① 互联网医疗:你认为是泡沫还是转机说说你的理由
和往年一样，2015马上就从我们手里溜走。对移动医疗的参与者和关注者，这一年又跟往年不一样，从喧闹的年头到稍显清冷的年尾，有太多事件和经历值得记述。
2014是移动医疗元年，因为很多人是在这一年才听说这个词或刚动了试水的心思。
2015各路豪杰从心动变成行动，用自己最美好的姿势试图推开医疗尘封的大门。不管平稳落地还是摔个跟头，都怀着一颗努力过的心。
我有幸借独角兽工作室的平台一年中实地拜访了近三十家创业公司，深谈了近百个投资人创业者，调研了解过一百多个创业项目，忍不住想对移动医疗来个全面的年终总结。
2015年的移动医疗太多姿多彩了，来比赛的、押赛道的、看热闹的还是泼凉水的，都可以找到自己钟爱的剧情，再得出自己预设的结论。想用几句简单的话展现移动医疗酸甜苦辣咸的一年，难免得罪一大批观众，我还是借2015年热卖的五部电影来请各位对号入座吧。
速度与激情
只有这部电影才能配得上2015年移动医疗的热闹，感谢2014年融资成功的三甲公司，感谢国家的互联网+政策，从几乎无人关注到3000多款医疗APP上线只用了一年多，这只有大炼钢铁的热情才能比得上。
挂号预约、网络问诊和慢病随访是最火热的创业门类，几百个叫 XX医生的APP能把你彻底绕晕。光糖尿病一个领域，独角兽工作室就发现了50多款活跃APP。还有好多公司处在万事俱备，只差程序员就可以开工的状态。
跟医药沾不沾边的都进来做移动医疗，谁让我们都有关心人类健康的情怀？医疗是3万亿的盘子，算上大健康就有8万亿，难怪有仁和药业定增十几亿押宝医药O2O,有平安自雇几百名医生专职做网络问诊，有滴滴打车推出医生上门，有挂号网获得数亿美金的天价融资，有马云喊出三十年后让医生失业。
诱惑和恐惧，让大家都深深地记住了移动医疗。
不可思议
看了一年的移动医疗，我只能说有太多地方很奇妙。卫计委51号文规定网上不能做医学诊疗、公立医院朝南坐、医保不给疾病预防买单、医生无法自由执业和优质医疗资源供不应求的现状，都决定移动医疗刚出生就营养不良。缺少可穿戴硬件和商保支持，移动医疗在患者那里也没讨到便宜。
虽然做移动医疗很多，但能做的领域还非常少，大家自然少不了互相学（chao）习（xi）。很多APP号称有N万医生或几百万患者使用，但看看身边的医患又好像没人在用。很多公司敢从三五十人一年内膨胀到三五百人，没有盈利没有收入甚至看不到收入在哪，支撑信心的只有VC的钱和不知真假的运营数字。业界都认为某家名字里有个水果的公司恐怕明年会率先倒下，希望它到时候不要连累太多人家就好。
分歧者
一边创业热火朝天，一边用户冷眼旁观；一边说互联网+医疗好，一边说医疗+互联网才是正道；一边说移动医疗代表未来，一边说移动医疗没有未来。
移动医疗在2015年出现前所未有的分歧：一篇匿名文章就可以几乎“说倒”移动医疗的标杆——春雨医生；热心“医疗信息化”的王杉院长跟力主“医疗去中心化”的张锐在一场对话中互相打断18次；中国最大的移动医疗公司——网络跟它最大的金主——莆田系民营医院为医疗广告矛盾公开；有人说移动医疗刚开场，有人就唱移动医疗进入下半场；去年底投资人还非移动互联网不投，今年底就变成没有医疗收入不投。
移动医疗有人看好，有人唱衰，没有一个理论能服众，没有一个模式能走通。
夏洛特烦恼
创业小公司起步艰难，移动医疗领头羊也烦恼多多。虽然挂号网一气融了4亿美金，等于几百家小公司的天使投资总额。但是线上流量无法变现，挂号也难以收到钱，春雨医生、丁香园和挂号网纷纷办起线下诊所医院，好大夫从分诊延伸到随访，阿里健康医药电商业务受挫后转型云医院和在线医疗还是不叫座，腾讯承认不懂医疗，就投资它认为能连接医疗信息和医患的公司，一口气在杭州就入股三家，据说小马哥还想给几家划分地盘，不要自相残杀。
