供应链融资产品设计

❶ 如何设计供应链金融产品

供应链金融的参与主体主要有金融机构、中小企业、支持型企业以及在供应链中占优势地位的核心企业。

参与主体 功能

金融机构 1、在供应链金融中为中小企业提供融资支持，通过与支持型企业、核心企业合作，在供应链的各个环节，根据预付账款、存货、应收账款等动产进行“量体裁衣”，设计相应的供应链金融模式。

2、金融机构提供供应链金融服务的模式，决定了供应链金融业务的融资成本和融资期限。

中小企业 在生产经营中，受经营周期的影响，预付账款、存货、应收账款等流动资产占用大量的资金。而在供应链金融模式中，可以通过货权质押、应收账款转让等方式从银行取得融资，把企业资产盘活，将有限的资金用于业务扩张，从而减少资金占用，提高了资金利用效率。

支持性企业 供应链金融的主要协调者，一方面为中小企业提供物流、仓储服务，另一方面为银行等金融机构提供货押监管服务，搭建银企间合作的桥梁。对于参与供应链金融的物流企业而言，供应链金融为其开辟了新的增值业务，带来新的利润增长点，为物流企业业务的规范与扩大带来更多的机遇。

核心企业 1、在供应链中规模较大、实力较强，能够对整个供应链的物流和资金流产生较大影响的企业。供应链作为一个有机整体，中小企业的融资瓶颈会给核心企业造成供应或经销渠道的不稳定。

2、核心企业依靠自身优势地位和良好信用，通过担保、回购和承诺等方式帮助上下游中小企业进行融资，维持供应链稳定性，有利于自身发展壮大。

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❷ 如何进行基于产品的供应链设计

想要更好的进行基于产品的供应链设计，首先必须要对整一个供应链的具体情况进行深入的了解，然后针对性的实施有效的设计，才能达到理想的效果。

❸ 哪些公司可以提供供应链金融科技,风控与产品设计定制服务

我们公司就是可来以自提供供应链金融科技开发服务的，金融科技给生产生活带来的深刻变化，在不经意间也逐步唤醒了供应链上下游中小企业对方便、快捷金融服务的需求。这些年，通常与供应链金融业务配套出现的保理业务快速发展也体现了这一点。
以往，参与供应链金融生态和系统建设的主要有银行、大型核心企业。它们一般选择自建平台、财务公司、保理公司等方式，主导供应链金融业务开展。但是企业的发展程度不一样，需求也是多样化的。
一些规模较大的供应链核心企业，不愿意被嵌入外部供应链生态，而中小核心企业暂时也缺乏建立、运营自己主导的供应链金融生态圈的能力。这部分企业希望能与有金融科技优势的企业合作，共同开发定制化的供应链金融服务。

❹ 什么是供应链金融 供应链金融的三种融资模式

供应链金融是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。

指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。（简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。）

供应链金融的融资模式如下：

1、阿里模式；

2、行业资讯门户模式；

3、软件公司模式；

4、物流公司模式；

5、传统龙头企业模式。

(4)供应链融资产品设计扩展阅读：

供应链金融的好处

1、企业融资新渠道

供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，中小企业信贷市场不再可望而不可及。

供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言，供应链金融作为融资的新渠道，不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度，而且通过上下游企业引入融资便利，自己的流动资金需求水平持续下降。

由于产业链竞争加剧及核心企业的强势，赊销在供应链结算中占有相当大的比重。企业通过赊账销售已经成为最广泛的支付付款条件，赊销导致的大量应收账款的存在，一方面让中小企业不得不直面流动性不足的风险，企业资金链明显紧张；

另一方面，作为企业潜在资金流的应收账款，其信息管理、风险管理和利用问题，对于企业的重要性也日益凸显。

在新形势下，盘活企业应收账款成为解决供应链上中小企业融资难题的重要路径。一些商业银行在这一领域进行了卓有成效的创新，招商银行最新上线的应收应付款管理系统、网上国内保理系统就是一个备受关注的创新。

据招商银行总行现金管理部产品负责人介绍，该系统能够为供应链交易中的供应商和买家提供全面、透明、快捷的电子化应收账款管理服务及国内保理业务解决方案，大大简化传统保理业务操作时所面临的复杂操作流程，尤其有助于优化买卖双方分处两地时的债权转让确认问题，帮助企业快速获得急需资金。

