信托薪酬激励

A. 想知道长安信托还有西安建工这两个企业的情况还有工资待遇，包括基本工资还有奖金福利。

长安信托也就是以前的西安信托，对外，前台业务拓展能力还行，做的业务也比较广泛；对内，基本工资一般，但激励制度还行，信托收入按比例分给业务团队的，但业务团队要分担自己的成本

B. 准备上市的餐饮公司对社保人数是否有明确规定

连锁企业上市存在以下难点：一、政策方面的限制；二、业绩方面的要求，如果要在境内上市，但业绩却达不到要求，则只能走中小板；三、行业限制，教育、医疗领域在国内是作为非盈利机构来做的，政策上暂时没有放开，大餐饮企业几率也比较小；四、加盟店的形式存在法律障碍，因为加盟店的法律关系比较复杂，如果理不顺的话也会给上市带来很多麻烦。
当然，我们同时不能忽略在境内上市的最大优点：融资的倍数大、流通性强、后续融资能力强。我们可以看到，在境内上市的苏宁的净资产收益仅次于茅台和国航。因此，个人认为连锁企业上市还是大有可为的。
公司构架的设计问题
基本要求是股份有限公司的形式；股东2-200人；董事会设董事5-19名；1/3以上独立董事；监事会至少3人；职工代表不少于1/3。
公司的主营业务突出，主营业务不能超过两个，三年连续计算的业绩符合要求。
公司架构的设计还要注意实际控制人和管理层的稳定性。实际控制人是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其它安排，能够实际支配公司行为的人。
公司架构还涉及到同业竞争，可能一个投资者在全国有很多生意，但是最后打入上市包里的项目不能包含其它区域的同业企业。
拟上市公司的业务体系应该完整，不依赖关联交易。
要求股权清晰、无代持、无信托股。按照职工激励性股权的形式会比卖给市场、私募等其他股东的便宜，上市时会被认定为薪酬的性质，属于成本，会从利润中扣除。
独立性问题
资产是否完整，土地、房产、机器设备，商标、专利、专有技术都要求独立的权属。
人员是否独立。总经理、副总经理、财务总监、董秘的独立性是重点。这里澄清一下，董秘是董事会秘书，不是秘书是高管，和证监会、发审委打交道，上市公司主要发言人就是董秘。
财务是否独立。应独立纳税，不得共用账户。
机构是否独立。不得合署办公，机构混同。
业务是否独立。不依赖关联交易。
规范运作问题
完善的法人治理结构。法人治理结构主要是股东大会、董事会(含独立董事)、监事会、董秘都必须齐备。
完善的内控制度，比如财务报告可靠、经营合法及营运有效。注意对外担保的控制(审批权限、程序)、无资金代垫、借款等资金占用等情况。
三年内无重大违法行为，在工商、税务、土地、环保、消防、海关、金融等环节要全面审查。比方说在税务方面，依法纳税、独立缴税、无大额欠税、无严重税务违法受处罚是基本要求，此外。所享受的税收优惠应该符合法律法规规定，经营成果对税收优惠无严重依赖。再比方说合法用工，签订有效劳动合同及按照国家规定缴纳社保都是需要注意的。
知识产权问题
连锁企业运营主要靠品牌，因此注册商标特别重要。上市企业要注重自己的品牌及商标保护。有专利、专有技术的企业还要注重保护专利、专有技术。例如，餐饮企业的配方等。
不动产权属问题
获得的土地使用权必须是合法的，已经过土地使用权出让手续(非划拨)；租赁的物业、店铺等要有独占性和确定性；在土地使用权上营建的生产基地、配送中心、培训基地等必须有的证照应齐全等。
加盟商的安排问题
需要特别提示的是，不管是不是打算上市，特许经营的备案、信息披露是一定要做的。
如果没有做过信息披露，不仅可能要退还所有的加盟费，还要赔上运营中的损失。如果有重大遗漏或虚假，也会造成上述后果。
股权回购方面，在加盟合同中可以约定回购条款，也可以做设计回购公式。当然加盟商太多不行，因为股东人数不能超过公司法规定。
与加盟商之间的安排非常重要，证监会是支持连锁企业上市的，但是终端不稳定，不停开店关店或存在其他问题是不行的。例如，今年有服装企业准备上市前，将库存商品大量销售给加盟商，然后做到账上当成应收款，实现销售和利润。打算过几年上市成功了再把库存买回来。但在上市过程中就被发现了，作假终归会有漏洞，弄虚作假是会付出沉重代价的。有一家在美国的上市公司，因为被查已经花了4000万人民币，所以，经营企业必须诚信。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

