潭州教育a轮融资

『壹』 大家对潭州教育有什么看法吗

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『贰』 潭州教育是不是真的

潭州教育于2007年开始进入在线教育行业（2015年正式注册为湖南潭州教育网络科技有限公司），总部坐落于星城长沙麓谷芯城科技园内，总体办公面积一万六千平米，目前公司共开设近200门课程，拥有教职员工5000多名。学员 群体遍布全球：包括中国、韩国、日本、加拿大、印度、欧洲等国家和地区。2017年营业额达1.7亿元，2018年营业额近5亿元。
目前潭州教育共获得50+行业荣誉资质，获得行业内高度认可，拥有14个软件著作权，有700+教学作品著作权，涵盖类设计/编程/大数据/电商/美术/音乐/语言/农业/摄影/新媒体/游戏动漫/原画等多个科目。

『叁』 潭州教育怎么样啊

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『肆』 有谁知道潭州学院怎样

尊敬的seo研究中心的老师们：

您们好！

我是今年5月份加入seo系统学习班的，vip23群成员。入学考试的成绩就不提了，属于seo小白。开始通过基础班课程学习搭建企业网站，因为自身是再生棉纱厂家，属于比较冷门的行业，想通过网络做市场推广。谁都不想错过互联网时代嘛。

通过课程学到了如何搭建网站、如何选择关键词并布局、如何写标题、如何做网站基础优化等等知识，刚搭建的网站做好了框架，内容都还不丰富，发布了几条产品信息，设置解析上线了。

前几天，接到一个湖南邵阳的客户电话，说是通过网站找到我们，对我们的产品感兴趣。客户看了我们寄送的样品，下了订单，今天下午刚刚发完货，心情是相当的激动，兴奋不已，这是从网上接到的第一个订单。我怀着激动的心情写下了这封感谢信，没有华丽的文笔，只有对SEO研究中心老师们由衷的感激。

我会继续努力学习，把网站优化做好，让更多的客户能找到我们，了解我们，我们做的再生棉纱，也是一项非常有意义的环保事业。

最后，我要再次感谢，并祝SEO研究中心越办越好，桃李满天下；最后,愿SEO研究中心的全体教师身体健康、工作顺利。

潭州学院网络：潭州学院（现改名潭州教育）成立于2007年，拥有3000余人的优秀师资团队，是国内一家规模庞大、师资丰富、教育产品类别众多的在线教育集团公司。潭州教育科技集团总部座落于美丽的星城长沙，2015年9月潭州教育正式入驻芯城科技园，目前拥有两栋办公大楼近4万平米办公面积。在潭州学习的学员已突破1000万人次，在线学员覆盖全球，包括中国、加拿大、日本、美国、韩国等诸多国家。在职员工现已突破3000人。

潭州教育合伙人印亚兰（Sunny老师）接受央视记者采访

潭州教育是一家新兴创新型企业，是湖南关于创新创业企业及团队省市区三级资金及政策支持的重要扶持对象，在这样的发展趋势下，在所有潭州人的共同努力下，潭州教育也将继续迸发出勃勃生机，真正成为一家具有极强影响力、推动基础教育发展和社会进步的在线教育企业。

『伍』 线上抓娃娃能走多远,听听腾讯QQ前总经理怎么说

作者：张国锋 岳亚楠

来源：深圳证券时报旗下创业资本汇

导语：今年初春开始，一个存在了十几年的“老古董”机器突然焕发新生;而到了8月前后，其更是借助线上模式迅速蹿红，成为众多知名投资机构关注的热点。这个“老古董”，就是娃娃机。

通过直播和物联网来还原线下抓娃娃的场景，用户只需要一台联网的设备，便可以实现远程控制线下娃娃机的抓取行为。抓到之后，平台方会通过快递，将娃娃寄到用户手中。

听起来十分简单，这个将线下抓娃娃流程整体复制到线上的生意，其盈利来源大多为用户为开始游戏而进行的充值。但就是这么一个简单的生意，目前市面上已经出现了30多个“在线抓娃娃”的App，还有超过百名的创业者正在等待入场。毫无疑问，这个领域，真的火了。