2、银行开源新通路

供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，核心企业被“绑定”在提供服务的银行。

供应链金融如此吸引国际性银行的主要原因在于：供应链金融比传统业务的利润更丰厚，而且提供了更多强化客户关系的宝贵机会。在金融危机的环境下，上述理由显得更加充分。

供应链金融的潜在市场巨大，根据UPS的估计，全球市场中应收账款的存量约为13000亿美元，应付账款贴现和资产支持性贷款（包括存货融资）的市场潜力则分别达到1000亿美元和3400亿美元。

招商银行人士表示，在供应链金融这种服务及风险考量模式下，由于银行更关注整个供应链的贸易风险，对整体贸易往来的评估会将更多中小企业纳入到银行的服务范围。

即便单个企业达不到银行的某些风险控制标准，但只要这个企业与核心企业之间的业务往来稳定，银行就可以不只针对该企业的财务状况进行独立风险评估，而是对这笔业务进行授信，并促成整个交易的实现。

3、经济效益和社会效益显著

同样重要的是，供应链金融的经济效益和社会效益非常突出，借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，中小企业融资的收益-成本比得以改善，并表现出明显的规模经济。

据统计，通过供应链金融解决方案配合下收款方式的改进、库存盘活和延期支付，美国最大的1000家企业在2005年减少了720亿美元的流动资金需求。

与此类似，2007年欧洲最大的1000家上市公司从应收账款、应付账款和存货等三个账户中盘活了460亿欧元的资金。

4、供应链金融实现多流合一

供应链金融很好的实现了“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”等多流合一。

❺ 供应链融资的介绍

供应链融资『Supply Chain Finance』是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，还可以降低供应链条融资成本，提高核心企业及配套企业的竞争力。 分为国际供应链融资、国内供应链融资、省内供应链融资、市内供应链融资。见孙天宏主编的《贸易金融产品设计》、《贸易金融商业模式及营销》。

❻ 供应链融资的综述

供应链融资和“物流银行”、“融通仓”相似，围绕“1”家核心企业，通过现货质押和未来货权质押的结合，打通了从原材料采购，中间及制成品，到最后经由销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体，全方位地为链条上的“n”个企业提供融资服务，通过相关企业的职能分工与合作，实现整个供应链的不断增值。
供应链融资服务不同于传统的银行融资产品，其创新点是抓住大型优质企业稳定的供应链，围绕供应链上下游经营规范、资信良好、有稳定销售渠道和回款资金来源的企业进行产品设计，以大型核心企业为中心，选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象，这种业务既突破了商业银行传统的评级授信要求，也无须另行提供抵押质押担保，切实解决了中小企业融资难的问题。
供应链融资与供应链管理密切相关。供应链管理是针对核心企业供应链网络而进行的一种管理模式，供应链融资则是银行或金融机构针对核心企业供应链中各个节点企业而提供金融服务的一种业务模式。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链的核心企业通常为制造商。一方面，供应链表现为以核心企业为主导的网络结构，这就决定了供应链中配套企业的资金实力与核心企业的资金实力不匹配，配套企业处于资金链中弱势地位；并且，由于核心企业的强势导致配套企业在信息和谈判地位上处于劣势，这反过来又导致其资金需求的进一步加强。另一方面，固定资产只占配套企业资产很少的一部分，流动资金、库存、原料等是其资产的主要表现形式，且配套企业的信用等级评级普遍较低，这些情况使得配套企业很难获得以固定资产抵押担保方式提供的银行或金融机构贷款服务。物流、资金流和信息流是供应链运作的三个要素，配套企业资金流的缺口将很难保持供应链的连续性，更会造成资源的损失和浪费。“供应链融资”就是在供应链中找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链上的节点企业提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上、下游配套中小企业，解决配套企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行或金融机构信用融入上、下游配套企业的购销行为，增强其商业信用，促进配套企业与核心企业建立起长期战略协同关系，从而提升整个供应链的竞争能力。

❼ 哪些公司的供应链金融系统架构设计靠谱

依据我们的开发经验来为大家介绍供应链金融系统架构设计中常见误区及解决办法
首先在供应链金融架构设计时要避免停滞不前，即架构设计仅停留在模型阶段，而不断的优化细节，让模型更加的精致。

