德勤内控融资

㈠ 德勤审计部 怎么样

各企业的年度财务报表审计为主，也会有专项审计项目，比如SOX内控审计，净资产审计，验资审计等等，客户可能会以外资企业为主，有小客户也有大集团公司。具体做的就是某几个财务报表科目的审计程序执行，按照审计程序做的一系列实质性测试工作底稿，以及审计报告的出具。

㈡ 在德勤审计A1的工作主要是做什么阿

首先，目前进四大不是个好的选择，国内四大纷纷以金融危机为借口，少报OT，克扣差补。
其次，如果非进不可，优选PWC，目前IPO重启，普华得到四家，且有中行，中石油保底。
再次，内控程序不同，审计工作细节不同。
再次，级别名称不同，A1A2,SA1SA2之类的，
最后，工资待遇略有不同。

其实只是形式上的不同，实质上是一样的，资本家而已。

㈢ 内控失败的国有企业有哪个

近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。

中国企业在国际金融市场还是个新手，以投机为目的金融工具交易，势必会成为国际金融大鳄的“盘中餐”。当然，中国企业从事金融工具的案例比起1995年巴林银行破产案（股指期货投机亏损14亿美元）、1996年住友商社巨亏案（铜期货投机亏损26亿美元）和1998年美国长资公司破产案（美国长期资本管理公司进行俄罗斯国债和日本股指投机亏损43亿美元），可谓是小巫见大巫。但是，单单中航油的损失，已经是国资委感受到了切肤之痛。其实早在1997年株洲冶炼厂就因为进行锌期货投机，造成亏损1亿美元。然而，同样的事件在2004年、2005年重新上演。

虽然我国政府多次强调国有企业金融衍生工具交易仅限于套期保值，但是国有企业利用金融衍生工具进行投机的行为屡有发生；核心原因还是投机心理和缺乏监管。因此，为降低国有企业金融工具投机风险，一定要加强金融工具投资的监管和相关业务操作的内部控制。

3．结合案例看大型国有企业的高风险业务控制

2006年7月国资委发布的《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》中明确规定：非主业投资占总投资的比重一般控制在10％以下；自有资金占总投资的比重一般在30％以上；总投资规模不能超出企业财务承受能力，企业资产负债率要处于合理水平。2006年10月国资委下发的《关于做好2007年度中央企业财务预算工作的通知》，特别强调：央企要加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制，及时跟踪和评测高风险业务的风险水平。

从国资委的相关规定和以上案例可以看出，多元化投资和金融工具投机确定为大型国有企业的高风险业务是确切的。因为，一方面大型国有企业获取从事高风险业务的资金更容易，获得金融工具交易资格（尤其是境外期货、期权）也更有先天优势；另一方面此两类业务风险的发生对大型国有企业的打击是致命的。

为了防止大型国有企业的高风险业务发生，企业应当重点从以下几个方面加强控制：

（1）建立正确的风险文化和意识

收益与风险是共存的。建立正确的风险文化和意识，就是要不能因为强调利润和规模增长，把业绩提高依赖于高风险业务，而忽视从事高风险业务的高风险性。

（2）完善高风险业务控制制度，并加强监督检查

现在大型国有企业涉及到高风险业务的管理制度比较少，因为这些业务涉及到决策，又多属于新兴业务。另外，国有企业普遍缺乏对内部控制制度执行的监督检查，从而也导致制度严肃性和权威性的丧失。主要的原因有企业领导人不重视内部控制和国有企业内部审计力量薄弱等。

（3）完善法人治理，建立决策者的制衡机制

大型国有企业管理的行政色彩比较浓，法人治理没有完善，内部人控制现象还比较严重，管理层独断专行是导致决策失误的主要原因。大型国有企业最大的风险是战略决策风险；一方面表现在战略方向选择的错误，另一方面表现在对战略风险认识和管理不到位。

（4）加强国资监管，建立风险预警机制

虽然十六大已经明确国资委对国有企业要做到“管资产、管人、管事”，但是国资委对对国有企业的监管还比较落后。主要原因是国资委对中央企业监管的技术和手段还比较落后，比如还没有建立一套可行的风险预警机制。

㈣ 德勤ERS和consulting哪个好啊

ERS：是德勤国际Audit
Group下的一个分支，全称是企业风险管理部门，主要业务是内部控制，包括Manual和System控制的相关咨询业务，如SOX的实施和检查、内部审计、外部计算机辅助审计、流程风险分析等。目前ERS在国内只有上海和北京有，北京人数应该在100多人，上海在160人以上，是目前在国内和PwC一样强大的内控服务提供商。
consulting：不用我说了吧？
如果你有it背景，建议选择ers，一方面学有所长，另一方面，内审现在越来越受重视，前景不错。德勤在这方面也有优势的。

㈤ 四大会计所做什么，以德勤为例的解释

四大的业务范围不止是审计，还包括税务&商务咨询、ERS 企业风险服务和FAS 企业财务咨询等。

据说很多人差异德勤有安全咨询部门，其实四大的业务链很广的，只是很多人不知道罢了，以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么，算是扫盲了。欢迎补充和指正：

