⑴ 问下国内有哪些是行业内比较知名的外商融资租赁公司
国银金融租赁公司[2]
2 天津渤海租赁有限公司
3 昆仑金融租赁公司
4 民生金融租赁有内限公容司
5 工银金融租赁有限公司
6 建银金融租赁有限公司
7 交银金融租赁有限公司
8 兴银金融租赁有限公司
9 长江租赁有限公司
10 远东租赁有限公司
⑵ 我们是一个融资租赁公司，现在需要招聘大量的融资租赁行业人才，不知道什么公司比较好招聘到这方面的人才
做得好的招聘公司自然会形成一定的知名度和口碑，这是一个企业品质最好的体现回。每家招聘公司都答有其专注的一个或几个行业，比如房地产招聘、IT招聘等等。比较不错的就要数锐仕方达了，那家公司认识很多行业的精英。
⑶ 融资租赁公司需要哪几类人才
首先说一下融资租赁公司，我国现在融资租赁公司主要分为三类：金融租赁公司、外商融资租赁公司以及国内试点的融资租赁公司。截止2013年底，全国在册运营的各类融资租赁公司共1026家，较2012年增加466家，其中，金融租赁23家，增加3家；内资租赁123家，增加43家；外商租赁880家，增加420家。同时，在地区分布上也表现为极不均衡，其中90%集分布于在京、津、沪和东部沿海省份，而中部、西部省份的融资租赁公司屈指可数。融资租赁公司总体来说是金融企业，其盈利模式是通过利用低成本融资获取租赁物，以一定溢价租出从而形成相应的利差收益来实现盈利的。
因此在融资租赁公司当中确实需要金融人才，需要有懂得资金运作以及相应套利操作的金融人才。但是这并不够，现在我国专业性的金融租赁公司并不多（远东宏信算一个，但是它也的大股东也是中国中化），办融资租赁公司更多的是走产融结合的道路，也就是说在具有一定资产的基础上（交通、设备、基础设施等），这样发展起来更有优势，所以另一方面的人才就是具有产业专业知识，如果了解某些领域的产业链布局以及具体上下游操作就更好了。第三方面，商业人才，融资租赁虽然是金融行业，但是说白了还是商业，需要买卖谈合同、谈价格，如果具有商业谈判的特长以及商业眼光将会对企业之路颇有助益。第四方面，了解中国经济与国情，可以不用很深刻，但是知道经济周期、了解改革方向与发展方向，才能很好的将融资租赁行业做好，当然这一点在其他行业也是如此，所以放在了后面说。最后，如果你只是应届毕业生，没有什么经验，那么你只要有相关专业的背景，剩下的就是好好工作，努力学习，不需要你是什么人才，一切都要从头做起。
其实，如果问做好融资租赁需要什么人才，我觉得最重要的是：拥有资源的人才。资源包括多种方面，资金资源、人脉资源、好的背景等等。你可以什么都不懂，但是如果你能够找到最低成本的资金，或者你能够找到融资租赁的优质客户，那么你可以成为这一行业的上层人士。资源在金融领域至关重要，关系在中国至关重要。
⑷ 融资租赁业对人才培养有哪些要求
从目前看，租赁业可以分为传统出租、简单金融租赁、创造性金融租赁、经营性租赁、新的租赁产品、成熟租赁六个阶段。现在大部分国内融资租赁公司的业务以第二、第三阶段为主，有点类信贷业务的特征。但当基础的融资租赁业务发展到一定阶段后，经营者就必须开始锻造自身的核心竞争力，而只有培养并挖掘出更高水平的人才，并通过高素质复合型专业人才创造出与已有金融工具尤其是银行信贷产生差异的租赁产品，才能真正将金融租赁自身的核心优势发挥出来。
当前，我国正在向第四阶段经营性租赁迈进，与融资租赁不同，经营性租赁中与资产相关的收益与风险并未完全转移，业务实质更接近于传统的租赁业务，租赁期结束后资产余值的处理风险仍由出租人承担。因此，经营租赁对租赁公司的客户数量，资产处置和管理能力、多元化综合服务能力、全面风险管控能力提出了更高的要求，需要更为专业的复合型人才来管理和运营。也就是说，未来金融租赁行业对于人才培养的要求必然会提高，培养方式也需要更加完善。
人才的培养需要一个过程，一是需要大力加强对融资租赁理论和实务的普及宣传，加强对现有专业人才的培养和提高；二是积极筹建行业人才培养机构，通过与高校合作、结合业内专家的实践和探索，成立行业培训基地，加速租赁行业人才的培养；三是有关主管部门、高校、企业界应通过多种途径和方式积极开展合作与交流，借鉴国外经验，加强对融资租赁的实践和理论研究。
⑸ 揭秘融资租赁企业的人才是都是啥样
融资租赁属于边缘性产业，因此对人才的要求也是多元化、多技能的。若租赁公司有合作文化，人才的整合能力及管理能力，对人才的多技能要求就可减低。
因为专业人才组合在一起就是综合性人才了。否则就需要“多面手”、“万精油”似的人物。
开展融资租赁需要的智慧，但是什么样的智慧才是融资租赁的人才需要具备的智慧呢？
1、智商（Intelligence Quotient）简称：IQ
认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。包括多个方面，如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。
基础知识也是同龄人之间智商的考核标准。融资租赁的基本知识，包括：金融、贸易、财务管理、会计处理、法律、税收、电脑、外语等多项知识。虽然涉及的领域很广，但内容不
会太深奥，一般达普及标准就够，涉及融资租赁的相关知识要专、要深这才叫专业人才。
2、情商（Emotional Quotient）简称：EQ
主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。一是认识自身的情绪；二是能妥善管理自己的情绪；三是自我激励；四是认知他人的情绪；五是人际关系的管理。
人才的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，对事业较投入，为人正直，富于同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得。
