投融资部岗位说明书

㈠ 战略投资部职责

岗位职责：

1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。

2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。

3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。

4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

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中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。

参考资料网络 发展战略部

㈡ 融资专员的岗位职责

融资专员岗位职责：

1、负责针对公司选定的特定行业及项目进行信息收集和实地调查，保证信息的及时和准确。

2、负责组织开展市场调研工作，配合融资主管编写融资预算方案。

3、维护和发展与目标融资机构的良好关系，积极与融资机构进行沟通联系，开拓多元化融资渠道。

4、全面分析企业的财务状况，寻找合适的融资目标机构，并针对金融机构的特点进行设计融资项目和方式。

5、与目标金融机构进行商谈，提供最佳的融资方案和条件，与其进行有效沟通，共同解决问题使双方达成融资协议。

6、配合融资主管进行资金分析和调配，做好企业内部资金安排，并监督企业内部的资金使用情况，优化资金结构，提高资金的使用效率。

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一、融资专员含义：

1、融资专员，是辅助融资主管工作的人员，主要配合融资主管编写融资预算方案并完成相应的融资工作，负责做好企业内部的融资安排，监督企业内部的资金使用情况，优化资金结构，提高企业资金使用效率。

二、融资专员应具备的能力：

1. 融资专员应具备融资、投资以及财务等相关专业知识。

2.具备较强的沟通和协调能力。

3.具备较强的公关能力。

4.具备扎实的文字功底。

5.具备良好的逻辑思维能力。

三、融资专员职业发展：

1、融资专员是企业的基层人员，要想获得很好的职业发展需要付出大量的时间和精力进行学习和经验积累，与金融机构等融资目标进行商业会谈能很快提高自身的业务水平。

2、融资专员的职业发展方向是融资主管、融资经理、融资总监，只有不断的向领导学习，形成自己的职业风格，才能在行业中站稳脚跟。

3、融资专员可以多学习一些投资方面的知识和经验，发展才会更广阔。

㈢ 投融资管理中心的工作职责是什么

投融资管理中心的工作职责主要有以下几方面：
1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信 息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，寻求或发掘新的投资机会，为实现集团发展战略作项目投资储备；

2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估集团自身的资源和能力，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，提出投资对策建议；
3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合集团的资源与能力状况，进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究，提出与集团相关的金融融资与资本运作建议；
4、运用集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资；
5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；
6、制订具体投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；
7、运用集团闲置资金，开展短期投资套利业务；
8、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动；
9、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，对集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；
10、寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。
11、寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助集团和资本运作中的上下游企 业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。