C. RAROC是什么概念

风险调整资本回报率（RAROC）是一个用来衡量赚取回报所承担风险的指标， 它是衡量风险调整后的财务绩效的一个有效工具。

在不同企业/部门之间，它提供了一个衡量收益的统一标准。 风险调整资本回报率（RAROC）及其相关概念如风险资本报酬率（RORAC）、风险调整后报酬对风险调整后资本，作为衡量风险收益的主要指标，主要用于银行业和保险业。 简而言之，RAROC就是风险调整后报酬相对于风险资本的比率。

(3)信托薪酬激励扩展阅读：

运用RAROC来配置资本的两个基本原因：

1、风险管理；风险管理方面，资金配置的主要目的是确立银行最优化的资本结构。 这一过程包含两项工作，首先对每一个借贷单位的风险占银行投资总风险的比率进行评估，进而确定每一个借贷单位对银行资本总回报的贡献。

2、绩效评估； 绩效评估方面，RAROC评估体系通过将资本配置给每一个借贷单位， 除了能够确定风险调整资本回报率，最终还能够确定每一个借贷单位的经济增值。

对每个借贷公司来说，它的经济增值简而言之就是调整后的净收入减去资本支出，也即公司的股权资本乘以必须的股本回报率。在这里，它的目是为了衡量公司对股东价值的贡献， 同时能够帮助公司的各个部门制定预算资本和激励性薪酬政策提供基础。

D. 什么是股权激励，股权激励的步骤是什么

一、什么是股权激励
股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励不同于其他公司治理模式的特点在于不再使用权利的赋予与剥夺、监督与制衡等模式，从表面上看，股权激励是股东对经营者的一种奖励，一种期权的行权和额外财产的取得，但是实质上将经营者从纯粹的代理人变成一种特殊意义上的股东，这种特殊意义上的“股东”所持有的股票或者其他意义上的财产权利与二级市场上的投资者有很大的不同，其不同点可以从两个方面来解释：(1)股权激励对于经营者来说往往是一种期权，股东是否兑现其股权激励计划往往对经营者设定了一定的经营目标作为行权条件，同时还有期限和数量上的严格限制，这与二级市场投资者是有很大不同的;(2)股票期权往往有禁售期及其他的转让时间和数量上的限制，这种限制既可以表现为公司法上的规定也可以表现为公司章程的规定，而二级市场上的投资者在购买出售股票上并无此方面的限制，完全是买卖双方的合意行为。
二、股权激励的步骤是什么
一家上市公司高管层往往更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为，行业低谷出台的考核指标，往往更容易完成。而此后的股价效应也更加理想。同时，那些敢于出台激励计划的上市公司，高管层对未来业绩有更加良好预期。
方法/步骤
第一、确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等
第二、了解股权结构，股树权分为三种含义
期权(只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权);
虚拟股(在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定);
注册股(拥有法律章程保护的注册权)。
注：股权结构，当投资款没有完全按金额履行投资时，违约的责任，需清晰在合同内注明。(一般而言，违约方要损失50%的股权)
第三、科学规划的财务管理，一般集团化的投资时其财务管理权归集团公司董事会;双方合作投资时其财务管理权归最大股东委托下的董事会。现金调动权，一般董事长在一般合作性的公司具备50万以下的现金调动权，总经理具有10万左右的财务开支权
第四、良好的文化体系，必须规定统一的文化，以不断吸纳全体优秀员工的文化做为统一的文化
第五、股份的赠予要点，必须要规定：A)一般两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿。超过五年的，可以按照实际价值进行赔偿;B)可以按照相对超值的价格进行购买，直接成为注册股东;C)可以先组成一个投资公司(由高管组成)，再入股公司
第六、权力规定：财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理
第七、薪酬规定：把分子公司分红办法做明细的规定
第八、商业保密：A)关于信息的保密;B)离职后一般两年内不在同行业任职或创业
第九、退出机制：指双方退出后的财产评定以及退出办法，要提前做出规定股东增加办法：A)利润;B)增长率;C)客户满意度;D)内部员工满意度。以上四指标同时达到时，可以考虑增加股东

