进一步提升融资能力

㈠ 房地产企业如何提升融资能力

1、制定房地产企业金融战略。
我们认为，没有战略的企业是没有灵魂的企业，而没有金融的战略同样是不具竞争力的战略。所以，房地产企业要把企业金融战略作为企业发展的核心战略，通过系统、全面的规划，制定金融建设目标以及团队建设、资源建设、资本战略、实施保障等具体内容。

2、打造专职的、有战斗能力的金融团队。
要打破“金融人才就是金融机构出来的人才”的误区，确定适应企业需求的金融人才解决方案，强化企业金融运作部门的独立性、专业性和执行力，在处理好与企业财务部门关系的同时，努力提高金融队伍的整体能力。

3、建立和维护好各种金融资源。
要把金融资源的建立和维护当做一件长期、系统的工作，储备和整合多种融资资源、融资渠道，并将其适时用于不同阶段的融资工作。具体而言，债权融资资源的建立更多靠技巧，维护则靠信用；而股权融资资源建立的核心是诚意和让利。

4、打造企业信用体系，助力融资成功。
企业不怕失去机会、市场、利润，但就怕失去信用，而建立企业真正的信用体系，是需要从小处做起，做到处处讲信用，事事守信用。通过不计成本地维护信誉和长期的诚信积累，打造良好的信用形象。

5、搭建自身金融平台，掌控融投主动权。
企业抓“输血”资源的同时，还要完善自身“造血”能力。以房地产基金为例，其资金使用成本远高于银行融资，这就就催生了房企自身金融平台的快速发展，如保利、金地、万通、复地等知名地产商，早就有了自己的地产基金。由于省掉了基金管理费用，所以，使用企业自己的基金平台获取社会资本将远低于使用其他地产基金的成本。

