民营企业融资经典案例

⑵ 中小企业融资成功的案例

1：是什么样的中小企业？行业前景如何？
2：企业团队是否朝气蓬勃
3：企业是否有稳定的赢利能力？

当年盛大陈天桥拿下《传奇》的代理权，但手头上没有资金去大量购买服务器，那时候手里的资金购买的服务器在传奇里只开到2区3区。

他想了一招，他找到浪潮服务器的代理商，说，我准备买一大批服务器，正在考虑几个品牌，如果你的机器给我试用3个月，质量好的话，我就付款买你的机器，于是，浪潮把他的服务器拿给陈天桥试用，三个月内，陈天桥通过开新区卖点卡赚取了大量利润，于是，他就把浪潮服务器的钱给付了。

再虚拟一个例子，假如我有一个20岁的儿子，我想让他娶比尔盖茨的女儿
我首先找到世界银行的董事，我对他说，我要让我儿子做你银行的经理；
董事长问：你凭什么？
我说：我儿子是比尔盖茨的女婿...
于是我儿子成了世界银行的经理

我又找到了比尔盖茨，让他的女儿嫁给我儿子
比尔盖茨说：你凭什么？
我说：我儿子是世界银行的经理...
于是我儿子娶了比尔盖茨的女儿，也成了世界银行的经理

中小企业要想融资成功，必须懂得这个道理

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《中小企业融资案例与实务指引》（吴瑕、千玉锦编著）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：中小企业融资案例与实务指引

作者：吴瑕、千玉锦编著

豆瓣评分：6.7

出版社：机械工业出版社

出版年份：2011-4

页数：321

内容简介：

本书采用案例陈述加分析点评的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，通过中国企业融资的趣味案例，带领我们走入资本市场。从银行贷款、债券融资、股权融资、引进风险投资、上市融资、项目融资、贸易融资、融资风险控制等八个专题阐述了40个中国民营企业融资经典案例。每一个经典案例，都折射出中国企业家的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而在资本市场的大潮中稳健航行。

8大融资专题，32个融资案例，快速搞通融资问题

商业贷款变身直接投资，万科曲线融通境外资本

供应链融资渣打量体裁衣，一切皆可能李宁续写辉煌

雅戈尔发债借钱生钱，短期债融资一石三鸟

恒大上市如鱼得水，成功发债强力续航

……

世行集团阴魂不散，巨骗易名卷土重来

书中每章还扼要讲述了融资本理论知识、融资可能会遇到的问题及对策、融资陷进等，带你更快搞通融资问题。

作者简介：

吴瑕（原名：吴菊花），女 管理学硕士。现任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任，中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长。重点研究企业融资渠道、投融资管理、财务内部控制及风险防范等课题。担任清华大学、北京大学、浙江大学等高校兼职教授和国家发改委、国家人事部、国家商务部和工信部等培训中心特聘讲师。经常参与各地政府、中外金融机构组织的投融资论坛演讲。

著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等四部。

千玉锦，女，韩国首尔大学风险投资硕士学位,现任黑龙江大千环保科技有限公司董事长。荣获哈尔滨十大杰出青年绿色创业者、2007哈尔滨年度经济风云人物、2009年度中国环渤海区域杰出创业女性、2010年黑龙江省创业标兵。

⑷ 关于房地产中小企业成功融资的案例，感激不尽！

其一，试点开征房产税。国家层面，今年首次将房产税改革纳入发改委年度工作计划。地方层面，“沪12条”表示“按照国家加快推进房产税改革试点的工作要求，本市将积极做好房产税改革试点的各项准备工作”；12月重庆市出台的楼市调控细则也有相似提法，这意味着上海和重庆将纳入房产税首批试点城市。

其二，进一步加大保障性住房建设力度。从规模来看，明年将开工1000万套，几乎是今年新开工量的两倍；从结构上看，重点将推进公共租赁住房建设，其次是廉租房和棚户区改造，经济适用房正在被淡化。值得关注的是，“逐步形成符合国情的保障性住房体系和商品房体系”属于首次提出，表明未来将形成住房供应的双轨制，保障和市场“两条腿走路”。

