做好领导干部融资担保家庭

Ⅰ 浅谈党员干部家属如何当好贤内助工作体会

通过阅读《创建廉洁家庭——家庭助廉教育读本》和《第二道防线——家庭助廉教育读本》两本书，结合个人的一点学习体会，对党员领导干部家属如何当好贤内助，筑牢拒腐防变的家庭防线谈几点认识。 一、要加强理解，支持配偶做好本职工作 家庭是事业的保障，家庭幸福对于事业进步有着不可低估的影响。一个健康的家庭，需要和睦团结，需要理解支持。有人说，一个成功男人的背后都有一个伟大的女人支持，同样，一个成功的女人背后，也有一个伟大的男人支持。作为领导干部家属，每个人都希望自己的配偶工作顺利，事业有成，能够得到组织的肯定和群众的拥护。要实现这个愿望，领导干部家属就要关心、理解、支持他们的工作，就要细心关怀，乐于奉献，为他们开展工作创造良好的家庭环境。在配偶工作繁忙时，对家庭的事务多担待、多操心，让我们的领导干部既能适应工作的紧张，又能享受家庭的温馨；在他们事业出现困难时，要帮助配偶鼓足勇气，坚定信心；在他们事业顺利时，要引导配偶正确对待，经常敲敲警钟，防止个人意识膨胀；在班子出现不协调的时候，要引导配偶多从大局着眼，从事业出发，容人之短，学人之长，讲有利于团结的话，做有利于团结的事。 二、要淡泊名利，时刻保持心理平衡 从近年来我们查处的一些违规违纪看，发现有不少领导干部总是认为收入与贡献不相符，感到心理不平衡，进而利用手中的权力损公肥私、贪污受贿。不正确、不恰当的比法，其结果只能是越比越觉得吃亏，比来满肚子的怨气和不满足，如果任其发展，就有可能见富思迁，工作不安心，事业不尽心；就有可能去寻求变相补偿，以权谋私，法外求富，走向邪路。广大领导干部和家属都要善于算算三笔账。算一算政治账。一个人的腐败不仅辜负了组织的教育培养，损害了党组织的形象，还严重伤害了曾经关心、教育、培养过自己的组织和领导。算一算经济帐，假如现在一个领导干部收受一些礼金礼券，收受几万元钱被免去职务，那太不值得了；如果铤而走险收受几十万、上百万，一下子又用不了，很可能结局是当个国库保管员还要进牢房。算一算感情账。一个领导干部犯错误，起码三代人遭罪，父母伤心失望，子女痛哭流涕，得不偿失啊！因此，对于领导干部及其配偶来说，要始终保持淡泊名利的胸襟，要跟那些甘于清贫、一心一意为党的事业默默奉献的先进人物比。这样的比法，才能比来前进的动力，才能比来无私的情怀，才能比来淡泊的心态。 三、要时刻警醒，自觉抵制社会不良风气的侵蚀 领导干部是教育人的人，凡要求别人做的，自己必须首先做到，凡是禁止别人做的，自己坚决不做。在当前复杂的社会环境下，要耐得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，自觉抵制拜金主义、享乐主义的影响，做到廉洁从政、积极奉献。当一名领导干部，须历经层层选拔、选举，还有组织考察、群众测评，能够到这一步很不容易。因此，必须如履薄冰，如临深渊。领导干部的配偶也要有这个意识。妻贤夫祸少，家和万事兴。作为新时期领导干部的配偶，不仅要继承中华民族的传统美德，而且要时时绷紧反腐倡廉这根弦，帮助爱人把好家门，守好后院，自觉抵制说情风，送礼风，严防不法分子的拉拢腐蚀，严防他们从自己和子女身上打开缺口，做好领导干部廉政建设的廉内助，当好家庭廉政建设的监督员。千万不能信奉“有权不用，过期作废”、“不捞白不捞”等错误信条。更不能把为自己、为家庭、为亲友牟取私利、捞取好处的多少作为衡量爱人“本事”大小的标准。时刻提醒配偶严以律己，遵纪守法，堂堂正正做人，认认真真做事，清清白白为官，自觉过好权力关、金钱关、名利关、美色关、人情关，这是对配偶最大的关心和爱护。 四、要严格要求，努力形成良好的家风 中国历史上的思想家、政治家把“修身、齐家”与“治国、平天下”放在同等重要的位置，“一室之不治，何以治天下”，家风严才能党风正。从这个意义上说，培养好的家风，也是事关党风廉政建设，维护党和政府形象的大事。很多案件的发生，往往跟家风不正有很大关系。领导干部的家风，决不是个人小事，决不是家庭私事，而往往是领导干部作风的一种表现。如果我们把家庭比作一条船，领导干部就是掌舵人，风动心不能动，船动身不能动。否则，一人翻船，全家遭殃。

