❶ 至应届生：融资租赁行业有哪些比较好的岗位
一般在工种选择上，其实个人是没有多少话语权的，主要看领导的分配。只有社招的时候，才能自己选岗位。
第一推荐：客户经理
不过如果是男生而且能选择的话，特别是希望做一些未来能有比较长远的发展、又富有开拓精神，将来想往上升值的岗位，推荐先做客户经理。因为客户经理在初期是学东西最多、实践性最强、最接地气和最能锻炼人的岗位。
这个岗位和银行的对公客户经理性质是一样的，本质任务就是开发、维系信贷客户。因为银行系金租一般都类银行管理，所以内部按资排辈很严重，一开始肯定轮不到个人来做业务，会让你先给部门内的高级客户经理做协办（就是给人家端茶倒水复印扫描打印写报告跑流程订机票买盒饭）。
特别是在银行系金租体系内，中后台普遍比较官僚（尤其是风险和计财），承租人普遍都是国企客户（意味着财务总监不大好说话），所以基本都是处于乙方状态，这样的情况下会很快学会怎么做业务，怎么适应等级森严的金租环境；
其二，如果你哄好了高级客户经理，也就是你的师傅，他觉得你还算听话对他也够不成威胁，他就会给你机会让你做现场尽职调查，让你写尽职调查报告，这样你就有机会学会各类行业的实践知识，也会慢慢学会看财务报表。这块是基本功，是每个客户经理的看家本事，但是你主要得靠自学，一旦进了公司，师傅徒弟不是永远的师徒关系，早晚是竞争对手，你不能指望人家掏心掏肺的像老师那么教你。
最后，客户经理要看悟性，所谓的悟性，就是怎么和领导打交道，怎么和同事打交道，怎么和客户打交道，这种事一百个人有一百种方法，有人给你点步之后还是要你自己悟，才能融会贯通，做到哪一点这个真要看每个人的天赋了。
第二个推荐：风险、评审
因为评审的地位最高，风险管理部的最高长官是风险总监，风险总监肯定是母行派下来的，没人认敢的最风险总监，就算是总裁也要给风险总监三分情面。所以风险管理部的人待遇好，参与度高，地位也高。
再就是风险是整个公司业务最全面的部门，现在银行系金租都做全面风险管理，所以金融市场的流动性、业务部门的风险、法律合规的合规风险、计划财务部的资产负债监管指标风险、资产管理部的贷后不良处置风险都要纳入全面风险管理的范畴。也就是说，风险管理部的权力最大，涉及业务面相当广泛，对个人的专业技术性，无论是广度还是深度都能大幅度提高。
❷ 揭秘融资租赁企业的人才是都是啥样
融资租赁属于边缘性产业，因此对人才的要求也是多元化、多技能的。若租赁公司有合作文化，人才的整合能力及管理能力，对人才的多技能要求就可减低。
因为专业人才组合在一起就是综合性人才了。否则就需要“多面手”、“万精油”似的人物。
开展融资租赁需要的智慧，但是什么样的智慧才是融资租赁的人才需要具备的智慧呢？
1、智商（Intelligence Quotient）简称：IQ
认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。包括多个方面，如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。
基础知识也是同龄人之间智商的考核标准。融资租赁的基本知识，包括：金融、贸易、财务管理、会计处理、法律、税收、电脑、外语等多项知识。虽然涉及的领域很广，但内容不
会太深奥，一般达普及标准就够，涉及融资租赁的相关知识要专、要深这才叫专业人才。
2、情商（Emotional Quotient）简称：EQ
主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。一是认识自身的情绪；二是能妥善管理自己的情绪；三是自我激励；四是认知他人的情绪；五是人际关系的管理。
人才的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，对事业较投入，为人正直，富于同情心，情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得。
3、领商（Leader Quotient）简称：LQ
一个人的领导能力。看到“领导”许多人误以为“当官的”，这是长期把“领导”当“领导人”称呼造成了。“领导”实际上是一种行为。领导能力实际上是对周围环境进行掌控的能力。
租赁项目沟通与策划中许多事情是需要引导和整合的。如果具备领导能力，就可以把可用资源整合在一起，完成结构设计，是项目能够成功。
4、财商（Financial Quotient）简称：FQ
指一个人在财务方面的智力，是理财的智慧。它包括两方面的能力：一是正确认识金钱及金钱规律的能力；二是正确应用金钱及金钱规律的能力。
由以下四项主要技能组成：财务知识。即阅读理解数字的能力；投资战略。即钱生钱科学；市场、供给与需求。提供市场需要的东西；法律规章。有关会计、法律及税收之类的规定。