火星救援
创业者都是打不死的小强，也没有时间关注别人的想法，就像被遗忘在火星的马特.迪蒙,只有自己拼命找到点可怜的资源才能熬到别人来救你。
移动医疗跟商业保险合作是下半年的热点，“退糖鼓”和“腾爱糖大夫”都已经正儿八经玩起来，阿斯利康、赛诺菲和辉瑞都跟移动医疗深度结盟，都想借对方的体温度过难挨的行业冬天，鱼跃、乐普和福瑞索性自己做移动医疗，不就是做个APP吗，谁说药企的程序员就不能解决看病难的问题呢？
国家鼓励医生多点执业，紧闭的医疗大门好像有打开一条缝的苗头，VC不想投资个医生集团都不好意思出门跟人打招呼。国家刚鼓励实现分级诊疗，立马涌现一批做转诊飞刀的公司， “责任医疗组织”“整合医疗”和“凯撒模式”也张口就来。
为移动医疗打基础的信息化项目没有赢得足够多的关注，无论是提倡医疗数据标准化与公享的OMAHA联盟，还是苹果research kit首批邀请宣武医院项目入驻，或是首家云医院在宁波和首家互联网医院在乌镇，或是西安盈谷与中国电信合作的“影像云”工程，它们的巨大热量将在未来几年得到释放，惊天动地也未可知。
如果把医药电商也算移动医疗的延伸，这是年度大戏中最吊胃口的桥段。总说要来，总是不来，大家早已屯好重金，连国药上药这样超级选手都早早跟360、京东联手，就等政策发令枪响。药企的未来很煎熬，医院的利益不会放，患者的习惯难以改，医药电商好处咱走着瞧！
还是这句话：不管你喜不喜欢2015年移动医疗，它的故事和表演都有声有色。你可以怀疑移动医疗，但置之不理就会错过一场好戏。
2016中国经济有众多悬念，结构调整才能平稳着陆，原有利益格局被打破才会有新产业生根发芽。移动医疗的价值会不会水落石出？移动医疗会尸横遍野还是高歌猛进？哪些公司会变成移动医疗公认的独角兽？你可以预设自己的答案等明年来检验。
② 香盈谷注册过商标吗还有哪些分类可以注册
香盈谷商标总申请量2件
其中已成功注册0件，有2件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，香盈谷还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
③ 最神奇资本王：他如何通过新三板让2家公司起死回生
在新三板，有一种玩法叫“仁会生物”，一家公司，营收为0，市值将近70亿，这个故事大家都知道;
还有一种玩法叫“龙曦”，一个人，布局了4家新三板公司。其中重头的2家公司，眼看打水漂的投资，在他的运作下起死回生并取得不错的回报，不服不行。
读懂君今天要讲讲“龙曦”。龙曦是一个人，一个做私募股权投资的人。公开资料显示，龙曦曾在深圳北融投资公司和任招商证券投行部经理，现为北京盈谷信晔投资有限公司董事长。
如果你还记得读懂君写的《万万没想到!狩猎新三板，十大资本王竟然布局已久》，你就有可能记得龙曦，他在十大资本王里排名第二。我们来看看，龙曦在新三板到底是怎么玩的。
1、一口气投资两笔，但都折戟IPO
龙曦布局了4家新三板公司，其中至少有3家堪称杰作：盈谷股份(830855.OC)，前两天刚被朱雀举牌;羿珩科技(835560.OC)，最近刚被A股公司花9亿收购;微传播(430193.OC)，做互联网营销的，运作手段堪称一流，目前市值16亿，具体运作手法读懂君之前研究过，请见《创富神话又现新三板!做营销融10亿，半年估值翻30倍》。还有透平高科(831644.OC)，被龙曦收购了，暂时还没动作，但未来应该会有故事。
