应来源 37
二、燃料、水、电价格 37
第八章 总图与公用辅助工程 38
一、物流仓储项目总图布置 38
二、物流仓储项目公用辅助工程 38
1．物流仓储项目给排水工程 38
2．物流仓储项目供电工程 38
3．物流仓储项目通信设施 39
4．物流仓储项目供热设施 39
5．物流仓储项目制冷设施 39
6．物流仓储项目维修设施 40
7．物流仓储项目仓储设施 40
第九章 物流仓储项目节能措施 41
一、节能措施 41
二、能耗指标分析 41
第十章 物流仓储项目节水措施 42
一、节水措施 42
二、水耗指标分析 42
第十一章 物流仓储项目环境影响评价 43
一、场址环境条件 43
二、项目建设和生产对环境的影响 43
1．物流仓储项目建设对环境的影响 43
2．物流仓储项目生产过程产生的污染物对环境的影响 44
三、环境保护措施方案 44
四、环境保护投资 45
五、环境影响评价 45
第十二章 物流仓储项目劳动安全卫生与消防 46
一、危害因素和危害程度 46
1．有毒有害物品的危害 46
2．危险性作业的危害 46
二、消防设施 46
第十三章 物流仓储合作项目组织机构及人员配置 48
一、物流仓储合作项目组织机构 48
1．物流仓储合作项目管理机构组织方案和体系图 48
2．物流仓储合作项目机构适应性分析 49
二、物流仓储合作项目人力资源配置 50
1．劳动定员数量及技能素质要求 50
2．职工工资福利 50
3．劳动生产率水平分析 50
4．员工来源及招聘方案 50
5．员工培训计划 51
第十四章 物流仓储合作项目实施进度 52
一、物流仓储合作项目建设工期 52
二、物流仓储合作项目实施进度安排 52
三、物流仓储合作项目实施进度表（横线图） 52
第十五章 物流仓储合作项目合作方案 53
一、物流仓储合作项目合作模式 53
二、物流仓储合作项目合作经营方式 53
三、物流仓储合作项目合作年限 53
四、物流仓储合作项目合作方案分析 53
第十六章 物流仓储合作项目投资估算 54
一、物流仓储合作项目投资估算依据 54
二、物流仓储合作项目建设投资估算 54
1．固定资产费用 54
1）工程费用 54
2）其它费用 55
2．无形资产费用 55
3．建设投资合计 55
三、项目流动资产估算 56
四、项目总投资 56
第十七章 物流仓储合作项目财务评价 57
一、物流仓储合作项目财务评价基础数据与参数选取 57
1．财务价格 57
2．计算期与生产负荷 57
3．财务基准收益率设定 58
4．其他计算参数 59
二、建设项目经济效益比较 59
1．方案一 60
1）营业收入估算 60
2）总成本费用估算 60
3）项目损益表 62
4）项目现金流量表 63
5）项目盈利能力分析 63
6）项目敏感性分析 64
2．方案二 65
1）营业收入估算 65
2）总成本费用估算 66
3）项目损益表 68
4）项目现金流量表 68
5）项目盈利能力分析 69
6）项目敏感性分析 70
三、项目最优方案选择 71
四、项目评价结论 71
第十八章 物流仓储合作项目社会评价 73
一、 物流仓储项目对社会的影响分析 73
二、物流仓储项目与所在地互适性分析 74
1．物流仓储项目利益群体对项目的态度及参与程度 74
2．物流仓储项目各级组织对项目的态度及支持程度 74
3．物流仓储项目地区文化状况对项目的适应程度 74
三、物流仓储项目社会风险分析 75
四、物流仓储项目社会评价结论 75
第十九章 物流仓储项目风险分析 76
一、物流仓储项目主要风险因素识别 76
二、物流仓储项目风险程度分析 76
三、物流仓储项目风险防范和降低风险对策 78
第二十章 物流仓储合作项目可行性研究结论与建议 81
一、物流仓储合作项目推荐方案的总体描述 81
二、物流仓储合作项目推荐方案的优缺点描述 81
1．优点 81
2．存在问题 81
三、结论与建议 82
❷ 如何撰写物流信息分析报告
工作程序及内容 （一）分析物流信息 物流信息分析报告是物流系统分析工作的总结。经过对组织结构与功能分析、业务流程分析、数据流程分析及数据功能分析，在上述分析调查的基础上建立新系统的逻辑模型，最后形成物流信息分析报告，全面总结系统分析工作，为系统设计与系统实施维护提供资料。 1、物流系统环境调查分析 2、物流组织结构与功能分析 一般来说，企业的组织结构是根据企业的经营目标设置的。在对组织结构调查时，要搞清楚企业部门设置及行政隶属关系，画出企业组织结构图。根据每个部门的业务范围及人员职责分工情况，画出系统功能结构图。例如，物资管理包括物资计划、物资采购、物资库存管理、物资统计，而物资库存管理又由物资入库、物资出库、物资盘存处理等组成。由此可以得出整个企业功能结构图。 3、物流业务流程分析 4、物流数据流程分析 对业务处理流程中所涉及的单据、账册、报表进行收集、分类、整理，并填写信息载体调查表。包括名称、编号、所属业务、信息量、数据项及它们之间的关系、数据项的类型、长度和值域等。 5、物流处理过程分析 业务处理流程只表示了业务与业务、业务与信息之间的关系，而对每个处理的具体细节没有说明，因而必须详细调查标识，作为将来程序设计的依据。处理过程通常以文字、结构化语言、判定树、判定表来表示。 （二）撰写物流信息分析报告 物流信息分析报告不但能充分展示前段调查的结果，而且还反映系统结果—系统的逻辑方案。它应该包括的主要内容有： （1）信息系统总体结构图（包括总体结构图、子系统结构图、计算机流程图等）。 （2）信息系统设备配置图（包括系统设备配置图、设备在各生产岗位的布图、主机、网络和终端连接图等） （3）信息系统分类编码方案（包括分类方案、编码和校对方式）。 （4）数据库结构图（包括表与表之间的结构、表内部结构等）。 （5）I/O设计方案。 （6）HIPO图（层次化模块控制图）、IPO图等。 （7）信息系统详细设计方案说明书。