Ⅱ 领导干部特别是高级干部必须注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员。应做到＿＿＿＿。

严以修身是践行“三严三实”的重要内容。做到严以修身，除了党纪国法的刚性约束，还要靠家规家风的潜移默化。从这个意义上说，正家风是领导干部严以修身的必修课。
同志指出，领导干部的家风，不是个人小事、家庭私事，而是领导干部作风的重要表现。对领导干部来说，家风正则作风正、律己严，家风正则坐得稳、行得正。同志一向注重家风，为我们树立了榜样。习家有着从严教子、勤俭持家的家风。年10月，同志在给父亲的拜寿信中写道：“父亲的节俭几近苛刻。家教的严格也是众所周知的。我们从小就是在父亲的这种教育下，养成勤俭持家习惯的。这是一个堪称楷模的老布尔什维克和党人的家风。这样的好家风应世代相传。”同志走上领导岗位后，母亲齐心立即召开家庭会议，要求其他子女不得在同志工作的领域从事任何经商活动。同志对家人要求非常严格，每到一处工作都告诫亲朋好友不能在他工作的地方从事任何商业活动，不能打着他的旗办任何事。
对领导干部家庭来说，良好的家风无疑是抵御的重要防线。没有良好的家风，领导干部就可能让自己和家庭成员变得“任性”。同志指出，很多之祸的起因“不在颛臾，而在萧墙之内也”。从近年来查处的一些案件看，出问题的领导干部普遍家风不正、家教不严。“官本位”的封建意识，“封妻荫子”的特权思想，“一人得道，鸡犬升天”的丑陋规则，使原则在亲情面前变通、底线在人情世故中失守。、、、、等人的落马，都带有“全家腐”甚至是家族式的特征。对家人管教不严，甚至纵容袒护，致使妻子颐指气使、贪欲膨胀，女儿娇生惯养、生活奢侈，两名秘书也利用他的影响给人办事、收受贿赂，最终身败名裂。这些教训沉痛而深刻。
培育良好家风，关键在立家规、正己身、懂真爱。
立家规，就是发挥祖训家教在家风建设中的涵养和约束作用。家庭是思想性格的塑造场，家教是人生价值的奠基石，是人生的“第一粒扣子”。“修身、齐家、治国、平天下”，从个人到国家、到天下，“家”是最重要的纽带，父母长辈融化在爱之中的家教，是最能融入我们血脉的东西。老一辈无产阶级革命家都非常重视立家规。同志要求子女树立平民思想，告诫子女：“靠不行，还是要靠你们自己去努力、去奋斗。不要把我挂在你们的嘴边上去唬人，要做一个普通人。”周恩来同志要求家人和亲戚严格遵守“十条家规”。这些都为我们树立了范例。
正己身，就是以身作则，当好表率。家风好不好，家长、“掌门人”起主导作用。领导干部在家庭乃至家族中往往都是核心人物，其一言一行都是家规的模板、家风的旗帜，只有以身作则，恪守家规、传承家风，才能为家人作出榜样，才会有威严、有说服力。要廉洁自律、清白做人、干净做事，要求别人做到的自己首先做到，不让别人做的自己坚决不做。要知行合一、言行一致，做到家里和家外一个样、台下和台上一个样、八小时外和八小时内一个样，始终保持高尚道德情操和健康生活情趣。
懂真爱，就是过好家庭关、亲情关。同志曾强调：“恋亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰。”领导干部要正确对待亲情，做到“发乎情，止乎礼”，关爱不溺爱、善待不纵容，管好自己不出事、管好家人不添乱、管好下属不掉队。要加强对配偶子女和身边工作人员的教育约束，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。一人不廉全家不圆。领导干部自己不出事，又加强对家属子女的教育管理，整个家庭乃至家族平平安安，这也是一种幸福。

Ⅲ 领导干部特别是高级干部必须注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员。应做到什么

领导干部洁身自好。否则容易被别人抓住小尾巴。

Ⅳ 为什么领导干部特别是高级干部必须注重家庭，家教，家风

家庭是社会的细胞，和睦的家庭关系、严格的家教、良好的家风对于整个社会的和谐安定十分重要。领导干部树立正确的家庭观，对于建立良好的社会风气和提高整个社会的道德水平，对于领导干部个人和党的事业发展来说都具有重大意义。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确规定，“领导干部特别是高级干部必须注重家庭、家教、家风”。