融资租赁准确的英文名称是 Financial
Lease。实际上应该翻译成“财务租赁”。在操作中涉及大量的财务知识，在结构设计上本质是一种财务安排。如果没有点财商，还真的不容易操作。
5、逆商（Adversity Quotient）简称：AQ
指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。有人认为100%的成功＝20%的IQ+80%的EQ和AQ。
做项目时不一定一次就能成功，需要经过几次反复。如果就此放弃，很多成功机会就被错失。因此在沟通时，应该具有项目被多次“枪毙”的心理准备。如果真是有生命力的，经充分沟通，一定有机会获得成功。某银行一个典型的租赁案例就是一个很好的项目被“枪毙”6次后才获得成功。
6、法商（Law Quotient）简称：LQ
即法治商数。法商应该是一个人对法的内心体认和自觉践行，体现的是人们法律素质的高低，法治意识的强弱，明辨是非的能力，以及依法办事、遵守秩序、崇尚规则的自觉性和主动性。
法商包括四个层次：法律认知、法律评价、法律行为和法律意识。
融资租赁是最需要市场经济环境才能健康运行的产业，市场经济离不开法律，有关融资的法律法规更多，融资租赁专业人才需要具备了解这方面的知识，至少知道遇到问题到什么地方去找。同时在开展融资租赁业时一定要考虑遵纪守法，不仅要求自己，也要求承租人和其他合作伙伴。
除此以外还涉及到：德商 MQ（moral quotient）、心商 MQ（mental quotient）、胆商 DQ（daring
quotient）、志商 WQ（will quotient）、灵商 SQ（spiritual quotient）、健商 HQ（health
quotient），商业化社会、商业化产业、商业化人才，在商言商。若没有这商业系数，就谈不上市场专业人才。
❸ 河南融资租赁公司怎样设立一家设立条件
融资租赁公司注册条件如下：
1：需有成立满1年的香港公司作为投资股东，要求其：净资产满500万美金；
2：需有至少2名符合要求的管理人员，且从事过融资租赁行业3年以上；
3：需有符合要求的自贸区注册地址；
4：注册资本最低1000万美金，可认缴；
执照全国通用的，时间1个月左右。
❹ 在河南郑州办一家融资租赁公司，条件条件条件
1、注册资本不低于1000万美元，可认缴，注册资本30年内补齐就可；
2、外商投资企业总资产不低于500万美元，需提供其审计报告、资信证明、公正文书等材料。
3、提供至少2名以上从事融资租赁行业不少于3年从业经验的管理人员。
核名--商委备案--执照--刻章，时间1个月左右、
❺ 怎样成为专业的融资租赁人才
要看你具体想从事哪方面岗位了？？业务，信用审批，资产管理，财务？？？
❻ 融资租赁公司需要哪几类人才
首先说一下融资租赁公司，我国现在融资租赁公司主要分为三类：金融租赁公司、外商融资租赁公司以及国内试点的融资租赁公司。截止2013年底，全国在册运营的各类融资租赁公司共1026家，较2012年增加466家，其中，金融租赁23家，增加3家；内资租赁123家，增加43家；外商租赁880家，增加420家。同时，在地区分布上也表现为极不均衡，其中90%集分布于在京、津、沪和东部沿海省份，而中部、西部省份的融资租赁公司屈指可数。融资租赁公司总体来说是金融企业，其盈利模式是通过利用低成本融资获取租赁物，以一定溢价租出从而形成相应的利差收益来实现盈利的。
因此在融资租赁公司当中确实需要金融人才，需要有懂得资金运作以及相应套利操作的金融人才。但是这并不够，现在我国专业性的金融租赁公司并不多（远东宏信算一个，但是它也的大股东也是中国中化），办融资租赁公司更多的是走产融结合的道路，也就是说在具有一定资产的基础上（交通、设备、基础设施等），这样发展起来更有优势，所以另一方面的人才就是具有产业专业知识，如果了解某些领域的产业链布局以及具体上下游操作就更好了。第三方面，商业人才，融资租赁虽然是金融行业，但是说白了还是商业，需要买卖谈合同、谈价格，如果具有商业谈判的特长以及商业眼光将会对企业之路颇有助益。第四方面，了解中国经济与国情，可以不用很深刻，但是知道经济周期、了解改革方向与发展方向，才能很好的将融资租赁行业做好，当然这一点在其他行业也是如此，所以放在了后面说。最后，如果你只是应届毕业生，没有什么经验，那么你只要有相关专业的背景，剩下的就是好好工作，努力学习，不需要你是什么人才，一切都要从头做起。
其实，如果问做好融资租赁需要什么人才，我觉得最重要的是：拥有资源的人才。资源包括多种方面，资金资源、人脉资源、好的背景等等。你可以什么都不懂，但是如果你能够找到最低成本的资金，或者你能够找到融资租赁的优质客户，那么你可以成为这一行业的上层人士。资源在金融领域至关重要，关系在中国至关重要。