其三，继续抑制投机投资性需求。主要是加强落实“国十条”和“9·29新政”的政策，尤其是加大对土地闲置等违法违规行为的处置力度，抑制地方政府过度追求土地财政的行为，调整土地储备和土地利用制度；房地产信贷难以放松，三套限贷、外地无纳税证明限贷等严厉政策还将持续，开发贷款、房地产信托等保持紧缩态势；限购政策将继续执行，若房价继续上涨，则实行限购的城市还将继续增多；由于明年人民币还将继续升值，外资进入房地产业的热情不可能降温，限外措施有可能进一步升级。
参考：万家物业网

⑸ 求中小企业债权融资成功的公司案例，谢谢

长沙发行首笔中小企业集合票据 两企业融资3.2亿2012年07月02日 11:00 来源：星辰在线——长沙晚报 李素平[推荐朋友][打印本稿][字号 大 中 小]
日前，长沙首笔中小企业集合票据成功发行，华夏银行主承销，为湖南诸多受困于资金瓶颈的中小企业开辟了一条直接融资路径。作为湖南第一笔成功发行的集合票据业务，本期集合票据总规模3.2亿元，期限三年，利率5.5%，长沙金盾机动车辆救援服务有限公司和恒天九五重工是湖南两家首尝“螃蟹”的中小企业代表。

本次发行的3.2亿元集合票据，长沙金盾机动车辆救援服务有限公司和恒天九五重工两企业分别获得1.7亿元和1.5亿元额度。两天发行期结束，1.7亿元资金就到了长沙金盾机动车辆救援服务有限公司的账上。用该公司总经理彭艺的话说，公司未来3年的发展资金基本不用发愁了。更可观的是，按照此次集合票据发行时银行贷款基准利率上浮30%计算，若走常规的贷款渠道，总额1.7亿元的融资利息和成本累计4234万元，而通过集合票据渠道融资，综合考虑发行中各项费用，总成本为4048万元，节省了180万元利息支出。

华夏银行长沙分行公司部副总经理郭峰表示，银行间市场融资工具的优势在于，融资量大，且融资成本较低，还可提升企业形象并优化财务结构。为确保本次集合票据融资的成功发行，长沙市工信委对集合票据融资的企业在前期评估费、律师费等服务费用方面给予适当补贴。此外，华夏银行作为主承销商，将对未售出的集合票据全部自行包销。
（责任编辑：单晓冰）

⑹ 关于中小企业融资困难的案例

案例一:以广州市某食品公司为例，该公司虽然有良好的发展空间,但由于没有抵押物,仍然无法获得银行贷款。该公司成立于1992年，注册资金1000万元，职工约300人，销售网络稳键，主要生产某类高端食品，是南方地区某类高端食品第一品牌。近年来,企业发展迅速,2007年营业收入约8000万元，是典型的成长型中小工业企业。2004年因市区经营条件不能满足企业的发展所需，租用村民宅基地60亩50年，新建约两万平方米的现代化生产基地。因搬迁兴建耗尽积累，导致流动资金吃紧，资金缺口约1000万元。该企业跑了多家银行，也与外资银行进行过接触，因没有土地权证，不能给银行提供法定的抵押物，尽管有良好的现金流，仍然没有获得银行贷款。 案例二：以中山某电器公司为例。该公司生产装饰型电风扇，产品通过香港的关联公司销往海外，年销售额6000多万元，纯利过1000万元。最近扩大再生产，向多家国有银行申请贷款融资，因在国内银行没有好的现金流量和信用记录，该企业始终无法获得银行贷款。从该公司可以发现，银行重视企业的信用纪录，说明了企业信用建设的重要性和必要性。 案例三：以东莞某机电设备公司为例。该公司是成立于1996年的一家台资企业，主要为华为、朗讯、西门子、爱立信等国内外通讯企业提供配套产品。2002年前公司一直没有向银行贷过款，今年广东发展银行东莞分行为其提供7300万元的授信，去年实际用掉7000万元授信，今年还有约700万元资金缺口，现在正在想办法解决资金周转的困难。公司产品约70%为内销，30%为外销，其中为华为提供的配套产品约占公司全部销售收入的50%。而华为一年销售收入超过200亿美元，其中超过一半是出口到国际市场。今年由于国际市场需求下降，华为的国际销售大幅下降，致使该公司生产和销售受到较大影响，至今仓库还积压着2300万元的产品，造成该公司流动资金紧张。该公司的情况说明，当前中小企业面临的资金困难，其实质是中小企业经营困难的一种表现。希望我的回答能帮助你

