dropbox融资

Ⅰ 在中国大陆怎么用dropbox

操作如下：

1、首先把Dropbox客户端下载到电脑上，然后点击安装，接着会出现帐户选项。这里有二个选项，一个是针对还没有创建Dropbox帐户的，另外一个是已经有帐户的。

Ⅱ 估值上10亿美金的公司，它们在A轮的时候是什么样子的

许多媒体对价值超过10亿美元的公司进行了报道。然而，许多这样的公司并不总是快速增长的。一旦一家公司进入了十亿美元俱乐部，它的基本理念和价值主张就显而易见了，但在早期可能不会。传统观点认为，成功的初创企业需要以大胆、新鲜的想法进入开放领域。然而，我们发现事实恰恰相反，我们研究的大多数价值数十亿美元的公司都是在高度竞争的市场环境中崛起的。

在这个阶段，他们更注重建立用户基础，而不是将其货币化。这些初创公司开始专注于用户建议，以提高用户的接受度和参与度。他们已经在市场上确立了自己的地位，实现了规模经济，他们开始考虑收入。虽然大多数公司在早期都没有收入，但我们发现，大公司在A轮有一个强大的产品，它符合市场需求，或显示出巨大的网络效应。如果有一个明确的观点，那就是很多伟大的想法并不是在A轮中产生的。创业公司似乎已经准备好要破产和破产了，而其他公司可能增长缓慢，但却给所有人带来了意外的胜利。成功是没有那么简单的，期望往往是错误的，每一个成功的故事都是独一无二的，是前所未有的。这并不意味着没有值得研究的模式。

Ⅲ 创投教父教你如何说服投资人：掌握五大法宝

创业者需要非常了解自己公司的价值和潜力。只有自我说服成功，创业者才有机会在投资人面前表现的强大。作为硅谷创投界的传奇人物，Y Combinator创始人格雷厄姆有着丰富的经验和深刻的见解。他投资过像Dropbox，Airbnb这样的创业公司。在他心中，值得投资的企业必然要有取得巨大成功的潜质。那么，怎样才能使企业在投资人看来会成为下一个科技领域的巨头？格雷厄姆在自己的博客中向创业者介绍了5大法宝。1.创始人的强大创始人是最关键的因素。强大的创始人需要让投资者看到希望和能够满足其需求的能力。格雷厄姆说，投资人在见面时就已经做出了快速判断，通常在最初的几分钟内投资者就会断定创始人能否成为赢家。这一基本判断很难被改变。每家企业都有自己的优势和劣势，如果投资人认定其创始人有能力成功，那么他会更关注企业优势。相反，如果投资人对创始人没有信心，那么他会对企业的劣势有更大的疑虑。对于那些首次进行融资的初创企业创始人，格雷厄姆建议，最好不要虚张声势地模仿那些更有经验的创始人。虽然投资者可能不善于评价科技，但他们在看人方面是老手。格雷厄姆认为，一个为了实现自己目标，无论面对多少艰难险阻都能够克服的人才称得上是强大的人。“强大”与自信很接近，但是自信却莽撞的人不能称为“强大”。2.以诚相待要想打动投资人并获得其尊重，创始人需要以诚相待，这对于没有融资经验的创始人来说也是表现出“强大”的最好方式。当人们在讲实话的时候，自然也会显得更自信。当雄心勃勃地告诉投资人“我们每年的盈利将达到10亿美元”之前，创始人应该先说服自己。如果你相信自己的企业值得投资，那么也会更容易打动投资人。自我说服并不是与自己玩心理战以增强自信，格雷厄姆认为创始人应该认真对自己的企业进行评估，确定是否值得投资，否则是在浪费双方的时间。同时，自我说服的过程也可以帮助创始人整理思路，找到企业的核心价值并获得更多的信心。3.证明市场不必证明自己会成功，创始人需要做的，是展现出自己企业值得投资的价值。投资者明白每一笔投资都是一份赌注，但什么样筹码胜算更大呢？除了创始人的个人魅力外，如果能给投资人展示出一条能够占据广阔市场中的大部分份额的可行方法，那么这样的企业是必然投资人的不错选择。创始人和投资人对初创企业的理解是不同的，前者眼中它代表着理念和思想，后者眼中它意味着市场。初创企业的目标市场必须广阔，并且该企业有能力占领这片市场。格雷厄姆认为，事实上，创始人最好还是从一个相对较小的市场起步，但是这个较小的市场能够壮大，或者初创企业能以其为跳板，跳到更广阔的市场中继续发展。4.正视拒绝即使是像微软和谷歌(微博)这样的企业有时也会遭到风投的拒绝。被投资者拒绝会让创始人处于很尴尬的位置，如果一家初创企业一直在寻求融资，但却从未吸引到投资人，那么其继续融资的道路就会难上加难。一些强大的创始人的应对之道是给投资人留下这样的印象：尽管目前还没有投资人进行投资，但是一些投资人已经着手准备了。但在格雷厄姆看来，这对初创企业创始人来说并不是最合适的策略。创始人真正应该做的，是正视这个问题，并解释为什么投资人会拒绝以及为什么他们的拒绝是个错误。开诚布公地讨论是什么吓退了其他投资者，会使创始人看上去更自信，这也是投资者所欣赏的。至少，早点公开这些疑虑会比让投资人自己发现合适的多。5.与众不同有些创始人会觉得自己是在说服投资人做一些不确定性很大的事情。但事实上，融资时创始人实际上是在说服投资者做一些投机性不那么强的事情，创始人会展示企业具备成为潜力股的各种能力。还是那句话，先说服自己，在说服投资者。当向投资者游说时，应该使用那些自我说服时的朴实语言。当人们自我沟通时，总不会使用模糊而浮夸的营销式演说吧？同样，也不要用这些文字游戏来糊弄投资者，不仅没用，在投资者眼中这也是缺乏竞争力的表现。简洁就好。但如果创始人并不善于表现的很强大，格雷厄姆给出的方法是：1.找到值得投资的核心价值；2.明白它为什么值得投资；3.简洁明了地向投资者阐释。这样也可以给投资者留下深刻的印象。