3、领商（Leader Quotient）简称：LQ
一个人的领导能力。看到“领导”许多人误以为“当官的”，这是长期把“领导”当“领导人”称呼造成了。“领导”实际上是一种行为。领导能力实际上是对周围环境进行掌控的能力。
租赁项目沟通与策划中许多事情是需要引导和整合的。如果具备领导能力，就可以把可用资源整合在一起，完成结构设计，是项目能够成功。
4、财商（Financial Quotient）简称：FQ
指一个人在财务方面的智力，是理财的智慧。它包括两方面的能力：一是正确认识金钱及金钱规律的能力；二是正确应用金钱及金钱规律的能力。
由以下四项主要技能组成：财务知识。即阅读理解数字的能力；投资战略。即钱生钱科学；市场、供给与需求。提供市场需要的东西；法律规章。有关会计、法律及税收之类的规定。
融资租赁准确的英文名称是 Financial
Lease。实际上应该翻译成“财务租赁”。在操作中涉及大量的财务知识，在结构设计上本质是一种财务安排。如果没有点财商，还真的不容易操作。
5、逆商（Adversity Quotient）简称：AQ
指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。有人认为100%的成功＝20%的IQ+80%的EQ和AQ。
做项目时不一定一次就能成功，需要经过几次反复。如果就此放弃，很多成功机会就被错失。因此在沟通时，应该具有项目被多次“枪毙”的心理准备。如果真是有生命力的，经充分沟通，一定有机会获得成功。某银行一个典型的租赁案例就是一个很好的项目被“枪毙”6次后才获得成功。
6、法商（Law Quotient）简称：LQ
即法治商数。法商应该是一个人对法的内心体认和自觉践行，体现的是人们法律素质的高低，法治意识的强弱，明辨是非的能力，以及依法办事、遵守秩序、崇尚规则的自觉性和主动性。
法商包括四个层次：法律认知、法律评价、法律行为和法律意识。
融资租赁是最需要市场经济环境才能健康运行的产业，市场经济离不开法律，有关融资的法律法规更多，融资租赁专业人才需要具备了解这方面的知识，至少知道遇到问题到什么地方去找。同时在开展融资租赁业时一定要考虑遵纪守法，不仅要求自己，也要求承租人和其他合作伙伴。
除此以外还涉及到：德商 MQ（moral quotient）、心商 MQ（mental quotient）、胆商 DQ（daring
quotient）、志商 WQ（will quotient）、灵商 SQ（spiritual quotient）、健商 HQ（health
quotient），商业化社会、商业化产业、商业化人才，在商言商。若没有这商业系数，就谈不上市场专业人才。
⑹ 成立融资租赁公司需要哪些类型的人才
成立融资租赁公司首先需要一位好的财务总监，负责调度财务资金，当业绩成长能于市场中取得低成本资金，业绩不佳时能管控营业成本。另外需要一位有设备租赁经验的业务总监（看你成立这家融资租赁是否为设备租赁），知悉市场行情与状况，方能制定妥善的营销计画。
⑺ 求国内融资租赁公司比较知名的公司名单
前20家名单：国银金融租赁有限公司、工银金融租赁有限公司、远东国际租赁有限公司回、天津渤海答租赁有限公司、天津渤海租赁有限公司、昆仑金融租赁有限责任公司、民生金融租赁股份有限公司、兴业金融租赁有限公司、建信金融租赁股份有限公司、招银金融租赁有限公司、交银金融租赁有限责任公司、长江租赁有限公司、国泰租赁有限公司、华夏金融租赁有限公司、皖江金融租赁有限公司、浦银金融租赁股份有限公司、华融金融租赁有限公司、港联融资租赁有限公司、中航国际租赁有限公司、农银金融租赁有限公司、金宝鼎国际融资租赁有限公司、中联重科融资租赁（中国）有限公司、大新华船舶租赁有限公司、长城国兴金融租赁有限公司、河北省金融租赁有限公司。这些公司的信息你可以到投融界平台具体查询了解。
⑻ 各个融资租赁公司的组织架构，及管理模式是怎样的
（1）董事会及各委员会、监事会
董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会
评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门
负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；
（4）业务总部
负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
（5）业务支持部门
负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。
英国的话主要采用的是结构化租赁，日本主要采用的是杠杆租赁和经营租赁。我国对于租赁这块还是比较多样话的，主要是以简单融资租赁，售后回租，转租赁，委托租赁，杠杆租赁等，我们说一下简单融资租赁，其实就是传统租赁，有厂商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房签合同要什么来租这个设备，然后出租房找厂商进行购买来租给承租方，当然这个所有权归出租房，这个承租方在使用一定年限以后，设备折旧可以进行购买。
⑼ 山重融资租赁公司人才测评
这有什么关系吗？北森市场占有率70%，很有可能是北森的吧。
⑽ 金融租赁行业人才素质偏好
第一，学历这款虽然不夸张，但是也不能太差，211起步。
第二，专业这块金融类专业都可以，因为很多交通船舶大型设备类业务，所以理工科的也比较受欢迎。
第三，实习这块有租赁实习是挺好，但不是硬性要求。
第四，笔面试多练练
价值立方