一、审计

众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括

1.年度报表审计(大规模公司还会有预审)。各种审计

2.IPO审计，企业上市前财务合规性审计。各种审计

3.专项审计(就某项具体事项出具审计报告)。各种审计

4.验资，四大基本不做的，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。基本没人做过

5.尽职调查，各种审计，程序神马的也和审计类似。

6.清算审计，各种变现，各种清算

但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说审计职业病。

二、税务&商务咨询

税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括：

1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。

2.
税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。

3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告

4.并购(M&A)各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。

5.转让定价，是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄

6.海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务

7.税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。

8.商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。

9.律师事务所，彻底变身律师提供法律服务。

10.移民。
包括移民咨询和一些简单的代理。

三、德勤咨询DC

北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，也是业务最繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。

1.
企业战略咨询(Strategy &
operation)，这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。

2.财务管理咨询。这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performance
improvement.资本机构优化等等小的服务线

3.专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。

4.人力资源咨询服务，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR
Leadership 发展，培训之类的。

5.
保险精算咨询：很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。

6.企业ERP实施。包括SAP，Oracle，GDC等软件的实施。

7. IT咨询，IT
planning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。

8.
国家安全咨询，美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。

9.
公关，你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。

10.全球交付业务，就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。

四.
ERS 企业风险服务

这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。

细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括：

企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务

这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈

五.FAS
企业财务咨询

我把FAS放到最后，不是说他最小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括：

1.
企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。

2.
商业DD，这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。

3.CFA，这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表!

4.
法政会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。

5.
重组(restructuring) 帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。

6.
估值(valuation) 这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型，讲故事。

还得上班，所以就没有说的过多，但是相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了。虽然以德勤为例，但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。

㈥ 德勤的税务，审计哪个更有前途审计和税务

审计的业务范围相当广，只要与经济有关的都是审计范围,主要包括对被审单位的会计准则、财务制度、财经纪律、税收法规、物价、资金使用、投资融资等等的执行过程和结果审计，确认是否合法。从事审计行业回旋余地大,这是优点。但针对某一个问题时，就不如其他专业的强，充其量知道个大概而已。
税务是个搞专业的行业，涉及范围相对窄一些，但对从事生产经营的单位而言，谁离的了税务。
按我的意见：你最好是申请审计，但绝对要钻研税务。

㈦ 为什么去普华永道做审计，去德勤做咨询

2019年02月27日

美国权威的求职网站Vault出炉的2019最有声望的会计公司排名中，普华永道、德勤、毕马威众望所归，继续蝉联TOP名单。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年数以万计的求职大军。PwC官方数据显示2016的全职秋招录取率低于5%，Deloitte全年收到的简历超过500,000封，KPMG光实习生招聘就收到了27,000封简历，E&Y在简历关就要刷掉2/3的人。

那么四大究竟为何如此吸引学生?就让普华永道的高级审计经理来告诉你答案吧~进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经

掐指算算，到这个月底，在普华永道审计已干满五年。相比当年入职，如今四大对毕业生的吸引力已经大打折扣(先生补：其实一点都没降低)，当初同届一起入行的同窗，如今也几乎全部转行(下家都很不错)。

不过不管外界怎么看，我很满意现在的工作，人也处在一个很好的状态。看过去这五年的经历，感觉收获颇丰。

这些经历我站在五年前的位置却不容易看到，因而很庆幸自己歪打误撞地进入了自己喜欢的行当。为了避免让面临找工作的毕业生像我当年般盲人摸象，让我谈谈一个新人对这份工作所能期待的收获吧：

在项目制中快速培养管理能力

审计这行最常遭人误解的地方，是被认为这是一群整日只会跟数字打交道的人。其实，随便问问不管哪个级别的审计师就会知道，我们至少有一半时间是在跟人周旋：客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政...

每一个项目都免不了与这些角色打交道。尤其处在第3-6年阶段的中间层，更是处于各个通道的交汇处，每天面对来自各方的压力：需要放下手中的正常工作来应付你这每天来问东问西的讨厌鬼的客户财务，不知道你整天在忙些什么希望请你来花的银子物有所值的客户管理层，要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友，不停找茬只为保证审计质量的项目经理，高高在上又总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人...每个人的利益都不一样，关注点也不一样，加上五花八门的工作方式...任何一个项目的完成都不能不说是一个奇迹。

这种关系网不亚于任何一类企业的环境，所不同的是，每一次的项目组建都意味着把这些过程重来一遍。

那么你说，在几年甚至更长的时间里，自下而上的经历上述的各个角色，而且不止一遍，每一次都面对不同的人，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力，会不会有长进呢?

