融资先进事迹

❶ 邮政银行先进个人申报材料

我于2000年参加本银行的工作，2002年入党，是**营业所的一名柜员。 参加工作以来，在支部领导的亲切关怀和同志们的精心指导下，刻苦努力，勤奋工作，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上忠实践报告行“三个代表”重要思想，默默的奉献自己的青春，受到领导和同志们的一致好评。 勤奋学习，加强理论武装 有坚定的理想信念，坚持学习和理解马列主义、毛泽东思想和邓**理论建设有中国特色的社会主义理论。能自觉的用邓**理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑。从工作实际出发，以党员先进性教育活动为动力，认真学习“十六大”精神，努力实践“三个代表” 做到“讲政治、讲学习、讲正气、讲贡献、讲创新”。 金融工作说到底是一个“钱”字，然而细究起来，却又不仅仅是一个“钱”字。农业银行把最广泛的资金吸收为存款，同时又把最多的存款通过贷款发放出去，中间还有许多细小环节，这是一个系统、有机而又复杂的运作过程。为此，我在繁忙的工作之余，挤出时间，认真学习和钻研各项基本制度和操作规程，掌握了其基本内容和精神实质，并根据实际情况和自身特点，认真总结，做到业务操作又快又准。 除了积极学习金融知识，还积极参加国家认可的学历教育和职称考试，取得了保险代理资格证书，不断提高自己的理论水平。 严于律己，乐于奉献 在工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，做到口勤、腿勤、不怕苦、不怕累，力争为大家办好事、办实事，主动承担打扫办公室的卫生，每天提前半小时清扫。 春节期间是邮政储蓄银行全年资金组织工作的重中之重，身为一线柜员，发扬牺牲奉献精神，主动放弃春节与家人团聚的时间，认真做好柜台业务，保证了全所的资金组织工作圆满完成。 从自身工作实际出发，以良好的大局意识、创新意识和责任意识，投入到工作当中去；以优质的服务，面对人民群众；以优异的成绩来报答党组织对我的栽培和厚望。牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，永葆共产党人的先进本色，始终把客户满意不满意作为工作标准。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作。 善于总结，做好领导工作的参谋和助手 在一线柜台积极做好信息采集工作，及时对各种信息进行总结，提出建议和意见为领导决策参考。 根据春节期间业务特点，向领导提出对客户进行细分，整合柜台优势，实行差异化服务，保证了工作的顺利开展，提高了工作的整体效益。 立足本职，争创一流业绩 银行是国家融资工作机构，但衡量一个金融机构运行状况的硬性指标却往往是储蓄存款余额。为此，利用自己是本地人的关系，亲戚朋友比较多，主动上门宣传农业银行的业务品种，并且发动亲朋好友也成为我行的义务宣传员，大力宣传邮储银行的特色产品，吸引了一大批客户到我行开户，今年仅亲友介绍的存款就近百万。 我决心从自身工作实际出发，以党员先进性教育活动为动力，对工作的全身心的投入，树立坚定的信心，面对任何困难和挑战，把握人生方向，找准人生坐标，通过不断的学习和实践，提高自身素质，积极投身我行改革和发展大潮中去，让人生价值在我行改革中充分发挥和升华。 有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动力和心血汗水，我愿我所从事的金融事业永远年轻和壮丽，兴旺和发达。

