融资租赁实务培训

Ⅰ 价值立方有融资租赁的业务这方面课程吗

有融资租赁的课程

Ⅱ 求融资租赁的实账务处理。要求实务经验的来

20×7年1月1日，甲公司与乙公司签订一项购货合同，甲公司从乙公司购入一台需要安装的特大型设备。合同约定，甲公司采用分期付款方式支付价款。该设备价款共计900万元（不考虑增值税），在20×7年至2×11年的5年内每半年支付90万元，每年的付款日期分别为当年6月30日和12月31日。
20×7年1月1日，设备如期运抵甲公司并开始安装。20×7年12月31日，设备达到预定可使用状态，发生安装费398 530.60元，已用银行存款付讫。
假定甲公司的适用的6个月折现率为10%。
（1）购买价款的现值为：900 000×（P/A，10%，10）=900 000×6.1446=5 530 140（元）
20×7年1月1日甲公司的账务处理如下：
借：在建工程——××设备 5 530 140
未确认融资费用 3 469 860
贷：长期应付款——乙公司 9 000 000
借：在建工程——××设备
未确认融资费用→未来应付利息
贷：长期应付款→未来应付本金和利息
（2）确定信用期间未确认融资费用的分摊额，如表5-1所示：
表5-1 未确认融资费用分摊表
20×7年1月1日 单位：元
日期 分期付款额 确认的融资费用 应付本金减少额 应付本金余额
① ② ③=期初⑤×10% ④=②-③ 期末⑤=期初⑤-④
20×7.01.01 5 530 140.00
20×7.06.30 900 000 553 014.00 346 986.00 5 183 154.00
20×7.12.31 900 000 518 315.40 381 684.60 4 801 469.40
20×8.06.30 900 000 480 146.94 419 853.06 4 381 616.34
20×8.12.31 900 000 438 161.63 461 838.37 3 919 777.97
20×9.06.30 900 000 391 977.80 508 022.20 3 411 755.77
20×9.12.31 900 000 341 175.58 558 824.42 2 852 931.35
2×10.06.30 900 000 285 293.14 614 706.86 2 238 224.49
2×10.12.31 900 000 223 822.45 676 177.55 1 562 046.94
2×11.06.30 900 000 156 204.69 743 795.31 818 251.63
2×11.12.31 900 000 81 748.37* 818 251.63 0
合计 9 000 000 3 469 860 5 530 140 0

* 尾数调整：81 748.37=900 000-818 251.63，818 251.63，为最后一期应付本金余额。
确认融资费用摊销（确认的融资费用）可计算如下：
应付本金余额=长期应付款余额-未确认融资费用余额
未确认融资费用摊销=（期初长期应付款余额-期初未确认融资费用余额）×实际利率
例如：20×7年12月31日未确认融资费用摊销（确认的融资费用）=[(9 000 000-900000)-(3 469 840-553 014)]×10%=518 315.40(元)。
（3）20×7年1月1日至20×7年12月31日为设备的安装期间，未确认融资费用的分摊额符合资本化条件，计入固定资产成本。
20×7年6月30日甲公司的账务处理如下：
借：在建工程——××设备 553 014
贷：未确认融资费用 553 014
借：长期应付款——乙公司 900 000
贷：银行存款 900 000
20×7年12月31日甲公司的账务处理如下：
借：在建工程——××设备 518 315.40
贷：未确认融资费用 518 315.40
借：长期应付款——乙公司 900 000
贷：银行存款 900 000
借：在建工程——××设备 398 530.60
贷：银行存款 398 530.60
借：固定资产——××设备 7 000 000
贷：在建工程——××设备 7 000 000
固定资产成本=5 530 140+553 014+518 315.40+398 530.60=7 000 000（元）
（4）20×8年1月1日至2×11年12月31日，该设备已经达到预定可使用状态，未确认融资费用的分摊额不再符合资本化条件，应计入当期损益。
20×8年6月30日：
借：财务费用 480 146.94
贷：未确认融资费用 480 146.94
借：长期应付款——乙公司 900 000
贷：银行存款 900 000

Ⅲ 融资租赁实务不动产可以作为租赁物吗

融资租赁实务不动产能作为租赁物。人民法院应当根据民法典第七百三十五条的规定，结合标的物的性质、价值、租金的构成以及当事人的合同权利和义务，对是否构成融资租赁法律关系作出认定。
【法律依据】
《民法典》第七百三十五条
融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同。
第七百三十七条
当事人以虚构租赁物方式订立的融资租赁合同无效。
第七百三十八条
依照法律、行政法规的规定，对于租赁物的经营使用应当取得行政许可的，出租人未取得行政许可不影响融资租赁合同的效力。

Ⅳ 融资租赁的具体业务流程

1、企业向××中心提出融资租赁申请，填写项目申请表

2、××中心根据企业提供的资料对其资信、资产及负债状况、经营状况、偿债能力、项目可行性等方面进行调查。

3、××中心调查认为具备可行性的，其项目资料报送金融租赁公司审查。

4、金融租赁公司要求项目提供抵押、质押或履约担保的，企业应提供抵押或质押物清单、权属证明或有处分权的同意抵押、质押的证明，并与担保方就履约保函的出具达成合作协议。

