❶ 怎样增强中小企业的融资能力
一，采用多种融资方法，拓展融资渠道。贷款、证券市场直接融资、借债、找合作伙伴入股稀释股份，向员工配股发售企业股份融资等内部融资。
二，增强企业自身经营实力，增强企业的信用，贷款。
三，提高企业主融资整合能力，融资来无非为了再生产、救急、拓展业务等。有时候企业需要的资源并非是钱，而是资源本身，如果融资购买设备扩大再生产可以转为租赁设备再生产，成本降低了；再如融资拓展业务，扩大市场范围，可以寻找已经建成的销售渠道网络企业作为合作伙伴，对利益进行分成，就不用一次性大数额融资，也减少了困难程度等。这些都是融资整合的事。
四，进行企业流程重组，节省企业运营、生产成本，尽量做到企业节俭，不浪费一分一毛，最后，可以用更少的钱达到企业的目标。不然，再多的钱也不够花的。就像人一样，再富的人也是缺钱的。
❷ 浅谈企业如何加强融资管理
根据企业集团发展战略，为确保投?Y政策的实现。根据企业自身实际情况，建立科学融资规划。集团可以通过前期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。
（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产
资本运营模式可以概括为两种，即扩张型和收缩型。资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源，即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。在进行资本运营过程中应当发挥其专业化优势和大规模的优势，采用纵向资本扩张模式。收缩型资本运营模式是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外。它是对公司总规模或主营业务范围进行的重组，其根本目的是追求企业价值最大化和提高企业的盈利能力。
（二）加强负债融资管理
负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来更大收益，成为发展企业规模，提高企业经济效益的有力杠杆。但是，负债筹资如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。
（三）加强日常融资管理，控制融资风险
1.每月定期制定资金收支计划。关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规划统计。严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。
2.积极开展银企谈判。采取针对性措施，扩大集团的综合授信。充分发挥投资公司融资平台的作用，尽量扩大投资公司的授信，在宏观调控的情况下，既保证了集团生产、经营、投资的资金需求，也避免了对集团合并报表结构的影响。
3.定时做好集团融资匹配分析。根据宏观调控和集团资金紧张的实际情况，及时做好贷款资金的使用情况和集团融资能力分析，为集团领导决策提供依据。
4.充分利用表外融资业务。为集团及下属单位承接工程项目，开具投标保函、预付款保函和履约保函，为集团工程项目实施提供资金保障。
❸ 怎样提升中小企业融资的能力
中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，将详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
❹ 如何提升企业的融资能力
主要还是把企业经营好，特别是投资者看重的指标。然后就是密切关注投资市场，选好引进融资的时机。最后是选择对公司帮助最大的资金方。
❺ 如何提高民营企业贷款的能力
建立完善的企业征信系统提高贷款能力