❷ 电厂先进个人事迹材料

在网上找的一篇：马达同志事迹材料 马达同志1998年毕业于上海海运学院运输经济国际金融专业，随即加入中远集装箱运输有限公司，在近10年的工作中，该同志始终保持着旺盛的工作热情，积极投身于集装箱运输事业中，在本职岗位上一直有着比较突出的表现，是大家公认的岗位能手。工作伊始，适逢中远集运总部搬迁上海，成立中远集装箱运输有限公司，和许多70年代出生的大学毕业生一样，马达同志以一种时代青年固有的激情投入到工作中去，从非所学的财务会计工作开始，一步一个脚印汲取着知识和经验。也许许多人对财务工作在内心深处不以为然，但一旦投入其中，你会发现财务工作十分重要，因为现代企业管理的核心是财务管理。从财务角度来审视业务更具有经济性和可行性。从1998年到2005年的7年中，马达同志在财务会计的岗位上，对船舶租赁、保险、船舶固定成本计划分析、关联交易等方面狠下工夫，掌握了许多业务知识，并结合积累的财务知识和所学的专业知识，为公司在成本控制和节支上做出了一定的贡献。随着中国远洋H股和A股成功上市，财务管理工作必然要适应监管机构的复杂要求，而资金运营管理又成为重中之重。为此，中远集运财务部强化了资金运营管理工作，成立了资金运营部。由于表现比较突出，加之所学的国际金融专业，马达同志被调到资本运营的新的岗位上。众所周知，远洋运输行业是资金密集行行业，又是国际性跨国经营的行业，资金管理、外汇管理、金融债务管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某种程度上决定着企业的竞争力和生存空间。为此，在资金运营领域，国际和国内经营环境对此提出了更高的要求。马达同志在踏上新的岗位后，能够积极转变角色，不断加强学习，在中远集运资金运营工作上取得一定的成绩。具体表现在对中远集运财务费用的控制、贷款结构的优化、船舶的融资安排以及对金融环境对公司经营的动态分析等方面上，特别是在2007年度表现比较突出。第一、财务费用节支效果明显 1、利用人民币升值的形势，优化贷款结构，共计利用近3亿元美元将公司人民币贷款和短期融资券全部置换成美元贷款，获取汇兑收益。2、在公司领导的直接支持下，对中国远洋38亿委托贷款通过利用光大银行进行无风险的高收益操作，获得了较高的利息收入。3、通过与银行艰苦谈判，使得美元贷款利率中的Margin部分从55bp降低到40-45bp的水平上；同时，通过与花旗银行签订1亿美元3年期循环贷款协议，利用该低利率贷款置换高利率贷款，节约财务费用。4、利用金融衍生产品，由中国远洋操作USD2,000万美元利率掉期交易，降低利息支出。在公司领导和各级领导的支持和指挥下，通过多种手段和措施，使得公司财务费用节约了约1亿元人民币，体现了“增收节支”的企业管理要求。第二、优化贷款结构，规避偿债风险，应对国内外融资环境风云突变从2007年度下半年开始，国际金融环境开始风云突变。美国次贷危机爆发和国内紧缩货币政策的实施，使得融资环境不断恶化。在集团和中国远洋的指导下，中远集运在金融环境变化之前，根据企业的实际情况，采取了一系列具有前瞻性的动作和措施。不但将人民币贷款全部置换成为美元贷款，更加重要的是将大部分美元贷款的期限结构从小于等于1年调整为3年，即从短期贷款调整为长期贷款。马达同志和他的团队协同操作，在本职岗位上发挥出了应有作用。因为这些动作和措施的采用，在事后的今天来评价具有十分重要的意义。一方面中远集运贷款的成本得到了有效降低，另一方面使中远集运贷款的到期日得到了延后，部分避免了中远集运在2008年度和今后两年需偿还贷款所不得不面对的成本过高、甚至无款可贷的局面。举例来讲：1、在中国远洋的带领下，马达同志参与了花旗银行1亿美元三年期循环信用银团贷款的谈判和后续的全部操作。在该CASE的整个运作过程中，从对合同条款的逐项谈判、协议的签署，到贷款时点提取的技术选择等，体现了该同志认真、具有一定业务水平和工作经验的青年风貌。该CASE是中远集运第一次以自身为主体进行的银团贷款，而且是第一次与外资银行进行合作的案例。通过该案例，一方面使中远集运的债务成本得到有效降低，另一方面也提高了资金运营团队的业务水平，为中远集运在融资领域上积累了经验。2、及时抓住了中国银行上海分行1.1亿美元三年期贷款，使利率水平降低为Libor+43.3bp，并将部分美元债务时间结构从1年展期为3年。从上述两个例子可以看出，若当时集团、中国远洋未给予中远集运指导和支持，中远集运未进行具有前瞻性的操作，则中远集运在2008年不得不面对银行坐地起价，甚至无款可贷、要求提前还款的被动局面，中远集运的资金将面临重大压力。第三、采取多种手段，合理规避汇率风险，增加收益利用中远集运资金结构多币种的优势，对资金采取及时结汇、先结后购、合理换汇等手段，赚取汇兑收益。由于中远集运境外GOLDEN现金管理系统共归集有13种货币，各币种的资金收入量及支出需求存在有较大差异，因此日常有大量的换汇操作。在中国远洋的大力指导和帮助下，马达同志和同事一起通过多种手段获取多方面信息，积极分析和研究各币种的汇率走势，以公司实际的生产经营需求为前提，尽可能把握各币种间较为合适的换汇时点进行操作。通过努力，使中远集运通过换汇操作获取收益。同时，针对人民币持续升值的形势，在对债务结构采取持有美元、消除人民币的措施外，对中远集运的境内美元资金采取先结汇再购汇的方式，获取汇率差价，为公司效益的提高做出了应有贡献。第四、配合公司运力规划，做好两组新造船舶首付资金安排根据中远集运2010-2012年战略发展规划，中远集运建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造计划基本出台。在保证公司日常经营所需资金的前提下，财务部领导亲自指挥，马达同志在领导的带领下，和他的团队一起对中远集运的资金整体情况进行了测算和统一安排，面临国际、国内融资环境不断恶化的局面，完成了周密筹资计划的制定，保证了资金得到落实。第五、跟踪和分析金融市场，定期形成报告，供领导层决策参考自2007年8月美国次级贷的危机爆发后，按照集团要求，在部门领导的部署下，马达同志带领他的团队，结合国内金融环境，通过资料收集对各银行的受影响程度和对中远集运可能存在的影响进行了定期动态分析，按周形成专题报告。报告从国际、国内经济和金融形势到对中远集运生产上的可能影响以及融资和偿还债务的影响，一一加以分析，使公司管理层能在日常经营和运力规划的过程中在筹资、融资活动上作到未雨绸缪，进一步增强应对金融市场波动的风险。同时，使公司管理层在对航线经营调整的宏观分析上有所参考。分析报告得到了中远集运公司领导的肯定，也使马达同志得到了锻炼和业务能力的提高。第六、参与船舶融资，掌握船舶融资业务流程和技巧，提升专业能力船舶融资业务一直比较专业，长期以来一直由集团和中国远洋统一操作和控制。由于最近几年中远集运运力不断增长，集团和中国在为中远集运开展船舶融资的过程中，需要中远集运积极配合并参与其中。为此，马达同志有幸在船舶融资领域配合集团和中国远洋开展工作。从2000年外围参与的UK LEASE到2006年度的相对深度参与的FRENCH LEASE，马达同志对各种船舶融资模式有了比较深入的了解。通过对融资方式的系统学习，结合具体的CASE，以及向集团和中国远洋专业人士的学习，使马达同志在船舶融资领域的经验和知识不断提高。这样的实战经机会十分难得，通过参与船舶融资，一方面提升了该同志和他的团队的专业能力，另一方面也使得中远集运对船舶融资有了更深入的了解和掌握。中远集运搬迁上海已经10年，10年弹指一挥间。从充满激情、缺乏经验的大学毕业生到专业知识不断积累、业务能力突出的岗位能手，马达同志和大批同时加入中远集运的青年一样，见证了中远集运不断发展壮大的整个历程。国际航运市场波澜壮阔，10年间，国际航运市场从衰退到繁荣，中远集运从大幅亏损到不断提高盈利能力，这与每位员工息息相关。对有着10年工作经验的员工来讲，更应该在本职岗位上一显身手，发挥出更大的作用。集团、中国远洋和中远集运都在不断发展壮大，企业为青年员工，特别是在本职岗位上表现突出的员工，也营造了很好的工作和学习氛围，更打造了宽阔的展现青年风采的舞台，祝愿我们的国际航运事业蒸蒸日上，有志青年也会立足本职工作、抓住现有机遇，不断提高个人的综合素质和业务能力，以“爱岗敬业、奉献远洋”为己任，为集团、中国远洋和中远集运做出更大的贡献！