大量创业者正在等待入局

据证券时报·创业资本汇记者了解，“在线抓娃娃”的流程跟线下抓娃娃大体类似，用户每次抓娃娃需要耗费人民币1元~5元不等，通过手机远程控制直播视频中的抓手。抓到2只或以上娃娃后，用户可以通过在线申请，包邮送到家里。

天天抓娃娃和欢乐抓娃娃

“天天抓娃娃”声称是“中国首家在线抓娃娃平台”，8月12日在App Store正式上线。此后，直播巨头YY在9月也加入了“欢乐抓娃娃”游戏，正式入局在线抓娃娃赛道。截至目前，正式上线的在线抓娃娃App已经超过30家。

“最近一段时间，我接触到的想要做在线抓娃娃的人，已经超过了100个。”日前，原腾讯QQ产品负责人、现即构科技创始人兼CEO林友尧接受记者采访时表示，几个月之前，直播行业的一个朋友找到他们，咨询是否能够帮助实现在线抓娃娃功能。经过2个通宵后，即构科技就完成了在线抓娃娃的第一个Demo。在这之后，一下子涌进来几十家公司，都在向他们咨询在线娃娃这件事情。也是从这时候开始，即构科技开始重视这个领域，提供在线抓娃娃一站式解决方案。

即构科技的线上娃娃机demo

看过20余个在线抓娃娃项目的璀璨资本创始合伙人罗挺霞认为，在线抓娃娃之所以在过去几个月得到迅猛发展，主要有四个方面的因素：第一，娃娃机本身有十几年历史，在线下积累了大量用户，群体技术足够大，这些也是在线抓娃娃的潜在用户。第二，得益于移动支付、在线直播、物联网技术的蓬勃发展，在线抓娃娃的技术基础实际已经成熟。第三，相比线下，在线抓娃娃不受限于场地，场景拓宽后门槛变得更低。第四，在线模式能很好地借助社交和口碑传播，几个月时间内迅速铺开成为必然。

罗挺霞指出，从目前的市场来看，进入这一领域的玩家主要有3类：

第一批，最早入场的多半是由其他细分领域转型而来的玩家，包括原来做社交、游戏、VR等产品的团队。在线抓娃娃本身具备这几个领域的产品特质，因此这批玩家能够迅速将原有技术沉淀和用户积累转化过来，很快获得先发优势。目前在App Store中排名靠前的在线抓娃娃产品多半都属于这一类。

第二批，看到这一风口并快速进入，本身并不具备相关背景的创业者。这类玩家目前来看最大的难题在于技术稳定性，他们需要大量时间来构建技术解决方案，具有较强研发能力的团队才能存活下来。

第三批，是大玩家的进入，包括直播、社交平台等等。他们本身有巨大的流量优势，在线抓娃娃对他们而言是很好的变现手段。

她还指出，虽然目前这一领域已有各方玩家纷纷涌入，但仍然是具有想象空间的多极市场，新玩家如果有能力以较低成本获取流量，仍然有大量机会可以快速实现规模化。

同质化竞争严重

记者咨询身边有玩过在线抓娃娃的朋友，他们普遍反馈，尽管在线抓娃娃不受场地限制、随时随地都能玩，但是不少App存在直播画面不太清晰、抓取反应不及时等缺陷，让在线抓娃娃的体验感受到影响。

林友尧告诉记者，在他接触的上百个客户当中，集中反映的问题也是希望能够解决延迟、卡顿的不好体验。而从技术层面来看，林友尧表示，目前即构科技提供的解决方案，抓娃娃操控十分敏捷，包括视频延迟超低，信令控制十分及时，画面高清，保障了用户体验。但谈到如何完全解决延迟等问题，他表示，目前行业最多也只能做到低延时。