❸ 投资物流仓储可行性报告范本
前瞻产业研究院《中国物流仓储项目可行性研究报告》
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第1章：物流仓储项目总论
1.1 前瞻可行性研究步骤
1.2 物流仓储项目可行性研究基本内容
1.2.1 项目名称
1.2.2 项目建设背景
1.2.3 项目承办单位
1.2.4 项目建设用地
1.2.5 项目建设期限
1.2.6 项目建设内容与规模
1.2.7 项目开发建设模式
1.2.8 可行性研究报告编制依据
1.3 前瞻物流仓储项目可行性研究结论
1.3.1 前瞻项目政策可行性研究结论
1.3.2 前瞻产品方案可行性研究结论
1.3.3 前瞻建设场址可行性研究结论
1.3.4 前瞻工艺技术可行性研究结论
1.3.5 前瞻设备方案可行性研究结论
1.3.6 前瞻工程方案可行性研究结论
1.3.7 前瞻经济效益可行性研究结论
1.3.8 前瞻社会效益可行性研究结论
1.3.9 前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：物流仓储行业市场分析与前瞻预测
2.1 物流仓储项目涉及产品或服务范围
2.2 物流仓储行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 市场规模分析
2.2.3 盈利情况分析
2.2.4 市场竞争分析
2.2.5 进入壁垒分析
2.3 物流仓储行业市场前瞻预测
第3章：物流仓储项目建设场址分析
3.1 物流仓储项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 物流仓储项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 物流仓储项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：物流仓储项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 物流仓储项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 物流仓储项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 物流仓储项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：物流仓储项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 物流仓储项目能耗状况分析
5.2.1 项目所在地能源供应状况
5.2.2 项目能源消耗状况分析
5.3 物流仓储项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 物流仓储项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：物流仓储项目环境保护分析
6.1 物流仓储项目建设场址环境条件
6.2 物流仓储项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 物流仓储项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：物流仓储项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：物流仓储项目组织架构与人力资源配置
8.1 物流仓储项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 物流仓储项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：物流仓储项目实施进度分析
9.1 物流仓储项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 物流仓储项目实施进度表
第10章：物流仓储项目投资预算与融资方案
10.1 物流仓储项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 物流仓储项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章：物流仓储项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻物流仓储项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻物流仓储项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻物流仓储项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 物流仓储项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件
❹ 求一篇从五方面分析第三方物流企业的报告
以下的报告提纲希望可以帮到你！
第三方物流（The Third party Logistics，简称3PL或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。
1、2008年，中国社会物流总额达到89.9万亿元，同比2007年增长19.5％，仍然保持了较快增长态势，为社会经济发展提供了基础保障。2009年我国社会物流总额同比2008年增长6%左右，物流业增加值同比增长约8%。大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。自第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来，已经有了长足发展，并呈现出较为明显的特征。