其次在供应链金融架构设计时常常会在纠结于某些方面而发生过度设计的情况。在架构设计时经常会为了一些根本不会发生的变化而花费大量的时间而进行一系列复杂的设计。这种情况下的设计就叫做过度设计，这样的设计方式将会导致资源的浪费同时还会有开发的工作量和难度增加等问题。当在进行供应链金融架构设计时技术开发人员难免需要考虑到系统的扩展性，可维护性等问题，但是避免过度设计还是显得非常有必要的。可能大多数情况下，并不能马上判断出哪些设计存在过度设计等问题，此刻就需要你沉下心来，纵观全局，或是请教其他的一起开发的伙伴，并站在整个项目的高度进行决策，相信按照这样的方式进行过度设计的思考将会对解决问题非常有利的。
另外供应链金融系统架构设计时的开发人员还应该明白一个道理，即架构不单单只是框架，不是将几种框架或技术进行随意的组装或者组合就可以了，因为框架本身也是有架构的。框架是对某一方面或某一领域的重用性和可扩展性而言的半成品，而架构是一个形成框架的过程。同样的也可以理解为框架可以将其理解为是软件，是一种特殊的软件，而架构不是软件。
最后供应链金融系统架构设计是需要明白其架构设计绝不仅仅只是单纯的新技术展示平台而已，只有使用合适的技术才会是对项目有利的技术，所以必须要同时考虑到开发人员和维护人员的能力。这就对一名系统架构设计师提出更高的要求，即应该更多的考虑如何平衡业务需求，团队中的协作和技术三者的关系，而不仅仅是去关注那些技术细节。

❽ 中行上海对公链上中银供应链融资产品办理条件是什么

对公链上中银供应链融资产品办理条件：
1、业务方案审批：
业务单位为客户申请使用特色平台需因客以业务方案形式书面报分行贸易金融部，在获得审批后方可为客户提供特色平台渠道的在线供应链金融服务。业务方案应包括但不限于如下内容：
（1）核心企业基本情况，含近三年经营状况分析；
（2）核心企业与我行的业务往来情况，包括在我行的授信、存款、办理结算业务及业务纠纷情况等；
（3）核心企业与上游供应商业务模式、合作情况等；
（4）业务单位为客户设计的具体业务方案、业务流程、方案可行性及业务单位意见；
（5）业务方案风险点及风险防范措施；
（6）业务收益测算；
（7）业务开展过程中，业务单位内部在平台信息维护、客户身份认证、柜员管理、贷前、贷中及贷后管理等各环节中的职责分工架构；
（8）分行贸易金融部要求的其他材料。
2、客户准入：
特色平台核心企业客户原则上应同时满足以下准入标准：
（1）全球战略客户、总行级客户、分行级客户或《财富》500强企业及其控股子公司，且在我行的信用评级在BBB级（含）以上；
（2）供应链完整清晰，产品适销对路，具有较强的生命力，在行业中具有较强的竞争力；
（3）对上游企业进行有效管理，对上游企业有相应的准入、评价和退出机制；
（4）原则上在我行办理结算业务1年以上，无不良授信记录；
（5）在我行开立账户，注册成为中银易商用户，通过业务单位的实名认证审核，并取得身份认证工具；
（6）愿意应我行要求提供与上游企业间的基础交易电子数据，或对上游企业提交的基础交易电子数据进行确认，并配合我行实施物流、资金流和信息流监控；
（7）满足基础产品项下对核心企业反洗钱风险等级准入的要求。
特色平台供应商客户原则上应同时满足以下准入标准：经核心企业向我行推荐；原则上与核心企业合作在2年以上，履约正常，无不良信用记录。若上游企业在本行业中持续稳定经营3年以上的，与核心企业的合作年限可适当放宽至1年；在我行开立账户，注册成为中银易商用户，通过业务单位的实名认证审核，并取得身份认证工具；满足基础产品项下对供应商客户反洗钱风险等级准入的要求。

如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服或下载使用中国银行手机银行APP咨询、办理相关业务。

以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。

❾ 如何为家电经销商设计供应链融资

中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流回容易出现紧张甚至断裂答的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的