他也提出，由于即构科技这类在线抓娃娃一站式解决方案提供商的出现，让在线抓娃娃行业进入门槛变得很低，短时间内行业会出现大量的产品。因此，同质化竞争已经出现。

“我接触的上百个客户里面，一旦我发现他们没有特别擅长的领域，例如技术、营销、流量等，我就会劝他们不要加入这个领域，因为现在市面上的玩家已经很多了，没有自己的特长，就肯定很难成功。”林友尧说。

罗挺霞也指出，目前在线抓娃娃项目的同质化十分严重。她表示，在她考察的项目当中，在线抓娃娃大多千篇一律，它们只是单纯地将线下抓娃娃机搬到了线上，在其中融入了直播的手段。目前来看还未出现大问题，主要是因为现在大家都还在收割期——在收割线下的流量，但要想项目“可持续发展”，长久生存下来，差异化是它们不得不思考的问题。

不过林友尧认为，同质化是每个行业在初始阶段必然会经历的情况，同质化的竞争必然会迫使其中优秀的团队进行差异化竞争。“那些找到过硬的解决方案供应商来支撑产品创新，自身有产品创新和过硬的运营能力的团队就会在下一个阶段逐渐脱颖而出。”

资本相对冷静

林友尧认为，抓娃娃这个行业是个“历史悠久”(十几年)的行业，有巨大的存量市场，只不过比较分散而已。现在成熟的技术条件把这个分散的市场聚拢在一起，提高效率，降低成本。

“我认为在线抓娃娃是一个长久的生意，虽然不一定是一个高大上的商业，它必然会不断地演进，在娱乐产业链里找到它合适的位置。”林友尧说。

尽管这个领域在创业者眼里已经成为香饽饽，但是从资本层面的表现来看，资本仍比较冷静。据公开资料显示，目前领域内获得融资的玩家仅有完成个人投资500万种子轮的美爆抓抓、曾获得腾讯B轮2000万美元融资的天天抓娃娃运营团队和获得IDG资本投资的欢乐抓娃娃。

业内人士认为，从投资人角度来看，此类项目本质上类似于博彩，现金流和利润都比较好，但是随着关注度越来越高，政策风险也随之加大，跟传统游戏相比，很难达到一定量级，天花板比较明显。所以在线抓娃娃这种项目比较难以规模化，或者成为独立游戏品类。

“从项目本质上来说不足以成为风口，但是现在的创业者比较容易跟风，导致这类项目在短期内爆发较多。而得到投资的这几家在线抓娃娃的团队有过往背景背书，这也是能拿到投资的一个重要因素。”业内人士指出，从投资方来看，这类项目可以在短期内快速获得流量，和较好的现金流储备，也可以给直播平台等提供一条快速变现的路径，所以不排除被一些大的平台收购的可能。“留存度、活跃度和UP值比较重要，和传统游戏一样，核心在于用户体验和运营。”业内人士说。

睿鼎资本董事长李鑫表示，单从娃娃机的财务模型来看是很不错，但从睿鼎资本角度来说，其投资有『3S』原则，也就是可持续化、可规模化、可标准化，根据这些原则来看线上娃娃机是具备可标准化以及可规模化的，但是对于这种模式是否具有可持续性，目前的阶段仍无法判断。

在李鑫看来，娃娃机这一类带有“赌博”性质的无人项目，通过利用人性中的特点来获利，在短期内能够获得较大的收益，但是随着未来竞争与模仿者的增多，必将迎来白热化的竞争，同时也可能面临潜在的政策监管风险，模式预期难以为继。