❸ 李剑铭的主要事迹

1987年至1992年，李剑铭同志在深圳市物业发展总公司工作期间，代表公司与境内外投资者谈判，成功转让深圳市华丽宫大酒楼的产权，为国家回收投资款5000多万港币；成功引进香港天安（中国）投资有限公司的投资并共建深圳天安国际大厦，该大厦现已是深圳市标志性建筑之一；联合中国农村信托投资公司等八家企业，成功收购了由国际银团贷款、深圳市政府担保的深圳富临大酒店，通过对其进行债务重组避免了可能产生的诉讼风险。
李剑铭同志在任深圳市物业发展（集团）股份有限公司董事会秘书期间，独立完成了该公司股份制改造实施方案和制度体系设计，使该公司成为深圳市市属国有集团（总）公司中第一家实现上市的公司。 1992年至1996年，李剑铭同志在深圳市先科企业集团先后担任先科投资公司总经理，先科房地产开发公司总经理，先科集团总经济师。任职期间，牵头完成了对先科液晶显示器和导电玻璃业务等高新技术业务板块的重组整合，对提升该公司核心竞争力发挥了重要作用；参与并主导了先科集团内部企业的股份化改制和资产重组工作。
1997年，李剑铭同志参加共青团中央组织的赴渝博士服务团来到重庆，任重庆市沙坪坝区副区长。其间在国企改革、招商引资、科技创新等领域中作出了令人瞩目的成绩。在领导国企改革工作中进行了兼并、转让、股份制改造和股份制合作等多种形式的探索；在领导科技创新工作中，提出了发展科技创新型经济的建议，并积极推进与重庆各大高校合作，创建了重庆大学国家大学科技园，成为国家科技部、教育部首批授牌的国家大学科技园。在任重庆市沙坪坝区清理整顿三金、三乱领导小组副组长时，李剑铭同志参加领导重庆市沙坪坝区的城市三乱和农村三金的清理整顿工作，并负责清理方案的设计、追债变现、兑付和对广大储户群众的政策宣传解释工作，对稳定局势和维护群众切身利益做出了积极贡献。 在兼任重庆市证券监督管理办公室副主任期间，李剑铭同志参与撰写并向重庆市政府提交了重庆市上市公司存在的主要问题和对策建议的报告，该报告引起了市政府领导的高度重视，促进了重庆上市公司的规范管理和质量改善。
2002年9月，李剑铭同志被中国科技部公派赴日本中央大学;创业资本市场有效性研究课题进行博士后研究，其间任日本学术振兴会外国人特别研究员、日本中央大学经济研究所客座研究员，并完成了金融工程学博士后研究工作。经过系统的学习、研究，对日美两国创业投资的商业模式、政府推动创业投资发展的政策措施、面向新兴企业的创业市场的运作机制及中日经济关系有了更深刻的认识。李剑铭同志在日期间，有意识地向在日的中国科技人员宣传国内改革开放、经济社会发展的最新情况，鼓励他们回国创业。他本人也提前学成回国。
李剑铭同志于2004年回国后任重庆市国有资产监督管理委员会任副主任、党委委员。先后负责主管重庆市国有重点企业的规划、统评、改革和稳定工作，主持编写了重庆市第一本《国有重点企业发展报告》，组织实施了重庆市煤炭集团的组建，牵头完成了全市国有重点企业工业用地出让金转增资本金工作，负责实施了上市公?quot;民丰农化的重组加股改工作，并成为全国同类ST上市公司股改的范例。 2006年3月，李剑铭同志出任重庆建工集团有限责任公司董事长、总经理，2006年11月任集团董事长、党委书记。
李剑铭同志上任后，认真总结了建工集团近年来的发展经验，深入研究了建筑企业面临的机遇和挑战，重新规划和确定了集团公司未来的发展思路和目标。即在十一五期间把重庆建工打造成集投资、开发、建设、经营、管理、服务为一体的建设产品系统集成与增值服务供应商；力争成为中国西部最优秀的建筑企业，跻身省级建筑企业第一军团，进军中国工程总承包商20强。针对这一目标定位，李剑铭同志又提出了一切为了经营，一切围绕经营，一切支持经营，一切服务经营的工作要求。制定并实施了调整经营结构，构筑功能平台，创新营运模式，健全制度体系的发展战略和立足本土市场，开拓市外市场，培育海外市场的工作方略。 一是调整四个结构，实现科学发展。在产品结构上，巩固传统的民用建筑业务，发展工业建筑业务，重点开拓市政工程业务，不断提升盈利能力和水平，提升高端产品的比重。在产业结构上，巩固发展建筑安装产业，积极拓展房地产、钢结构、建筑材料、项目代理等高附加值的新业务领域，探索推进建材物流园建设、商品混凝土业务整合、发展建筑机械制造及市政设施营运等新的经济增长点，使核心业务、成长业务和种子业务板块良性互动，相互拉动，稳健发展。在财务结构上，整合全集团财务资源，集中全集团财务信用，加快建立全集团资金池，提高资金营运效率。主动参与国有企业的资产重组与资源整合，通过企业并购与资本运作，做大资产规模，改善资本结构，增强融资能力。积极探索在资本市场直接融资，进一步加大国有资本的控制力。在组织结构上，缩短管理链条，完善法人治理结构。将母子公司之间、子公司之间在业务上的竞合关系，调整为统合关系，增强全集团整体竞争实力。不断优化业务流程，创建扁平化、学习型的管理组织体系。
二是构筑三个平台，夯实发展基础。通过争取银行集中授信、资本运作、资产营运和组建内部银行等方式，构筑一个能够满足全集团经营需要的投融资平台，为集团公司做大做强、承接高端项目和实现发展目标提供强有力的资金保障。构筑以推广运用建筑新工艺、新技术、新材料，提高集团核心竞争力和工程管理能力为内涵的工程技术平台，为集团向建筑业中的高、精、尖技术领域和高附加值领域发展提供技术和管理支撑。构筑以激励约束考核机制为重点的人力资源开发平台，为实现集团战略目标和可持续发展提供人力保障。
三是创新营运模式，增强竞争能力。适应建筑业发展趋势和变化，主动实施组织流程和业务流程再造，提升集团核心竞争力（资质、成本、供应链管理、价值链整合、项目运筹能力和品牌）。结合集团战略发展定位，提升全方位、一揽子解决市场和客户需求的项目运筹和实施能力。提升带有投融资性质的项目建设能力和工程总承包管理能力。
四是健全制度体系，提高管理水平。建立一个以制度建设为核心的风险释放系统（包括市场风险、职业道德风险和法律风险），研究建立适应建筑领域环境，有利于规范建筑市场，有效发挥激励与约束相互制衡的制度体系，防范生产经营管理活动中的不规范和违规、违法行为。研究建立科学决策体系和生产经营管理体系，不断提高管理水平和效益。
在李剑铭同志带领下，重庆建工2006年的生产经营又迈上了一个新台阶，预计全年承接任务120-150亿元，实现营业收入80-90亿元，利润过1亿元，同比分别增长40%、15%、85%。今天，李剑铭同志正率领意气风发的十万重庆建工人，以西部大开发、三峡库区大建设为契机，以饱满的工作热情、坚韧不拔的顽强毅力和团结协作的团队精神，开拓创新，真抓实干，为实现重庆建工集团跨越式发展，铸就重庆建工百年品牌而努力奋斗。