国家其实已经看到国内银行金融能力，迫于市场的需求压力，已经慢慢放开了民营金融服务及市场，由于社会及国家缺失对民众的社会保障体系的建立，就无法建立良良好的信用体系，更无法规避中国无论是国企还是民民企，市场经济信用，职业道德，那个人就更不用说了，所以，对于现在国家放开无序的民营融投资公司，需要用于扩大再生产的中国大量中小型民营企业来说，风险与代价也是相当的大的，要不就是被骗贷款保证金，代办费，要不就是项目贷款利，贷款成本相当的巨大，现目前如何提高民营企业贷款的能力？就是经营中不从传统经营中提升自己的经营核心产业科技技术研发能力，还有原始资金的积累，再是不动产的累积，然后，把自己的经营真无论从实体经营，还是从概念都成熟，做一个能保护自己，也能融资的项目财务报告，寻真正有实力且有支持中国民营企业及经济发展的专业投融资机构去项目现资贷款就好。现阶段这样的事，学会做经营，做事业平常心，最充分的准备，最坏的打算，才能坦然面对这浮燥乱混的中国现状。
❻ 如何分析企业的融资能力
企业融资能力主要包括以下几点
1.企业变现能力是否强大。企业的变现能力主要是我们的流动资产有企业的钱，有短期投资，有应收及预付、有存货，这是一般的企业常见的一些项目。
2.企业赚钱能力。长线资产是生钱能力那么生钱能力主要有要么你对外的投资，作为长线那肯定是长投，无形资产和资固定资产都是未来才能变现的，打造未来收益的
3.企业融资能力。融资能力主要是向谁融资？向银行融资，短期借款，向供应商融资应付账款，向客户融资预售账款。
4.股东的实力。我们常见的报表项目上主要是实收资本或者股本，或者是叫做未分配利润，那么一个是你原始投入的资金，后来会来股东追加的资本金。该部分资源是否充足。
❼ 企业融资方式有哪些，如何提高融资能力
主要是债务性融资和权益性融资
而债务融资又包括：银行定期贷款、融资租赁等专。权益融资包括：风险投资属、合伙
如何提高融资能力主要有以下几点：
结合企业生命周期，提高企业融资能力
适当增资
合理管理资产 提高总资产周转率
及时盘活资产，提高销售收入
——望采纳，恩美路演
❽ 如何有效提高企业融资能力和效率
第一，完善担保服务体系。企业担保机构作为连接企业与银行的信用桥梁，对解决中小企业融资难、提高企业信用发挥着越来越大的作用。应坚持政府引导与市场化运作相结合，建立“一体两翼三层次”的中小企业信用担保体系。“一体”指以政策性担保机构为主体；“两翼”指商业性担保和民间互助性担保为两翼；“三层次”指省、市、县（市、区）分级组建各类中小企业信用担保机构。其中省级担保机构主要为一般担保企业提供再担保，分散一般担保企业的风险压力。
第二，加强管理，提高担保机构素质。制定行业准则和行业标准，引导担保机构建立和完善内部管理机制。开展对担保机构的资信评级和绩效考核，加大对从业人员的多层次培训，提高担保机构资信水平和业务能力。拓展担保功能，鼓励担保机构开展股权投资等创新业务，增强担保机构实力。
第三，加大对担保机构的财政支持力度。企业融资担保风险高、收益低，社会效益高、自身的经济利润低，具有准公共产品性质。因此，要适当加大财政支持力度，有条件的地方可建立风险补偿机制，由财政对担保机构按照实际担保金额的一定比例给予风险补偿，降低担保机构经营风险。综合利用营业税减免、各项准备金税前提取、资本金注入等扶持政策，提高担保机构融资担保能力。转变财政投入方式，将财政支持企业发展的资金由直接投入企业向重点支持担保体系建设上倾斜，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。
第四，扩大抵押担保品范围。一是简化手续，降低费用，完善土地、房屋、设备等物权作为抵押担保品的制度体系。二是鼓励使用发明权、专利权、商标权等知识产权作为抵押担保品。三是支持将企业生产经营中的应收账款、仓单等纳入抵押品范畴。
