1. 融资计划书的ppt制作视频
是想要做融资项目的PPT视频吗?我有案例
2. 正在创业,有个项目路演,想先准备好商业融资计划书的PPT,请问计划书怎么写比较好
商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
商业计划书内容规划具体包括以下11个方面:
一、项目概况
用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,让对方快速了解项目的性质以及理念。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状与趋势,目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点最大化,此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )
核心功能:如:社交、交易等(简要描述其最核心的功能)
产品优势:如:便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可)
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品,则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期)
数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)
八、核心团队
在早期项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出担任角色的匹配度即可)
核心团队成员不易过多,介绍 2-4 人最为合适,适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划最重要)
短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)
出让股权:xx % (投后估值合理)
资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)
十一、联系方式
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图 + 项目slogan
个人电话 + 微信号
3. 创业融资计划书ppt 多少页合适
控制在20页以内,太多的话看的人会疲劳,少的话抓不住重点,20页刚刚好。
希望回答对您有帮助
4. 怎么使用PPT和WORD版的商业计划书去融资
制作完毕以后,可以用word进行投递。
用ppt来现场讲解。
5. 如何写商业计划书ppt.ppt
如何做一个高质量商业计划书? 自己原创,非搬运
在做商业计划书中,创业者比较容易陷入一些误区,有的内容过于繁杂而不清晰,有的设计过于花哨而不能突出重点,有描写过于空谈的,缺少数据和理论支撑。
今天,由卧龙策划告诉大家,如何做一个高质量的商业计划书。
商业计划书的三个点。
首先要得向投资人介绍自己,你是谁?
你要做什么事情?你的产品和服务价值在哪?
怎要么做的,你的执行能力和未来成功的把握
商业计划书的七大结构
项目简介。描述产品或提供的服务,近期的销售额,如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。
商业模式,盈利模式,和渠道等。
市场。定义目标市场,明确优势;市场环节,差异化产品;市场营销手段。
竞争分析。差异化产品或者服务,体现优点;如果我们没有直接的竞争对手,产品替代品以为竞争对手。
团队。团队核心成员;公司类型和结构;所有权结构;专业机构。
计划,融资计划,项目运营计划,短期、中期、长期计划。
财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。
当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课,包括市场调研,用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。
还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差,需要改变发展方向,秉持对行业的深度理解,明确自己的优势和团队基因是非常必要。