企业融资战略策略内容

A. 什么是融资策略

融资策略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力，而且还影响企业的偿债能力和财务风险。

融资策略分为以下三种类型：

1、激进型融资策略。采用这种策略，公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通；另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。

2、适中型融资策略。指对流动性资产，用短期融资的方式来筹措资金。

对长期性资产，包括长期性流动资产和固定资产，均用长期融资的方式来筹措资金，以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。

3、保守型融资策略。采用这种策略，公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产，而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。

(1)企业融资战略策略内容扩展阅读

融资的准备工作主要指为制定融资规划所进行的企业或项目的资料搜集、分析等基础工作，为包括：

1、企业基本情况（含历史，现状，股东及公司治理等）；这里需要对出资方所需要了解的信息、合法性程度、企业文化、团队价值等进行总结和分析，加强出资方对企业经营能力的认知。

2、企业主要经营业务、业绩以及实施项目的渊源、市场目标等商业运营与发展的逻辑关系；将向出资方传达企业市场竞争的核心优势。

3、企业经营团队的现状、核心优势、人力资源规划等关于发展项目的核心竞争力因素；

4、企业财务各项数据及其量化分析，核心素材在于财务管理与资金控制运作能力。

5、企业或项目的市场环境及其竞争态势，特别是相关各类商业模式的比较、分析、预期等。

B. 融资策略和方式是融资财务规划应该重点关注的核心内容之一具体包括哪三项内容

一、要做好资金筹措方案规划，这一方案以分年投资计划为基础。实践中常有项目的资本金与负债融资同比例到位的安排，或者先投入一部分资本金，剩余的资本金与债务融资同比例到位。二、资金结构分析。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。三、融资风险分析。出资能力风险及出资吸引力，项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险，将导致项目的融资方案变更，项目需要具备足够的再融资能力。方案设计中中机院将考虑备用融资方案，主要包括：项目公司股东的追加投资承诺，贷款银团的追加贷款承诺，银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额，以取得备用的贷款承诺。