2、第三方物流在我国处于起步阶段，企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式。中国日趋成为全球制造业的中心，进入中国的先进制造业和分销业产生高端的物流需求，第三方物流需求主要集中在外资领域。这些企业物流理念先进、物流外包水平高、供应链管理要求严格且自主性较强，对第三方物流服务需求迫切、要求高。
3、“十一五”以来，现代物流作为国家重点发展的战略性产业得到了社会各界的广泛关注与支持，第三方物流发展进一步加快了进程，在服务内涵、经营模式、功能建设等方面发生了深远的变革，呈现出良好发展趋势，服务链不断延伸、专业化不断加强。第三方物流企业也越来越专注于特定的目标市场，以充分发挥其专业的优势，第三方物流服务内涵得到进一步延伸和扩展。
4、近几年，外资对国内第三方物流企业并购明显升温，进一步加快了中国第三方物流企业的全球化进程，也使第三方物流企业竞争从服务竞争扩展到资本竞争，这也是一个显著的特征。资本手段越来越成为物流企业做强做大的重要途径。
5、在全球经济一体化影响下，中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。我国第三方物流处于发展初期，而且呈地域性集中分布，未来市场潜力很大。推动中国第三方物流发展的主要因素，首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本；其次是中国公司面临着降低成本而增加了物流外包的需求；
政府的激励措施也是刺激中国第三方物流市场迅速发展的重要因素。预计2011年中国第三方物流市场将达到53亿美元，年均复合增长率达到27%。
❺ 物流信息分析报告应包含哪些主要内容
工作程序及内容 （一）分析物流信息 物流信息分析报告是物流系统分析工作的总结。经过对组织结构与功能分析、业务流程分析、数据流程分析及数据功能分析，在上述分析调查的基础上建立新系统的逻辑模型，最后形成物流信息分析报告，全面总结系统分析工作，为系统设计与系统实施维护提供资料。 一、物流系统环境调查分析 二、物流组织结构与功能分析 一般来说，企业的组织结构是根据企业的经营目标设置的。在对组织结构调查时，要搞清楚企业部门设置及行政隶属关系，画出企业组织结构图。根据每个部门的业务范围及人员职责分工情况，画出系统功能结构图。例如，物资管理包括物资计划、物资采购、物资库存管理、物资统计，而物资库存管理又由物资入库、物资出库、物资盘存处理等组成。由此可以得出整个企业功能结构图。 三、物流业务流程分析 四、物流数据流程分析 对业务处理流程中所涉及的单据、账册、报表进行收集、分类、整理，并填写信息载体调查表。包括名称、编号、所属业务、信息量、数据项及它们之间的关系、数据项的类型、长度和值域等。 5、物流处理过程分析 业务处理流程只表示了业务与业务、业务与信息之间的关系，而对每个处理的具体细节没有说明，因而必须详细调查标识，作为将来程序设计的依据。处理过程通常以文字、结构化语言、判定树、判定表来表示。 （二）撰写物流信息分析报告 物流信息分析报告不但能充分展示前段调查的结果，而且还反映系统结果—系统的逻辑方案。它应该包括的主要内容有： （一）信息系统总体结构图（包括总体结构图、子系统结构图、计算机流程图等）。 （二）信息系统设备配置图（包括系统设备配置图、设备在各生产岗位的布图、主机、中国络和终端连接图等） （三）信息系统分类编码方案（包括分类方案、编码和校对方式）。 （四）数据库结构图（包括表与表之间的结构、表内部结构等）。 （5）I/O设计方案。 （陆）HIPO图（层次化模块控制图）、IPO图等。 （漆）信息系统详细设计方案说明书
❻ 求《2015-2020年中国物流金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》的电子版，跪求
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❼ 物流论文 物流企业的运行模式(调查报告)
在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。
一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径
企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场．这就是积极的参与市场竞争．市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是成本，成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉，这个利润源如何凸现。
要实现物流成本的降低，首先必须了解物流的实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了比较基础，就可以发现问题并加以改进；有了比较基础，才可能制定目标，建立新的物流系统。
当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。这个困难主要表现在以下方面：
1. 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题；
2. 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中；
3. 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。
