曲靖经开区融资平台

⑴ 请问项目融资的话哪个平台好一点项目融资平台有好多，不知道怎么做选择，考虑收费。

我推荐一下微链吧。 。收费的话性价比也是非常高，20元就可以投递项目并得到反馈，偶尔做活动也会有1元投递、5元投递的，得到的回复质量也是很高，你可以去下起来试试。

⑵ 融资平台有哪几类

有地方融资平台和地方政府投融资平台，地方融资平台就是指地方政府发起设立，通过划拨土地、股权、规费、国债等资产，迅速包装出一个资产和现金流均可达融资标准的公司，必要时再辅之以财政补贴作为还款承诺，以实现承接各路资金的目的，进而将资金运用于市政建设、公用事业等肥瘠不一的项目。

地方政府投融资平台，是指各级地方政府成立的以融资为主要经营目的的公司，包括不同类型的城市建设投资、城建开发、城建资产公司等企业（事）业法人机构，主要以经营收入、公共设施收费和财政资金等作为还款来源。

(2)曲靖经开区融资平台扩展阅读

出租方根据承租方对供货商、租赁物的选择，向供货商购买租赁物，提供给承租方使用，承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。

融资租赁，是通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。

此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。

⑶ 我个人认为，所有的融资平台先收取两三万费用，再承诺对接投资人，这

很高兴回答这个问题，被骗？其实不存在这个词用在中介平台上不适合，为什么对接了那么多的投资人还是没有人看好自己的项目？为什么不从自己的角度上去找问题？交了钱就能融资成功了吗？
中介本来就是赚的信息差的钱，这本身是没有问题的，人家提供信息，你恰好需要这些资源罢了。
在一个例如有些平台可能有误导的意思，几万块的费用对接投资人确实会高了一些，但是没有很好的去帮助创业者做一个辅导，只是给号码对接，这样的意义确实不大。这一点需要加强。了解过得平台只有飞鸽创服做到这一点，这个费用可以理解为辅导费用，并不是对接投资人费用，辅导完之后也是免费对接相领域投资人的，更多的还是帮你梳理项目，教你如果与投资人沟通，去帮创业者做一些融资相关的工作。（好像对项目还有一定的审核，就算你交钱人家都还不做呢，怕你只是来融资的，并不是真心想做企业的）收费还算公正，没有2.3万那么夸张。
还有就是现在大部分都没有很好的脚踏实地去做项目，没有真正意义上的去做企业。为了融资而去融资，正常情况下是要在企业上升阶段去融资，这样后续才不会被动。很多创业者仅仅因为一个想法就带着不咋地的BP就到处撒网投递BP，自己又不愿意付出行动。把“如果有钱这个项目我一定能把它做成功”老是挂在嘴边。
创业不易，各位加油！

⑷ 云南省曲靖市经济开发区经济发展局何春云简历

“今年预计我省生产总值将实现4700亿元，比去年增长12.5%。”云南省政府秘书长丁绍祥昨日在对共青团云南省十二大全体代表作全省经济形势报告时说。据他透露，在省委、省政府确定的今年10大经济社会发展指标中，除物价上涨控制目标未能实现以外，其余9项指标均达到或超过目标值。

丁绍祥介绍，今年全省固定资产投资总额预计达2734亿元，同比增长25%；财政总收入预计突破1100亿元，比去年增长24%；城镇居民人均可支配收入将达11680元，比去年增长9%，农民人均纯收入突破2600元，增长10%；人口自然增长率预计为6.1‰，实现控制在7‰以内的目标.

⑸ 请问经济开发区管委会下面成立的融资平台公司（也算是国企）吧，可以借款给私营企业吗！

管委会还没有成立在筹建审批当中，管委会出资成立一个公司，这个公司属于正式国企吗

⑹ 政府投融资平台存在的风险有哪些

政府投融资平台的形成、现状及特点分析来看，政府投融资平台在促进地区建设和实行政企分开的新政策下的确取得了显著的成效，但是在很多方面还是有多的不足。
1、政府投融资平台的各投资公司的资产负债率偏高，由此带来的财务风险较大。经过分析各集团公司的财务报表及经营状况，发现各公司的资产负债比率普遍偏高，多数都在70%以上。反映出的问题是，在实际操作中，对于项目建设和资金使用的管理力度不够，已有的资产远远不够偿还贷款资金，由于集团公司多是利用政府信用向银行借款筹集资金，若出现偿还问题，商业银行将很难追究责任。
由此带来的财务风险很大，集团公司虽然合理利用了财务杠杆带来的效应，但是其巨大的财务风险可能会使企业陷入财务困境，导致国有资产很难保值增值，同时也可能会带来巨大的损失。
2、对子公司的监管力度不够，且有部分子公司所处市场波动较大，成本控制力度不够，无法持续盈利。从调查中发现十家集团公司的子公司均未上市，且每个集团公司都有十个左右的子公司，管理幅度较大，资金链条很长，导致对子公司的监督管理方面存在一定的难度。
3、财务部的职责不是很明确。经调查发现，集团公司财务部的工作开展有一定的难度，对于具体的职责分工在整个集团公司不是很明确，在年终按绩效考核进行评价时，如果预算指标没有完成首当其冲的是财务部，由此给财务部带来的困扰，使得员工积极性有所下降。
4、预算管理有待进一步提高。经调查发现，集团公司实行全面预算管理的，其完成情况是基本上完成预算，超额完成预算的较少，另有没有实行全面预算管理的。集团公司积极响应国家政策，实行预算管理，但是由于经验不足等各方面的原因，对于预算管理的实行和管理力度还不够，要想使预算管理做的更好，还有待进一步提高。