Ⅳ 创业孵化器的发展现状

在国外，商业孵化器已经有比较长的历史，孵化模式成熟，获得了众多创业者的垂青。大名鼎鼎的YC（Y Combinator）孵化器平均每分钟就会收到一封创业者加入孵化器的申请。加入知名孵化器比进美国顶级商学院还要困难很多倍。不过，加入孵化器所获得的利益会让你觉得这是值得的。
著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企业的总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。可以说孵化器在帮助创业公司获得融资方面发挥着越来越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的学校。这里，创业者可以获得创业导师、投资人、各领域专家的亲身指导，降低创业的风险。在很多创始人眼中，商业孵化器已经取代了了MBA，成为了获取商业资源的首选。 孵化器在中国并不是新鲜事物：1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。全国范围来看，北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人，以及最先进的投、管、孵理念。
但即便经历了如此漫长的发展阶段，即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，相较于美国、以色列等国家，尚处于起步阶段。

Ⅳ 能共享文件夹协作软件

11款国内外最高效的团队协作工具

每个团队都有协作办公的需求，对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求，国内外陆续涌现了很多协作类工具，涵盖文档协作、项目协作和企业内即时通讯等各个方面。现在就给大家介绍几款目前国内外最实用的团队协作工具，这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。

一、文档协作工具

文档协作是很多公司都会有的一个需求，通过文档协作，可以有效提高团队方案讨论、协作撰稿和校稿等工作的效率。

石墨文档

金山快盘是一款云端的文件储存和共享工具，支持文件的同步、备份和共享。安装快盘后，你可以将文件放进指定文件夹，文件会被自动同步到你所有装有快盘的设备中。如果文件内容有变动，文件在所有设备的快盘里都能实时更新。所有文件都是实时储存在云端的。

你可以将快盘里的文件轻松共享给其他团队成员，并可以设置文件权限。文件内容一旦有改动，其他成员能立即看到，而且文件的所有修改历史都可以轻松查看。金山快盘比较适合用来在团队内部共享资料和协同办公。金山快盘提供100G的免费空间，扩容则需要付费。