㈣ 投资公司各岗位描述与职责

一、董事长、党委书记、总经理：邱振华 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的经营计划、投资方案、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本方案、公司合并，成立、变更公司形式、解散方案、公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司除市政府委派之外的副总经理、财务负责人并决定其报酬等重大事项；签署对外重要经济合同及其他必须由董事长签署的重要文件；处理其他由董事会授权的重大事项；董事会授予的其他职责。 全面主持公司党委工作，研究决策企业重大事项；组织制定并贯彻落实关于领导班子与基层党组织建设的各项制度；负责党的机构设置及中层党务工作人员的任免、考核与奖惩；指导精神文明建设工作；协调党、政、工、团之间的关系；指导工会、纪委做好各项工作；组织完成上级临时布置的工作任务。 全面主持公司的行政工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；联系供水协会的工作；公司章程和董事会授予的其他职权。 二、董事、党委副书记、纪委书记：张曦宇 参加董事会会议，履行董事职责。 协助书记工作，贯彻执行党委决议，组织制定各项规定及措施；主持召开思想政治工作会议，组织做好精神文明、企业文化建设、法制教育及创建文明行业与宣传报导工作；组织抓好党支部建设，检查党支部工作；负责抓好共青团、统战及民兵武装工作；组织完成政治工作部的各项工作任务；完成书记临时布置的工作任务；书记不在岗时，代行书记职责。 主持公司纪委工作；主持召开纪委会议，讨论决定纪委的重大工作事项；负责党风党纪教育工作；负责中层管理人员违纪案件的调查处理工作；负责审定批复有关纪检工作的报告、文件和其他材料；完成上级党委、纪委和公司党委布置的其他工作任务；完成党委书记临时布置的工作任务。 三、董事、党委委员、常务副总经理：李宁 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 协助总经理主持公司的经营和行政管理工作，负责指导与协调办公室及行政后勤工作；负责贯彻执行国家有关财务政策、法规、准则等，支持和监督下属人员正确行使职权；组织编制并完成公司年度财务、投资、融资计划，审查财务决算，定期组织财务活动分析；负责建立健全公司经济核算体系，制定并严格执行财务管理制度，防范投资风险；负责公司安全生产工作；完成总经理临时布置的工作任务；总经理不在岗时，代行总经理职责。 四、董事、党委委员、副总经理：罗县初 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责组织、研究拟定公司战略发展、对外投资、资本运营、招商引资规划；负责研究和拟定新项目的开发；组织市场信息和对市场进行预测；负责对各投资子公司的资产监管；组织对各子公司的经济责任目标的制定与考核；完成总经理交办的其他临时性工作。 履行江南水务董事长职责。 五、董事、党委委员、副总经理：周玉国 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责指导与协调各制水公司的生产工作；完成总经理临时布置的工作任务。 六、董事、党委委员、副总经理：李建国 参加董事会会议，履行董事职责。 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责员工的选聘、培训教育工作；负责组织中层管理人员的选拔、考核、培训工作；负责员工劳动保护用品的统一管理工作；指导、协调各子公司人力资源管理工作；负责日元贷款工作；完成总经理临时布置的工作任务。 七、监事会召集人、党委委员、工会主席：郑寅辉 参加党委会议，履行党委委员职责。 负责稽查公司财务；负责对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正；指导协调各子公司监事会工作。 主持公司工会工作；贯彻执行职代会制度，参加职代会的领导工作；负责职工的维权及厂务公开工作，负责离退休和关协工作；负责女工和计划生育工作；负责职工技协工作；负责指导与协调各子公司工会工作；完成上级党委、工会及公司党委书记临时布置的工作任务。 八、总经理助理：柏光明 负责组织完成八水厂二期建设后期工作；负责公司大型投资建设项目的组织实施工作；组织指导项目管理部完成各项工作任务；完成总经理临时布置的工作任务。 九、总经理助理：汤光明 完成总经理临时布置的工作任务；履行江南水务总经理职责。

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㈤ 投融资部门岗位职责

1、了解公司整体运营情况，熟悉公司报表各项目的构成，关注在建（报）项目的实施情况，注意收集和整理各项目的基础资料，做好融资资料库的整理及保管。

2、组织收集、贯彻执行、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议努力降低融资成本.

3、负责与政府政府相关职能部门、融资机构协调和衔接，加强各种融资业务的对接。

4、与投资部、财务部协作，分析市场和项目融资风险，对公司短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并实施公司的项目融资方案。

5、执行公司的融资决策，及时报送融资所需的资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

6、负责公司融资工作，办理贷款、结息、贷后检查、抵押、评估等融资工作，做好项目投资资金的筹集。

7、负责编制银行融资进展情况台账，准确掌握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。 

8、与公司各部门人员多接触勤沟通，提高工作效率，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。

拓展资料：

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：

1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。

5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。

6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。

8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。

10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

11.公司总经理授权或交办的其它工作。

㈥ 我公司是家国有企业，现拟设立投融资岗位，请问投融资专员的岗位职责包括哪些如何写谢谢！

职位描述：
· 负责对国际投资项目进行可行性分析，组织设计项目投资方案；
· 负责完成资产重组、并购、信托等战略投资事宜；
· 负责参与投资项目的直接管理，监控和分析投资项目的经营管理；
· 负责参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴良好的业务关系；
· 负责对国际投资项目的总体实施；
· 团队建设，打造行业中的前例。