李鑫指出，对于中国的创投市场来说，往往一个商业模式获得了资本注入或是大众认可，就会有层出不穷的竞争对手出现。“对于相关领域的创业者来说，资本对于某一个行业的投入是有限的，在经历了几年移动互联网的热潮过后，资本已经默认地会将大部分的资金投入到头部的1~2家企业中，失去了先发优势的企业往往会在1到2轮融资断裂后悄然逝去，因此希望创业者们不要盲目地去追逐风口，还是要回归到自己的团队以及自己的差异化优势中，去创造具有强盈利能力且有深壁垒的企业。”

不过，也有投资人表示看好这个领域。“时间不多了，创业者抓紧机会。”罗挺霞表示，自己看好在线抓娃娃这个领域，她指出，目前来看，在线抓娃娃是处于一个快速发展的阶段，创业团队仍有机会，不过留给这些团队的时间也就个把月了，这些日子后，创业团队们更需要比拼的是产品和运营能力。“在保证技术稳定的情况下，创业者如何能快速获得低价流量，并尽快规模化产品，在运营产品的过程中形成差异化是保证创业项目持续发展的关键三点。”

投资了欢乐抓娃娃的IDG资本也曾公开发文阐述自家为何看好在线抓娃娃的逻辑。IDG资本表示，在线抓娃娃可以极大提升效率、打破地域限制，此外还具备很好的延展性。在IDG资本看来，娃娃机向左，适合继续推出“丢圈子”，赛车等轻度小游戏，打造一个轻度的线上电玩城;娃娃机向右，这部分用户画像与早期淘宝、蘑菇街、9.9元包邮模式非常相似，再联系到日本街头的抓球鞋，抓手办，抓蛋糕，是否能成为一种新形态电商？

IDG资本指出，近期出现的抓螃蟹、抓蔬菜已经侧面印证了其可行性。再者，线上抓娃娃完美解决了当年红极一时但又一夜消失的一元夺宝所遇到最大的困境——即人数不满的情况下如何运转的问题。

无论如何，在线抓娃娃这场“战役”，在很多人看来，才刚刚打响。后事如何，尚待时日分晓。可以肯定的是：有实力构建差异化竞争壁垒的团队，会走得更快而且更稳。

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关于即构科技

即构科技Zego于2015年由QQ前总经理林友尧创立。致力于提供全球最清晰稳定的实时语音视频云服务，帮助企业快速获得实时通讯能力。林友尧曾任QQ hummer总架构师，主导QQ稳定地从PC时代走入移动时代，沿用至今。他曾带领团队两度获得腾讯最高技术大奖。

即构有20名来自腾讯的核心技术专家，均拥有超过10年的经验积累。多位成员在QQ从百万级到亿级在线的技术突破中奋斗成长，为腾讯从无到有开拓了大量增值服务。团队拥有超过16年的语音视频技术积累，曾为腾讯打造出世界顶级的实时通信产品和服务。

即构旗下的连麦互动直播、音视频通话等产品底层全部采用自研，在语音前处理、网络自适应和跨平台兼容性等方面，均已达到国际顶尖水平。目前已经服务了全国几百家包括映客、花椒、一直播、喜马拉雅、陌陌游戏、好未来、潭州教育在内的直播、游戏、社交、教育等行业的客户。据悉，即构的A轮融资在2015年完成，由IDG投资。

『陆』 中国互联网大咖那么多，为什么没人愿意再帮贾跃亭

中国互联网大咖那么多，为什么没人愿意再帮贾跃亭？

我们先来看看贾跃亭坑了多少人吧

万达王健林父子、马云：参加了乐视体育的首轮融资，首轮融资8亿元，分为A轮和A+轮，A轮由万达领头，A+轮由马云领头。主要用于购买赛事转播权。先后购买了英超、NBA等赛事的转播权，风光一时。不过随着贾跃亭的资金危机，作为全资子公司的乐视体育日子也不好过，在赛事版权方面也频频失利，赛事运营和智能化业务也是看不到希望，未来迷茫。

