光明上市融资

Ⅰ 寻上市公司并购因融资问题而失败的案例。

2011年，上海光明食品收购美国健安喜股权和收购法国优诺公司股权案均无疾而终。

Ⅱ 有没有我国上市公司因盲目融资，后经营失败的案例

在经济全球化的浪潮中，并购，无论是大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，都是企业发展生存的重要手段。在并购活动中，人们却失去了“理性”，成功率低的并购不断发生，大有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概。仔细分析，这种现象并不是缺乏“理性”所致，而是由更高层次的“理性”主导者：成功率低，意味着风险大；而风险大的事，一旦成功其收益也就大；别人不成功，并不意味着我也不成功；昨天不成功，并不意味着今天不成功；权衡之后，还是值得一搏的。企业通过一系列的程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。要想真正实现企业的目标，在收购完成后，必须对目标企业进行整合。现结合企业并购的实例，分析一下并购最终失败的原因。
一、 并购后不能很好地进行企业整合
企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。
通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验：在并购时，首先去的地方不应是财务部门，而应是被并购企业的企业文化中心。
如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风，并购后的企业便很难管理，而且会严重影响企业效益。
2004年1月，TCL并购法国汤姆逊公司，组建TTE公司，共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。2004年4月，TCL并购法国阿尔卡特，组建手机合资公司T&A。
然而并购未能达到TCL预期综合效益提高的目标，相反TCL集团2004年的净利润减少了一半，直接导致集团亏损的就是TTE和T&A的不良业绩。
TCL文化的一大特色是――诸侯分权。李东生向来习惯于分权，他看中业绩，很少过问各子公司的管理细节。所以TCL注重迅速采取行动，员工加班加点是正常现象。这种“分权”文化造就了TCL昔日的繁荣。而在汤姆逊，受法国文化影响，员工注重生活品质，重视闲暇时间，认为该工作就工作，该休息就休息。据称李东生在法国时曾在一个周末召开会议，却发现所有的人都关闭手机。李东生对此感到不可思议！
存在文化差异下的“诸侯分权”带来的后果：对汤姆逊大量职位进行调整，由TCL派人员担任主要职位，导致被下调的原法国管理人员高度不满。2004年底到2005年3月份，法国员工的高层经理基本离职，市场和销售的一线经理也相继离职，TCL陷入空前困境。
2004年，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务，在并购的3年时间里，联想的销售额逐步增加。2008年，联想业绩出现明显下滑，利润出现大幅亏损。截止2009年3月31日，其营业收入149亿美元，同比下滑8.9%，净亏损2.26亿美元。2009年初，联想进行人事调整，用纯中国团队经营海外市场，联想前期聘用的很多海外人才相继离职，这显示出联想跨国并购后企业文化面临较大冲突。遭遇“文化门”的上海双龙联姻也是如此。
二、决策不当的并购
企业在并购前，或者没有认真的分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益，高估自己对被并购企业的管理能力，结果遭到失败。
2001年德国安联保险集团并购德国第三大银行德累斯银行。安联以240亿欧元收购了德累斯银行大部分股份，使其资产达到了1万亿欧元。兼并德累斯后，安联无可奈何地发现，银行经营风险对自己来说是一个全新课题。德累斯银行所借贷的许多小公司在当时不景气的国际环境下愤愤宣告破产，安联保险不得不用其自有资金去弥补银行经营中的亏损，从而导致自有资本金下降，信用等级随之下调。另外，分属于保险和银行两类客户互相渗透的方式也没有得到德国法律的支持。
让诺勒悔之晚矣的是，本来拥有庞大资产传动装置的安联集团，在并购之后将其30%都用做资产投资，而另外大部分资金更是花在了流通渠道等的建立上，这样，一旦市场不景气，可支配的资金便捉襟见肘，根本无法抵御重创。2002年，安联集团共亏损25亿欧元，其中9.72亿欧元来自德累斯顿银行。尽管前9个月售出的51亿份养老金保险合同中，只有7.4万份是通过德累斯顿银行出售的。由于德累斯银行的持续亏损，安联背上了沉重的包袱。
没有经过仔细考虑的跨行业兼并，就如同不合胃口的菜肴一样，消化能力跟公司的规模乃至决心有时并不成正比。
三、支付过高的并购费用
当企业想以收购股票的方式并购上市公司时，对方往往会抬高股票价格，尤其是在被收购公司拒绝被收购时，会为收购企业设置种种障碍，增加收购的代价。
海尔收购美泰，从美国最大的白色http://www.zhao-kao.com/2-xiangmuguanli家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。
实例不胜枚举，近几年从2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。2010年，四川腾中重工收购悍马失败。2011年，上海光明食品收购美国健安喜股权和收购法国优诺公司股权案均无疾而终。无不警示我们：并购风险很大，我们应慎之又慎。

Ⅲ 光明乳业在合肥招商是真的吗

咨询记录 · 回答于2021-04-08

Ⅳ 作业帮再获融资，在线教育真的“钱”途光明吗

随着网络的快速发展，在线教育必将会成为以后学习方式的主流，2020年由于疫情的大爆发，导致学生无法复学，从而让在线教育爆火，所以我认为，在线教育是很有“钱”途的。

