㈠ 聚美优品的盈利模式是怎样的盈利来源于哪几个方面
1、销售化妆品及其他产品获得的商品利润(差价)、
2、与品牌商合作获得的销售商品的返利、
3、网站运营所吸引的广告收入、
4、上市融资即市场投资人的投资金。
㈡ 我在聚美 唯品会里可以借钱 在其他借款软件里又秒拒 有没有我可以申请的
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㈢ 聚美优品成功的原因是什么
中国现在很多的团购网站濒临倒闭,多是因为缺少融资,没办法在继续烧钱了。聚美的优势在于创始人学历高,人脉广,能够拿到投资,同时选择的市场切入点很有针对性,女性化妆品本身是消耗品,而且利润很高,但大多数团购站在火拼综合服务时,聚美就显得有针对的使劲,瞄准一块市场做好推广和服务上的细节问题。显然聚美的CEO陈鸥本人清楚自己的个人优势,不然聚美的广告上陈鸥的出镜率比代言人韩庚还多。所以电子商务的创业,不只是做出一个网站上线就行了,资金支持、商家选择、成本控制、物流、售后服务都要做好。
㈣ 聚美优品陈欧的创业时遇到过最困难的事是什么
在外人眼中,他是幸运儿,创业仅仅4年的聚美优品已经在纽交所成功上市,年纪轻轻的他一夜之间就成了亿万富豪。他却是这样总结自己的创业之路:要想成功,先要迈过失败那道坎。他叫陈欧,是“我为自己代言”的聚美优品CEO。
在南洋理工大学读书期间,他第一次尝到失败的滋味。大四那年,仅仅凭着一台笔记本电脑,他就创立了一款在线游戏平台,迅速风靡世界,短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家。当游戏平台发展的不错时,陈欧要去斯坦福读MBA,他找来一个职业经理人打理公司,还从90%的占股比例中分文未取地自愿让出40%给对方。随着职业经理人引进其他天使投资人,对方所控制的股权比例已经超过50%,而陈欧只剩30%多,而且他发现公司已经改了名称。在毫不知情的情况下,他失去了对公司的控制,也失去了话语权。做了两三年的企业白白送人之后,连名字都被改了,这个跟头栽得有点大。
失败是痛苦的,但认输更加痛苦,陈欧显然不想做这个痛苦的人。
第二次创业,陈欧选择的还是游戏行业,成立了公司,创业项目是在社交游戏中内置广告。当时这个东西在美国很火,但他很快发现,他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水,剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后,陈欧发现方向、资源、团队,这些创业的基本要素几乎一无所有,转型的方向亦不明确,他再次尝到了失败的滋味。
失败不可怕,关键是要知道失败的原因,还要从失败中找到商机。
2010年3月,陈欧、戴雨森联合创立聚美优品,以团购模式切入化妆品电商行业。生意火得一塌糊涂,但很快遭遇“301”滑铁卢。所谓的“301”就是聚美的三周年大促,在团队欢庆的时刻,2013年3月1日凌晨时分,网站出现了崩盘的迹象,凌晨2点,聚美网站还是处于崩溃状态。早上6点潮水般的用户就冲向聚美,新一轮大瘫痪再次上演,无奈之下,技术人员开始往外踢用户。随后,坏消息接踵而至,真正压垮陈欧和聚美的不是服务器崩掉,而是严重的爆仓。堆积成山的货品发不出去,客服电话被打爆,几十万用户十几天收不到货,也联系不到聚美。陈欧被网民谩骂,连微博都不太敢发。公司面临严重的信任危机,品牌受到极大的伤害。从云端直接跌进谷底,这更是极大的挫折。
失败不可避免,失败是挫折、是痛苦,更可能是灾难。人人都不想失败,害怕失败,但一定会有失败的时刻。所以失败需要学习、需要适应,更需要奋进和努力。
他很庆幸,每次都没有被失败压倒,每次都能从失败中昂起头来,从失败中学习,努力尝试不输,把失败变成成功。
大学创业失败的经历,让他明白一个公司没有健康的股权组织架构,只是凭借对人单纯的信任感,很难保证未来不出问题,于是,他选择了重新开始。
第二次创业,他认识到单纯照搬国外的模式是不行的,于是他积极转型,开始调研国内化妆品市场。