E. 中融财富区域副总经理，有前途的岗位吗薪酬是如何算的基本底薪将来有没有可能往信托经理方面发展

是不是财富中心的岗位？中融国信是团队承包经营模式，区域副总经理已经算公司中层，团队高层了，这个层次的薪金我还真不知道怎么算。要再往上发展只能自己成立一个团队啦。因为团队独立运作，所以想跳到信托部门比较困难。当然如果你有足够的客户群，在公司内和领导关系好，也不是不可以。但是信托经理大部分收入都是百万以下，30-60万。比不上财富中心的区域副总经理，为什么要跳？

F. 应向非营利组织学习什么

董事会运作和高管人员激励是公司治理至关重要的两个领域，而在此方面，非营利组织是真正的先驱者，它们的实践和经验，可以给正在探寻有利于可持续增长的治理机制的上市公司若干启示 文/王世权 新千年以来，美国安然、世通、施乐等公司粉饰业绩，日本雪印食品公司骗取政府信用，以及中国上市公司中名目繁多的关联交易、“掏空”、高管集体腐败等案件相继曝光，一次次地引发了人们对公司治理问题的关注。与此形成鲜明对比的是，一些优秀的非营利组织却活跃在社会经济系统中的各个领域，并积极地发挥着作用。 失败必然有失败的原因，成功也必然有成功的道理。当将视角转向非营利组织时，我们发现，无论是在发达市场经济国家，还是在转型经济国家，非营利组织正在做着那些上市公司的理论与实践工作者一直以来经常提及却无法很好地做到的事情——治理的有效性。就某种意义而言，在公司治理至关重要的两个领域——董事会运作和高管人员激励，非营利组织是真正的先驱者，它们的实践和策略恰恰是上市公司需要学习的。 非营利组织及其特征 非营利组织系西方舶来语，其兴起与发展的理论蕴意是对“政府失灵”和“市场失灵”的应对。对于什么是非营利组织，可谓仁者见仁，智者见智，甚至连对其的称谓也不一致，如“慈善组织”、“免税组织”、“公民社会组织”、“独立部门”、“志愿者组织”、“第三部门”以及“社区组织”等词汇层出不穷。即使在中国，也有“非赢利组织”和“非盈利组织”的别称。 尽管对非营利组织的称谓有所不同，但一个基本的共识是：非营利组织指的是不以营利为目的，出资者无权分享组织剩余，主要从事社会公益活动，具有独立法人地位的民间组织。与政府部门和营利组织不同，非营利组织具有公益性、非营利性、民间性、自治性、志愿性等特征。例如，各类慈善基金、美国的女童军、红十字会等。 董事忠诚最重要，独立董事并非越多越好：理事会的经验 在上市公司中，股东是公司的所有者，董事会是公司治理的核心，对股东承担着信托托管责任，负责公司经理人员的选聘、监督与激励等工作。与此不同，虽然非营利组织治理也依赖于理事会(有的也称董事会)进行治理，但由于非营利组织不单纯地属于哪一个捐助或者出资者，所以在日常运行中，理事会和高管人员认识到自己不是“老板”，他们只是合作同事，工作目标相同，只是职责分工不同而已。 非营利组织的理事常常是该机构的直接捐助者，由于所捐助的领域大多是各位理事有着特殊感情或者给予深切关注的，所以非营利组织的理事对于该组织都具有较强的个人忠诚度。正如德鲁克所言：“只有对宗教或者教育有感情的人，才会参加教堂的委员会或学校的理事会”。 在上市公司的董事会中，董事或是股东本人，或是股东代表，抑或是与公司无关联的独立董事。当董事是股东本人时，由于是公司的所有者之一，因此他们具有有效行使职权的潜在动力。而当董事为股东代表时，极有可能为了自身的利益而损害股东的权益。作为与公司没有多大关联，只有在董事会召开时才出席的独立董事，对公司的忠诚更是无从谈起。也正是缘于此，独立董事才被冠以了“花瓶董事”、“稻草人”等称号。 特别是在中国，因受传统文化的影响，考虑“人情”、“关系”等已然成为用人过程中的一种常态。