提高企业自身素质，增强企业融资能力。解决企业融资难问题，从根本上说还需要企业练好内功、提升素质。要按照现代企业制度要求，完善企业治理结构，改善和规范财务运行质量。要加大企业的培训力度，为企业经营管理者提供宏观调控、产业政策、创业培训、财务知识及信息化等方面的专业培训，提升企业经营管理水平。要着力提高企业自主创新能力，引导企业走“专、精、特、新”的发展道路。有关部门要围绕促进企业创业成长这一主题，积极实施企业成长工程。建立企业信息库，对不同行业、规模的企业实施分类指导，有针对性解决企业面临的问题。鼓励企业积极参与大企业、大集团的专业化分工协作，依托大企业加快发展。
强诚信体系建设，改善企业信用环境。信用不足或缺失是影响企业融资能力的重要因素，企业数量多、规模小，需求信息及风险信息收集难度大。因此，政府要加强金融生态环境建设，组织相关部门构建统一的企业社会征信系统和运行机制，扩大征信系统的覆盖面和信用信息的采集面，尽可能详细地提供企业纳税情况、企业及法定代表人个人银行信用记录、对外担保、法律诉讼、履约情况等信息，增加企业信用信息的全面性、实用性和透明性，对企业自觉履约形成约束，增强企业诚信意识，提高融资能力。有关部门要加大对违约企业的惩罚力度，坚决打击恶意逃废银行债务的失信行为，共同营造诚实守信的经济环境和社会信用环境。
❾ 如何全力提高公司资金筹措能力
犹太商人为了得到发展所需资金。他们不仅需要确立经济合理的筹资渠道，更重要的则是资金筹措能力要强，以达到较快的资本积累。为此，犹太商人办公司时看重和制定提高资金筹措能力为中心的各种行之有效的战略措施。这种战略措施包括以下一些主要方面：
首先，公司素质要增强，公司的资金筹措能力要提高。公司资金筹措能力决定于公司内部的经营，即公司本身的素质。其中，关键的一点是公司有没有盈利能力。如果公司素质好，经营稳定，盈利情况当然也好。像这样的公司即使是中小公司也一样具有较强的筹资能力。
如日本有一家小公司，它的人员只有29人，他们经营生产理发、美容用的化妆品，由于该公司有自己独特的直销体制，详细地划分市场，不断开发新产品，公司效益相当好。从该公司的实际情况来看，利润的增加除了可以扩大公司内部留成以外，对于提高公司的资金筹措能力还起到了以下几个方面作用：
①提高公司信誉，在较有利的条件下取得银行贷款。银行在向公司贷款时，主要是根据公司的收益性和流动性，公司产品的特点及其需要情况，公司贷款理由和偿还的可能性，企业的经营状况和经营能力等因素来判断是否向公司贷款以及贷多少款。如果公司经营素质比较好，利润比较高，使公司有比较高的信誉，特别是像这类公司一般都具有较好的发展前景，因此，就可以在比较有利的条件下取得贷款。如上述公司由于经营素质好，利润高，使其可以以比较优惠的条件取得银行的长期贷款。
②扩大公司影响，提高知名度，有利于公司开辟多种资金筹措渠道。
公司经营素质好可以提高公司的知名度，使企业在社会上建立起良好的公司形象，使公司可以通过各种渠道来增资，发行公司债券，扩大公司信用等，从而有利于公司开辟多种资金供应渠道。
总之，增强公司素质是提高公司资金筹措能力的最基本的战略措施，是资金筹措战略的基础，因此，提高公司资金筹措能力的关键在于加强公司内部管理，增强公司素质。
其次，调整公司与金融机构的关系，确保长期稳定的贷款来源。公司特别是小公司为了在有利条件下稳定地从银行取得贷款，不仅需要有较好的公司素质，同时，还要同银行建立良好的关系，这一点对于小公司来说尤为重要。
再次。制定灵活的资产筹措政策，适应外部经济环境的变化。公司所处的经济环境是不断变化的，在这种变化中，受影响最大的是小公司。如小公司经常被当做金融的“调节阀”，在金融紧缩时减少对小公司的贷款。反之，增加对其贷款。在这种情况下，小公司就需要采取灵活的资金政策，适应外部环境的变化。
总之，小公司通过资金筹措战略来进行资本积累和积聚的核心是通过公司内外环境的分析，确定最佳的资金筹措方式和资金筹措渠道，以保证资本积累积聚的经济性、合理性、方便性和安全性。
同时，犹太商人认为筹措资金时要注意“三忌”：