C. 企业融资战略的举例分析

企业融资战略是企业发展战略的重要部分，也是中国企业制定和实施企业发展战略的被忽视，却是最重要的部分。但是，在当前，中国企业的发展战略本身就不被重视，或是被严重误导误读的情形下，讨论企业融资战略也是难以被企业理解和接受的。
从另一个层面上说，在没有企业发展战略的企业类型中，制定切实可行的融资战略，对于寻求外来资金推动企业发展和扩张，仍然是必要的。 是一家南方的小型国有企业
该国有企业的注册资本100万元人民币，主要生产卷烟用纸材料，属于垄断行业及产品。2005年中期，与国外一家卷烟用纸巨头以及中国烟草总公司、广东烟草公司签订合资协议，四家共同成立一个高档卷烟用纸的合资企业，总投资为1亿美元，注册资本投入三分之一，约为3340万美元，其余投资由合资企业在投资建设和经营过程中融资解决。该国有企业在合资企业中的股权比例为15%，其对应投入的注册资本约为500万美元。
该项目的建设期为2年，项目投产后，合资企业的年度利润约为1.8亿元人民币，该国有企业每年可获得1800万元的平均投资收益。
该国有企业的融资计划是借款5000万元人民币，借款期限15年。在投产以后的年度会计决算后，逐年用项目收益偿还借款；根据该国有企业签署合资企业的出资协议办理用项目收益还款的保证协议书和公证事项。
这是一个非常错误的融资战略方案设计，完全不了解资本市场运行的基本逻辑和资金方的目的需求和价值取向。主要问题分析：
1、没有人会同意借款被用于股权投资；
2、没有人或机构会作长达15年的长期借款，法律上也不允许；
3、没有人会接受以协议中的投资收益（股权收益）作为借款的还款保证;
4、该国有企业的投资大大超过《公司法》规定的对外投资不能超过注册资本的50%上限，很可能导致投资无效。
就该国有企业和该项目融资的基本情况分析，给出的较为可行的融资方案和路径是：
1、采取基于股权基础的财务融资的综合融资模式和方案；实际上仍然为借款，采取了股权投资合作的方式；
2、借款年限确定在3-5年左右，期满可续。
3、由该国有企业与资金方共同成立一家新的公司来对合资企业出资；
4、以新公司的股权以及其在合资企业中拥有的股权作为融资资金和资产安全与控制的保障；
5、根据年限逐笔偿还借款资金及份额，视同该国有企业回购新公司的股权；
6、期满后，可将回购的股权质押给资金方（作为为还款项的保证），或继续进行外部融资（更低成本的资金）来偿还该借款。
7、在借款资金偿还完毕前，新公司的股权可由信托机构或相关资产管理机构托管（包括回购）；
8、资金方违约不同意退出新公司的股权时，视为向该国有企业购买该项目和投资的权益，应当向该国有企业支付股权及项目溢价款项及违约金。 是河北一家民营企业（河北天山实业集团有限公司）
该民营企业依靠工程施工起家，现涉及建筑施工、房地产开发、餐饮娱乐等行业，由12家全资子公司，为河北省政府重点扶持的大型民营企业。为实现“实施跨行业、多渠道、国际化发展战略，坚持走项目尖端化、发展多元化、资本国际化道路”的企业战略发展目标，开展广泛的融资业务。
就前述简单的企业发展战略看，该企业已经是走入了一个盲目发展误区，其企业战略本身并不符合该企业的市场竞争力、企业文化以及它的发展趋势，已经显露了该企业在对于发展战略选择方面盲目的市场跟从，缺乏主业方向和核心动力，缺乏确切的、可实现的描述。因而可以相信，该企业并不存在所谓战略文化，只是在追逐趋势，并且该战略实际上是由企业的“外面的人”在做，而不是该“企业”在做。
该企业的融资战略是期望通过实施收购、兼并、重组，运作包装上市来募集企业（也包括部特定的项目）发展和经营所需的资金。该企业对于企业上市地点的预期选择涵盖了全球的主要证券交易所（上海证券交易所、深圳证券交易所、香港证券交易所、新加坡证券交易所、纽约证券交易所、芝加哥证券交易所、英国伦敦证券交易所、法国、德国的证券交易所等）。
对该企业的融资战略的简评：
1、该企业还没有明白融资的目的，融来资金干什么？这是一个简单的问题，但是，很少有企业能够给出一个正确的答案，缺钱显然不是答案，这实际上是一个与企业发展战略密切相关的答案和课题。
2、“运作包装上市”的融资路径已经是一个老掉牙的套路，无论是国内证券市场，还是国际资本市场，都在对中国民营企业实施更加严格的审查，投资者对中国民营企业也有更多的怀疑和不信任，更何况该企业的经营范围和业绩符合证券市场所需要的题材吗？仅仅“编故事”是不行的。再趟这场浑水，那就是在拿企业的发展、前途和命运作赌注。
3、有理由相信该企业与政府及官僚的勾结是密切的，但是，这会是企业发展永远的捷径吗？在这种看似的捷径中，实际上蕴含了难以估量的风险，特别是该企业将政府的支持作为融资资源（如，国内股票发行放开后，优先获得本地区的上市名额）的先天性优势和市场预期的基础，也就加大了资本风险发生的可能。
4、基于多元化的收购、兼并、重组，无论是在企业发展战略还是融资模式的选择，已经有很多事例证明不会获得成功的，多元化常常被引用或延伸为一种野心，并不符合该企业的经营业绩，该企业和该企业的领导人以及他的继承人是不懂得、也不会（并且也许是永远的）有驾驭多元化（还有国际化）发展的文化、能力。
基于有限的素材和了解，我们给该企业的融资战略提出了“三点带动”的融资策略性建议：
1、以建设项目（如城市建设、房地产开发）和经营性项目（如餐饮服务、农业）的单一的或独立的项目融资带动企业规模的发展
通过单一的项目融资，而不是通过整个企业融资，除非是股权融资。
如果是采取股权融资，问题在于该企业会有那种符合资本市场规范要求的公司治理系统与文化吗？
民企普遍的过渡集中，权利垄断等弊端导致资方的防范和不信任，而单一项目融资给资金方投资、管理与退出的风险构筑了一道防火墙，以及能够实现风险分散和可控制。
2、通过融资和资产规模的扩张带动企业价值和融资能力的提升
融资的目的不仅仅是找到资金，而是加强企业的行业竞争力和市场盈利能力，单个项目的融资只需有方案，而作为企业融资战略设计，应该和企业价值的创造相关联。
融资不仅仅解决了企业经营所需的资金，需要由以企业价值作为融资能力的基础，同时企业价值和企业融资能力是相辅相成和相互促动的。
3、将融资活动转换成为企业的金融服务，带动企业经营和投资的资本管理融资、投资、经营、财务管理、资产管理等结合形成企业内部的金融服务机制，融资不能够仅仅成为企业“找钱”的工具，而应该是企业经营的一种手段，它应当充分应用多种资本工具、金融产品以及服务手段、流程等为企业的投资、经营和资本管理服务，改变以资金腾挪、调头寸等方式为主的、甚至是瞒天过海式“资本运作”手法。 是一家上市公司（华夏建通 600149）
该上市公司准备开发和运营一个数字化社会服务网络系统，即基于网络运行和终端设备服务的公用和社会事业收费资源集合的服务平台，以及所搭载的资讯和广告服务。该项目刚刚完成项目可行性研究和试点区域的示范建设，该公司期望融资或募集资本迅速在国内各主要大中型城市形成渠道垄断和市场垄断，切断后来投资者、模仿者的生存机会。
该上市公司在股市继续募集资本（增资、扩股、发行债券等）的机会很小，信贷融资能力较强，但是短融长投难以奏效。该公司对项目市场目标明确，但对于项目的投资运作以及融资规划模糊。该项目运营计划的业务涉猎范围过于宽泛所导致的投资人对于项目盈利能力和竞争力的担忧，同时项目概念松散，缺乏符合投资需求的简单明了的概念描述，市场定位也缺乏可操作性。现有的融资运作机构不能凝聚成为一个团队力量，（居然以所谓建立融资后备队伍的方式寻找资金来源）缺乏和不具备融资的知识能力和操作经验，企业旧有的体系、派别与文化遏制形成新的、强有力的经营文化。
该项目的设计（概念集合）人员在项目推广和资金募集过程中，竭力讲述和渲染该项目的广阔前景，特别是该项目终端上所能够搭载的延伸服务，因而大大弱化该项目的核心投资价值和竞争力，即庞大而快速的现金流量和相捆绑的金融产品和服务。因为，投资人看到的是项目投产后的价值、盈利能力和现金流，以及在此基础上的安全退出保障，对于将来的市场空间和拓展领域、行业，不是私募投资者所关注的。