独立董事虽然名义上独立，但很大一部分是上市公司大股东或者董事和高管人员的“闺中密友”。试想，如此“独立”怎能发挥作用？不“狼狈为奸做杀手”已是中小股民的万幸。还有一部分是上市公司为“壮门面”所请的“知名人士”，这些人自己的本职工作都比较繁忙，怎能期待他们去努力为公司着想。剩下的那一小撮要闹“独立”的独立董事，大都被公司“躲猫猫”而“自愿”辞职，伊利与天大天财独立董事的遭遇就是最好的例证。 基于非营利组织理事会治理的经验，上市公司董事会不应过度追求结构与形式之美(如委员会类型、独立董事比例等)，而更应该关注董事的忠诚，这种忠诚不是对个别股东，而是对整个上市公司的利益相关者。唯有如此，才有可能将上市公司打造成为百年老店。当然，如何使董事忠诚，除了董事自律以及有形的“股票期权”、“董事培训”等诸多措施外，整个社会的文化等诸多方面的建设也必不可少。 高管人员激励：薪酬未必最重要 从非营利组织的整体演变来看，对高管人员的激励经历了一个从无薪酬到有薪酬的过程。然而，大量的研究表明，即便是如今的有薪酬年代，非营利组织高管人员的薪酬与处于相似情况、履行类似职责、执行相似任务的公司中高管人员的薪酬相比，仍然处于较低的水平。与此同时，由于非营利组织的所有权难以界定，且存有“非分配盈余”的特点，因此，非营利组织高管人员的薪酬构成也有别于公司，如股票期权等所有权激励就不复存在。 按照传统的激励理论，非营利组织不应该取得较好的业绩，但实践中美国心脏协会、天主教教会等非营利组织的成功运营却不得不让我们反思——非营利组织到底靠什么来激励他的高管人员？对此，德鲁克的经历或许能够带来某些启示。在德鲁克的授课对象中，有大部分都在非营利组织做志愿者，包括在某个教堂、母校的理事会、童子军、基督教青年会、社区福利基金或当地交响乐团。当德鲁克问这些人为什么要做志愿者工作时，得到了相似的回答：我的本职工作不富有挑战性，体会不到足够的成就感，没有足够的责任感，也没有一定的使命感，它只是一种谋生手段而已。 可见，非营利组织的高管人员激励是以“自我实现人假设”为主要基础的，更多的是利他主义而不是金钱驱动，依靠的是目标管理以及工作内容等的激励。反观上市公司的高管人员，“年薪制”、“股票期权”等激励计划无一不有，但是我们看到的景象却是：“和平时代”的高管人员在享受着“资源垄断”、“政府支持”等优待的同时，堂而皇之地凭借其“业绩”拿着天价年薪，美其名曰“按贡献取酬”。然而，当“金融风暴”来临之时，我们却发现这些平时备受优待的高管们的损失正在由政府来买单，美国与中国的上市公司概莫能外。 基于此，笔者认为，上市公司在高管人员激励方面，不一定要以薪酬为主，而应该充分学习非营利组织的激励方式，这一方面有助于缩减薪酬的边际递减效应，另一方面也有利于缩小高管人员与员工收入的差距，体现“公平理论”所反映的内涵，进而促进社会的和谐。 相互借鉴很重要 我们在专注于非营利组织长处的同时，必须要注意非营利组织也并非铜墙铁壁一块，它也有其成长中的治理难题，甚至出现过多起非营利型组织的丑闻。尽管如此，我们认为瑕不掩瑜，非营利组织有很多营利组织可借鉴之处，但同时非营利组织在某些方面也要向上市公司学习，只有在相互借鉴中才能有真正的提高。

G. 海底捞发布股权奖励计划，奖励1500余名员工，这对员工来说意味着什么

昨日，海底捞宣布将通过股权激励计划授予1.59亿股，目标是包括管理层和地区统筹在内的1500多名员工，并将股份持有期限设定为10年。据了解，这是海底捞上市后首次实施股权激励。此次拟授予的股份将由信托代表受赠方持有，发行的所有权期限为自授予之日起十年。