Ⅳ 股票光明乳业是什么公司光明乳业历年融资后股价光明乳业吧

现如今，我国常温奶行业已经度过了利用销量来引领规模增长的阶段，未来行业的增长主要是基于产品结构的持续升级。而如今以及将来主要是以低温奶作为增长源头，从欧睿国际统计的数据中可以懂得，从2015年起，低温奶行业增速实现了从6.1%到11.6%的提升，行业正飞速发展。下面我好好讲讲低温奶龙头企业--光明乳业。

在开始分析光明乳业前，分享给大家这份我整理出来的乳液龙头股名单，点击链接查看详情：宝藏资料！乳液行业龙头股一览表

一、公司角度

公司介绍：光明乳业主要从事各类乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送等业务，主要对新鲜牛奶、新鲜酸奶、常温酸奶、奶粉等产品进行生产，之后并出售。光明乳业，它设置了乳业生物科技国家重点实验室，研发实力特别大，是中国乳业高端品牌的指路人，在产量规模和单产效率上，光明乳业均位居全球前列。

浏览完公司简介，我这有一份公司独特的投资价值的资料。

亮点一：拥有供应稳定、质量优良的原料奶基地，产品远销海外

光明牧业属于光明乳业的下属公司，它具有悠久的奶牛饲养历史，可以认定为是国内最大的牧业综合性服务公司之一。通过多年的研究开发，生鲜乳的理化指标、微生物菌落总数等关键质量指标比国家标准还出色；生鲜乳体细胞含量呈降低趋势并逐渐稳定，比欧美标准要更优秀。并且，光明乳业在新西兰也建造了优质、稳定且可靠的生产基地，公司产品由于质量优异，远销世界各地。

亮点二：明确"领鲜"战略，低温奶龙头企业

2017年光明乳业第一个优化工艺从85度迈入75度杀菌时代，这样一来，也就进一步保留了乳蛋白等活性物质，而竞争对手在2018年开始升级了，光明乳业先发优势特别的明显。另外告诉大家一下，光明乳业在2003年的时候，都已经开始对冷链物流进行布局了，发展到今天，运作经验非常丰富，已在全国5大区域设立65座综合物流中心，仓库总面积超17.2万平米，多达50000余家的日配送终端网点，帮助光明乳业成功的在全国进行低温版图的扩张。

目前，光明乳业在华东华中低温鲜奶的市场占有率居于第一位，成为低温奶行业佼佼者。同时光明乳业继续聚焦低温方面的战略，并且也在不断的拓展送奶入户业务以及推进空白市场的建设，不断的更新新的产品，专注于创造全国无人能敌的低温奶先锋企业。

由于篇幅具有限制，如若你们想明白更多关于光明乳业的深度报告和风险提示，我给各位归纳在这篇研报当中，只需点击就能领取：【深度研报】光明乳业点评，建议收藏！

二、行业角度

现如今国内低温奶的渗透率很小，海外的美国、日本、澳大利亚、新西兰等占比基本比80%还多，可我国才接近10%左右，发展值得期待。随着冷链和低温奶技术一直上升，然后就是国内居民可支配收入与消费水平的持续提升，营养和口感都更丰富是低温奶的特点，将迎来空前绝后的增长阶段，发展值得看好。

结合以上内容来看，光明乳业作为低温奶行业中的风向标企业，未来将充分享受行业增长带来的巨大机会，光明乳业未来发展值得看好。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道光明乳业未来行情，点击链接即可，可以向资深投顾询问这只股票的信息，看看光明乳业的估值是否有偏差：【免费】测一测光明乳业现在是高估还是低估？

应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

Ⅵ 瑞幸咖啡再获2.5亿美元融资，发展前景到底咋样

瑞幸咖啡再获2.5亿美元融资，获得这么大的资金融资以后，瑞幸的发展可谓是前途无量。有了这一笔资金，瑞幸可以继续进近行门店的扩张以及咖啡业务的深入研发，毕竟现在瑞幸靠着人气以及咖啡产品可以说是在国内市场一片光明。这跟我们印象中财务造假的瑞幸咖啡并不一样，当大家都以为它要倒闭的时候，他硬是没有倒闭，而是坚挺到了现在。

所以说，在获得了这么大一笔融资以后，瑞幸咖啡肯定会继续稳步推进开店业务以及对咖啡的口味继续进行研发，这样才能更迎合消费者的消费需求。同时因为获得这2.5亿融资瑞幸咖啡，将会用于离岸重组以及履行与美国证券交易调查委员会达成和解协议义务，瑞幸咖啡的前途一片光明。

Ⅶ 光明乳业不同生命周期下的融资策略是怎么样的

光明乳业不同，生命周期下的融资策略是先融资后发放的种子策略

Ⅷ A+轮融资什么意思及与A轮融资的区别是什么

A轮融资：公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑。公司可能依旧处于亏损状态。资金来源一般是专业的风险投资机构（VC）。投资量级在1000万RMB到1亿RMB。

A+轮融资是比A轮多了一轮，意义上严格来说不算是B轮。

Ⅸ 光明乳业2020年为什么要进行贷款融资

根据公司发展有关，他决定需要大量资金投入的时候就会去贷款。

Ⅹ 光明食品集团有限公司的五次并购财富

8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。
光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。
8个月并购战
与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。
王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。
5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。
7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。
双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。
野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。
通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。
在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。
在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。
王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。
“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。
而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。
玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。
整合方针与难题
“这的确是更为巨大的考验。”
在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。
“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。
“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。
拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。