Ⅰ 现任人力资源部部长是谁
尹蔚明
Ⅱ 人力资源部部长岗位能力要求有哪些
人力资源部部长岗位说明书
岗位名称
人力资源部部长
岗位编号
xxxxxxxx直属上级
总裁
所属部门
人力资源部
工资级别xxxxx
直接管理人数
xxxxxxx岗位目的
确保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系
工作内容：
制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实
健全公司人力资源管理制度并监督实施；
组织对公司各部门的定岗定编工作；
参加对应聘人员的面试并签署部门意见；
指导各对外投资控股企业招聘计划的的实施；
建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划；
负责公司紧缺人才的考察和引进工作；
建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议；
负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织实施；
负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作；
审定公司的薪酬和福利保障制度；
审核员工培训计划并监督落实；
完成上级交办的其他工作。
工作职责：
对公司人力资源规划的制定与实施负责；
对公司人才储备和梯队建设的成效负责；
对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责；
对公司年度招聘计划的落实负责。
与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。
同级沟通：与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通。
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导，与公司其他部门员工的交流和沟通。
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），人力资源管理相关专业。
经验：8年以上工作经历，3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。
能力与技能：外向性格，优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光。
Ⅲ 国企人力资源部部长什么官
企业中层，在企业人力部长和财务部长是很关键俩个岗位，如果在私企或上市公司地位还要高，甚至高过一般的副总裁。
Ⅳ 人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么
一、企业人力资源部部长的主要职责为以下：
1、协助总经理，制订和实施重大的人力资源战略和人力资源政策，为重大的人力资源变动建议和信息支持等；
2、协调各个部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报；
3、对人事管理制度进行制订、执行、监督；
4、协助总经理做好组织构架的设计，相应职位的职能说明书，对于组织内部的人力资源进行合理规划和变更，并控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；
5、负责人员的招聘工作，制订招聘计划，并进行初步的面试与筛选；
6、负责人员的培训计划，制订合理的岗前培训等工作；
7、制订薪酬政策与晋升政策。
二、“人力资源总监”职务描述
职务名称：人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
（一）、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
Ⅳ 人力资源部部长的职责
1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
2、 规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度；
3、 根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书；
4、 根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作；
5、 按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划；
6、编制年中和年度绩效考核方案和程序，试用期考核方案和转正流程，并组织实施；
7、制定切合公司实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资；
8、合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计；
9、和外部人才机构、培训机构及本地劳动部门、社保局保持良好的合作关系；
10、负责项目资料的编写、申报、跑办、中期检查及末期验收工作；
11、完成领导临时安排的其他工作；
Ⅵ 人力资源部最大的领导是什么职务 是部长还是经理还是总监
这个没有明确的，看公司定位，如果重视人力资源，定位为人力资源副总经理都是可以的。
Ⅶ 现任国家人事部部长是谁
人力资源和社会保障部党组书记 部长张纪南
Ⅷ 中央现人力资源部部长是谁
尹蔚民，男，汉族，1953年1月出生，河北灵寿人。1969年2月参加工作。
现任人力资源和社会保障部部长、党组书记，中央组织部副部长。
2014年8月任人力资源和社会保障部部长、党组书记，中央组织部副部长。
资料来源：http://ke..com/link?url=N_dCkGNB16YptKYK
Ⅸ 国企人力资源部长什么级别
企业没有行政级别。
国企有大有小，人力资源部长的近似级别相差很远的。
国家的大国企，如中石油中石化的人力资源部长，近似级别相当于地级市长或省厅厅长。
而地市级下属的中型国企，人力资源部长，近似级别是副处或科级干部。
Ⅹ 在一个公司里，人力资源部最大领导是叫部长还是经理，这两个有什么区别
我觉得既然叫人力资源部就叫部长好.如果叫人力资源办公室就叫主任.经理从狭义讲是含有经营的意思,人力资源多属于管理方面的工作,与经济经营没有直接关系.所以这个部的头叫部长合适一些.