❹ 先进生产工作者事迹材料

大庆油田，南泥湾，还有我

❺ 公司工会财务工作集体先进事迹，我实在百度不到，全部是个人的，谢谢

帮你弄了一个，不知是否符合你的要求？可以参照上述，结合本单位实际简单修改一下。

一、加强思想政治学习
根据公司领导“带出一支技术过硬、能打硬仗的队伍”的指示，财务部坚持学习，不断提高工作能力。坚持正常的集体学习与个人自学相结合的方式，组织人员学习政治理论知识和财经专业知识，并提出了一些建设性的建议和意见。大家轮流讲课，认真答题，严格要求自己，尽职尽责的完成各项工作。

二、团队建设方面
“和谐才能发展，团结才有力量”，财务部非常重视团队建设。
1、通过实行财务轮岗制度，提高了工作积极性;增强了财务人员的多向工作技能;培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己，以成绩证明自己”的团队精神。
2、通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加培训并自行组织员工培训等多种方式，使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。
3、提拔青年骨干，培养财务人员后备力量，公司发展才更有保障，前途才会更加辉煌。
4、强化服务意识，及时满足公司内外对财务工作的需求。同时，在工作中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督，在确保公司利益的前提下，形成了较为和谐的业务关系，促进了财务部工作质量和工作效率的提高。