柳传志：曾经称乐视造车能够有真正的突破，乐视汽车完成了10.8亿美元的融资，联想集团出资几千万美元，这里面柳传志起到非常大的作用，不仅影响联想的投资，还影响到其他的机构，毕竟柳传志的影响力摆在那里。

郭台铭：曾经要跟乐视一起赌未来，现在已经退出股东行列。。。。。。。。

除了这些名人，还有N多的投资机构

行业颠覆者们的悲哀，如果周鸿?遇到困难，一定也没有多少大咖去帮忙，马云也可能遇到同样的问题。

时光倒流，2015年乐视网的股价被炒到天价，当时如日中天，资本雄厚的乐视网涉足多个领域，同年11月，贾跃亭荣获2015年度中国最具影响力企业领袖。2015年12月，在“2015(第十三届)中国互联网经济论坛”上，贾跃亭荣获2015中国互联网经济年度人物，这名来自山西县级税务局大院的网络技术员，在2015年站上了他人生事业的巅峰。

360的周鸿?被网友们称为行业颠覆者，他自己也给自己的自传取名《颠覆者》，然而贾跃亭在很多投资人眼中也是那个不安份的行业颠覆者。

贾跃亭的乐视网最早起步是从互联网超级电视开始的，当时国内传统电视之间比拼分辨率大打价格战的时候，贾跃亭首先提出智能网络电视的概念，让乐视超级电视颠覆了传统电视机厂商的格局，乐视超级电视通过智能实用性和高清显示迅速成为中国电视机行业的NO.1，颠覆了传统电视机市场是乐视网发家的开始。

2017年深陷困局的乐视网最值钱的资产是什么？乐视最值钱的资产就是贾跃亭在中国视频盗版猖獗的时候，低价从市场上大量购买的正版影视剧版权，乐视向中国知识产权局举报快播视频侵权盗版，只是想规范国内视频播放市场，想为乐视争取到影视剧的版权的最大利益。而被广大网友诟病的举报快播涉黄，最后爆出来是腾讯举报的快播涉黄，乐视只是举报了视频侵权而已，不过从社会正确价值观来考虑，乐视和腾讯都没有错。

2015年10月27日，发布全球首款全金属镜面指纹快充旗舰机，旗舰杀手乐视超级手机乐1s。随着科技市场的发展，贾跃亭发现互联网超级电视视频生态体系已经不满足人们的需求，于是又带着乐视杀入了移动智能手机，通过市场成熟的移动数据服务获得自己的乐视生态用户，采用硬件补贴的方式发展乐视手机用户，不管网络水军怎么诋毁乐视超级手机，但是作为一名互联网科技爱好者来说，乐视超级手机硬件补贴下的低价格全金属高配置的乐视超级手机是诚意满满的一款智能手机。

2017年互联网大会上最热门的词汇就是“物联网”，其实细细品味这个物联网的概念其实就是贾跃亭带领的乐视一直在做的互联网生态体系的事，先发展乐视超级电视，有超级电视平台又发展乐视网，有了乐视生态会员和乐视网播放平台，又开始影视剧的制作，贾跃亭的妻子甘薇被誉为中国网剧教母，一部《太子妃升职记》让中国网剧红到海外。

超前商业意识的颠覆者贾跃亭倒在电动汽车梦上

如果乐视网股价没有经历疯狂的炒作，贾跃亭安心发展乐视超级电视、乐视手机以及乐视网视频和影视剧的制作，那么就不会有今天深陷泥潭的贾跃亭和乐视网。贾跃亭是一个天马行空的水瓶座，一下子变得太有钱了，贾跃亭想要完成的梦太多，四处高价的挖人，涉足各个领域，经营着他幻想中的那个商业帝国，就像贾跃亭自己申辩的一样，他其实不懂资本运作，思维缜密处女座的孙宏斌在投资1个月乐视网的时候说过一句经典的话，我现在都比贾跃亭更清楚乐视的财务和投资情况。