家风败坏是领导干部腐败堕落的催化剂。“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。”把道德、品行、清白、诗书传给儿孙方能百世流芳，仅把财富传给儿孙是家族败亡之策，古人的经验表明，对子女的真正关爱是树德育人，这样留下的是家人受用不尽、社会皆得共享的宝贵精神财富。从近年来查处的腐败案件看，家风败坏往往成为领导干部腐败堕落的催化剂。“一人当官，全家敛财”、“夫妻齐上阵，儿女同贪腐”等家族式腐败屡见不鲜，凸显当前一些领导干部在家风家教上存在问题。

领导干部的家风连着党风政风民风。领导干部的家庭、家教、家风，不是个人小事、家庭私事，是领导干部作风的重要表现，关系到党和社会主义事业的大局。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部的家教家风，是反映党风政风的“窗口”，直接影响着党和政府在群众心目中的形象。

领导干部要自觉带头树立良好家风。“天下之本在国，国之本在家，家之本在身。”领导干部要把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家。做到廉洁修身，就要求领导干部按规则正确用权、谨慎用权、干净用权，珍惜名节操守；不以一毫私意自蔽，不以一毫私欲自累；把握自己，管好自己，管得住小节，做精神上的富足者。领导干部要用自己的思想境界和一言一行，影响家庭其他成员，培育良好家风家教。做到廉洁齐家，就要求领导干部切实对亲属子女严格教育、严格管理、严格监督，培养子女勤俭节约、孝敬老人等美德，教育子女走正道、讲规矩，引导子女把人生理想融入国家和民族的事业；对亲属的错误言行，不回避、不护短，及时提醒坚决纠正，帮助他们自觉抵御不良风气的侵蚀。

总之，党的领导干部特别是高级干部，都要注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员，从“严以修身、严以用权、严以律己”入手，把搞好家教家风作为“三严三实”的一个“修炼所”、“检验场”，让“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”成为处理公与私、小家与大家、个人与群众关系的基本准则，成为治家的根本遵循，切实做到廉洁修身、廉洁齐家。

Ⅳ 如何当好一名优秀的领导干部

一、把时间和精力花在提升团队的合力和能力上

没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’

二、要善于画饼，并舍得给钱

要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。如果希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。