据报道，本次发行的新股将以信托方式代表被授予人持有，直至每个授予期结束(对于被授予人可能有所不同)，并将在满足董事会在授予时规定的相关授予条件后转让给被授予人。这也意味着海底捞将按照十年一个周期的股权条件设定，逐步给予相关员工股权奖励。工作不达标或期间离职的，可能不完全符合领取礼品的条件。

好了，以上就是本期所要分享的内容了。对此，你怎么看呢？

H. 信托公司治理指引的董事会

第一节 董事
第十五条 信托公司董事应当具备法律、行政法规和中国银监会规定的资格条件。
第十六条 公司章程应明确规定董事的人数、产生办法、任免程序、权利义务和任职期限等内容。
第十七条 董事应以认真负责的态度出席董事会，对所议事项表达明确的意见。董事无法亲自出席董事会的，可以书面委托其他董事按其意愿代为投票，并承担相应的法律责任。
第十八条 董事个人直接或者间接与公司已有的或者计划中的合同、交易、安排有关联时，应当及时将其关联关系的性质和程度告知董事会、监事会，并在董事会审议表决该事项时予以回避。
第二节 独立董事
第十九条 信托公司设立独立董事。独立董事要关注、维护中小股东和受益人的利益，与信托公司及其股东之间不存在影响其独立判断或决策的关系。
独立董事人数应不少于董事会成员总数的四分之一；但单个股东及其关联方持有公司总股本三分之二以上的信托公司，其独立董事人数应不少于董事会成员总数的三分之一。
第二十条 信托公司独立董事应有良好的职业操守和道德品质，熟悉信托原理和信托经营规则，并有足够的时间和精力履行职责。
信托公司独立董事不得在其他信托公司中任职。
第二十一条 公司应当明确规定独立董事的产生程序、权利义务等内容。
第二十二条 独立董事享有以下职责或权利：
（一）提议召开股东（大）会临时会议或董事会；
（二）向股东（大）会提交工作报告；
（三）基于履行职责的需要聘请审计机构或咨询机构，费用由信托公司承担；
（四）对重要业务发表独立意见，可就关联交易等情况单独向中国银监会或其派出机构报告；
（五）对公司董事、高级管理人员的薪酬计划、激励计划等事项发表独立意见；
（六）法律法规赋予董事的其他职责或权利。
第二十三条 独立董事在任期内辞职或被免职的，独立董事本人和信托公司应当分别向股东（大）会、中国银监会或其派出机构提供书面说明。
第三节 董事会
第二十四条 董事会对股东（大）会负责，并依据《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定和公司章程行使职权。董事会授权董事长在董事会闭会期间行使董事会部分职权的，授权内容应当明确具体。
董事会、董事长依法行使职权，不得越权干预高级管理层的具体经营活动。
第二十五条 董事会应制订信托公司的战略发展目标和相应的发展规划，了解信托公司的风险状况，明确信托公司的风险管理政策和管理规章。
第二十六条 董事会应当制定规范的董事会召集程序、议事表决规则，经股东（大）会表决通过，并报中国银监会或其派出机构备案。
第二十七条 董事会每年至少召开两次会议。董事会会议记录应做到真实、完整，并自做出之日起至少保存十五年。出席会议的董事和记录人应当在会议记录上签字。
董事会决议应当经董事会一半以上董事通过方为有效，但表决重大投资、重大资产处置、变更高级管理人员和利润分配方案等事项，须经董事会三分之二以上董事通过。
第二十八条 有下列情形之一的，董事会应当立即通知全体股东，并向中国银监会或其派出机构报告：
（一）公司或高级管理人员涉嫌重大违法违规行为；
（二）公司财务状况持续恶化或者发生重大亏损；
（三）拟更换董事、监事或者高级管理人员；
（四）其他可能影响公司持续经营的事项。
第二十九条 董事会应当向股东（大）会及中国银监会或其派出机构及时报告一致行动时可以实际上控制信托公司的关联股东名单。
第三十条 董事会应当下设信托委员会，成员不少于三人，由独立董事担任负责人，负责督促公司依法履行受托职责。当信托公司或其股东利益与受益人利益发生冲突时，保证公司为受益人的最大利益服务。
根据公司实际情况和需求，董事会还可以下设人事、薪酬、审计、风险管理等专门委员会。
第三十一条 董事会应当设董事会秘书或专门机构，负责股东（大）会、董事会的筹备、会议记录和会议文件的保管、信息披露及其他日常事务，并负责将股东（大）会、董事会等会议文件报中国银监会或其派出机构备案。