美国钢铁侠马斯克访谈，一辆超级汽车特斯拉的难度不亚于二次回收火箭的研发难度。就像孙宏斌批评贾跃亭的一样，天马行空的贾跃亭做了很多不可思议浪费的无效投资，特别是对汽车行业一窍不通的乐视网却把重心转向乐视超级电动汽车身上。但是从2017年国家出台的政策和各个企业都布局电动汽车产业，甚至小米都要四处摆放汽车企业准备联合做电动汽车来看，贾跃亭布局超级电动车的设想没错，只是他的商业意识太超前了，在公司小的时候，超前意识可以给乐视带来巨大的发展利润，但对于一家变得庞大的上市公司来说，商业意识布局走的太快，一步走错都有可能产生连锁反应，超级汽车就像马斯克说，造一辆好的电动超级汽车难度不亚于二次回收火箭的研发难度，贾跃亭把超级汽车想的太简单了。

『柒』 线上作文，哪个培训机构好

开寤作文就很不错，我是初三第二个学期参加的，一周就几十分钟，之前我的作文总是38/39的样子，中考前最后模拟考居然有46分（满分50），连我语文老师都很惊讶，线上培训机构有好有差，看你运气能否遇见好的，现在我弟弟初一也去了，他是培优班，亲身经历打这么多字，望采纳

『捌』 金融危机是怎么引起的

最近的金融危机爆发的原因是美国的次贷危机，这就牵扯到美国的银行了。。。什么是次贷危机呢？
总的来说，就是美国银行自己倒腾出的问题。
当时有很多收入低下甚至没什么收入的人想买房子却没钱，一般银行也不肯向他们放贷，后来一些银行为了赚钱，向这些穷人发放买房贷款，也就是次级贷款——大白话这些申请贷款的人信用度比较次，O(∩_∩)O
别看这些穷人平时没钱还房贷，但是有个条件是——当时的房价一直涨（咱国金融危机前就是这情况），这些买房子人能够用房子增值的收益去还银行贷款，银行赚了钱，按揭的人也有房子可买，所谓皆大欢喜，发展到最后，次贷形成的规模越来越大。
但是，问题出现了，美国的银行为了多赚钱，拼命的提高还款利率，不仅如此，当房价涨幅下降时，这些银行甚至推波助澜，他们的目的很简单——房子便宜的话，贷款买房的人也多了。。。。
等房子开始降价后，银行才发现，一切都失去了控制，买房的人没增值的钱还款了，银行就收回房子准备拍卖，但是那么多房子很难一下子变成流动资金，即使卖出去一两个，但是因为降价使得房价又太低，卖一个赔一个。银行是搬石头砸自己的脚。他们最后搞的资金周转不灵，怎么办？向其他金融机构借啊。。。
借款时候得有抵押的东西，这些美国银行就用自己的债权做抵押去借钱，也就是以债抵债。说白了就是拖别人下水。
结果，当一家银行因为持续亏损倒闭后，其他有牵连的纷纷落水，慢慢演变成次贷危机乃至金融危机。这个事实也教训了我们虚拟经济不能脱离实体太远。

『玖』 潭州教育怎么样 有多少学员

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『拾』 什么是蚂蚁金服

蚂蚁金服是指以“让信用等于财富”为愿景，致力于打造开放的生态系统，通过“互联网推划”助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”，为小微企业和个人消费者提供普惠金融务。依靠移动互联、大数据、云计算为基础，为中国践行普惠金融的重要实践。

蚂蚁金融服务集团（ 简称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。2013年3月，支付宝的母公司宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团。蚂蚁金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等子业务板块。

(10)潭州教育a轮融资扩展阅读

蚂蚁金服的缺点

1、信息数据过于集中。信息集中化仍会存在数据被篡改、删除的可能，对各个存储平台用自身信用及其权威具有较强依赖。

2、举证难度大。事后举证，时效性较低，成本高，难度大。

3、实时监管难。监管部门无法对数据进行实时查看。