㈡ 如何提升企业的融资能力

主要还是把企业经营好，特别是投资者看重的指标。然后就是密切关注投资市场，选好引进融资的时机。最后是选择对公司帮助最大的资金方。

㈢ 如何提升融资战略实施能力

如何将以散、小、弱为主要特点的民营企业做强做大，进一步提升在市场中的竞争力？广州市社会科学院产业所专家认为，要提升民营企业的核心竞争力，需要在以下方面努力： 确立企业发展战略 民营企业经营者要有清醒的头脑，真正全面深入地了解企业的潜在能力和优势所在，准确地判断这种潜在能力和优势能否培育和发展为核心竞争力。 是否具体核心竞争力，至少要满足三方面要求：能否使企业具有独特的竞争性质而难于为竞争对手模仿；是否存在顾客可感知的价值；是否提供了潜在的进入市场的多种方法。在此基础上，民营企业要进行好独特的发展战略定位，推行一套适合于自己的规则，使潜在核心能力得以挖掘、培育、发展和巩固。 使企业成为学习型创新组织 创建学习型企业，提升企业核心竞争力，是实现广州市民营企业跨越式发展的关键所在。面对激烈的市场竞争，民营企业要善于站在战略的高度来审视自己，在新的历史条件和经济背景下谋划自身的发展。 创建学习型企业要以创新为核心。企业的创新包括市场创新、管理创新、技术创新等等。广州市民营企业在技术创新方面，应根据实际情况采取自主创新、模仿创新、合作创新等形式。 多渠道解决资金不足困难 银行在日益的规范管理过程中，基于对资信评级，企业规模，信贷风险等限制，民营企业往往不是最佳的贷款对象，于是便有惜贷的现象发生。但一些思路超前、反应敏捷的民营企业也采用巧妙的方式赢得了银行的信任和青睐，获得了急需的发展资金。除了银行贷款外，还可以运用股权融资、项目融资、通过孵化器和担保机构以及风险投资等机构融资、努力争取债券融资和上市融资等融资手段。 运用资本运营手段增强竞争力 作为以民营企业核心竞争力培养为导向的企业购并行为，也存在一定的风险。企业购并必须以企业核心资源为导向，在自己拥有一定优势的领域附近经营，而不是简单地考虑市场吸引力，盲目进入其他领域，特别是进入那些与其核心优势缺乏战略关联的产业领域；购并后要进行竞争要素的有机整合。广州市民营企业完成并购后，应从内部管理体制、生产经营业务、人事以及企业文化等各方面进行整合，沿着构建核心竞争力的方向，经过优化配置并协调运作，才能最终形成核心竞争力；通过购并发展和更新核心竞争力。 企业核心竞争力并不是一种固化的竞争力，而是一个动态系统，民营企业在购并活动中必须时时关注核心竞争力的发展演变，并不断推进、丰富，直至更新。 构造适合竞争力培育和维护的组织结构 有条件的民营企业要建立起权力有效制衡的公司法人治理结构。实行公司法人治理结构可以有效解决其长期存在的家族管理、家长制管理等等弊病。 这种治理结构制度的运用，将打破传统的以血缘、地域和人情纽带为基础，人治为导向的管理决策体系，为挖掘企业的核心竞争力奠定基础。同时注重组织设计，合理调整企业内部组织结构。 实施企业人才战略提升竞争力 广州市民营企业人才战略的制定和实施必须考虑企业外部文化和内部机制的建立。要重视激励人，运用物质手段与精神手段相结合等方式激发人的积极性、创造性。要重视使用人，要给广大员工提供发展的机会、创新的舞台，使员工的才华得到充分施展。要注重人才的学习培训提高。要注意改进领导方法，做到真正尊重知识、尊重人才。在企业内部确立一个价值观念系统和利益驱动机制，营造出自觉而有理性、平静柔和而富有人情的人际关系环境和氛围，使劳资双方积极主动地协调、发展彼此间的关系。 塑造品牌打造竞争力 适合广州市民营企业品牌塑造的战略，主要包括塑造“低价格品牌”战略、“贴牌”生产间接实现自主品牌战略等，其中最重要的是集中精力开发某类产品的核心关键技术，间接创造自己的品牌。那些具有较高研发能力的民营企业，可以先集中精力开发出某类产品的核心关键技术，利用该技术在生产整件产品中的控制地位，要求其他使用该技术的生产厂家必须在最终产品上标注本企业的品牌，这样可以利用其他企业的市场营销资源和能力，实现本企业塑造品牌的目标。

㈣ 怎样增强中小企业的融资能力

一，采用多种融资方法，拓展融资渠道。贷款、证券市场直接融资、借债、找合作伙伴入股稀释股份，向员工配股发售企业股份融资等内部融资。
二，增强企业自身经营实力，增强企业的信用，贷款。
三，提高企业主融资整合能力，融资来无非为了再生产、救急、拓展业务等。有时候企业需要的资源并非是钱，而是资源本身，如果融资购买设备扩大再生产可以转为租赁设备再生产，成本降低了；再如融资拓展业务，扩大市场范围，可以寻找已经建成的销售渠道网络企业作为合作伙伴，对利益进行分成，就不用一次性大数额融资，也减少了困难程度等。这些都是融资整合的事。
四，进行企业流程重组，节省企业运营、生产成本，尽量做到企业节俭，不浪费一分一毛，最后，可以用更少的钱达到企业的目标。不然，再多的钱也不够花的。就像人一样，再富的人也是缺钱的。

㈤ 怎样提升中小企业融资的能力

中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，将详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。