第一，不要弄虚作假。有些私营公司老板，为了及时的获得自己所需的资金，往往不择手段。弄虚作假，是他们常用的手段之一。其实，弄虚作假的人只是在耍小聪明，很容易被别人识破。而一旦识破之后，不仅借不到所需的资金，也影响了自己的声誉，对于以后的融资也极为不利。
第二，不要融而不投。融资是为了投资，扩大公司规模，增加利润，而决不是为了挥霍享受撑门面。
然而，有些老板并不本着这样的目的。作为老板应当记住，融资等集的钱不能轻易乱花，更不能挥霍和浪费。借来的钱在使用时一定要小心慎重。
因此，老板要专款专用。如果总是东挪西补的话，还不如不去融资，免得枉费心机。
第三，不要贪而无厌。很多老板一心想筹集到更多的资金，盲目相信融资越多越好。而事实上，这种想法很不正确。对于老板来说，融资时一定要遵循“需要多少，便融多少”的原则，只要能够满足自己投资需求，没必融更多的资金。在融资时如果贪心太重的话，结果一定不会很好。
人算不如天算，投资失败是常事
胜败乃兵家常事，世上没有常胜将军，犹太人对这一点也持相同观点。变幻莫测的投资市场中，更是如此。因为投资市场的变化太快，令人防不胜防，因此人们常说“人算不如天算”。人的精力十分有限，再能干的人有时也会疏忽大意。因此，投资出现失利是正常的事情。
成功的投资人心态一般都比较良好，他们对投资赚赔之间的关系看得非常透彻。
对在证券市场中的成功投资者的心理研究，得出结论：
成功的投资者有以下特点：积极的人生态度，积极的赚钱动机，富有理财能力，勇于承担责任；同时还具备风险控制和耐心。而且成功者对技术因素及市场理解也比较透彻，应当有能力做出无偏见的选择，有能力独立思考。
失败的交易者普遍具有一些特点：比如，这些交易者常常表现得非常紧张。有悲观主义的倾向，一旦事情趋坏时，总是责怪别人。另外，这些交易者也趋于随大流，一遇到挫折就会变得灰心丧气，极少建立一套必须遵循的规则。
通过对一些成功的投资人的心理归纳分析。在他们身上往往存在一些共同的特点。这些特点归结为：
（1）每一个成功的投资人都对市场及其运作非常感兴趣。而且，这份热爱并非仅仅因为市场提供了发财致富的机会，而是因为对工作的执迷以及由此而来的挑战。事实上，任何一个过分强调赚钱的人，极可能被这种欲望所毁灭。这种强烈的情绪必将盖过一切维持客观性的企图。一旦投资人意识到这种情况，就要考虑克服这种自然的欲望，明智的做法是，在较小的规模上先用少许的钱进行投资或交易。
只有当我们开始欣赏市场以其自身方式提出挑战之时，我们才会处于一种更富于进步性的立场之中。
（2）差不多所有成功的投资人都是一个孤独者。证券市场的特殊性决定成功的投资人总是要求采取与大多数人相反的立场，或者与市场中大多数人的一致观点相反。当然，为了做到买低而卖高，仅仅成为一个孤独者是不够的，他们还必须是一个富于创造性、具有想象力的独立思考者。
（3）所有成功的投资人或交易者。都有一套自己的投资理念。虽然“条条道路通罗马”，但起点却各不相同。当考察成功的投资者所遵循的交易和投资方法时，不难发现。他们的目标积累是相同的，但达到目标的道路却存有极大的差异。
在实际投资中，不论投资人采用哪一种方法，只要运行良好，感觉使用方便就可以。树立起一套正确的投资理念，并真正在投资实践中加以运用，这正是成功的投资人超越常人之处。
（4）自律和耐心。这是成功的投资人所具有的两个突出的心理品质。对于一般的投资大众来说，自律和耐心也是重要的。但在实际中却难以做到。自律，意味着在不断变化的市场面前，仍能坚持自己的投资原则。
在短期内做到这一点是容易的，难的是充满变数的市场中，能够始终进行自我控制，不为一时的诱惑所动摇。自律也意味着减少情绪冲动，不会盲目地在市场中追涨杀跌。
成功的投资人也是一个有耐心的人，成功的市场投资者不会为交易而交易，为投资而投资，也不会仅仅为钱而进行投资。他们常常是把更多的时间用于研究而不是交易，在没有出现理想时机的情况下，他们能够极富耐心地等待，一旦时机合适，就会立即采取行动。