三、业务工作方面
1、会计基础工作
为了确保财务核算在公司的各项工作中发挥准确的指导作用，财务部在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部单位建立并保持良好的联系，不但为公司融资工作打下了坚实的基础，也使公司获得了有利于企业经营的税费政策。
2、成本控制
通过实际工作，财务部深刻的意识到要加强成本控制的力度，加强物资的管理力度，就需要做出相应的措施。
为了确保成本符合实际，避免在生产环节浪费，在销售环节舞弊。财务部在公司各部门的配合下，完成了公司计划成本的编制，为各各部门考核及销售业绩考核提供了依据。
3、物资管理
根据上级指示，我财务部依据资产盘点数据，按实际资产存放地点建立各部门内部资产备查账，实行了财务监控下的内部资产调拨制度，保证了资产的完整性。
利用财务软，结合实际业务，建立了公司各部门内部资产备查账，为更好地做好资产的日常管理、资产盘点奠定了基础，拟定了物资管理工作流程。
4、精心编制预算，严格按预算管理支出
在逐步推进全面预算管理过程中，财务部努力提高前瞻性财务规划力度，在最大限度的提高营业额，控制费用支出的基础上，按照公司的考核指标编制了年度财务预算。

总之，财务部按照公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，今后的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，做好工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，一步一个脚印地迈向更高目标，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

