融资租赁公司的岗位职责

1. 各个融资租赁公司的组织架构及管理模式是怎样的

为了提高皇权，维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序，在文化意识领域，秦始皇也采取过加强思想控制，反对是古非今，打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。

秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸阳宫置酒宴饮，博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇，称其“神灵明圣，平定海内”，“以诸侯为郡县，人人自安乐”，“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出：古时殷周分封子弟功臣，故能长有天下。“今陛下有海内，而子弟为匹夫”，一旦有事，谁来救助？为此，他主张以古为师，认为“事不师古而能长久者，非所闻也。”本来，分封郡县之争，早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提，且又涉及到“师古...行暴政,设酷法,苦役人民,焚书坑儒,修阿房宫

为了提高皇权，维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序，在文化意识领域，秦始皇也采取过加强思想控制，反对是古非今，打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。

秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸阳宫置酒宴饮，博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇，称其“神灵明圣，平定海内”，“以诸侯为郡县，人人自安乐”，“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出：古时殷周分封子弟功臣，故能长有天下。“今陛下有海内，而子弟为匹夫”，一旦有事，谁来救助？为此，他主张以古为师，认为“事不师古而能长久者，非所闻也。”本来，分封郡县之争，早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提，且又涉及到“师古”与“师今”的大问题，故始皇“下其议”，着令群臣讨论。

这时，已由廷尉升任丞相的李斯当即指出：“五帝不相复，三代不相袭。”不同的时代，有不同的治国措施。“今陛下创大业，建万世之功”，三代之事，何足效法！现在，“诸生不师今而学古，以非当世，惑乱黔首”；而私学又“相与非法教，人闻令下，则各以其学议之，入则心非，出则巷议”，哗众取宠，“造谤”生事。如不加以禁止，其结果必然是“主势降乎上，党与成乎下”。因此，李斯建议禁止私学，规定“若有欲学者，以吏为师”；还建议焚烧《诗》、《书》，提出：

史官非《秦记》皆烧之；非博士官所职，天下敢有藏《诗》、《书》、百家语者，悉诣守、尉杂烧之：有敢偶语《诗》，《书》者弃市；以古非今者族；吏见知不举者与同罪；令下三十日不烧，黥为城旦：所不去者，医药、卜筮，种树之书。

2. 融资租赁公司主要做什么业务

融资租赁业务，租赁业务；向国内外购买租赁财产，租赁财产的残值处理及维修；租赁交易咨询业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

3. 至应届生：融资租赁行业有哪些比较好的岗位

一般在工种选择上，其实个人是没有多少话语权的，主要看领导的分配。只有社招的时候，才能自己选岗位。
第一推荐：客户经理
不过如果是男生而且能选择的话，特别是希望做一些未来能有比较长远的发展、又富有开拓精神，将来想往上升值的岗位，推荐先做客户经理。因为客户经理在初期是学东西最多、实践性最强、最接地气和最能锻炼人的岗位。
这个岗位和银行的对公客户经理性质是一样的，本质任务就是开发、维系信贷客户。因为银行系金租一般都类银行管理，所以内部按资排辈很严重，一开始肯定轮不到个人来做业务，会让你先给部门内的高级客户经理做协办（就是给人家端茶倒水复印扫描打印写报告跑流程订机票买盒饭）。
特别是在银行系金租体系内，中后台普遍比较官僚（尤其是风险和计财），承租人普遍都是国企客户（意味着财务总监不大好说话），所以基本都是处于乙方状态，这样的情况下会很快学会怎么做业务，怎么适应等级森严的金租环境；
其二，如果你哄好了高级客户经理，也就是你的师傅，他觉得你还算听话对他也够不成威胁，他就会给你机会让你做现场尽职调查，让你写尽职调查报告，这样你就有机会学会各类行业的实践知识，也会慢慢学会看财务报表。这块是基本功，是每个客户经理的看家本事，但是你主要得靠自学，一旦进了公司，师傅徒弟不是永远的师徒关系，早晚是竞争对手，你不能指望人家掏心掏肺的像老师那么教你。
最后，客户经理要看悟性，所谓的悟性，就是怎么和领导打交道，怎么和同事打交道，怎么和客户打交道，这种事一百个人有一百种方法，有人给你点步之后还是要你自己悟，才能融会贯通，做到哪一点这个真要看每个人的天赋了。
第二个推荐：风险、评审
因为评审的地位最高，风险管理部的最高长官是风险总监，风险总监肯定是母行派下来的，没人认敢的最风险总监，就算是总裁也要给风险总监三分情面。所以风险管理部的人待遇好，参与度高，地位也高。
再就是风险是整个公司业务最全面的部门，现在银行系金租都做全面风险管理，所以金融市场的流动性、业务部门的风险、法律合规的合规风险、计划财务部的资产负债监管指标风险、资产管理部的贷后不良处置风险都要纳入全面风险管理的范畴。也就是说，风险管理部的权力最大，涉及业务面相当广泛，对个人的专业技术性，无论是广度还是深度都能大幅度提高。