上面分享的协作类工具所提供的服务都是基于云端的，方便大家随时随地与团队成员协作办公，有效地提高了团队协作的效率。

Ⅵ ycombinator申请表是什么

1. Y Combinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。截止2012年7月，共孵化380家创业公司，这些公司累计获得投资额超过10亿美元，估值已经100亿美元，其中云储存服务提供商Dropbox融资2.57亿美元，房屋短期租赁网站Airbnb融资1.2亿美元[1]

2. 申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书的使用范围广泛，申请书也是一种专用书信，它同一般书信一样，也是表情达意的工具。申请书要求一事一议，内容要单纯。不同的对象有不同的申请书，常见的有入团申请书，入党申请书等。
   

Ⅶ 阿里收购了哪些公司

和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博发布消息称已正式收购个人云存储软件酷盘，在公告中显示，未来酷盘团队将协同阿里集团的用户体系和数据应用场景，共同打造“个人云”服务。

阿里巴巴与云存储应用酷盘的收购谈判行已结束，阿里巴巴已成功收购酷盘，并且将很快公布消息，收购后的酷盘仍将保持独立运营，预计消息将很快公布。

据悉，阿里巴巴与酷盘的并购谈判已持续很久，今年5月，酷盘CEO顾志诚就表示，酷盘正寻求C轮融资，目前正在和几家谈融资事项，洽谈中有一家为阿里巴巴，但一切并未最终敲定。

酷盘成立于 2011 年，由天使投资人薛蛮子和网际快车 CEO 黄明明共同创办。2011 年曾获DCM领投的B轮投资，共计 2000 万美元。之后黄明明出任酷盘董事长，一年前黄明明淡出公司管理，基本退出酷盘，目前酷盘内部运营由顾志诚负责。其公布的数据显示，酷盘目前拥有 1500 万用户，其中超过 300 万的移动端用户。自 2012 年起，酷盘战略重点转向移动设备。

被阿里巴巴收购之后，酷盘CEO、暴风影音前创始人顾志诚将和及其团队一起加盟阿里巴巴集团。

不过，酷盘和阿里巴巴均未透露太多融资细节。据记者了解到的消息，此次收购价格低于B轮融资时的估值。而酷盘方面接受这个交易，主要也是看到网络和腾讯在这个领域不断做大，因此对于酷盘来说并不是一个理想的交易。同时，10T 空间的最新空间策略在今天凌晨正式开始执行，也就是跟阿里刚刚推出的“来往”进行绑定，只要注册“来往”，就送 10T 酷盘空间。

收购理由：和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。因此阿里对个人云存储起家的酷盘表现出了浓厚的兴趣。

目前国外最为成功的云存储平台当属来自北美的Dropbox，酷盘无论是在服务方式、设计理念方面，还是盈利模式方面，都与Dropbox极为相似。在经营模式上，Dropbox一直走着"免费试用+高级服务收费"的路线。但对于早已习惯了互联网"免费午餐"的中国用户而言，模仿Dropbox，似乎难以在国内形成主流。

这是国内中小云存储公司遇到的同样问题，用户最依赖的资源分享功能，需要云存储公司为此付出大量的服务器硬件和带宽资源。这样的烧钱业务很可能将绝大多数的创业公司淘汰出局。加之相关部门对知识产权的保护力度正在增大，曾经显赫一时的115网盘就在这方面遭遇了危机。因为，对于酷盘来说，能卖掉就好。

Ⅷ 如何评价 Y Combinator

Y Combinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。截止2012年7月，共孵化380家创业公司，这些公司累计获得投资额超过10亿美元，估值已经100亿美元，其中云储存服务提供商Dropbox融资2.57亿美元，房屋短期租赁网站Airbnb融资1.2亿美元[1]
中文名
Y Combinator
国 家
美国
类 型
创业孵化器
成立时间
2005年

