融资财务辅导

① #财务总监#请问财务融资具体做些什么短时间如果提升

既是财务总监，应该知道何谓“融资”，融资方式……。不是简单的“拉专贷款”，需权衡企业所在行属业背景、发展阶段、企业信誉、债资比率、偿债能力、盈利状况、战略规划……综合分析后选择，长短不一，各有利弊。 来自职Q用户：王女士
做保理贷款、房产低押、税易贷等多方面为公司融资 来自职Q用户：王女士

② 公司在天使轮融资之前财务要做哪些准备工作请有过相关经验的人指导指导，膜拜

第一阶：天使轮初创型企业

初创型企业，产品、业务单元、地域方面都比较单一，资金规模也比较小, 人数往往还不到 30 人，或许创始团队背景不错，拿到了一笔天使轮融资。但这时候的融资往往是创始人和 FA 搞定的，跟财务部门没多大关系。

这个阶段的财务部门，可以说是完全的、后台孤立的服务职能部门，如果这时候公司雇佣的是初级财务人员，往往会缺乏严格的审核环节，导致核算归属、记账准确度和规范性较差。从市场规范和成熟公司视角看，存在比较多的潜在资金安全隐患。

如何理解“初级财务人员”这个定义呢？就是只能满足基本职能要求的财务人员，比如财务专业的应届生小朋友。他们可以完成出纳、会计、简单核算、报税等工作，这时候更多强调的是耐心、细心、好学和勤奋。由于他们的财务实战技能不足且缺乏经验，只要拥有较强的执行力、做事不出错就已经很棒了。所以，初创型企业的财务工作，多数会选择财务外包，或者找专业机构定期审账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿，以此来度过企业发展的最初期。

随着初创型企业自身的不断发展，其内部的初级财务人员也会共同成长。当他们的成长速度赶上了企业发展的需求，甚至可以自己独当一面的时候，可以进一步为企业设置一些简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等。

第二阶：A、B轮融资

天使轮后的初创型企业，进入高速发展阶段。这时，企业开始直面更广阔的市场，出现了多条产品线或项目分支，业务进入了快速扩张期，于是对资金周转提出了更高的要求。所以，相当数量的创业公司进入了 A、B 轮融资阶段，可能是人民币基金，也可能是美元基金，操作方法表面上虽各有差异，但却没有本质区别。

这个阶段的财务人才，技能要求会更上一层。别的不说，企业融资BP中的财务数据和逻辑至少要经得起推敲。当然，在财务管理上，因组织单元、团队人数、地域管理点快速增加，也加大了资金调配的难度和费用失控的风险。所以此时的财务负责人，如果对整体财务、资金状况缺乏及时准确的了解，很可能导致贻误战机或现金流危机。

这个阶段的企业内，财务管理强调对资金、货物、资产等财务安全的管理，要求准确地记账和核算。此时的财务部门或许已经是团队作战模式，全面参与到业务流程的控制之中。团队中优秀的财务高级经理作为直接负责人，能够紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。

这个阶段，如果企业内部缺失具有更高战略视野或经验的财务总监的指导，容易出现一些问题：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制节点和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后。另外，此阶段也正是考验财务负责人对“机会成本”认知的重要阶段，对提供决策依据这件事来说，本身包含了一定的指向性，因此在信息整合与分析时，不能单纯地线性思考执行收益，要多一份关注在“潜在损失”上。
转载于投后的博客
http://blog.sina.com.cn/u/6041821177

③ 什么是融资会计 融资会计的工作内容

融资会计，是指企业单位为了获取融资，需要建立的一套向债权人、投资人演示版的，使债权人、投权资人看到的是已经剔除无关业务的帐与表，从而达到直观、准确地了解企业单位财务运行情况的目的的帐套并最终形成会计报表。
主要做在下六个方面的工作：
一是融资性公司财务制度会计核算主要政策法规依据
二是企业会计准则的适用
三是会计报表的适用
四是会计科目
五是主要账务处理
六是需要注意的问题

④ 融资策略和方式是融资财务规划应该重点关注的核心内容之一,其具体包括哪三项

1.激进型融资策略。采用这种策略，公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通；另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。 2.适中型融资策略。指对流动性资产，用短期融资的方式来筹措资金；对长期性资产，包括长期性流动资产和固定资产，均用长期融资的方式来筹措资金，以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。 3.保守型融资策略。采用这种策略，公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产，而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。

⑤ 融资会计和财务会计的优劣势各是什么呢

会计是分很多种类型的，这些年逐渐形成一种叫融资会计的岗位，但实际上这个岗位他和传统的会计有差别，但不大。只是刚开始名义上的差别而已，最终进入公司之后，你所负责的方向有所差异。

你未来到底选择哪个岗位啊？他到底有什么优势和劣势，普通的财务会计就是工作特点比较零散，工作就是你熟悉的一套流程，包括企业刚开始的时候报销这个单据的收取网上数据的录入，最终初审复审付款，付款之后，有的这个银行回单在整理凭证和回单，最终装订成册，这只是一个最简单的流程，这流程搞定了就不是那么男旦，更偏向于传统的岗位，这个发展前景得看你自身。你自己要有足够强的专业能力，资格证之类的都到位了，那还是有发展前景的，如果什么都没有做哪个岗位也不好做。