4. 融资租赁公司项目经理职业规划和发展方向是什么

1.奉公守法，勇于负责，具有很强的团结协作和风险精神。

2.专业技能全面，综合素质高，具备独当一面的调查能力，分析能力，判断能力和执行能力，包括具有使用现代高科技机具能力，公关协调能力，语言文字表达能力，应变能力等。

3.项目经理原则上应同时具有较高学历，5年以上银行信贷或3年以上租赁公司客户经理的工作经验，熟悉和掌握国家的经济，贸易，税收，金融方针政策和本地区经济发展动态，财务分析能力。

4.工作态度严谨细致，具有较高职业素养。三项目经理的主要职能

1.主动开发和拓展租赁项目。项目经理应该深入了解和掌握所在公司的经营理念，围绕公司的经营目标主动向社会宣传与营销公司的业务品种，服务内容和业务范围，提高公司的社会知名度。

2.严格履行工作职责，在公司与客户之间起桥梁纽带作用，为客户提供多层次，多功能，全方位的租赁服务。

3.对租赁客户和租赁项目进行动态管理，负责承办和所辖租赁项目所有环节的管理工作。4.定期探访客户，实施项目后期管理工作。

5.一个租赁公司的项目经理分为3个层次：即主管公司租赁业务的公司领导为最高级，租赁业务部负责人和业务骨干为中级，租赁业务部一般人员为初级。其中，每一层级的项目经理负责其所辖项目经理工作任务的下达，考核，管理，指导和业务培训，并完成上级职能部门和上级领导交办的其他任务。

5. 各个融资租赁公司的组织架构，及管理模式是怎样的

（1）董事会及各委员会、监事会

董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

（2）专业审核委员会

评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。

（3）公司管理部门

负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；

（4）业务总部

负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。

（5）业务支持部门

负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。

英国的话主要采用的是结构化租赁，日本主要采用的是杠杆租赁和经营租赁。我国对于租赁这块还是比较多样话的，主要是以简单融资租赁，售后回租，转租赁，委托租赁，杠杆租赁等，我们说一下简单融资租赁，其实就是传统租赁，有厂商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房签合同要什么来租这个设备，然后出租房找厂商进行购买来租给承租方，当然这个所有权归出租房，这个承租方在使用一定年限以后，设备折旧可以进行购买。

6. 融资租赁公司的结构框架应该是怎样的，都应该有什么部门，他们的职责是什么

精简到最后只有两个部门

1业务部门

2风险部门

7. 什么是融资租赁公司

融资租赁又称设备租赁或现代租赁，是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权终可以转移，也可以不转移。融资租赁的基本形式包括直接租赁、售后回租和杠杆租赁。

