⑴ 信托，基金等）有关的项目部是不是保密性很强，禁止
保密性是很强的。信托属于非公开的募集资金，基金那更是明文规定的私募性质的产品。所以，总的来说就是保密性都很强。
⑵ 请问信托公司项目经理待遇如何
一般吧．
关键看领导对你的态度.说你行,你什么都行；说你不行，也就钱少人凉了。专
最近信托业风属声鹤唳,都要业务全面萎缩了,对信托项目经理的冲击应该不小.
没有业务做,领导能让你吃香喝辣吗?呵呵，又不是养“小”。
多尝试吧，祝好运：）
⑶ 信托公司 业务部干嘛的 做什么工作
信托公司的业务部主要做信托业务工作，工作内容如下：
1、对相关行业领域进行市场调研、版开发，考察权信托项目、设计交易结构，完成尽调报告并配合起草相关合同与法律文本。
2、配合部门与项目相关方协商、谈判，落实项目实施的各项条件，协助制定发行方案和流程并配合执行信托计划发行，在项目存续期内，完成运营报告，资金收付、利益分配及清算。
3、维护、拓展项目渠道和资金渠道推进产融结合。
4、负责信托业务拓展、营销、经营与管理工作。
5、负责投资模式与投资策略的研究，编制投资战略与投资规划，并对投资规划实施进行跟进分析，并及时提供投资分析报告或参考建议。
6、负责投资项目的市场机会分析、项目调研、可行性分析，组织投资商务谈判、商务方案策划及投资与风险管理分析；
7、负责信息渠道建设及合作伙伴关系管理，拓展并维护公司与资本市场的关系；
8、搭建和管理投资、融资团队。
⑷ 信托公司的部门设置
信托业务部来：寻找、开发信托项源目以及项目后续管理
项目管理部：项目审批及日常统筹管理的主要部门
销售部：销售信托产品、开发和维护客户
资产管理部：管理资产
人力资源部：这个就不说了
计划财务部：也不说了
综合管理部：各方面事务都会参与，小到纸杯的购买，大到公司决策的讨论。。。。
风险管理部：控制风险了
法律事务部：不说了
资金部
⑸ 关于信托公司部门架构的问题
负责找项目的都是业务部门，具体根据每个公司按不同业务类型或者1、2、3、4的传统来细分，负责信托项目资金运营的部门一般有信托财务部和运营部门，负责推广的部门现在一般都有自己的财富管理中心
⑹ 第二是信托分2快，和银行一样，存贷业务，对信托公司而言，项目部放款的收入是很高的，但是另一块，信托产
不是，就是信托产品销售要很多人啊
⑺ 怎样和信托项目经理合作如果这里有个项目。
对企业而言，提及融资，无外乎政府投资、银行贷款和上市，以及风险投资等几种主流外部融资方式，这一点，中国企业也不例外。然而实际的中国国情却不容中国企业向国外同行看齐，我们来看一组相关数据统计：由于中国国家宏观政策的调整，中央银行政策轻度收缩，部分行业资金预期看紧。如央行从2003年9月21日起，存款准备金率上调1%，回收货币约1500亿元；2004年4月25日，存款准备金率再次上调0.5%，回收货币1100亿元，考虑到货币乘数效应，货币使用总量减少应在8000亿元以上。而与此同时，2004年2月17日起，央行票据每周的发行量都超过500亿元，这样回笼的基础货币数量更是庞大。此番举措，国家将控制投资力度，增大了企业银行贷款的难度，而中国上市的高门槛、风险投资的有限性都无疑加大了中国企业主流外部融资方式的难度。此外，“融资瓶颈”也成了绝大多数中国企业利用这几种方式成功融资的最大障碍，当然我们这里所说的企业更多的是指在市场经济中优胜劣汰的中小企业。尽管国家各相关机构和部门为了解决企业融资难的问题，在20世纪90年代后期开始就已经着手建立、健全各种政策措施，改善企业的融资环境；监督与敦促金融机构改善服务体系，提供企业信用担保，发展创业投资和设立中小企业板块等。但从现实的发展状况来看，国家政策和金融机构的这些措施还远远没有为中国企业融资铺平一条道路，企业融资依然困难重重，有调查表明，中小企业(包括国有企业)的总拒贷款占贷款总额的56.1%，其中因为无担保拒贷为23.8%，无抵押拒贷为32.3%。随着中国市场经济的演进，对企业发展来讲，市场空隙越来越少，利润空间变得越来越窄，靠创意点子、营销手段或者特殊关系迅速扩张的可能性也越来越小，企业只有通过大量的资金注入、迅速占领市场，形成规模效益，才能够顺利走上生存发展之路。因此中国相当数量多的企业和企业家们正在迫切的寻找可以为企业创造利润的资本，如银行贷款、上市融资等，甚至付出高成本也在所不惜，却由于银行等金融机构在国家宏观政策影响下也调整了对企业金融服务政策以及上市门槛太高、国内风险投资发展尚未完善和国外风险投资机构投资有限性、挑剔性等束手无策。