成功的投资人也是一个现实主义者。通常，当市场投资人采取了某个立场，他就会受到这个市场的影响，即使市场的条件已经发生了变化，也会坚持。然而，成功的投资人则不同，因为他们是现实主义者。当市场条件发生了变化，支持原先立场的理由不再存在，他们就会很快认识到这一点，并迅速改变立场以适应市场的变化。他们深知，如果一味坚持原先立场，就有可能导致损失和痛苦。
在证券市场，真正是“识时务者为俊杰”。这常常也意味着，投资人要严格遵循“尽可能减少损失”的交易原则。对于大多数投资人来说，当一项投资真的变了味时，却不能勇于承认，他们会坚持抱着一个虚假的希望，认为事情将会变好，比如，当他们所投的一个股票，价格不断下跌时，他们会期待着反弹，他们会为自己寻找出一大堆理由以坚持原先的立场，像面临送红派息等。其实，这时应该多问问自己：“如果还有资金，是否仍会购买这只股票？”
（5）所有成功的市场投资者似乎都有一种超前思维及预测的能力。他们仿佛具有一种非凡的第六感官，能够在事情发生之前，在心理上进行预演。因此，当投资大众根据现有的条件，普遍认定市场价格的主流趋势仍将继续的时候，这些伟大的投资者已经提前嗅到市场主流趋势将逆转的线索，并据此采取行动。
问题不在于他们比普通的投资大众聪明多少，或者他们具有超人的洞察力等，而在于他们在长期的投资实践中，不断总结成功和失败的经验，能够训练有素地从即刻的行情走势中发现问题，在对未来事件进行心理预演时，所有可能发生的事件都加以考察，而不可能发生的事件则予以抛弃。因此，一旦市场的条件发生变化，他们就能够迅速地适应，并采取最为有利的立场。
犹太商人看来。投资的获利性和风险性是相生相衔的，通常获利愈高的投资，相应的风险也就愈大；但往往较高的风险常伴随着更大的回馈率。得失之间，如何判断和预测，要看投资人的心态而定了。
当然，每个人都希望能在每次的投资过程中，获取最高利益而避免身临危机，都能出奇制胜，常胜不败。要达到理想中的目标，犹太商人拟有以下几点原则：
（1）不要把所有钞票放在同一个口袋里。当你开始实施自己的投资计划时，千万不要把所有的资金全部投注在同一商品，或者同一性质的物品上。可将资金分散，如此，即可分散风险，也可避免血本无归。这是最安全的投资法则。
（2）切莫跟着感觉走。投资市场上，常会出现某种“投资热”，这段时期什么最热门，那段时期什么最抢手……等等市场趋势。只要有这样的热潮出现，短期内，必然有一定数量的资金聚集而不停滞。此时投资人可顺着趋势大胆投资，千万不要凭着自己的感觉逆向而行。
（3）借用他人的智慧和经验。一个刚投身于投资市场的“初生牛犊”，面对五花八门的投资管道和投资技巧，难免会手足无措，更何况现在全球的投资商品愈来愈多样化，情报的快捷获取也非一般的投资人所能企及。
所以说，想靠着个人的力量在投资市场上立足无疑是件难事。不妨把资金委托给专门机构和人才，代为决策和办理，也许比自己瞎闯更安全、可靠些。
（4）投资房地产，找个好地段。房地产本身兼具投资、自用和租赁的功能，所以，谨慎选择好地段往往是获取丰厚回馈的关键。如交通便利的都市中心，人口流动量较高的商业区、购物区、人气旺盛的旅游区，政府的经济开发区和重点工程区……都是十分诱人的房地产投资理想地段。
（5）知识就是风向标。当投资市场上的某个热潮开始消退时，有人认为机不可失，赶紧跟上热潮退去的脚步狠狠地赚上一笔。尽管此时所能获取的利润还是很有限，但这毕竟是个难得的机会。
若想赚取高额利润，还必须赶在热潮尚未形成之前，便能掌握控制市场走向。这种预测的本领，又取与相关知识和信息设备的先期投入直接相关。有时，知识就引导着方向。
（6）量力而行。每一项投资行为所带来的利润与其风险成正比关系，高利润的背后必然也有高风险存在；相对来说，高风险投资一般地能带来高利润。所以，投资者在资金并不宽裕的情况下，高风险投资的比例，一定不要超负荷投资，以确保投资的安全性。
从犹太商人的观点出发，不论你即将投身于或者已经投身于投资市场，不能忘记随时衡量自己是否允许有大笔资本投资某一项目，随时警惕自己不要游走于弹尽援绝的边缘。投资最忌讳的就是不顾后果的一头往里栽，这是一种危险的投资行为。因之，任何一个投资人都应有计划、有目标，并做一个胸有成竹、游刃有余的成功投资者。