D. 企业发展中的融资策略有哪些

分几个方向制, 展开很多, 大体如下:
1. 供应商融资: 供应商给予账期延后付款
2. 用户融资: 用户提前付款
3. 银行等金融机构融资: 贷款\票据\信用证\保函\保理等金融产品,很丰富, 可根据业务需要设计
4. 股东融资: 股东借款\担保等
5. 社会融资: 借款\风险投资\专项基金
6. 政府融资: 根据国家政策申请补助资金优惠政策, 如开发补助资金\基金\贴息\减免递延税款等

E. 　企业战略的主要内容

企业战略可以分为三个重要层次，即企业总体战略、经营战略和职能战略。企业总体战略也称公司战略，是企业中最高层次的战略。它根据企业的目标、选择企业可以从事的经营领域，合理地配置企业经营时所必须的资源，协调各项经营业务；经营战略是指企业中每个战略经营单位所制定和实施的战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和运行；职能战略又称职能部门战略，是企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的短期战略计划。这里讨论的内容主要指企业总体战略。

企业总体战略是一个由多种要素构成的复杂系统，合理、有效的总体战略，应当是各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。它主要有以下几项内容：

一、战略宗旨

战略宗旨是规划企业整个经营活动基本指导思想和方针，是整个战略体系中的灵魂和核心。战略宗旨决定了企业在从事经营活动中所采取的行动方针和路线，它贯穿于企业经营活动的全过程。根据这些要求，结合地勘单位的实际情况，其战略宗旨应当体现如下几个方面：

1.要树立二次创业的思想，为国家再做贡献

各地勘单位在计划经济体制下，曾为国家社会主义建设提供了它所需要的矿产资源和地质资料，但是在市场经济条件下，由于资源配置方式的根本改变，加之经济建设所处的阶段不同，地勘单位面临着严重的结构性困难。在这种情况下，地勘单位必须通过二次创业，再造辉煌，在社会主义市场经济中寻找自己的位置，发挥自己的作用，为国家做出新贡献。这应当是地勘单位制定发展战略的根本宗旨。

2.要树立着眼于未来的思想

在制定发展战略时，不论选择哪一个经营领域，都要立足于长远考虑，不能急功近利，眼光短浅。只有从几年乃至十几年的正确预测中寻找立足点，并且坚定信心、踏踏实实地走下去，才能使发展战略真正发挥作用。所以着眼于未来，是制定地勘单位发展战略的本质要求。

3.要树立平等竞争的思想

市场经济，说到底是一种竞争经济，竞争可以产生压力、增强动力，竞争可以出效率、出质量。所以在制定发展战略时，必须把着眼点建立在平等竞争的基础上，不能指望国家的特殊优惠政策，也不能依靠部门和行业的保护。只有坚持在平等竞争中求发展才能使自己经常处于紧张状态，进而产生不懈的追求，推动企业的创新。只有不断的创新，才能在激烈地市场竞争中，立于不败之地。这是制定发展战略必须充分考虑的基本立足点。