优秀的领导干部的特点

（1）不要随便显露情绪。

（2）不要逢人就诉说困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。

（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。没有比任何人优秀。

Ⅵ 为什么领导干部必须注重家庭，家教，家风

每个家庭都要注重这些吧，不单单是领导干部

Ⅶ 领导干部申报家庭财产收入与实际不符的说明期限是15天吗

领导干部申报家庭财产收入与实际不符的说明期限是30天。
中办国办印发的《关于领导干部报告个人有关事项的规定》全文如下：
第一条
为加强对领导干部的管理和监督，促进领导干部廉洁从政，根据《中国共产党章程》、党内有关规定和国家有关法律法规，制定本规定。
第二条
本规定所称领导干部包括:
(一)各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关中县处级副职以上(含县处级副职，下同)的干部;
(二)人民团体、事业单位中相当于县处级副职以上的干部;
(三)大型、特大型国有独资企业、国有控股企业(含国有独资金融企业和国有控股金融企业)的中层以上领导人员和中型国有独资企业、国有控股企业(含国有独资金融企业和国有控股金融企业)的领导班子成员。
副调研员以上非领导职务的干部和已退出现职、但尚未办理退(离)休手续的干部报告个人有关事项，适用本规定。
第三条
领导干部应当报告下列本人婚姻变化和配偶、子女移居国(境)外、从业等事项:
(一)本人的婚姻变化情况;
(二)本人持有因私出国(境)证件的情况;
(三)本人因私出国(境)的情况;
(四)子女与外国人、无国籍人通婚的情况;
(五)子女与港澳以及台湾居民通婚的情况;
(六)配偶、子女移居国(境)外的情况;
(七)配偶、子女从业情况，包括配偶、子女在国(境)外从业的情况和职务情况;
(八)配偶、子女被司法机关追究刑事责任的情况。
第四条 领导干部应当报告下列收入、房产、投资等事项:
(一)本人的工资及各类奖金、津贴、补贴等;
(二)本人从事讲学、写作、咨询、审稿、书画等劳务所得;
(三)本人、配偶、共同生活的子女的房产情况;
(四)本人、配偶、共同生活的子女投资或者以其他方式持有有价证券、股票(包括股权激励)、期货、基金、投资型保险以及其他金融理财产品的情况;
(五)配偶、共同生活的子女投资非上市公司、企业的情况;
(六)配偶、共同生活的子女注册个体工商户、个人独资企业或者合伙企业的情况。
第五条
领导干部应当于每年1月31日前集中报告一次上一年度本规定第三条、第四条所列事项。
第六条
领导干部发生本规定第三条所列事项的，应当在事后30日内填写《领导干部个人有关事项报告表》，并按照规定报告。因特殊原因不能按时报告的，特殊原因消除后应当及时补报，并说明原因。
第七条
新任领导干部应当在符合报告条件后30日内按照本规定报告个人有关事项。
领导干部辞去公职的，在提出辞职申请时，应当一并报告个人有关事项。
第八条
领导干部报告个人有关事项，按照干部管理权限由相应的组织(人事)部门负责受理:
(一)中央管理的领导干部向中共中央组织部报告，报告材料由该领导干部所在单位主要负责人审签后，交所在党委(党组)的组织(人事)部门转交。
(二)属于本单位管理的领导干部，向本单位的组织(人事)部门报告;不属于本单位管理的领导干部，向上一级党委(党组)的组织(人事)部门报告，报告材料由该领导干部所在单位主要负责人审签后，交所在党委(党组)的组织(人事)部门转交。
领导干部因发生职务变动而导致受理机构发生变化的，原受理机构应当及时将该领导干部的报告材料按照干部管理权限转交新的受理机构。
第九条
领导干部在执行本规定过程中，认为有需要请示的事项，可以向受理报告的组织(人事)部门请示。
请示事项属于具体执行中的问题，受理报告的组织(人事)部门应当认真研究，及时答复报告人;属于本规定的解释问题，受理报告的组织(人事)部门应当按照规定向中共中央纪律检查委员会、中共中央组织部、监察部请示，并按照中共中央纪律检查委员会、中共中央组织部、监察部的意见答复报告人。报告 人应当按照组织答复意见办理。
第十条
报告人未按时报告的，有关组织(人事)部门应当督促其报告。
第十一条
组织(人事)部门、纪检监察机关(机构)根据工作需要，可以对报告情况进行汇总综合，对存在的普遍性问题进行专项治理。
第十二条
组织(人事)部门在干部监督工作和干部选拔任用工作中，按照干部管理权限，经本机关、本单位主要负责人批准，可以查阅有关领导干部报告个人有关事项的材料。
纪检监察机关(机构)在履行职责时，按照干部管理权限，经本机关主要负责人批准，可以查阅有关领导干部报告个人有关事项的材料。
检察机关在查办职务犯罪案件时，经本机关主要负责人批准，可以查阅案件涉及的领导干部报告个人有关事项的材料。
第十三条
纪检监察机关(机构)、组织(人事)部门接到有关举报，或者在干部考核考察、巡视等工作中群众对领导干部涉及个人有关事项的问题反映突出的，按照干部管理权限，经纪检监察机关(机构)、组织(人事)部门主要负责人批准，可以对有关领导干部报告个人有关事项的材料进行调查核实。
第十四条 受理报告的组织(人事)部门对报告人的报告材料，应当设专人妥善保管。
第十五条 纪检监察机关(机构)和组织(人事)部门要加强对本规定执行情况的监督检查。
第十六条 领导干部应当按照本规定如实报告个人有关事项，自觉接受监督。
第十七条
领导干部有下列情形之一的，根据情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评或者调整工作岗位、免职等处理;构成违纪的，依照有关规定给予纪律处分:
(一)无正当理由不按时报告的;
(二)不如实报告的;
(三)隐瞒不报的;
(四)不按照组织答复意见办理的。
不按照规定报告个人有关事项，同时该事项构成另一违纪行为的，依照有关规定进行合并处理。
第十八条
本规定第三条第(六)项所称"移居国(境)外"，是指领导干部的配偶、子女获得外国国籍，或者获得国(境)外永久居留权、长期居留许可。
本规定第四条所称"共同生活的子女"，是指领导干部的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。
本规定第四条第(三)项所称"房产"，是指领导干部本人、配偶、共同生活的子女为所有权人或者共有人的房屋。
第十九条 中共中央纪律检查委员会、中共中央组织部、监察部可以结合工作实际，制定实施细则。
第二十条 中央军委可以根据本规定，结合中国人民解放军和中国人民武装警察部队的实际，制定有关规定。
第二十一条 各省、自治区、直辖市党委和政府，需要扩大报告主体范围或者细化执行程序的，可以根据本规定，结合各自工作实际，制定具体实施办法，报中共中央纪律检查委员会、中共中央组织部、监察部备案。
第二十二条 本规定由中共中央纪律检查委员会、中共中央组织部、监察部负责解释。
第二十三条 本规定自发布之日起施行。1995年发布的《关于党政机关县(处)级以上领导干部收入申报的规定》、2006年发布的《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》同时废止。