❻ 伍晓东的事迹

硅谷原来是这样
如果不到斯坦福大学，如果不识硅谷，喜好读书的伍晓东今生就可能安心做一辈子科学研究，在实验室中成为一位天体物理学家，无所谓励精图治的创业，也无可能接触到风险投资。然而在芝加哥大学的时候，伍晓东却发现了自己另一个爱好——做些电子小玩意，这时他的一位曾经游历加州各地的好朋友跑来告诉他，为什么不到斯坦福大学去呢？那里是真正的电子科学研究前沿。于是伍晓东向斯坦福大学递交了入学申请，并利用一次做实验的机会与老师见面，最后终于如愿以偿。伍晓东的选择令其导师感到非常遗憾：“如果再学习一年，你就可以拿到博士学位了。” ----斯坦福大学可以说是硅谷的中心，硅谷的许多公司正是斯坦福大学毕业生创建的。大学也经常邀请一些硅谷公司的创业者到课堂讲课，因此这种创业精神和创业文化影响着斯坦福大学的每一块空间。这一切都令伍晓东感到既新鲜又刺激，将自己头脑中的知识和技术转化为人人使用的市场产品，也逐渐成为当时伍晓东的梦想之一。
斯坦福大学附近，就是著名的Xerox公司的研究机构——PaloAltoResearchCenter（PARC），计算机领域内的许多新产品、新技术，像Windows技术、鼠标、激光打印、以太网等，都诞生在这里。1993年获得博士学位的伍晓东在PARC找到了他的第一份工作，主要从事办公自动化方面的研究。PARC为这些科研人员提供了宽松的工作环境和充足的科研经费。但伍晓东发现这里许多先进的技术和产品却很难市场化。这主要是因为位于美国东海岸的Xerox公司总部管理层精通于复印、传真等传统的办公手段，仅仅关注于年复一年的财务报表上的数字是增是减，增减多少，对于计算机，特别是软件技术，却没有深刻的理解。这个发现对以后从事创业的伍晓东产生了深刻的影响。为了改变这种“为技术而技术”的研究文化，伍晓东组织了一系列叫做“PARC论坛”的活动，讨论题目从物理学，到计算机应用，到硅谷创业，到风险投资等。伍晓东还记得，他邀请的一位硅谷著名的风险投资人站在讲台上开口对这些研究人员说的第一句话就是：“我来到这里演讲的目的就是为了你们”，同行们对伍晓东的这种做法出现了争议，因为这对于Xerox而言无异于“引狼入室”，会将Xerox的技术带到外边去。但伍晓东并不这样认为：“这样有什么不好？Xerox如果没有足够的力量进行市场化，为什么就不能利用外部资源呢？Xerox完全可以通过许可证授权的方式享有自己的知识产权。”
但伍晓东发现，有些好思路真正操作起来并不是那么简单，最大的阻力来自于研究机构的外部，也就是公司的总部管理层。伍晓东操作的几个项目随后也不了了之。最后，伍晓东狠狠心，决定走出PARC，自己办公司来创业。回首在PARC的那段时光，伍晓东觉得那段工作经历对自己的最后选择产生了很深的影响。它不仅为伍晓东的日后创业提供了必不可少的工作经验和知识储备，更重要的是在那里他终于改变了自己的观念，理顺了自己的思路。
风险投资的链条
伍晓东还在PARC的时候，就利用业余时间从事网络通信和网络安全项目，为各个站点的随机数据通信设计一种叫做“多功能广域网卡”的产品。伍晓东逐渐发现，这个产品的安全功能是最受客户欢迎的，也最具有市场价值。于是伍晓东在亲朋好友之间筹措资金，再加上自己的日常储蓄，开始在美国注册了一家叫做NetFront的公司，主要开发、经营信息安全产品。在对中国进行了十几个月的市场调查之后，伍晓东认为，信息安全技术产品的最佳市场契机是在中国。原因有二：第一，伍晓东是至今持有中国护照的中国人，具有天然的语言优势和文化优势；第二，信息安全在中国是一块特殊的领地，中国出于政治、军事、经济等安全需要考虑不允许使用外国产品，也不允许外国人涉入。伍晓东认为在这个受到层层壁垒保护的市场边缘，虽然有一些强大的外国公司虎视眈眈，但还没有很强的老牌竞争对手，更多的是一些后起之秀。因此，作为手中掌握美国先进的安全技术的留美学生，伍晓东完全可以利用美国的技术、中国的人才、美国的资金、美国的教育背景，服务于中国市场。
不久，伍晓东在国内又注册了一家公司，叫做诺方信息技术有限责任公司。伍晓东认为，自己是持有中国护照的中国公民，技术开发人员也是从国内招来的，因此诺方可以说是一个地地道道的中国公司。信息安全产品的研发、市场、销售、管理等也已经从美国转移到中国。在美国的那家公司现在主要承担“窗口”作用，从这个“窗口”密切关注美国信息安全技术的最新发展，随时服务于国内诺方的技术开发。一些项目也是从美国的那家公司开始做，在做好基本框架搞清楚重点、难点之后，再转移到中国的公司来做。在这方面，伍晓东认为诺方的优势是得天独厚的。
创业之初，没有钱是不行的。好在伍晓东在硅谷学习和工作的时间也不短，与硅谷的风险投资机构也有过交道，在吸引风险投资方面好歹没有走弯路。伍晓东不断地筛选对他感兴趣的风险投资机构，同时这些风险投资机构也在对他进行细致入微的评估，在几次接触之后，首期风险投资机构终于敲定。它们是旧金山的中经合集团（WIHarperGroup）、硅谷的Woodside和万通国际（WANTONE）。在拥有三家投资机构的风险投资资金基础上，诺方信业就做起来了。
伍晓东说，选择这三家风险投资机构是一种很好的搭配，形成了能够进行良性循环的完整的链条关系，对诺方的未来发展极其有利。在这三家投资机构中，万通虽然投资比率不大，但它在国内拥有广泛的社会关系，别人办不了的事情到了万通手里就易如反掌；中经合作为一个权威性的投资机构对中国政府和中国市场有着深刻的理解，因此对诺方公司的一些“中国特色”的具体操作能够表示支持和理解，起到了中西方技术和资金融合的一种桥梁作用；在美国金融领域享有很高声誉的WOODSIDE则提供了进入美国市场的接口，为诺方未来在美国上市能够减少成本费用
更令伍晓东欣慰的是，这三家投资机构并没有因为自己是投资者而对诺方公司的业务经营进行各种干涉，或在管理上加上有形无形的条条框框。相反，它们给予伍晓东以充分的信任，使伍晓东在经营和管理方面拥有相当大的自由度。伍晓东认为，正是这种信任使得自己更加兢兢业业，一刻也不敢放松，因为这只意味着更多的责任。双方的沟通也带着某种“非正式”味道，在很多情况下，决定一件事情并没有通过董事会决议等形式，而是“一个电话打过去就把事情搞定了。”当然，伍晓东与投资方的投资协定中有一些指标约束，特别是预算，但伍晓东认为这些指标只是承担某种“软”约束的作用，因为一个公司的未来发展会怎样，除了公司本身的运作之外，更重要的是市场大环境。“如果公司的发展一定要依照协议指标来做，那么这个公司肯定会出轨。”好在双方在公司运作过程中并没有结下什么疙瘩，每一方都非常清楚自己的权利和义务，做事都中规中矩，伍晓东为自己能够找到如此和谐的搭档感到相当幸运。
空中加油
在伍晓东看来，1999年诺方所面临的最大问题是如何超越自己，具体说就是如何在技术开发上能够与国际保持一致，如何引导、培育市场。
作为一个新创业公司，诺方也遇到过各种各样的问题，比如人员不足、资源不足、资金不足，但伍晓东认为一个新公司遇到这些问题是很正常的，更重要的问题是管理层有没有一个很平和的健康心态来面对可能出现的各种问题。如果缺乏这种心态，小矛盾会导致大问题，一个小的摩擦可能会使团队瓦解，一个市场上的小小失误可能会导致所有努力前功尽弃。而且管理层的这种心态、这种解决问题的能力、对环境变化作出迅速应变的能力很可能就是下一轮投资者最看重的素质。伍晓东说，虽然目前的团队建设、产品研发、产品销售等项目现在看起来进展得还算顺利，但他却时刻告诫自己和管理层：应当对可能出现的问题有一种心理准备，虽然自己并不知道这些问题究竟是什么。
做公司不容易，眼睛既要向内看，更要往外看。伍晓东与政府打交道颇多，感慨也颇多。伍晓东说，美国政府对民间使用的非出口型信息安全产品的管理政策放得比较松，如果出口超过56位加密的安全产品，政府则要拥有备份的钥匙；而国内这方面的政策显得有些模糊：所有的算法都需要通过中共中央办公厅保密局的批准，但问题是国务院的各个部委也有盖章的权力，然而这些部委很少能有中办保密局那样的技术力量。由于政策不明晰，这些部委没有形成真正的责、权、利的关系，既想要权力，又怕担风险，所以在审批的时候往往出现扯皮、推托的现象。伍晓东希望政府能够进行适当的政策调整，同时充分考虑到民间企业的公司机制、所拥有的资源和能够发挥的能力，帮助企业抓住市场契机，守住中国软件行业的“最后一块麦田”。
对于外部市场环境的良性转变，伍晓东能够做到的只能是期待和推动，眼下还有更为具体、实在的事情等待着伍晓东去解决，那就是公司发展阶段的第二轮融资。伍晓东说，第二轮融资额计划在800万美元左右，同时公司也争取在资本市场上有所作为，力争在两年之内能够在美国上市。为此，伍晓东正在积极与一些风险投资机构接触，同时还有几家国际跨国公司对诺方信业也表现出极大的投资兴趣。它们是谁？伍晓东一笑置之：暂时保密。
不愿复制别人
伍晓东出身于计算机军事电子工程世家。按父母的意愿，这孩子应该成为天体物理学家。可他觉得一辈子关在实验室里“太不过瘾”，于是从中国到美国又到中国，痛痛快快地过了把数字瘾。
他从小就“不安分”。别人都笃信“学好数理化，走遍全天下”，他却热衷于用木头、布、纸等废料做航模。10岁时，为买一个装收音机用的三极管，个头刚过车把的他，硬是骑着自行车跑遍了大半个北京城。
他14岁考进中国科大少年班，3年读完了5年的课程。他感到“没过足瘾”，毕业后借了100美元去了美国芝加哥大学。可就在差1年就拿到博士学位时，他又去了心仪已久的斯坦福大学。
伍晓东的创业梦就在这里长了翅膀。斯坦福大学经常请回创业成功的毕业生做报告，这个东方学子场场必到。每每见他奋笔疾书，必是创业者们讲述创业艰难困苦时。今天的伍晓东有了自己的经验之谈：“创业者的首要素质是执著，无论遇到什么困难都必须锲而不舍”。
1995年，伍晓东在美国硅谷创立了NetFront公司，并最先提出网络信息安全平台设计概念。3年后，NetFront移师国内，因为“信息安全技术产品的最佳市场在中国”。 可伍晓东觉得，“赚钱并非主要动机”。他说：“赚钱很容易，但人生中做事的机会却只有寥寥几个。抓住机会做成一件事才叫‘过瘾’”。
他天生喜欢创造，最不愿做的就是“Copy（复制）别人”。他酷爱摄影，尤其喜欢拍人像。身边的朋友几乎被他拍了个遍。每每看着朋友们对着照片惊呼，他便感觉到创造的力量。
如今，NetFront以第三方身份提供的网络安全服务，正是IT业的一次革命。伍晓东的目标是做成“全球第一”。美国一家电视台专门访问了这位中国年轻人。传媒大都认为他聪明绝顶，“成功之路是一条坦途”。对此，伍晓东大呼“不公平”。他坚信，每个成功公司貌似平静的经历后面都有一部艰辛的创业史。“有些东西外人永远无法体会”。
就在几天前，伍晓东正从一个谈判地点赶赴另一谈判地点时，一金融机构打来电话，融资问题被卡了脖子。伍晓东据理力争，电话在出租车里通了整整1个小时。“下车时，我突然感到如登山般疲惫。”可他又最喜欢登山。上次从美国回来只呆5天还去登了香山。“明明知道有人丧命珠峰却不断有人去攀登，就是因为一旦到达顶点，疲惫便可变成巨大的快乐”。
微笑总是挂在伍晓东的脸上。他觉得男人应该内敛，独自化解压力，一如高仓健。他的下属谁都不怕他，最普通的员工也可以给他发“伊妹儿”。他只要在计算机前，肯定5分钟内回复。
他为自己的团队骄傲。“他们是最优秀的。其实大家互为资源，我给了别人机会，别人也给了我机会。”近日，有权威部门正着手将这个团队的发展案例收进MBA教材。
美国硅谷的风险投资商们也看好这支团队。NetFront获得的风险资金已达数千万美元。但财富在伍晓东眼里并不重要。他认为，财富只是获得社会认同的一项指标，绝对不该成为创业者追求的全部目标。“如今一些年轻人投身IT业就是想‘圈钱’。越是这样越发不了财，更做不成事”。
他“讨厌任何投机行为”。他称自己从不参与任何摇奖活动，也未买过任何一支股票，“因为心里没底”。“看来今生只能买一支股票，就是NetFront。”伍晓东一笑。“这支我心里有底，错不了”。