不断面对的挑战、越发有意思的工作

每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态。新的任务和项目团队中新的角色不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。

第一年只是做做简单的资产负债表科目(我甚至一度有一段时间专业跑银行函证)，在这个过程中通过不断地发问，了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等，在明确的指挥棒下任劳任怨。

第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。

再做多一两年，进入到上面所说的四面受敌、承上启下的位置，工作时间和责任陡增。同时会发现一次只关心一个客户的好日子一去不复返，常常要在数个项目间辗转腾挪，对时间和精力的使用变得尤为重要。

再往后走，向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。

到了经理一层，审计质量的责任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的审阅，同客户(尤其是财务总监，高管一层)较量，谈审计费，谈报告披露。并且开始参与项目竞标，事务所日常事务的管理等很多非审计的内容。

一路向上，总有新的内容要承担起来。而每一次痛苦挣扎过后都是一次蜕变，这种打怪升级似的晋阶，让职业生涯最初几年的进步变得清晰具体。

工作本身带来的纯粹的快乐

这是我最后想说说的，因为不是每个人都能体会到做审计这一行能带来的各种愉悦。有一部份快乐来自于数字。

我常常觉得自己就像在扮演侦探的角色：根据关联科目的变动，与客户不同岗位的访谈，企业公开的经营状况，勾勒出数字背后的故事。故事与故事之间存在矛盾时就不得不推倒重来。就像一个游戏一样。

另外一部份的快乐来自于客户的信任。能够帮到客户把账目理顺，对内控提出建议，最重要的，按时的出具审计报告，达到甚至超过客户的预期，那种来自甲方的笑容真是最好的奖励。而整个团队在这个过程中其乐融融，虽然辛苦，但是目标一致，相互照应，也让这份工作变得没有那么难熬。

㈧ 德勤的企业风险管理的主要工作内容是什么发展前景如何

企业风险管理（ERS），顾名思义，suppose所有有关企业风险的项目都可以做，但主要还是集中在运营层面。战略层面更可能是德勤咨询来做。
ERS分两大块儿，一块儿是Business Risk，一块儿是IT Risk.
Business Risk这边主要是做内部流程控制的审计，很多时候是one-off的项目，帮企业assess一下内控体系，比如企业要IPO的时候就规定要做这样的assessment。
IT Risk主要是做IT audit和企业信息系统方面的咨询项目，比如信息安全，隐私保护，数据分析和合规等，各地事务所的service line可能有不同，因为不一定所有事务所都有齐备的人才来做这么广的service。
IT Audit是协助财务审计的一项业务，因为现在几乎所有企业的财务数据都牵涉信息系统，所以如果信息系统不安全，信息可以很轻易地被篡改，那财务审计拿到的数据就不可靠，拿来做审计也没什么意义了。所以一般都会让ERS的同时去客户那儿先做一次IT审计，看问题大不大。审计的内容最基本有两块儿，一是GC（general control)，指信息系统普遍的问题，如数据安全保密性，数据中心的保护情况，相关人员的权限等；二是AC (automated control)，指企业在日常运营中信息系统的安全控制，比如输错密码会弹出相应的warning或者更改信息需要更高等级的权限等。有时还会看其它一些东西，比如职权分离测试（SOD）或者用ACL做一些简单数据分析（称为CAATs）。
除以上两大块儿，还有一些compliance的项目，比如SOX, IT 和 business 都会涉及。
工作时常肯定比财务审计短些，压力也没有这么大，但独立性更强，学知识和做项目都需要自己主动一些。因为同时涉及audit和consulting的东西，所以也比较杂，缺点是不专，你可能会比较迷茫做完这个以后可以换什么工作，但优势是有机会学到更多技能，如果你肯学，还是不错的。
发展前景的话，如果是做business risk这块儿，以后可以去企业做内控人员；做IT的话，可以想IT 咨询转或者去企业做内控和合规officer，还有一个比较热门的方向是去投行做business analyst，这个职位是一个协调的角色，将front office的业务需求转换为IT部门听得懂的信息，所以既得懂点IT，也得知道业务。当然因人而异的，四大本来就是起步的地方，多数人不会做一世，出来去投行，去咨询，去大企业其实都有可能。德勤也算是国际大企业，有很强的资源，可以好好利用。

㈨ 员工群发55页PPT举报德勤违规审计，此事件会给德勤带来哪些影响

据了解，2月3日晚间，德勤北京一组员工将一份50多页的PPT文件群发公司邮件，举报了其4年工作期间一些不合规的人和事。该员工表示，“如今，德勤管理层和RRG的所作所为已经逾越了审计道德底线，而作为审计从业者中的一员，我有义务将我知道的一切真相公之于众 ，作出我认为正确的决定 。”从目前曝光出来的内容来看，该员工举报的违规行为涉及不少国内上市企业。涉事的德勤员工，不但含有高级经理、高级审计员，甚至合伙人也参与其中。

材料还显示：“博奇环保项目在山西阳城审计监盘中发现普遍性的存货减值迹象，很多库存实际已经达到减值标准，然而德勤经理朱某某不相信该同事所发现的这一事实，拒绝计提减值准备，并派人重新监盘，得出被审计单位存货不存在异常的报告，严重违背审计职业道德。并可能牵扯出许多其他隐藏问题。”