于是企业陷入了中国国家经济发展战略与企业生存发展战略相冲突的漩涡中，而国家经济发展战略无疑是主流，是不以企业的意志为转移的，“融资瓶颈”在相当长的时间内也将顽固的存在，企业该如何激流勇进，寻找有效的融资方式？企业如果试图在中国资本市场上打开缺口，为己所用，就不得不多下一番功夫。本文提出几种非常规下、非主流的融资方式，由于该几种融资方式和中国国情与企业状况紧密结合，就暂且命名为“中国式融资”，为中国企业探索更多的适合自身的融资途径抛砖引玉。众所周知，企业的融资渠道分为内部融资和外部融资，由于资本实力弱小而无法通过自身获得资本的企业将把眼光投向外部资本市场，包括债权市场和股权市场。债权市场的融资除了企业熟知的银行贷款之外，对企业更有针对性的，符合中国国情和为金融机构乐于接受的债权融资还有组合贷款、贸易融资和固定回报投资等几种方式。组合贷款是一种区别于传统贷款，将中外银行、担保机构有效结合，为企业提供贷款的融资方式，共有四种合作模式：(1)中资银行+外资银行；(2)中资银行+信用担保机构；(3)中资银行+信用担保机构+担保企业；(4)中资银行+担保企业+担保企业。这四种模式都分别是以银行间的信用往来，担保机构在银行的信用等级，担保机构与企业联保以及企业之间的互保为基础，为企业提供各种担保、抵押贷款。如中外银行间的票据担保贷款，担保机构为企业提供担保贷款，担保机构与第三方企业共同对银行做出承诺以增强企业信用，取得贷款或者担保企业互保提高企业信用等级从而取得银行贷款。对于有进出口贸易的企业来讲，贸易融资作为一种与进出口贸易结算相关的短期融资或信用便利也不失为一种有效、快捷的融资方式。如打包放款，即出口商收到进口商所在地银行开立的未议付的有效期信用证后，以信用证正本向以银行申请，从而取得信用证项下出口商品生产、采购、装运所需的短期人民币周转资金融通。此外银行也可以为外汇票据持票人办理票据融资，即银行在外汇票据到期前，从票面金额中扣除贴现利息后，将余额支付给外汇票据持票人。出口押汇和进口押汇也是短期内方便、便利的一种短期贸易融资方式。以上两种债权融资更多地是为企业的短期融资行为服务，对于中长期融资采取固定回报投资则是上策。固定回报投资是一种名义上的投资，实质是以收取固定回报率为目的的，对于被投资企业而言，融资成本低、使用风险小，有利于企业发展。固定回报投资的资金来源广泛、稳定，在资本市场上资金运用的空间比较大。如中国境内固定回报投资资金在非政府主导下，金融机构占40%，当地工商企业占25%，中央财政占15%，境外企业投资占15%，资本市场占5%，发展趋势将是香港、新加坡和英美等地的投资基金越来越丰富的进入，固定回报投资将是中国企业寻求中长期资金的一种有效途径。股权市场的融资方式最有效的为上市融资，在企业不具备上市条件的时候，可以采用信托计划、私募基金和战略投资/直接投资。信托计划的实质是项目股权信托计划，集中各个资金，从而实现企业融资。私募基金是相对于公开发行受益凭证的证券投资基金，是通过非公开宣传，私下向特定少数投资募集资金形成的集合投资单位，它的销售与赎回都是通过基金管理人私下与投资协商而进行的，这种方式的合法化是必然趋势。而相对于资源整合和规模效应来讲，战略投资即直接投资是企业最受益一种股权融资方式，通过战略资本迅速扩大生产规模，增大市场份额，获得市场关注，同时借助战略投资者携带的市场视野、产业运作经验、战略资源可以帮助企业快速成长。有一句话：“只有做不到的，没有想不到的，想到的就一定能够做到”，对于企业来讲也是这样，融资的道路不是一帆风顺，企业必须因势利导，在政策允许的条件下，在企业与各种金融机构、合作企业双赢甚至多赢得前提下，寻求最佳路径，找到适合自己的“中国式融资”道路。一要威严有度,这样才能让手下明白该做什么不该做什么.二要平易近人,便于管理日常工作.三要自律,只有自己不犯错误,管理起来才能令人信服.四要大度即使手下犯错了也会在此情况下深省自己,努力的改正.五要不断学习,只有你够才那才会让人更服从你.
⑻ 信托公司的部门
有前台业务部，中后台业务管理部，产品营销部门，风险控制部、财务部门等等，看你是什么专业，适合做什么
⑼ 和投资（房地产、信托、基金等）有关的项目部是不是保密性很强，禁止交流项目信息
至少我们这不是，你现在这家公司是什么业务
⑽ 信托风控部门与项目管理部门哪个比较好
如果你有企图心，事业心，当然去项目部，有压力，但更有前途，薪酬也高；
如果你不想承担太多的责任，不想有太大的压力，那就去风控部吧