❿ 如何提升融资战略实施能力
如何将以散、小、弱为主要特点的民营企业做强做大，进一步提升在市场中的竞争力？广州市社会科学院产业所专家认为，要提升民营企业的核心竞争力，需要在以下方面努力： 确立企业发展战略 民营企业经营者要有清醒的头脑，真正全面深入地了解企业的潜在能力和优势所在，准确地判断这种潜在能力和优势能否培育和发展为核心竞争力。 是否具体核心竞争力，至少要满足三方面要求：能否使企业具有独特的竞争性质而难于为竞争对手模仿；是否存在顾客可感知的价值；是否提供了潜在的进入市场的多种方法。在此基础上，民营企业要进行好独特的发展战略定位，推行一套适合于自己的规则，使潜在核心能力得以挖掘、培育、发展和巩固。 使企业成为学习型创新组织 创建学习型企业，提升企业核心竞争力，是实现广州市民营企业跨越式发展的关键所在。面对激烈的市场竞争，民营企业要善于站在战略的高度来审视自己，在新的历史条件和经济背景下谋划自身的发展。 创建学习型企业要以创新为核心。企业的创新包括市场创新、管理创新、技术创新等等。广州市民营企业在技术创新方面，应根据实际情况采取自主创新、模仿创新、合作创新等形式。 多渠道解决资金不足困难 银行在日益的规范管理过程中，基于对资信评级，企业规模，信贷风险等限制，民营企业往往不是最佳的贷款对象，于是便有惜贷的现象发生。但一些思路超前、反应敏捷的民营企业也采用巧妙的方式赢得了银行的信任和青睐，获得了急需的发展资金。除了银行贷款外，还可以运用股权融资、项目融资、通过孵化器和担保机构以及风险投资等机构融资、努力争取债券融资和上市融资等融资手段。 运用资本运营手段增强竞争力 作为以民营企业核心竞争力培养为导向的企业购并行为，也存在一定的风险。企业购并必须以企业核心资源为导向，在自己拥有一定优势的领域附近经营，而不是简单地考虑市场吸引力，盲目进入其他领域，特别是进入那些与其核心优势缺乏战略关联的产业领域；购并后要进行竞争要素的有机整合。广州市民营企业完成并购后，应从内部管理体制、生产经营业务、人事以及企业文化等各方面进行整合，沿着构建核心竞争力的方向，经过优化配置并协调运作，才能最终形成核心竞争力；通过购并发展和更新核心竞争力。 企业核心竞争力并不是一种固化的竞争力，而是一个动态系统，民营企业在购并活动中必须时时关注核心竞争力的发展演变，并不断推进、丰富，直至更新。 构造适合竞争力培育和维护的组织结构 有条件的民营企业要建立起权力有效制衡的公司法人治理结构。实行公司法人治理结构可以有效解决其长期存在的家族管理、家长制管理等等弊病。 这种治理结构制度的运用，将打破传统的以血缘、地域和人情纽带为基础，人治为导向的管理决策体系，为挖掘企业的核心竞争力奠定基础。同时注重组织设计，合理调整企业内部组织结构。 实施企业人才战略提升竞争力 广州市民营企业人才战略的制定和实施必须考虑企业外部文化和内部机制的建立。要重视激励人，运用物质手段与精神手段相结合等方式激发人的积极性、创造性。要重视使用人，要给广大员工提供发展的机会、创新的舞台，使员工的才华得到充分施展。要注重人才的学习培训提高。要注意改进领导方法，做到真正尊重知识、尊重人才。在企业内部确立一个价值观念系统和利益驱动机制，营造出自觉而有理性、平静柔和而富有人情的人际关系环境和氛围，使劳资双方积极主动地协调、发展彼此间的关系。 塑造品牌打造竞争力 适合广州市民营企业品牌塑造的战略，主要包括塑造“低价格品牌”战略、“贴牌”生产间接实现自主品牌战略等，其中最重要的是集中精力开发某类产品的核心关键技术，间接创造自己的品牌。那些具有较高研发能力的民营企业，可以先集中精力开发出某类产品的核心关键技术，利用该技术在生产整件产品中的控制地位，要求其他使用该技术的生产厂家必须在最终产品上标注本企业的品牌，这样可以利用其他企业的市场营销资源和能力，实现本企业塑造品牌的目标。