聚美“301”遭遇滑铁卢,让他认识到网站崩盘意味着技术的系统架构、代码质量存在问题,至于爆仓,则是发单能力远落后预期。于是,他冷静下来,正视公司发展中拔苗助长的过程,开始重视整个团队的发展。
陈欧就是这样一个人,他知道输、如何输、如何不输、如何从输到赢。
现在,聚美优品已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站,于5月16日在纽交所成功上市,陈欧也成了人人羡慕的亿万富豪。在聚美优品的广告中,陈欧为自己代言,他一番励志的话语激励了更多正在创业的年轻人。他说:“也许会失败,但人生很短,千万不能让自己后悔。哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮。要想成功,先要迈过失败那道坎。
㈤ 聚美优品靠什么吸引风险投资资金
聚美优品靠估值吸引风险投资资金
若按发行15%新股融资4亿美元计算,新股本占发行后总股份的13.04%(计算方法:15%/(15%+100%)=13.04%),则聚美优品的估值最高达30亿美元。
㈥ 聚美不景气了吗
聚美优品股价从近40美元的高点滑坡到了2.64美元,相比上市时22美元的发行价,三年跌去88%,如今,遭遇重重困难和危机的聚美优品如今市值已经只有3亿多美元,市值蒸发将近95%。上市至今三年,聚美似乎一直在走下坡路。
当年为自己代言的陈欧这次还能再次代言吗?聚美2014年上市后,陈欧每过一段时间都要深陷舆论漩涡一次。
2014年6月,陈欧被质疑履历造假。陈欧创业出道以来,就一直以天才少年、精英海归的背景故事为人熟知。
他小学拿过不少奥数奖,小学毕业跳级读初二;16岁又考取新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金;2006年大四时(而这年他已经23岁)在校创立GGgama游戏平台(后改名Garena公司),成为海外最大的游戏对战平台之一;2007年卖掉公司股份去斯坦福读MBA深造;2009年毕业后回国拿到风投创业。
Garena公司CEO Forrest Li在接受媒体采访时曝出目前的Garena公司与陈欧并没有多少关系,而且陈欧是主动售卖当时公司股份,并非被排挤所致,由此引发媒体和公众对陈欧履历造假的大量质疑。但到了2014年7月,一家供应商被曝通过伪造品牌授权书和报关单等材料,在各大平台电商售假,其中也包括聚美优品——而且是受影响最大、中枪最深的一个。
陈欧和聚美优品在那一年里与电商的最致命痛点——“假货”,紧紧地捆绑在了一起。后来,聚美优品为了彻底解决假货问题,砍掉了整个第三方奢侈品业务,转向自营化妆品平台。陈欧对外说,虽然会影响公司的短期利益,但无法容忍自己的“名字和假货挂钩”。这次仓促的掉头导致的结果是,聚美的股价在随后的大半年里一路下滑,直到12月陈欧在微博发文章《你永远不知道,陈欧这半年在做什么》,聚美的股价终于止跌反弹了一点点,不过仍然在12到15美元之间徘徊。2016年2月,聚美优品宣布收到来自聚美优品CEO陈欧、戴雨森、红杉资本等递交的每份ADS 7美元价格的私有化申请,称股价“被严重低估”。
包括i美股CEO梁剑、晨兴资本合伙人张斐等在内的评论者纷纷表示,聚美的三折私有化损害小股东利益,将严重影响美国市场对其他中概股公司的信心。金沙江创投合伙人朱啸虎更直接把陈欧称为“陈七块”。更使这条新闻从财经版块走向社会版块的是,一些中国的中小投资者开始组建维权群,准备向美国证券交易委员会申诉,还宣称要前往位于北京东四十条的聚美优品总部楼下静立抗议。在种种因素影响下,聚美优品的私有化暂时没有成功,而其现在的股价比起7美元,又只有三折了。2017年5月,陈欧又将目光投到了共享充电宝领域,并斥资3亿元人民币入股街电。他甚至对外透露,“聚美优品对该项目的投资无上限,未来3个月内,将继续注入几十亿的资金。”这一举动遭到王思聪的炮轰,继而引发二人的互怼大战。
不过,抛开共享充电宝的刚需、安全、成本等等诸多问题不谈,外界对共享充电宝行业能否复制共享单车的成功依旧心存疑虑,何况对于共享经济而言,巨额的资金投入是比盈利更近的现实。聚美优品公布的2016年上半年财报显示,截至2016年6月30日,聚美优品持有现金及现金等价物约28亿元人民币。能在这样的烧钱大战中坚持多久,这仍是未知数。