⑥ 财务融资是怎么回事

所谓融资，就是借钱，比如向银行贷款，发行债券或者跟亲朋好友借钱什么的，能以很低的代价借到钱，就说明融资能力强；怎么都借不到钱，就说明融资能力弱。

⑦ 融资、财务需要做什么

融资分为三种：内部融资、债务融资、权益融资。

通俗点说，内部融资就是将企业赚的回钱留下来经营用或答投资用，而不是全部分红给股东。
债务融资就是向外部债权人借钱，包括银行贷款、发行债券等，要还本付息的。
权益融资就是指向股东筹钱，如公司上市向公众投资者融资以及增发股份等。这部分钱一般是不用还的，但是发行成本较高，运作复杂。并且有可能稀释控股股东的控股权。

财务首先要根据融资的需求量确定企业的融资结构，即三种方式的比例是多少，比如从内部留存的收益里拿出1亿，向银行贷款3亿，增发股票5亿等。
确实了融资结构之后，就是具体的实施了，包括与银行的谈判，通过证券公司发行股票等。

融资这块和金融市场联系密切，因此财务人员需要掌握好金融学相关的知识。

另外，比较大金额的融资方案肯定需要经过董事会讨论审批通过才能实施的，不是光财务说了算。

⑧ 融资这项基本功，财务人的你修炼到了哪一级

在上市公司里做财务工作，既是一件风光的事情，也是一项有挑战性的工作。
除了基本的财务会计等传统技能，还会碰到很多公司金融方面的投融资事务。即使还没有上市，或者只是在新三板上挂了牌，平常也会遇到各种各样的融资需求。
碰到这种情况，如果你一点都不懂的话，是不是就意味着你失去了很多潜在的升职空间呢？所以从长远的趋势看来，融资似乎会成为像高级财务转型进修的一项必备基本功。
根据IMA管理会计协会提出的管理会计胜任能力框架，对公司金融，即管理公司短期和长期的融资需求这一项，按照水平的高低以及能力的大小，是有清楚的级别划分的。
第一级：有限知识
这一级别基本就是小白，没有任何或者只有最低限度的关于公司金融或者投融资方面的知识，比较悲催，但有不少传统的财务人员都处在这一层。
第二级：基础知识
也有一部分财务人开始觉醒，有了学习融资方面技能或知识的意识，开始理解基本的金融工具，能够区分短期和长期的融资需求。属于知道点皮毛的境地，入不入门还不好说。
第三级：应用知识
这一级别就属于掌握了一些干货，可以称得上是略懂融资的财务人了。他们可以衡量财务投资的业绩表现，也可以对金融工具进行估算，还可以预测现金需求，甚至分析一下应收账款的质量如何，顺便做些短期的现金投资。

第四级：熟练技能
融资小牛。可以上升到战略的层面上，来评价或执行特定的融资需求，不管是资金来源还是盈余现金的使用。同时，在分析可供选择的资本筹集方案，提出和执行营运资金政策，确保符合贷款合约等事务处理上，也能够独当一面。
第五级：专家
融资大牛，知名上市公司财务总监应该能达到或者超过这个级别。他们不光能够评价某个资本筹集方案，还能维护跟银行和其他资金来源方的关系，推荐可供选择的融资方案。在跨国公司、多子集团等复杂的环境下，营运资金政策游刃有余，同时能够对股息或股票回购计划提出独立的建议以及真知灼见。
那么作为财务人的你，你的目标是想要达到哪一层级，现在又已经修炼到了哪一级别了呢？

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⑨ 财务结构的融资策略

影响因素
根据上述中小企业融资困难原因分析，我们不难发现中小企业的融资主渠道是向金融机构贷款融资，其困难程度受到三方面因素的影响：中小企业与金融机构的关系、信贷契约条件以及企业本身条件。这三方面因素中，企业本身条件短时间无法改善，而有关中小企业与金融机构的关系改善，国内众多学者、专家根据中国的实际情况提出了一些改进办法，例如尽快建立有政府支持的服务于中小企业的信贷体系，建立有利于中小企业直接进入资本市场的体制等等。但从融资困难的原因分析来看，当前要想在短时间内改善金融机构与企业信息不对称、信贷成本高、担保困难等，关键要从信贷契约条件入手。现有的信贷契约是一种不完全对称契约，借贷双方存在一定的利益冲突。由于不完全信息和不对称信息，金融机构无法识别贷款企业优劣，面对资金的超额需求，金融机构如果简单通过提高利率来规避风险，大多数中小企业只能退出信贷市场。因此，笔者建议采用一种“风险共担，利益共享”型的信贷契约，来解决这个问题。
“风险共担，利益共享”
“风险共担，利益共享”型信贷契约的主要思想包括三个方面：
⑴金融机构在保持贷款基本利率不变的情况下，与企业达成协议，能够分享企业未来若干年内的经营成果，提高金融机构提供更多长期资金的积极性。
⑵给予经营管理上的积极辅导和支持，以提高中小企业市场竞争力，例如金融机构帮助企业建立合理的会计与财务管理制度，参与对投资项目的评估和财务报表分析等。
⑶将以比率分析为主计算贷款风险度的方法发展为集多种技术于一体的动态量化综合信用评价技术，并综合考虑企业的财务结构和未来获利能力等指标。这种“风险共担，利益共享”型的信贷契约，政府可以借鉴国外的一些类似做法，考虑首先在部分省市的中小企业信贷体系中进行试点，在取得相关经验后，再向全国推广。