❼ 近几年来，我国取得的伟大成就的事例有哪些

1、首颗量子卫星”墨子号“

墨子号量子科学实验卫星于2016年8月16日1时40分，在酒泉用长征二号丁运载火箭成功发射升空。此次发射任务的圆满成功，标志着我国空间科学研究又迈出重要一步。

中国量子卫星首席科学家潘建伟院士介绍，如果说地面量子通信构建了一张连接每个城市、每个信息传输点的“网”，那么量子科学实验卫星就像一杆将这张网射向太空的“标枪”。

当这张纵横寰宇的量子通信“天地网”织就，海量信息将在其中来去如影，并且“无条件”安全。

2017年1月18日，中国发射的世界首颗量子科学实验卫星“墨子号”圆满完成了4个月的在轨测试任务，正式交付用户单位使用。中国科学技术大学、中科院等单位相关领导在交付使用证书上签字。

2、首颗X射线天文卫星“慧眼”

“慧眼”卫星是2017年6月15日在酒泉卫星发射中心成功发射的，是研究黑洞、中子星等致密天体前沿领域的自主创新重大空间科学项目。

卫星在轨运行期间，圆满完成卫星平台、有效载荷、地面应用系统等测试任务。首席科学家张双南表示，测试结果表明，卫星各项功能、性能符合工程研制总要求，具备投入使用条件。

“慧眼”卫星已多次参加了国际空间和地面的联测，获得了银道面扫描巡天、黑洞、中子星、太阳耀发等的大量观测数据，发布了30多个伽马射线暴的观测结果，直接测量到了目前最强的中子星磁场回旋吸收线，完成了国内最高精度的脉冲星导航试验。

2017年10月，双中子星并合产生引力波联合观测成果全球发布。这是人类首次同时探测到引力波及其电磁对应体，中国“慧眼”参与观测并发挥重要作用，确定了伽马射线的流量上限。