Ⅷ 领导干部个人对外担保需要报告吗

领导干部个人对外担保是领导干部的个人行为，是不需要进行报告的。除非涉及到单位进行担保必须得对上级部门进行报告！

Ⅸ 如何当好一名副职领导干部（二）

第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋
首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？
工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通
在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。就像人们常说的那样，一席好话，胜过巨额奖金；一个行动，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下级距离；一个思路，决定事业创新。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设
团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。一花独放不算春，百花齐放春满园。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。
第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步
俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。
总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，?产着你的财富，积累着你的经验。

Ⅹ 如何当好领导干部家属

一、要加强理解，支持配偶做好本职工作
家庭是事业的保障，家庭幸福对于事业进步有着不可低估的影响。一个健康的家庭，需要和睦团结，需要理解支持。有人说，一个成功男人的背后都有一个伟大的女人支持，同样，一个成功的女人背后，也有一个伟大的男人支持。作为领导干部家属，每个人都希望自己的配偶工作顺利，事业有成，能够得到组织的肯定和群众的拥护。要实现这个愿望，领导干部家属就要关心、理解、支持他们的工作，就要细心关怀，乐于奉献，为他们开展工作创造良好的家庭环境。在配偶工作繁忙时，对家庭的事务多担待、多操心，让我们的领导干部既能适应工作的紧张，又能享受家庭的温馨；在他们事业出现困难时，要帮助配偶鼓足勇气，坚定信心；在他们事业顺利时，要引导配偶正确对待，经常敲敲警钟，防止个人意识膨胀；在班子出现不协调的时候，要引导配偶多从大局着眼，从事业出发，容人之短，学人之长，讲有利于团结的话，做有利于团结的事。
二、要淡泊名利，时刻保持心理平衡
从近年来我们查处的一些违规违纪看，发现有不少领导干部总是认为收入与贡献不相符，感到心理不平衡，进而利用手中的权力损公肥私、贪污受贿。不正确、不恰当的比法，其结果只能是越比越觉得吃亏，比来满肚子的怨气和不满足，如果任其发展，就有可能见富思迁，工作不安心，事业不尽心；就有可能去寻求变相补偿，以权谋私，法外求富，走向邪路。广大领导干部和家属都要善于算算三笔账。算一算政治账。一个人的腐败不仅辜负了组织的教育培养，损害了党组织的形象，还严重伤害了曾经关心、教育、培养过自己的组织和领导。算一算经济帐，假如现在一个领导干部收受一些礼金礼券，收受几万元钱被免去职务，那太不值得了；如果铤而走险收受几十万、上百万，一下子又用不了，很可能结局是当个国库保管员还要进牢房。算一算感情账。一个领导干部犯错误，起码三代人遭罪，父母伤心失望，子女痛哭流涕，得不偿失啊！因此，对于领导干部及其配偶来说，要始终保持淡泊名利的胸襟，要跟那些甘于清贫、一心一意为党的事业默默奉献的先进人物比。这样的比法，才能比来前进的动力，才能比来无私的情怀，才能比来淡泊的心态。
三、要时刻警醒，自觉抵制社会不良风气的侵蚀
领导干部是教育人的人，凡要求别人做的，自己必须首先做到，凡是禁止别人做的，自己坚决不做。在当前复杂的社会环境下，要耐得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，自觉抵制拜金主义、享乐主义的影响，做到廉洁从政、积极奉献。当一名领导干部，须历经层层选拔、选举，还有组织考察、群众测评，能够到这一步很不容易。因此，必须如履薄冰，如临深渊。领导干部的配偶也要有这个意识。妻贤夫祸少，家和万事兴。作为新时期领导干部的配偶，不仅要继承中华民族的传统美德，而且要时时绷紧反腐