商业保理简单来说就是卖方将货物卖给买方，卖方可将贸易过程中销售或合同所产生的应收账款转让给保理公司，再由保理商为卖方提供现金流提前用于采购、生产等，以避免应收账款产生到收回期间，企业资金周转的难题。
融资租赁和商业保理两者间有什么不同
1.权利。融资租赁是是基于设备的物权和租赁产生的债权，而商业保理只是基于赊销贸易产生的债权融资。
2.风险程度。融资租赁基于物权和债权，而商业保理只是基于贸易项下的债权融资，因此相对于商业保理的债权来看融资租赁的风险程度比较低。
3.信用风险来源。融资租赁债要的信用风险源是来自承租人。而商业保理债要的信用风险源一是来自买方二是来自卖方。
4.为客户融资额度。融资租赁因为大多数都是基于大型设备一般金额都比较大。而商业保理大多数都是小、频、急、快，一般给客户融资额度比较小。
5.融资成本。融资租赁一般提供融资租赁服务成本相对较低。而商业保理因为是信用融资又是基于小微企业成本相对较高。
6.服务范围。融资租赁一般提供设备融资租赁、设备维修、设备残值处理等业务。而商业保理一般提供贸易融资、信用担保、应收仗款管理与催收等服务。
融资租赁公司分为三种类型：内资、外资和中外合资。今天誉商小编重点给大家说一下中外合资融资租赁公司设立条件：
1.申请设立融资租赁公司的投资者须为企业或其他经济组织，信用良好，无重大违法违规行为，近3年无重大不良信用记录；
2.申请设立融资租赁公司的投资者应当设立满一年。符合条件的投资者以其全资拥有的子公司（SPV）名义投资设立融资租赁公司，相关子公司可不要求存续满一年；
3.中方投资者财务状况良好，近两个会计年度连续盈利；外方投资者或其境外母公司在境外已合法注册并从事实质性经营活动，外方投资者的总资产不得低于1000万美元；
4.拟设融资租赁公司的注册资本一般不低于50000万元人民币（或等值外币），并有明确的实缴出资到位计划。外资融资租赁公司一般应当在设立后6个月内将部分注册资本实缴到位，以保障实质性开展融资租赁、商业保理等相关业务；其余注册资本也应根据业务发展状况及时实缴到位；
5.投资者入股资金为自有货币资金，资金来源真实合法，不得以银行贷款等债务资金、他人委托资金等非自有资金入股；
6.拟设融资租赁公司有明确的发展战略、清晰的盈利及风险控制模式；
7.拟设融资租赁公司已制定健全的公司章程及财务管理、风险控制等主要内控制度；
8.拟任董事、监事、管理人员应当信用良好，无重大违法违规行为或不良从业记录、近3年无重大不良信用记录；拟任总经理、副总经理及风险控制、合规稽核、财务管理部门负责人（或实际履行相关职责人员）等管理人员应当熟悉经济金融工作，从事融资租赁（租赁）业务或相关金融机构运营管理工作三年以上，或从事相关行业工作五年以上；
9.拟设融资租赁公司在注册地有实际经营场所（在自由贸易试验区内注册的，至少应当在注册地所在区设立实际经营场所）；
10.需提交完整的申请材料，并承诺所提交的材料真实、准确、完整、合法、有效。
由于政策方面的因素全国地区对于金融行业的公司新设立基本上处于停批状态，商业保理和融资租赁也在其中。目前想要获得融资租赁和商业保理类的公司，比较好的办法就是在现有公司间进行购买或转让获得。

8. 融资租赁业务员主要做什么工作

偏向销售，但同事要兼具谈判、信审、财务等综合能力。
主要工作就是开发供应商渠道，取得客户。但有客户，但客户太烂通不过审批也不行。所以并非传统销售，要求有一定的综合能力。
应该说发展空间还是蛮大的。
工作压力要根据不同的租赁公司来区分，像一些台资租赁公司的工作压力就比较大。
总体来说，这个行业目前的精英多为男性，但我个人没感觉到女性有什么劣势。
相对于审计来说，是完全不同的工作性质。审计对于从业人员的专业素质要求更高，但工作也相对单调一点。
如何选择，我提供一个建议，仅供参考。
如果你的朋友形形色色各有不同，那你比较适合做融资租赁。
如果你的朋友相对逼格较高、严肃、传统，那你适合审计。