职位要求：
1) 有海外投融资工作经验，外语优秀；
2) 硕士及以上学历，金融、财务、法律、工商管理等相关专业；
3) 精通收购、上市、投资或企业并购、重组、投融资、MBO、IPO等投资银行业务；
4) 对资产管理类投资有较深背景，具有较强的项目资源开发能力和广泛的社会关系，在投资渠道和投资项目方面有较丰富的资源。

㈦ 投融资管理经理说明书如何写

某（控股）集团有限公司
财务中心岗位职责说明书 文件编号：
部门 财务中心 职位名称 投融资经理 职位代码
直接上级 财务中心总监 平行职位 分析预算经理
核算经理 下属职位 银行信贷主管
非银行融资主管
任命方式 副总裁直接任命
工作目标 协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成集团投资评估、资金统筹、融资管理和资产质量管理工作
工作描述
职位主要职责 参与程度 工作
时间
业务管理 投资评估
根据分析预算部门和财务核算部门提供的资料，对集团拟投资项目进行综合投资评估
完成对外融资可行性研究报告中财务分析部分，作为集团对外融资依据
资金统筹
根据财务状况说明书，集团财务预算等相关材料，确定集团整体的融资需求
协助中心总监拟订年度融资计划
拟订单项目融资方案
统筹集团内部资金调度、资源整合和再分配
评估集团的资金安排能力
融资管理
维系集团银行贷款渠道
办理相关的银行贷款手续
协助财务副总裁拓展非银行融资渠道
资产质量管理
负责监控集团整体资产质量，防止资产流失
根据财务分析结果，及时提出调整集团财务结构的建议确保集团的经营风险处于可以控制的水平
组织管理 参与拟订中心年度费用预算
参与对下属员工的绩效考核
参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配
领导下属员工开展日常工作，监督其遵章守纪及工作落实情况
协调下属员工的工作和沟通
员工培养 负责对下属员工的业务和管理技能培训
参与拟订本部门核心职位的继任计划
其它工作 完成职责范围内的其他工作
完成集团交办的其他工作任务
根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案
流程责任 负责流程
参与流程
权限
关键业绩指标 财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
任职资格 教育程度 财务、会计、金融或相关专业本科以上学历
经验 三年以上投融资工作经验，有房地产从业经验者优先考虑
知识技能 精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务
具有一定的财务、金融及企业管理知识，了解企业购并、资产重组、资本运作等相关业务
熟悉投资分析和风险评估，精通各种投资流程
熟悉资本运作项目的程序和操作、管理能力
对企业融资策划和实施有较全面的了解，并有融资操作的成功案例
良好的口头及书面表达能力
熟练应用财务软件和办公软件
熟练的英文读写能力
任职者签名 直接上级签名 审批者签名
执行时间 受控状态 备注

㈧ 融资部经理的主要职责是什么

融资部经理岗位职责：

1、依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；

2、根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目；

3、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；

4、监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；

5、建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系。

拓展资料

一、简介

融资(financing)即是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。

二、融资部经理技巧

1、准备应对各种提问

一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。

2、准备应对投资人对管理的查验

也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道:你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?大多数人可能对此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。

3、准备放弃部分业务

在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。

㈨ 企业的投融资部具体做什么工作

主要有以下几项：

1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;

2、 负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;

3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;

4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;

5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;

6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;

7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;

8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;

9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。

(9)投融资部岗位说明书扩展阅读：

第一条 为加强公司内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《公司章程》等有关法律法规的规定，特制定本制度。

第二条 本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项等。

第三条 本制度的决策行为应遵循以下基本原则：

（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；

（二）维护公司利益，争取效益最大化；

（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；

（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；

（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询或聘请外部专业机构。

㈩ 投融资工作人员是干什么的

资即是一来个企业的资自金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。
融资可以分为直接融资和间接融资。直接融资是不经金融机构的媒介，由政府、企事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费。间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。

用我们自己的话就是凑钱或者借钱去干某件事...