I. 怎样合理避税

1、实践中针对不同的纳税对象有不同的避税方法，其中基本方法之一是利用关联交易，采取转让定价的形式，即关联企业为共同获取更多的利润以高于或低于市场正常交易价格进行的产品或非产品转让，在这种转让中，产品的转让价格根据双方的意愿，以达到少纳税的目的。

在有关联关系的A公司和B公司承担的纳税负担不一致的情况下，若B公司承担的税率高于A公司，有联系的B公司就可以通过某种契约的形式，增加A公司利润，减少B公司利润，使他们共同承但的税负及他们各自所承但的税负达到最少。在企业内部之间的税率不一致的情况下，一般采取转让定价，将主要利润转向税率低的企业进行避税。

如果充分利用国际避税地，经济特区及税收优惠政策，通过转让定价法，将高税区的公司的经营所得通过压低销售价的方式转入低税区的公司之中，避税效果更为明显，当前跨国公司避税主要采取这钟方式。例如在我国很多合资公司就利用香港所得税低的特点在香港设立子公司，然后把货物压低价格销售给香港的子公司，从而达到避税的目地。

通过转让定价方法，一是通过关联企业将费用分配到税负较高的地区，有效的冲减利润，从而缩小所得税的计税依据。二是通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区。作为独立核算的企业，“高价购买原材料、设备、人才、技术”、“低价卖出产品”，其结果是账面利润减少乃至亏损，从而有效的节约所得税。这样避税应注意，转移手法必须合理、合法，否则达不到避税目的，反而可能形成逃税。
2、其他合理避税方法

在转让定价避税的同时，可以利用税收优惠政策，设置适合避税的企业结构。例如针对国际避税区或低税区，经济特区或经营开发区及其税收优惠政策，很多企业通过以下方式进行避税以减轻税负。

一是虚设常设经营机构

很多投资经营企业利用特区或经济开发区的各项优惠政策，在名义上将企业设在特区或经济开发区，实际业务活动则不在或不主要在区内进行。这样该企业在非特区获得的经营收入或者业务收入，就可以享受特区或经济开发区的税收减免照顾，特区或经营开发区境外的利润所得就可以向境内企业总部转移而减少纳税。

二是虚设信托财产使委托人按其意旨行事，形成委托人与信托财产的分离，但信托财产的经营所却归在国际低税区、特区或经营开发区的企业名下，以达到逃避纳税义务的目的。

另外，充分研究税收规定，通过对企业的经营方式、财务的合理安排，也可以达到避税目的。例如：

1）.当某一大宗交易处在两个纳税年度交叉点时(即年末与年初)，根据权责发生制的会计处理原则，可适当推迟交易发生日，使之尽可能发生在下一年度，从而使部分所得税推迟一年缴纳，获得利润方面的好处。若推迟100万元的纳税额一年，按年利息10%计算，可避税10万元左右。

2）.根据我国税法规定，企业发生年度亏损，可以用下一年度的所得税弥补。下一年度的所得不足弥补的，可以逐年延续弥补，但最长不得超过5年。某些企业可以采取收购亏损企业的方式，将企业利润转移到亏损企业中，从而避开纳税企业所得税的义务。

3）.针对享受“减二免三”的外商投资企业，在开办初期应尽量将其利润转移到关联企业中，尽量延续其开始获利年度，并可以从第六个或者第七个年度开始弥补亏损。在公司经营达到经营年限的后五年中，将利润向该企业转移，从而达到最大程度的避税。也可以收购此种类型的企业，已分流利润，进行避税。

不同的纳税对象有不同的避税方式。企业的管理者需要对所有有关征纳活动的经济现象进行研究，或者征询税务专家的意见，以便找出没有法律麻烦的方式和途径。公司管理人员应该研究法律知识，用足税收优惠，掌握各种方法并在实践中参与、运用和提高。通过对企业组织结构及经营方式、结构的调整及合理的财务安排，以求达到最大程度避税的目的，在合法的范围内为企业谋取最大利益。