㈥ 如何有效提高企业融资能力和效率

第一，完善担保服务体系。企业担保机构作为连接企业与银行的信用桥梁，对解决中小企业融资难、提高企业信用发挥着越来越大的作用。应坚持政府引导与市场化运作相结合，建立“一体两翼三层次”的中小企业信用担保体系。“一体”指以政策性担保机构为主体；“两翼”指商业性担保和民间互助性担保为两翼；“三层次”指省、市、县（市、区）分级组建各类中小企业信用担保机构。其中省级担保机构主要为一般担保企业提供再担保，分散一般担保企业的风险压力。
第二，加强管理，提高担保机构素质。制定行业准则和行业标准，引导担保机构建立和完善内部管理机制。开展对担保机构的资信评级和绩效考核，加大对从业人员的多层次培训，提高担保机构资信水平和业务能力。拓展担保功能，鼓励担保机构开展股权投资等创新业务，增强担保机构实力。
第三，加大对担保机构的财政支持力度。企业融资担保风险高、收益低，社会效益高、自身的经济利润低，具有准公共产品性质。因此，要适当加大财政支持力度，有条件的地方可建立风险补偿机制，由财政对担保机构按照实际担保金额的一定比例给予风险补偿，降低担保机构经营风险。综合利用营业税减免、各项准备金税前提取、资本金注入等扶持政策，提高担保机构融资担保能力。转变财政投入方式，将财政支持企业发展的资金由直接投入企业向重点支持担保体系建设上倾斜，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。
第四，扩大抵押担保品范围。一是简化手续，降低费用，完善土地、房屋、设备等物权作为抵押担保品的制度体系。二是鼓励使用发明权、专利权、商标权等知识产权作为抵押担保品。三是支持将企业生产经营中的应收账款、仓单等纳入抵押品范畴。
提高企业自身素质，增强企业融资能力。解决企业融资难问题，从根本上说还需要企业练好内功、提升素质。要按照现代企业制度要求，完善企业治理结构，改善和规范财务运行质量。要加大企业的培训力度，为企业经营管理者提供宏观调控、产业政策、创业培训、财务知识及信息化等方面的专业培训，提升企业经营管理水平。要着力提高企业自主创新能力，引导企业走“专、精、特、新”的发展道路。有关部门要围绕促进企业创业成长这一主题，积极实施企业成长工程。建立企业信息库，对不同行业、规模的企业实施分类指导，有针对性解决企业面临的问题。鼓励企业积极参与大企业、大集团的专业化分工协作，依托大企业加快发展。
强诚信体系建设，改善企业信用环境。信用不足或缺失是影响企业融资能力的重要因素，企业数量多、规模小，需求信息及风险信息收集难度大。因此，政府要加强金融生态环境建设，组织相关部门构建统一的企业社会征信系统和运行机制，扩大征信系统的覆盖面和信用信息的采集面，尽可能详细地提供企业纳税情况、企业及法定代表人个人银行信用记录、对外担保、法律诉讼、履约情况等信息，增加企业信用信息的全面性、实用性和透明性，对企业自觉履约形成约束，增强企业诚信意识，提高融资能力。有关部门要加大对违约企业的惩罚力度，坚决打击恶意逃废银行债务的失信行为，共同营造诚实守信的经济环境和社会信用环境。

㈦ 为什么要进一步提升融资和理财

提升融资可以有利促进中小企业生存和发展，提升理财可以促进在银行流通，促进发展

——恩美路演

㈧ 管理层应当如何协调营业收入增长与融资能力之间的关系

对于一些管理层来说，他们也是应该去适当的调节这样的一些营业收入增长和融资能力之间的关系的。因为毕竟对于这样的一种关系来说，也是会影响到这样的一个企业的发展，而且面临着这样一个问题的时候，也会让一些人他们去选择是不是在这样的一个企业当中发展。所以对于这样的一些问题，也是会感觉到是十分的让大家难受的，毕竟对于这样一个问题来说，如果处理不当的话，会影响到这个公司的运营。

不然的话也不会产生这样的一种融资能力的提升，所以如果想要去改善融资能力的话，就需要去让营业收入的增长变得更加的快速。对于这样的一个曲线图来说，也是要有着进一步的研究的，不然也会出现一些控制不了的局面。

㈨ 关于康业融资租赁公司提高融资能力主要表现在哪些方面这些表现对于融资者来说是利大于弊吗

不占用企业授信额度，改善财务报表。美化财务报表, 提高融资能力，当然了，康业融资租赁公司都是站在企业的角度出发的。

㈩ 企业融资方式有哪些，如何提高融资能力

主要是债务性融资和权益性融资

而债务融资又包括：银行定期贷款、融资租赁等专。权益融资包括：风险投资属、合伙

如何提高融资能力主要有以下几点：

1. 结合企业生命周期，提高企业融资能力

2. 适当增资

3. 合理管理资产 提高总资产周转率

4. 及时盘活资产，提高销售收入

   ——望采纳，恩美路演