Ⅸ 创投教父教你如何说服投资人：掌握五大法宝求答案

创业者需要非常了解自己公司的价值和潜力。只有自我说服成功，创业者才有机会在投资人面前表现的强大。 作为硅谷创投界的传奇人物，Y Combinator创始人格雷厄姆有着丰富的经验和深刻的见解。 他投资过像Dropbox，Airbnb这样的创业公司。在他心中，值得投资的企业必然要有取得巨大成功的潜质。那么，怎样才能使企业在投资人看来会成为下一个科技领域的巨头?格雷厄姆在自己的博客中向创业者介绍了5大法宝。 1.创始人的强大 创始人是最关键的因素。强大的创始人需要让投资者看到希望和能够满足其需求的能力。格雷厄姆说，投资人在见面时就已经做出了快速判断，通常在最初的几分钟内投资者就会断定创始人能否成为赢家。这一基本判断很难被改变。 每家企业都有自己的优势和劣势，如果投资人认定其创始人有能力成功，那么他会更关注企业优势。相反，如果投资人对创始人没有信心，那么他会对企业的劣势有更大的疑虑。 对于那些首次进行融资的初创企业创始人，格雷厄姆建议，最好不要虚张声势地模仿那些更有经验的创始人。虽然投资者可能不善于评价科技，但他们在看人方面是老手。格雷厄姆认为，一个为了实现自己目标，无论面对多少艰难险阻都能够克服的人才称得上是强大的人。“强大”与自信很接近，但是自信却莽撞的人不能称为“强大”。 2.以诚相待 要想打动投资人并获得其尊重，创始人需要以诚相待，这对于没有融资经验的创始人来说也是表现出“强大”的最好方式。当人们在讲实话的时候，自然也会显得更自信。 当雄心勃勃地告诉投资人“我们每年的盈利将达到10亿美元”之前，创始人应该先说服自己。如果你相信自己的企业值得投资，那么也会更容易打动投资人。 自我说服并不是与自己玩心理战以增强自信，格雷厄姆认为创始人应该认真对自己的企业进行评估，确定是否值得投资，否则是在浪费双方的时间。同时，自我说服的过程也可以帮助创始人整理思路，找到企业的核心价值并获得更多的信心。 3.证明市场 不必证明自己会成功，创始人需要做的，是展现出自己企业值得投资的价值。投资者明白每一笔投资都是一份赌注，但什么样筹码胜算更大呢?除了创始人的个人魅力外，如果能给投资人展示出一条能够占据广阔市场中的大部分份额的可行方法，那么这样的企业是必然投资人的不错选择。 创始人和投资人对初创企业的理解是不同的，前者眼中它代表着理念和思想，后者眼中它意味着市场。初创企业的目标市场必须广阔，并且该企业有能力占领这片市场。 格雷厄姆认为，事实上，创始人最好还是从一个相对较小的市场起步，但是这个较小的市场能够壮大，或者初创企业能以其为跳板，跳到更广阔的市场中继续发展。 4.正视拒绝 即使是像微软和谷歌这样的企业有时也会遭到风投的拒绝。被投资者拒绝会让创始人处于很尴尬的位置，如果一家初创企业一直在寻求融资，但却从未吸引到投资人，那么其继续融资的道路就会难上加难。 一些强大的创始人的应对之道是给投资人留下这样的印象：尽管目前还没有投资人进行投资，但是一些投资人已经着手准备了。 但在格雷厄姆看来，这对初创企业创始人来说并不是最合适的策略。创始人真正应该做的，是正视这个问题，并解释为什么投资人会拒绝以及为什么他们的拒绝是个错误。开诚布公地讨论是什么吓退了其他投资者，会使创始人看上去更自信，这也是投资者所欣赏的。至少，早点公开这些疑虑会比让投资人自己发现合适的多。 5.与众不同 有些创始人会觉得自己是在说服投资人做一些不确定性很大的事情。但事实上，融资时创始人实际上是在说服投资者做一些投机性不那么强的事情，创始人会展示企业具备成为潜力股的各种能力。还是那句话，先说服自己，在说服投资者。 当向投资者游说时，应该使用那些自我说服时的朴实语言。当人们自我沟通时，总不会使用模糊而浮夸的营销式演说吧?同样，也不要用这些文字游戏来糊弄投资者，不仅没用，在投资者眼中这也是缺乏竞争力的表现。 简洁就好。但如果创始人并不善于表现的很强大，格雷厄姆给出的方法是：1.找到值得投资的核心价值;2.明白它为什么值得投资;3.简洁明了地向投资者阐释。这样也可以给投资者留下深刻的印象。