5、经金融租赁公司初步审查未通过的项目，企业应根据金融租赁公司要求及时补充相关资料。补充资料后仍不能满足金融租赁公司要求的，该项目撤销，项目资料退回企业。

6、融资租赁项目经金融租赁公司审批通过的，相关各方应签订合同

7、办理抵押、质押登记、冻结、止付等手续。

8、承租方在交付保证金、服务费、保函费及设备发票后，金融租赁公司开始投放资金。

9、××中心监管项目运行情况，督促承租方按期支付租金。

10、租期结束时，承租方以低价回购。

(4)融资租赁实务培训扩展阅读

融资租赁的特征一般归纳为五个方面。

一、租赁物由承租人决定，出租人出资购买并租赁给承租人使用，并且在租赁期间内只能租给一个企业使用。

二、承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物，对该租赁物的质量与技术条件出租人不向承租人做出担保。

三、出租人保留租赁物的所有权，承租人在租赁期间支付租金而享有使用权，并负责租赁期间租赁物的管理、维修和保养。

四、租赁合同一经签订，在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同。只有租赁物毁坏或被证明为已丧失使用价值的情况下方能中止执行合同，无故毁约则要支付相当重的罚金。

五、租期结束后，承租人一般对租赁物有留购和退租两种选择，若要留购，购买价格可由租赁双方协商确定。

Ⅳ 各个融资租赁公司的组织架构，及管理模式是怎样的

（1）董事会及各委员会、监事会

董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

（2）专业审核委员会

评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。

（3）公司管理部门

负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；

（4）业务总部

负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。

（5）业务支持部门

负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。

英国的话主要采用的是结构化租赁，日本主要采用的是杠杆租赁和经营租赁。我国对于租赁这块还是比较多样话的，主要是以简单融资租赁，售后回租，转租赁，委托租赁，杠杆租赁等，我们说一下简单融资租赁，其实就是传统租赁，有厂商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房签合同要什么来租这个设备，然后出租房找厂商进行购买来租给承租方，当然这个所有权归出租房，这个承租方在使用一定年限以后，设备折旧可以进行购买。

Ⅵ 商业银行经营学 什么是融资租赁业务它有哪些主要特征

融资租赁是指在实质上转移与一项资产所有权有关的全部风险和报酬的一种租赁。
融资租赁（Financial lease）是指出租方融通资金为承租方提供所需设备，具有融资、融物双重职能的交易，涉及出租方、承租方、供货人三方当事人，包括租赁合同、供货合同等两个或两个以上合同。出租方根据承租方的要求和选择，与供货人订立供货合同支付货款，与承租方订立租赁合同，将购买的设备租给承租方使用，租期大部分相当于设备寿命期。租赁期间内，承租方按合同规定分期向出租方交付租金。租赁设备的所有权属于出租方，承租方在租期内享有设备的使用权。租赁期满，设备可由承租方留购，续租或退回出租方。
(一)在租赁期满时,租赁资产的所有权转让给承租方；
(二)租赁期为资产使用年限的大部分(75%或以上)；
(三)租赁期内租赁最低付款额大于或基本等于租赁开始日资产的公允价值

Ⅶ 公司的融资租赁业务，有些问题搞不懂想请教高人解答，谢谢。

粗算年息：4109*12÷3÷40000=7.75% 计算保证金和手续费的话年息在8%左右。
我利用内部系统计算了租赁公司的内部收益率（IRR）在23.8%（算法不同可能不过会有一些差异）。
粗看算是比较高的融资成本了，我们公司的年利率在4.5%左右，IRR在14%以下。
不过我不清楚你们做的是什么资产，贵公司是什么样的体制，整体的风险系数如何，这些都会影响到对方的成本计算。而且对方为你承做的比例接近100%。
此方案每期租金是等额的，看起来对贵公司的现金流来说是比较平稳定的。但如果资产是比较风险正常的资产，那实质上资金成本已经超出了行业平均水平一个档位了，建议谈判。

Ⅷ 如何系统的学习融资租赁方面的业务知识

做业务的话不能了，如果去做审查可能会需要，不过工作中基本都是自学了。

Ⅸ 融资租赁会计实务题请教

未实现售后租回收益分滩（年限平均法）
［700000-（1000000-400000）］/5=20000
1、结转出售固定资产的成本
借：固定资产清理 600000
累计折旧 400000
贷：固定资产 1000000
2、向B公司出售
借：银行存款 700000
贷：固定资产清理 600000
递延收益——未实现售后租回损益 100000
3、确认本月应分滩的未实现售后租回损益
借：递延收益——未实现售后租回损益（20000/12） 1666.67
贷：制造费用 1666.67

Ⅹ 融资租赁业务究竟是什么有没有详细的讲解呢

通俗点就是一个财务现金短缺公司有值钱的核心技术，然后我们拿核心的技术去外面变卖筹资，完了之后拿钱我们再去把我们的核心技术租回来正常使用.