惨淡的市况下仍能获得这样的战绩，龙曦堪称人生赢家。
故事要从2010年讲起，那一年随着全球经济的好转，一度遭受打击的光伏产业进入新一轮增长期。也许龙曦就是看准了这个机会，一举投资了两家光伏企业，盈谷股份(当时还叫宁夏日晶)和羿珩科技。
果然风吹起来了。龙曦入股的前一年，也就是2009年，宁夏日晶总资产5934万元，营收7390万元，盈利只有1552万元。但龙曦投资后的2011年，宁夏日晶营业收入达到3.08亿元，盈利7702万元，分别是2009年时的4倍和5倍。
2012年3月，宁夏日晶开始创业板IPO之路。由于骄人的业绩，IPO之路顺风顺水，眼看就要成功了，却被竞争对手实名举报，IPO夭折。
屋漏偏逢连夜雨。2012年，因为产能过剩和欧美的反倾销调查，光伏产业遭受重创，光伏公司业绩大幅下滑，宁夏日晶也不例外。2012年，公司营收降至1.68亿元，惨遭腰斩，盈利2329万元，不到2011年的三分之一;2013年更惨，公司营收降至5323万元，亏损865万元。
还有更悲催的事情，与宁夏日晶同时投资的羿珩科技，因为光伏产业的滑坡，IPO也搁浅了。
经过这一系列打击，一般人可能已经哭晕在厕所了，但龙曦没有。
2、在新三板上“起死回生”，靠的是什么?
龙曦改变了打法。
第一步，他和私募基金合伙人受让了宁夏日晶的部分股份，逐渐从财务投资者转变为控制人。
第二步，于2013年5月28日成功运作宁夏日晶挂牌天津股权交易所，融资4305万元。
2014年新三板开始扩容，龙曦又带领宁夏日晶转战新三板。为了登陆新三板，实施了一系列雷厉风行的动作：2014年3月6日，从天交所摘牌;3月7日，龙曦成为公司实际控制人;3月16日更名为盈谷股份;6月27日取得股转系统同意挂牌函。
7月4日，盈谷股份正式挂牌新三板。从天交所摘牌到新三板挂牌，盈谷股份仅仅用了4个月。
挂牌新三板没多久，盈谷股份就完成了一次增发，融资6000万。
故事还没有讲完，2014年下半年，盈谷股份开始转型，要做黄金全产业链，包括开矿采金子、冶炼、做纯金制品和贵金属工艺品。2015年，盈谷股份又完成2次增发，共融资2.92亿元。
有了钱，又做了黄金，盈谷股份的业绩实现大逆转，2015年公司营收12.42亿，增长1168%，盈利3582万，增长914%，其中，卖黄金的收入占到了总营收的95.92%。
带着这样骄人的业绩，盈谷股份顺利进入创新层，并且被阳光私募朱雀投资举牌。至此，龙曦把盈谷股份玩出了一朵花来。
而盈谷股份的难兄难弟羿珩科技也于2016年1月18日，正式挂牌新三板，并成功进入创新层。龙曦通过自己的基金公司持有羿珩科技32.12%的股份，是第三大股东。在新三板上待了不到6个月，羿珩科技就宣布，其100%的股权将被A股公司康跃科技以9亿的价格收购。
羿珩科技被收购时，龙曦控制的基金公司持有羿珩科技的股份还8.04%。而在此之前通过二级市场龙曦转让了24.08%的股份，按照成交均价计算，至少赚了4400多万。目前，羿珩科技已经停牌，若收购完成，龙曦间接持有8.04%的股份将价值7236万。
至此，这两笔险些打水漂的投资，通过龙曦高超的运作手法，起死回生，还取得了高额回报。用长袖善舞形容龙曦一点也不为过。
2014年盈谷股份登上新三板，2016年羿珩科技来到新三板，就在中间的2015年，龙曦又随手投了微传播和透平高科两家公司。2015年8月，龙曦认购微传播375万增发股，持股8.48%;2015年末，新三板公司透平高科被龙曦收购，龙曦称将通过业务整合的方式置入互联网优质资源，推动透平高科的转型。