Ⅹ 「特权」创业者融资，最忌讳什么

恩美路演为您解惑：

产品相关的“投资禁忌”

• “产品尚不够惊艳的公司”——当一个创始人说公司需要设计师时，这就意味着危险信号即将出现。许多知名投资人都引用过这样一句话：“对于一款伟大的产品来说，用户体验从产品诞生的一刹那就已经留下了基因。”虽然这是一个较为流行的观点，大多数VC还是会与你进行一个全局性的探讨，主要围绕你的产品、未来决策的过程和路径展开。在盛行快速迭代的今天，创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以，但是如果想拿到融资，Demo产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。

• “中立或消极的客户电话”——投资人会在DD阶段与你的客户交流。如果你觉得有什么问题会在客户电话中显现出来，最好先跟投资人打好预防针。投资人有了这样的心理准备，这些问题就会显得不那么严重，他们也不会认为你是不诚实的人。

• “不与客户沟通”——许多早期投资人都会询问你与客户交流的频率。与消费者间建立起持续的反馈闭环体系，从项目开始的第一天就十分重要，其中包括了客户电话和电子邮件沟通等等。如果你无法清晰自信地向投资人阐释所收到消费者反馈、无法讲明沟通的频率或者保持沟通的消费者数量的话，这意味着危险信号即将出现。因为要做出一款好产品，客户反馈是必不可少的。

市场相关的“投资禁忌”

• 当创业者说“我们根本不存在竞争”时——这是目前为止投资人来信投票最多的一个危险信号。 VC们希望看到的是创业者不仅针对直接竞争有所了解，同时也对潜在的代替品进行过认真的思考。人的时间和金钱都是有限的，所以你在做的事情，其实是将消费者原本花费在其他地方的时间、金钱，转移到你的项目上。因此，认真思考这一问题是你的主要工作，同时对所对面临的竞争有一个详尽的了解通常也会很有用。正如前文所说，投资者通常都会开展尽职调查，所以不论如何他们最终都会对你所面临的竞争情况有所了解。你在这方面提供越多的帮助，他们的尽职调查就能开展得更加顺利、高效。你应对自己的产品有着极为清晰的认识，同时也要清楚地知道怎样才能找到适合该产品的市场定位。

• 本领域已经存在相当的市场规模——Benchmark的合伙人Matt Cohler（曾主导投资了Dropbox、Quora和Instagram）说道：“下面的话可能听起来有些违反直觉。其实相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。Facebook、Uber、甚至谷歌（在网络搜索广告市场方面）都是这一观点的有力明证。”

• 不切实际的估值期待——当未上市公司的估值与二级市场的同类型公司价格之间存在巨大的脱节，或当某同类型企业在二级市场的市值仅是年收入的4倍，而创业公司创始人却想要收入40倍的估值时，可能说愿意“接盘”的投资人肯定寥寥无几了。如果你不相信还有这样异想天开的初创公司，去投资圈四处打听一下就好了。

指标相关的“投资禁忌”

• 极高的资金消耗率——Bill Gurley（Benchmark的另一位资深合伙人，主导了对Snapchat、Twitter和Uber的投资）曾多次公开说过这样的话：“资金消耗率和估值不同，后者尚可修改，前者则无法变更。”公司创始人必须要仔细考虑自己的资金消耗问题，同时要能够解释清楚每一块钱的用途和原因。资本效率低下会让投资者失去投资意愿，相反，一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。

• 消费者终身价值（LTV）与获客成本（CAC）之比——大部分VC认为，这个比值应该在4-5倍之间，3倍也可以接受，但由于许多业务大多存在固定成本，在收入几亿美元的情况下如果把这部分算入的话，该倍数就会迅速下降到1.5-2倍。这一比值是经验之谈，极具说服力，可以将它用作参考基准。

• 假如收入增长缓慢，速度低于30%，且其他刺激增长的因素都在融资后才出现的话——VC们见过很多这种情况。创始人通常会说“只要合作达成，我们的增长率就会翻多少番”或者“一旦该渠道启用，获客成本就会下降多少多少。”但这些事情往往不按我们的意愿或计划发展，很多VC都将这样言论或者缓慢的增长视作危险信号之一。

