优曼家纺融资

Ⅰ 王文钢的人物履历：

曾服务于中央电视台、央视公众资讯中心，其策划的央视春晚全民互动环节，一夜为央视带来1.4亿元人民币收入。
2006年创立p2p网络视频公司“Mysee.com”以及saas服务商，后被酷6收购，担任酷6影视中心运营等工作。
2009年王文钢被聘至移动卓望集团任副总经理，负责策划与架构设计及移动社区、MDO、随E行等产品线。
后任职国内著名第三方支付公司——博升优势集团首席运营官COO，全面负责集团整体运营，旗下两家子公司联动优势、创世漫道，公司年交易流水超过500亿。
2011年，王文钢先生创立了网络零售品牌集团--优曼家纺，通过互联网思维进行家纺品类的网络销售，短短2年半，将公司发展成为旗下7个品牌、销售额过亿元的大型零售集团。
2014年初完成B轮千万美元的融资。

Ⅱ 优曼集团公司总裁董事长简介

冯轶，美籍华人，优曼集团创始人，董事长兼CEO。毕业于北大生物系，后留学美国，获得UC Berkeley硕士、斯坦福商学院MBA。曾任麦肯锡大中华区咨询顾问、美国Ebay总部全球网络产品架构师、负责美国雅虎汽车事业部的产品和运营管理。
2008年回国，先后任酷6副总裁，万车网COO，负责融资、产品、技术、BD、销售等工作。
2011年在美国创办优曼集团。
2014年3月受邀天津卫视职场真人秀节目《非你莫属》BOSS团特邀嘉宾。

冯轶毕业于北大生物系，毕业后选择了去美国加州大学伯克利分校读生物学硕士，之后考入斯坦福商学院。毕业后，她在麦肯锡大中华区咨询顾问帮MSN、联想等国际大型企业做过策略咨询。离开麦肯锡之后，回到美国，在eBay美国总部主管全球13个网站的产品架构和规划，又去美国雅虎汽车事业部负责产品和运营管理，两年内将雅虎汽车频道提升到全美第二大汽车垂直频道。

2008年应投资商邀请回国，加入酷6做战略、产品、融资副总。此后，又任职万车网COO，负责融资、产品、技术、BD、销售等工作。

在回国的工作和生活过程中，冯轶发现自己对生活品质的一些需求在国内得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千元，且选择极少。而国内市场的另一个极端—几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。

于是，她思考有没有可能通过自己的能力，改变一下这个市场环境，让更多人能够用合适的价格享受到国外优质的家居生活，思来想去，她发现只有一条道路，那就是离开高薪的职业生涯，自己做一个品牌。

在创业的准备过程中，通过不断的调研，冯轶发现家纺是一个规模超过一万亿元的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高；互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。

最终，她最终决定利用这个商机结束自己的打工生涯，开始创业，2011年8月，创办了优曼集团，开始销售了集团旗下的第一个家纺品牌——优曼家纺。

“互联网人”做家纺，网上卖家纺一年3000万。

冯轶作为中美互联网领域的老人 ，在观察这些年的中国电商发展历程后，发现在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台；第二种卖货，比如各平台下的分销、导购；第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。“既懂互联网、又愿意和有能力用互联网方法做品牌的人少，就是机会。”冯轶决定做自己的家纺品牌。

2011年冯轶在美国成立了优曼集团（优曼家纺），市场定位为中高端市场的家纺品牌。目前，优曼集团旗下有Umanto优曼、Vena Rosa唯萨、Fantti芬缇、Vena Rosa Kids唯萨宝贝、Damenlai黛梦莱、U&M、Efloren雅芙伦。涉及床品套件、儿童套件、枕芯、被芯、床垫、毯类、夏凉用品、厨卫家居等十大系列，产品多达5000多款，2012年销售额超过3000万元，2013年销售额过亿元。

两个“孩子”共同成长

2011年8月，一个只有几个人的小公司成立了。谁也没有想到，冯轶和她的优曼将会成为行业的变革者。
公司刚刚成立，冯轶就查出已经怀孕。这对很多人来说，无疑是一个很好的“退缩”理由，但在冯轶眼中却有着不一样的理解，“创办公司的过程，就是自己怀孕的过程。公司的发展过程，也就是孩子的成长过程。公司和孩子就像是双胞胎一样在共同成长”。

在孩子出生的前一天，冯轶还是和往常一样准点出现在了公司，一直工作到6点钟下班。冯轶告诉北京商报记者，“那天到公司上班，好多人都会很奇怪地问，‘你怎么还在啊？’这个经历其实还蛮有意思的，以后孩子长大了一定告诉他”。

从冯轶开始，优曼公司形成了一个与众不同的企业文化。冯轶表示，“很多企业都不愿意招聘年轻的女性，因为她们可能会在很短的时间内结婚、生子。但在我们公司，不怕招收已婚未生子的女性，大家都已经不将生孩子当回事了。财务经理、运营总监……公司好多女性都在公司创立的这段时间有了自己的孩子，全都没有耽误自己的工作”。

坐月子谈定融资

伴随着孩子的出生，冯轶的优曼公司迎来了新的发展契机。冯轶在坐月子期间，优曼公司获得了天使投资资金，而谈判的过程只用了一顿饭的时间。

“创业团队有一部分人从事互联网10年以上，一部分人从事零售20年以上。可以说我们是一帮老兵在创业。而我在麦肯锡学会了以全球的视野去思考、在eBay学会了如何去做好一个项目……这些经历是一笔丰富的财富，也让我在创业的过程中少走了许多弯路。”冯轶告诉北京商报记者，“因为我们有着一个很好的团队、良好的市场前景和明确的商业模式，让我们很顺利地就拿到了投资。”

三个月估值涨三倍

在天使投资全部到位后不足一个月，风险投资再次找到了冯轶，表达了想对其进行A轮融资的意愿。两小时的洽谈，半个小时的等待，优曼集团在短短三个月内完成了天使融资和A轮融资。

三个月内，干脆地完成了两轮融资，给优曼集团带来了雄厚的资金和发展的动力，2013年集团销售额3000万元，2013年集团销售额已跃超过一亿元人民币，成为家纺行业网络零售品牌商中的NO.1。

Ⅲ 王文钢的优曼成长

优曼家纺截止到2014共完成天使、A轮、B轮三轮两千多万美元融资，股东有徐小平、吴鹰、百丽集团联合创始人于明芳、青松基金、Ventech、SIG等著名投资人和机构。
优曼家纺2014年在中国拥有300多家线下体验店，每年以300%销售速度增长，2013年完成超过1亿元人民币销售额，成为家纺界的小米。
旗下拥有“优曼”、“唯萨”、“芬缇”、“唯萨宝贝”、“黛梦莱”、“雅芙伦”、“U&M”七大品牌，产品涵盖床品套件、儿童套件、枕芯、被芯、家居精品等十大系列5000多款，保持着每年3000款的研发速度。有海内外资深的买手团队，为中国消费者提供欧美同步的高品质产品。