⑺ 求企业融资或投资的经典案例分析

1，2004年，复盛大网络登陆纳斯达制克，投资盛大的私募股权基金投资人获得了高达1400%投资收益。
2,2005年，无锡尚德在纽交所上市，部分私募股权投资人退出后获得最高约50倍的投资回报（龙科，高盛，英联）。
3，2006年同洲电子在深圳证券交易所上市，背后的私家股权投资机构所获回报统计是：5年30倍（深圳创新投）。

⑻ 当今民营企业三座大山——“转型火山、市场冰山、融资高山”如何破解

当今中国民营企业三座大山之转型火山如何破解？

影响当今中国民营企业发展的三座大山是“市场冰山、转型火山、融资高山”。转型升级就是实现企业效益持续快速增长商业模式战略创新。转型火山就是“不转型等死、转型怕转死”。“不转型等死”。不转型升级企业持续发展所必须的效益增长战略平台（商业模式）缺乏竞争力早晚得死。2014年是中国转型升级元年，转型升级是中国今后经济保持持续增长唯一必须举措。“转型怕转死”。商业模式创新是战略变革创新，任何战略变革创新都存在巨大风险，战略失误是企业最大成本。商业模式战略创新没有一套实践检验实用有效的战略创新方法和巨大战略变革风险规避方法，风险巨大的商业模式战略创新可能就是一场灭顶之灾让企业死的更快更惨。
“效益天使”——中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》高绩效战略创新理论效益重器是一套实践创新实践检验实用有效颠覆传统超越院创的战略创新工具，它可以有效规避巨大战略创新风险，“低风险、低投入、高成功率”破解企业发展各种战略困局痛点，改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力（商业模式创新）实现企业效益持续快速增长转型升级快车道发展。
《中国式高绩效咨询》高绩效战略效益重器是当今国际最前沿商业模式战略创新理论和定位竞争战略理论的中国化与时俱进实用落地具体化实践发展创新经过实践检验验证的“低风险、低投入 、高成功率”企业发展战略困局痛点破解改善平台巨增企业效益实用有效重磅战略创新工具武器，是当今中国无与伦比的最前沿强势道法战略创新理论，它可以“低风险、 低投入、高成功率”破解企业发展各种战略困局痛点改善平台实现效益持续快速增长。“效益天使”——中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》实战战略专家专注为企业提供“低风险、低投入、高成功率实现企业效益持续快速增长”之企业发展战略困局痛点破解改善平台巨增效益看得见有保证高绩效高附加值增值服务。《中国式高绩效咨询》以自主实践发展创新强势道法高绩效战略理论效益重器为工具，颠覆传统（过时战略理论）、超越院创（不成熟战略理论），以破解企业发展各种战略困局痛点为抓手和突破，“低风险、低投入、高成功率”破解痛点改善提升效益增长战略平台竞争力（商业模式创新客户价值最大化创造）实现企业效益持续快速增长巨大回报效益巨增“所向披靡、无与伦比、非我莫属、实践检验、四大配称、三大保证”——①三大保证（体系支撑保证、体系支持保证、效益重器保证）：a“解决方案”体系支撑痛点破解改善平台巨增效益有保证；b“升级服务”体系支持痛点破解改善平台巨增效益看得见；c“效益重器”痛点破解改善平台巨增效益所向披靡颠覆传统超越院创无与伦比非我莫属实践检验。②无与伦比：a“效益重器”颠覆传统过时战略理论实践检验；b“效益重器”超越院创不成熟战略理论实践检验。③非我莫属：a“传统（战略）理论”害死人；b“传统（战略）咨询”帮倒忙；c“院创（战略）理论”不成熟；d“空降高管”难作为；e“专业（战术）咨询”做不了；f“自我悟道”（小老板战略思维转变）非常难。④实践检验：经典案例成功有效率超过70%。⑤所向披靡：《中国式高绩效咨询》高绩效战略创新理论破解企业发展战略困局痛点改善平台巨增效益所向披靡无与伦比实践检验。⑥四大配称：a高绩效目标（“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长巨大回报效益巨增——“利润增长10倍、效益持续10年”）；b高绩效理论（高绩效战略创新理论效益重器破解困局改善平台巨增效益颠覆传统超越院创无与伦比）；c高绩效方案（“巨增效益四大痛点破解”解决方案巨增效益有保证）；d高绩效服务（“线上辅导、线下指导、合作共做”高绩效高附加值增值服务巨增效益看得见）。关注“高绩效”微信公众号并按提示操作即可免费获赠《“不转型等死、转型怕转死”痛点破解改善平台巨增效益看得见有保证》解决方案。

⑼ 我需要融资成功与失败的案例,请大家帮忙

这样的例子很多啊,像新浪\网易\网络\腾讯都有融资的经历,具体你可以上中国风险投资网和中国招商投资网论坛看看.