4.要树立以经济效益为中心的思想

追求经济效益，追求资本增值的最大化，是市场经济条件下办企业的根本目的，也是制定企业发展战略的基本要求。这一点，对地勘单位来说更应当特别强调，也就是一定要走出“以实物指标为中心”或片面追求利润的误区。必须把提高资金的回报效率、提高资本的增值率，作为发展战略的主要目标。因为只有资本增值了，才能在保证出资人合法权益的条件下，使企业自身的收益不断提高，才能为国家作出新贡献。

二、战略目标

战略目标是根据战略宗旨所确定的方向，以及对企业主观条件所作的分析，而确定的企业在战略期内应努力达到的总要求和总水平。它是整个企业战略体系中最实质的内容，它规定着企业在未来一定时期内努力的方向和目标。主要包括：

（1）进入或退出某一市场或地区；

（2）发展专业化或实行多元化的选择；

（3）产品、劳务、技术结构和方向的选择；

（4）资产负债结构和筹资方式的选择；

（5）扩大规模或效益优先的选择；

（6）根据上述选择，在一定时期内要达到资本收益最大化的指标。

对上述方向、目标的确定，是一项严肃的战略决策。为了保证决策的正确性，必须对决策环境和条件进行分析，包括对企业所处的宏观环境分析、产业环境分析，以及自身条件分析。

环境分析，包括：①国民经济总体状况分析、所处地区经济状况分析。如经济是否景气、国民生产总值构成、国内总投资、政府购买和净出口等；②国家经济政策。如财政政策、货币政策、产业政策，以及所处地区的区位政策等；③经济周期分析。一般说经济运行都有周期性，如复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段，你从事的行业是处于哪个阶段；④市场分析。在市场经济条件下，企业面对多种市场，如本行业及多种经营的产品市场、劳务市场，筹资面对的金融市场，资本经营面对的产权市场等，都要逐一分析；⑤行业分析。如行业的现状及前景分析，行业的寿命周期分析，行业的发展状况分析，行业的竞争结构分析等。上述五种因素，既是决定着行业与外部的竞争关系，也决定着行业内部的竞争关系。而这五个因素本身又是多变量的，其中每一个变化都可能引起一系列变化，所以必须深入调查，积累资料，进行深入细致的分析研究。

自身条件分析，包括企业在行业中的竞争地位、企业独特的优势，以及企业调配资源的能力分析。①企业必须首先认清自己在行业中的地位，要通过同主要竞争对手进行对口分析，逐项了解自己的长处与不足；②企业要在市场竞争中取胜，必须有自己独特的优势，如低成本，庞大的销售网络，特有的研究和开发工作，有利的资源条件等，从中充分利用自己的优势；③企业在经营中需要资金、原材料、优秀人才、能源等一系列资源，企业是否有能力筹集这些资源或自身有足够的资源，对企业的成功也有重大影响。

三、战略重点

企业在制定发展战略时以及在战略决策中，必须明确战略重点，没有重点就没有政策。战略重点也是战略实施中资金、劳动和技术投入的方向，它包括三层含义：一是实行战略目标重点，二是资源配置的重点，三是战略指导的重点。

企业战略重点具体是指：对企业在从事经营活动中影响效益最大的，决定企业战略目标能否实现的那些经营项目。战略重点一经确定，要求企业将自己的优势力量集中起来，投放到重点项目中去，集中力量打歼灭战，力求通过“点”的突破，推动企业整体经营活动向最好的方向发展。

对战略重点的确定，必须在科学、合理地分析主客观条件的基础上，有比较、有针对性加以选择，不能主观臆造。重点要分析两方面的情况，一是详细分析企业战略目标和目标体系，明确战略目标的具体要求，从中确定自身经营的战略重点；二是逐个分析已经确定的经营项目，进行效益对比研究，从中寻找资本回报率最高的项目或业务。

广西地勘局在实施地矿经济发展战略中，重点突出了钦陆一级公路总承包，取得了多方面效益：①直接经济效益十分突出，在已完的1.3亿工程价格中，可获利4000万元，产值利润率高达33%，是回报率最高的项目；②用劳务换回的土地使用权达45万平方米，潜在效益十分可观，其中已转让出的部分出价高出进价1倍；③利用土地使用权进行开发，搞活了房地产业、发展了建筑产业，兴办了码头、工厂、商店和旅馆；④公路施工本身，又为所属地勘单位增加了劳务市场，解决了生产能力开工不足问题。可见选准战略重点，对整个战略目标的实现具有决定性的作用。