• 所有公司业务都来自单一客户——如果该客户离开了怎么办？虽然二八定律众人皆知，但随着一家公司成长得越来越大，VC就越不希望看到其收入仅仅来自有限的几个客户。当然规律总有例外，这种情况在种子轮公司尤其常见，但相当部分的A轮或A轮后投资人，会将这个问题提出来。

• 主要从付费补贴营销中创造需求——很多人没有意识到的是，如今的许多顶级2C企业早期依靠的几乎都是自然增长。 Matt Cohler表示：“通过直接付费广告获得的用户或消费者的质量往往比自然获得的要低下，并且随着公司规模日益增大，这种方式的难度会增大、竞争也会更加激烈——总而言之不是打基础的好办法。从投资的角度来看，它也无法证明你的产品有多大的市场需求。”最好的公司会想办法打造出人们忍不住同他人分享讨论的绝佳产品。没有什么比口口相传更能促进业务增长了，因为付费本身充满风险而且竞争激烈，尤其是你的公司还没有达到一定体量前。

• 如果指标中没有什么闪光点——有些投资人并没有什么硬性要求，但投资人们都表示，如果一家公司没有任何引人注目之处通常就会被直接淘汰。这意味着VC们都想看到你的公司有那么点过人之处（比如，虽然业务上的其他方面尚不够好，但至少获客成本真的很低），因为在这个基础上他们就会认为你至少能够改善现状，但如果你的公司没有任何优势，投资人就会质疑你是否拥有把事情做好的能力。

• 如果消费者问及你公司在分销层面的显着优势——你不能只回答“公关”或者“品牌”。要尽可能将答案公式化——围绕渠道的深度、长期的延展度和可持续性来谈。

  

团队相关的“投资禁忌”

• 团队DNA——就消费者交易业务来说，VC们对那些在业务中有着交易基因的创始团队尤为偏爱。很多时候我们都在寻找“创始人与市场匹配”的平衡点，这通常意味着我们想找的要么是亲身体验过市场痛点的人，要么在行业中有从业经验或者长项与业务所需的核心素质相匹配的创始人，兼顾上述几点的固然更好。

• 内部技术——如果你打算建立的公司以技术为依托，但这项技术又非公司内部所有的话，投资人通常很快就会将你淘汰。有些公司更倾向管理离岸开发团队的想法，当然这个话题的趣味性仅限那些不是要依靠这项技术来实现成功的业务的范围之内。

• 巨大的误差（预算财务上50%左右的误差）——精确无误的财务状况是可遇不可求的，但是他们却是CEO们管理公司未来现金流的风向标。对于一位CEO来说，具备设定目标的能力是非常重要的。目标定不好的话不仅会削弱雇员斗志，还会有损业务的健康发展。

• 过度雇佣——Marc Andreessen曾多次探讨过这一点，人们很容易就觉得所有问题都能通过雇更多的人来解决。但他同时也指出，这可能会催生一种文化，即：管理者被培训和激励后仅仅通过雇人来解决所有问题。 最终“公司人员冗杂起来，同时开始变得极难运作”。因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。

• 在过早的阶段和过高的估值下融资量过大——这一点在市场部分也略有提及，这里之所以又说一遍，是因为这个融资战略与创始人如何运营业务密切相关。尽管你能在找到真正的市场匹配之前，以1亿美元估值在家里的客厅拿到1500万美元融资，但并不代表这就是正确的做法。通常这样做会导致更多的问题，因为你最终需要把公司做到匹配估值的规模，而这会给下一轮融资带去很多本可避免的压力。

• 不知道什么才是好的工具——作为创始人，很大的一部分特质就是要拥有丰富的资源，并且拥有从前辈（包括创始人和其他人）身上学习的能力。虽然早期投资人不会苛求你做到完美、了解世界上所有商业情报或者每一种营销工具，但如果你开展SaaS业务的话，投资人还是希望你对即将使用到的客户关系管理系统有个基本的了解；如果你想要以电商品牌的定位把生意做大的话，投资人则希望你对将要使用的电邮营销平台有所了解。如果对这些都不了解的话，投资人就会质疑你之前的工作/研究成果是否可信。