下面是车盟网的融资案例:

2001年本科毕业的成都小伙石磊，目前正走着和携程创始人沈南鹏相同的人生道路，他创立了目前国内最大互联网汽车服务平台-----车盟，在两轮融资中拿到了超过1亿元人民币的风投，并且计划让车盟2008年在纳斯达克上市。

继承了斯坦福的创业传统

成都四中、清华、斯坦福，他在学生时代走出了一条让人羡慕的轨迹。2002年，在斯坦福大学攻读硕士的石磊开始了自己的第一次创业，“这是一家比价购物网站Nexttag，我拥有100万美元的期权，但不是公司的核心”。

现在回过头看，石磊的选择与在斯坦福的求学经历有密切关系。区别于哈佛，MIT这些美国名校，斯坦福除了给他带来10美元/场的廉价高尔夫培训外，还授予他浓厚的创业传统。10多年来，石磊之前的斯坦福男孩-----杨致远、周云帆、茅道临，个个有一段传奇的创业经历。

一年后，他毅然放弃留在美国的机会，回到了上海。

效仿孙正义 1个月了解1个行业

回国后的一年多时间，石磊进过两家跨国企业，先后成为SAP中国区首席运营官助理、波士顿咨询有限公司高级顾问。两家公司分别是全球最大的企业软件厂商之一和全球第二大咨询机构。

在波士顿咨询有限公司工作是他至今感觉受益最大的一段经历。“你知道我那个时候做了什么吗？用1个月时间了解1个行业，看了汽车、通讯、快消……”石磊仿效的是日本软银创始人孙正义。当年，孙正义从美国留学回国，用了3年时间研究日本的各个行业市场。“孙正义写的行业分析有1米多厚，但我的效率比他高。”这得益于波士顿咨询有限公司的丰富资源，在这里，他可以接触到中国某一行业最顶尖的企业家和分析师，看到最全面的行业数据。

在中国的民营企业家中，有一类创富人以丁磊、江南春为代表，他们倾向于西方的管理和运作经验，依靠技术开创全新的领域。石磊就是这类人。

卖房创业 6个月拿到风投

2004年年底，他和同伴林振，各自卖掉了在上海价值150万元的房子，辞去年薪超过100万元的工作，用300万成立了车盟(中国)网络有限公司，采用“电话+鼠标”模式销售汽车保险。

那是一段艰难的日子，“要能高能低，事事亲历亲为。”石磊回忆，他常常在一天上午和风险投资的高层会面，下午又要和业务员一起面对客户的电话问讯。幸运的是，公司得到了风险投资的青睐，一共只谈了5家风投，其中有3家最终投资。6个月后，300万的本钱刚烧到一半，第一笔风投就正式落定。去年，他又成功进行了第二轮融资。车盟前后一共获得上亿元的风投。

这当然不只靠运气。现在的风险投资人经历过网络泡沫的洗刷，没有人再会只为一本商业计划书买单。风投不只要模式，还要看到团队，看到实实在在运作健康的企业，而石磊正好满足了这些人的需求，这和他在波士顿咨询有限公司的工作经验息息相关，“我太熟悉风投了”。

人生伏笔或造就沈南鹏第二

今年4月初，石磊携车盟杀回成都市场，试图创下成都最年轻创富者的新纪录。去年，车盟在国内获得1200万美元的车险销售收入，并且在国内10多个城市布点，业务收入的增长超过了携程创业时的速度，这让石磊坚信，车盟能够成为中国汽车行业的又一个携程。一旦车盟在2008年登陆纳斯达克的计划成功，石磊无疑将成为沈南鹏第二。

“在任何时期，你经历的每一件事情都会为成功埋下伏笔”，这是苹果公司创始人乔布斯的名言，也是石磊最深刻的创业体会。

创立购物网站Nexttag，让他熟悉了互联网的运营规律；在SAP公司工作，让他掌握了信息化管理企业的经验；在波士顿咨询公司工作，让他精通了资本运作和风险投资的门道，这一切，都为他日后的成功埋下伏笔。