5、世界最大跨度公铁两用钢拱桥

沪通大桥跨长江而通南北，连接张家港和南通，上层为双向六车道高速公路，下层为四线高速铁路，是我国沿海铁路大通道中沪通铁路段的跨江控制性工程，规划中的通苏嘉城际也从这里过江。

大桥全长11072米，南侧跨越长江主航道，为目前世界上最大跨度的公铁两用斜拉桥。

天生港航道桥位于沪通大桥北侧，是目前世界上最大跨度的公铁两用钢拱桥。桥体采用主跨336米的刚性梁柔性拱桥结构，主梁和主拱的重量总计3.24万吨。

2017年1月，天生港航道桥已经实现了主梁合龙。2017年10月22日合龙的，则是它的主拱部分。

❽ 我国融资融券交易的主要规定有哪些

我国融资融券交易的主要规定如下：
融资融券门槛
融资融券门槛，只需股票有首笔交易满六个月，资金量达到50万，开户前20个交易日日均市值满50万元。此门槛随市场会发生变化。
融资融券交易期限要求
投资者从事融资融券交易，融资融券期限不得超过6个月。
融资融券交易申报内容
融资融券交易申报分为融资买入申报和融券卖出申报两种。融资买入申报内容应当包括①投资者信用证券账号、②融资融券交易专用席位代码、③标的证券代码、④买入数量、⑤买入价格(市价申报除外)、⑥“融资”标识、⑦证券交易所要求的其他内容；融券卖出申报内容应当包括①投资者信用证券账号、②融资融券交易专用席位代码、③标的证券代码、④卖出数量、⑤卖出价格(市价申报除外)、⑥“融券”标识、⑦证券交易所要求的其他内容。其中，上述融资买入、融券卖出的申报数量应当为100股(份)或其整数倍。
融券卖出申报价格的限制
投资者融券卖出的申报价格不得低于该证券的最近成交价；如该证券当天还没有产生成交的，融券卖出申报价格不得低于前收盘价。融券卖出申报价格低于上述价格的，交易主机视其为无效申报，自动撤销。
投资者融资买入时，融资保证金比例的具体规定
根据《融资融券试点交易实施细则》，投资者融资买入证券时，融资保证金比例不得低于50%。
投资者融券卖出时，融券保证金比例的具体规定
根据《上海证券交易所融资融券交易试点实施细则》和《深圳证券交易所融资融券交易试点实施细则》，投资者融券卖出时，融券保证金比例不得低于50%。
以证券充抵保证金时，如何计算保证金金额
投资者以现金作为保证金时，可以全额计入保证金金额；以证券充抵保证金时，应当以证券市值或净值按交易所规定的下列折算率进行折算：
① 国债折算率最高不超过95%；
② 交易所交易型开放式指数基金折算率最高不超过90%；
③ 其他上市证券投资基金和债券折算率最高不超过80%；
④ 深证100指数成份股、上证180指数成份股股票的折算率最高不超过70%，其他股票折算率最高不超过65%。
保证金可用余额的组成
① 作为保证金的现金。投资者信用资金账户内的现金由作为保证金的现金和融券卖出所得现金两部分组成，其中融券卖出所得现金只能用于买券还券，不能作为保证金；
② 充抵保证金的证券。投资者信用证券账户内的证券由充抵保证金的证券和融资买入证券两部分组成，其中充抵保证金证券部分直接经折算后计入保证金可用余额；
③ 融资融券交易产生的浮盈部分。融资融券交易产生的浮盈经折算后可计入保证金总额，如融资融券交易形成浮亏的，浮亏金额需全额从保证金可用余额中扣减；
④ 未了结融资融券交易已占用保证金部分。
投资者信用账户维持担保比例的规定
《上海证券交易所融资融券交易试点实施细则》和《深圳证券交易所融资融券交易试点实施细则》均规定维持担保比例的基本标准，投资者信用账户维持担保比例不得低于130%。
追加担保物的条件规定
沪深证券交易所《融资融券试点交易实施细则》规定，当投资者维持担保比例低于130%时，证券公司应当通知投资者在不超过2个交易日的期限内追加担保物，且客户追加担保物后的维持担保比例不得低于150%。

内容挺多，请仔细阅读

❾ 尹明华的主要事迹

尹明华主张要以资本运作做大做强，通过资本扩张带动业务扩张、规模扩张和效益扩张。2006年起，解放集团积极策划上市项目，打通国际国内资本市场。正在进展的是新华传媒通过定向增发的方式，引入解放日报报业集团成为其主要股东之一。成为新华传媒实际控制人后，解放集团通过将旗下部分优质媒体经营性资产置入上市公司，帮助解放集团从容打开了资本市场的融资通道。解放集团还将通过海外公司“解放传媒（英国）有限公司”，推动项目海外上市，在海外资本市场募集的资金，将用于集团核心业务发展。谋求通过海外融资平台，整合多方面资源，实现跨媒体、跨行业、跨地域发展。
尹明华以项目运行为载体，实施“项目推进制”，培养复合型人才。首创“媒体进课堂”制度，设立“媒体进课堂”和“首席制度”，打造领军人才。
在尹明华的策划领导下，2005年分别策划了及“文化讲坛”两个活动，迅速有效地扩大党报的影响力。尹明华创意并组织的解放日报报业集团“文化讲坛”先后两次获中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山同志的高度肯定，三次获中宣部阅评意见表扬。