㈦ 当年高调“为自己代言”的陈欧,短短三年亏空120亿,现在怎样了
2012年,一组“我为自己代言”的广告风靡网络,引发了不少80后90后的强烈共鸣,人们记住了陈欧这个名字,那个意气风发的青年才俊,以及他背后著名的产业:聚美优品。
陈欧将自己和聚美优品紧紧地进行捆绑宣传,很快便获得了极高的回报,这为他和企业带来了不少人气,陈欧私人社交平台,粉丝达到了恐怖的4200万,多次蝉联微博企业家影响力排行榜第一名,而到了2014年,陈欧可以说迎来了他人生的巅峰时期,聚美优品在美国证券交易所上市,市值超过35亿美元,陈欧凭借所持11亿美元的股份,成为了纽交所200年以来历史上最年轻的上市公司ceo。
其中最为著名,要数王思聪和陈欧之间关于充电宝的赌约,当陈欧宣布花费3亿,投资充电宝业务后,王思聪却发誓,认为充电宝这一项业务不能成功。
从如今来看,街头充电宝并不是没有商机,在网吧,游乐场、商场等大型公共设施附近,有着巨大的前景,然而聚美优品却相继曝光出融资失败,拖欠供应商钱款等问题,还和另外一家来电企业,陷入了专利权的争夺,虽然聚美优品赢得了专利所有权,但是根据2017年公司内部发展的财报显示,全年净利润亏损3698万人民币,而在投入街电前的上一年,同期盈利却达到了1.5亿,最主要的损耗,正是来自于街电的投资(1.33亿)。
除此之外,聚美优品的股东恒润资本,也发表公开信,指责董事长陈欧将大笔资金用于充电宝和影视业务,却没有兑现对股东的承诺。
那么陈欧现在如何了呢?对比于过去,现在几乎很难看到陈欧的身影,不过他依然是聚美集团和街电科技的董事长,截止到2019年,陈欧旗下充电宝业务街电,已经覆盖了95%的城市,累计共享充电宝用户达到了2亿,占据了整个行业的40.5%。
似乎陈欧找到了新的创业方向,重新开始证明自己,但是他本人的故事,却也为广大的创业者和投资者提供了可以借鉴的教训,打江山易,守江山难,至于陈欧是否能够回到昔日的巅峰,还要取决于他自己了。
㈧ 聚美是做什么的
聚美优品就是一个化妆品团购 其实还是挺有名的 现在转型b2c了
㈨ 陈欧和他的聚美优品陷入困局,你怎么看
在中国电商生长的历史中,造节促销不断是巨头们剧烈竞争的战场,但聚美优品似乎更情愿选择一条完全不同的途径。
在某次全网电商节日开端之前,由于意见不合,聚美优品CEO陈欧和一位中心高管在会议室里起了争论,甚至最终发生肢体抵触。尔后一年工夫,该高管和陈欧在公司几无交流。
矛盾来自于彼此对企业的认知,在以戴雨森为代表的高管团队眼里,聚美优品是一家电商企业,企业的中心在商务的实质,产业上下游的运营与控制;而在陈欧的眼里,聚美优品更依赖其团体的影响力,微博运营更重要。而该年,聚美优品最终没有和其他电商一同在该电商节日中投入兵力。
仅仅是这些分歧,还缺乏以让已经一同创业的兄弟一触即发。过来短短两年工夫里,在跨境电商业务上所阅历的的希望和波折,让聚美优品高层倍感焦虑,公司的将来、股价的低迷、切身利益的纠葛,令不时积压的矛盾一触即发。
从2016年开端,由于政策监管趋严,国际跨境电商行业遭到宏大冲击,聚美优品也不例外,业务增长放缓,在海内品牌的签约方面停顿受阻,已经扮演聚美优品跨境业务主力的韩国品牌协作大大缩水;而在股价低迷时选择公有化退市,遭遇投资人个人谴责,令陈欧和聚美优品抽象大损。
随着陈欧一系列转型战略的施行,聚美的将来也变得模糊不清。多年前,陈欧把本人的创业方向锁定在了化装品电商并获得成功;往年,曾经寂静许久的陈欧突然又呈现在聚光灯下,他归来的终点则选择了业内充溢质疑的共享充电宝行业,可谓是一场赌局。
而那些已经和陈欧一同走过的兄弟们也已先后分开,这份长长的名单包括结合开创人刘辉、联席CFO高孟、郑云生、结合开创人戴雨森……一位在聚美优品效能多年的员工在和腾讯科技谈到聚美优品的现状时难免唏嘘:“和三年前相比,聚美管理团队除了陈欧自己以外曾经没有一张相反的面孔。”
同仇敌忾的陈欧,还无机会让聚美优品重回舞台中心吗?
幻灭的曙光
㈩ 聚美优品陈欧的创业时遇到过最困难的事是什么