四、战略措施

战略措施是指企业为了实现战略目标而采取的基本手段和方法，它是战略行动方案的具体化。各企业在制定发展战略时，要结合本单位的特点和要求、科学地制订出保障措施方案。主要应当包括：

（1）要围绕选择的产业方向、战略目标和产品劳务，制定市场营销方案，通过提高质量和优质服务，保证产品的销路和劳务合同的取得；要跟踪本行业和本领域的先进科技水平，通过产品的开发、技术上的创新，保证在市场竞争中占有优势。特别要注意实施名牌战略，创建国内、国际或本地区市场上的知名度企业，营造企业的良好形象。

（2）要采取灵活多样的经营方式和筹资方式，保证实施发展战略所需要的资金和资本。在经营方式上，租赁经营、承包经营、股份经营、横向经济联合经营、企业集团经营、中外合资经营、中外合作经营等等，均可以采取，有条件的特别要大力发展股份制经营。在筹资方式上，既要立足于企业的自我积累、管好用好自有资金，更要利用好社会资金，通过多种形式，包括银行贷款、发放债券、公开发行股票、项目融资等，实行资本扩张。

（3）要通过人力资源的开发和人才素质的提高，保证企业发展战略的实现。建立健全一套灵活的用人机制，面向社会，吸收人才，严格的人才考评办法，对人才实行动态管理，随时选拔重用优秀者，淘汰不胜任者。建立人才培训体系，制定精细的培训规划和计划，运用适合成人学习的培训方法和手段，保证人才素质的提高。

（4）要通过企业内部实行严格的计划管理，提高企业市场竞争能力、落实企业战略目标。要把企业发展战略的各项目标，转化为企业的年度计划，并将计划和目标层层分解，下一级组织要保证实现上一级组织分解的目标，并把目标的实现同相关人员和单位经济利益挂钩，保证责任和利益的统一。要加强对计划执行情况的检查和监督，建立跟踪监视市场变化的预警系统，以便对市场的变化作出灵敏反映，通过严格的内部管理，对投资、营销策略、产品和劳务更新、技术开发等工作，进行及时的调整，提高企业在市场竞争中的驾驭能力。

（5）要建立有利于企业发展战略顺利实施的管理体制，这一点对大多数地勘单位非常重要。因为这里所讲的是企业发展战略，不是单位发展战略，也不是企业化单位发展战略，不可能用事业管理体制或企业化管理体制去实施。比如资本保值增值，只有实行资本金制度的企业，才有这种责任。因此，各地勘单位在制定发展战略的同时，必须进行体制改革，一般说应当以省局为单元，制定总体发展战略；以地质队为基础，制定经营战略，并把二者结合起来，从总体上使地勘局由事业转化为企业，就像中国新星石油天然气总公司那样，才能有利于企业发展战略的推进。

F. 企业融资战略的简介

企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融回资组合,融资战略选择不仅直接答影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点

G. 什么企业融资策略

资金是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金回来源、及时答足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。
投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。到了一定的时间就从项目中撤股。这种方式多为国外基金所采用。缺点是操作周期较长，而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。

H. 如何规划企业融资策略

针对不同的企业给出一些融资策略，希望可以为这些企业制定2018年的融资方案提供一些参考。

第一，对于与银行议价能力比较强的企业，建议优先选择银行贷款。那些规模大、资质好的企业，银行有维护客户关系的述求，尤其是下半年实体融资需求回落后。考虑到明年上调存贷款基准利率的可能性不大，这些优质的企业与银行谈判过程中，仍然有希望以基准利率获得贷款，而这要比信用债利率低。

我们看到，即使是金融机构人民币贷款加权平均利率在上升，仍有30%的企业可以以基准利率甚至低于基准利率的成本，拿到贷款。

第二，对于议价能力没有那么强，但是有发债资格企业，建议综合运用债券和银行贷款同时融资。明年银行贷款利率中枢也会上移，对于企业来说，通过债券融资的成本将比银行贷款低。

时点选择上，对于资质好的企业，下半年的融资成本可能会略低。但是对于低等级信用债的发行人，考虑到配置力量减弱的趋势不变，建议尽早融资。

第三，对于通过银行贷款和债券融资比较困难，需要依赖信托融资的企业，建议尽早融资。因为目前来看，信托融资的需求已经在增强，明年这一趋势不会变，加之债务置换结束后城投通过贷款和债券融资的难度上升，会有新的增量信托融资需求。但是针对信托的监管在不断强化，信托规模有收缩的压力。

恩美路演为你解答，希望以上答案对你有帮助

I. 什么是融资战略，企业集团融资战略包括哪些内容

是一个企复业的资金筹制集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。