由于难于了解企业物流成本的现状，物流的利润源就掩藏在“冰山”之下，使得企业无法明确目标，无法有效“开发”这个利润源。
企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此，企业物流系统组织流程再造、机构整合，变分散管理物流为集中系统的管理物流，使企业物流真正的系统化。
二、物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在着效益背反规律
在物流各项功能之间，某一种功能成本的降低，会使另一种功能成本增加。由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以项目管理的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。
当前，实现物流降成本的首要任务是：明确物流成本的构成，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库．建立物流成本科学的比较基础。
三、明确物流成本的构成
流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方面的费用（货主费用）和管理费用，其中：库存/运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输成本：货运成本（公路、铁路、水运、空运、管道）；货代方面的费用（货主费用）；管理费用：Ax（库存成本+运输成本，A为一常量，其取值范围视具体情况而定）。
企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成．显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
要明确物流系统的成本构成，就必须明确物流系统的构成，也就是说，必须明确物流通路。
四、明确企业物流成本的范围
企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
通过对物流通路的分析，明确了各个物流子系统中物流成本的可能构成。接下来，我们应该讨论如何建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题。
五、健全企业物流成本财务模式，理清头绪
目前，我国企业物流成本的构成模式尚未建立，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流成本真实的全貌。
这就是为什么至今为止，我们的企业还不能切实的掌握物流系统的成本的原因之所在。
❽ 如何写好一份物流行业分析报告
写好一份物流行业分析报告必须你对于物流的情况有一定的了解，如果我们要想把报告写的条理分明那么你就要做足够的功课，下面我给大家举一个物流分析报告的，这是我现在自己写的一个架构和思路，您可以参考以后，写出自己的物流分析报告：
第一、我们想写好物流分析报告，就要先分析我国物流的特点
物流的未来发展将会体现出四个特点：
1、自动化是物流的未来发展方向，一体化和层次化，柔性化与社会化。在物流作业过程中的大量运筹与决策的智能化；
2、 必须是以物流管理为中心，服务质量为核心，实现物流过程中运输，存储，包装，装卸等环节的一体化和智能物流系统的层次化；
3、物流的发展会未来是以【顾客是上帝】的理念进行大宗，根据消费者需求变化来灵活调节生产工艺；
4、物流的发展将会实现社会化，集中化和常态化，促进区域经济的发展和世界资源优化配置。
第二、我要分析我们国家的物流市场需求的结构性特点，说出物流发展的基本方向：
1、物流的基础是人力素质提高为中心，利用人素质的提高，是物流信息技术的提高，可以使企业顺利实现信息的采集、传输、加工和共享。
2、物流企业的涉及流程改造的标准化，实现的物流在纪律化的基础之上，通过信息技术来实现业务流程与管理流程的优化，加强标准化建设。
3、供应链管理，主要解决的是如何科学有效地调节各物流企业之间的协作关系。
综合上面的叙述，我们可以大致勾勒物流行业分析报告的大方向，同时要引入具体的资料，比如《2014-2018年中国智能物流行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》这些数据可以更加充实你的物流行业分析报告，我的回答完毕，希望大家喜欢！
❾ 物流的案例分析与实践的报告
不谋全局者难谋一隅，我们要充分认清当前国际国内经济环境，研究市场环境、研究竞争对手、研究自己，在危机中创新、联合，寻求新的商机。总体来说2009年市场经营环境三个方面不会变：弱肉强食、竞争的市场规律不会变，国内保持又好又快的经济发展态势不会变，企业自身保持发展的目标不会变。
总体来说，2009年经营形势良好，经济危机和燃油税的实施对货运经营带来影响，主要表现为三个方面：货源少、司机经营困难；养路费取消、管理难度加大；收费用，完成任务难。针对存在的难题，我们要从实际工作出发，采取多项措施，一要使货运工作成功实现转型（发展车与组织货两手都要硬、建立专线专项运输、组货工作项目运作、建立物流园区、逐步发展自有运输车辆）；二要用好政策（熟悉各项法律法规、规章制度，充分利用好政府的各项惠民政策）；三是进一步提升服务质量（服务态度更好、服务内容更多、服务方式更灵活，品牌服务价值更高），进一步体现“司机掌握好方向盘，其余事情我们办”的服务宗旨。；四是继续保持又好又快的发展势头（防范风险，内强素质，外树形象，确保企业的健康良性发展。五是为驾驶员、基层单位减负（采取多项手段、多种政策进一步减轻经营过程中的负担）。
❿ 物流公司客户分析报告
是要写这个么?应该不难的哇，把客户拿出来做案例就行了