财务融资成本计算

Ⅰ 怎样用财务报表里面的数据计算资本成本急！急！急！

这个问题可能没有唯一的答案。但可以测算一下
最简单的：用企业综合平均资本成本=财务费用/企业资产总额
准确些，要把固定资产中资本化部分的利息也调进财务费用中
还可以用财务费用/负债总额
或财务费用/贷款总额，都可以认为是资金成本

Ⅱ 财务管理公司债券资本成本率计算

债券资金成本率=(债券面值*票面利率)*(1-所得税率)/[债券的发行价格*(1-债券筹资费率)]*100%

=(250*12%) *(1-33%)/[250*(1-3.25%)]*100%

=8.31%

因为是平价发行，简便方法，

该债券的资本成本=[12%*(1-33%)]/(1-3.25%)=8.31%

债务利息可以税前扣除，因此债务的资本成本是用税后资本成本，R是利息率，R(1-T)即税后利息率，也就是资本成本了。

得税无论是否有这笔融资都存在，不是计入这个用字费用，有了这笔融资，利息支出多了M*R,则所得税的应纳税所得额少了M*R,所得税减少m*r*t，用资费用总额=mr-mrt=mr（1-t）

(2)财务融资成本计算扩展阅读：

企业从事生产经营活动所需要的资本，主要包括自有资本和借入长期资金两部分。借入长期资金即债务资本，要求企业定期付息，到期还本，投资者风险较少，企业对债务资本只负担较低的成本。但因为要定期还本付息，企业的财务风险较大。

自有资本不用还本，收益不定，投资者风险较大，因而要求获得较高的报酬，企业要支付较高的成本。但因为不用还本和付息，企业的财务风险较小。所以，资本成本也就由自有资本成本和借入长期资金成本两部分构成。

资本成本既可以用绝对数表示，也可以用相对数表示。用绝对数表示的，如借入长期资金即指资金占用费和资金筹集费；

用相对数表示的，如借入长期资金即为资金占用费与实际取得资金之间的比率，但是它不简单地等同于利息率，两者之间在含义和数值上是有区别的。在财务管理中，一般用相对数表示。

Ⅲ 财务管理融资租赁的资本成本计算

1000000=255607*(P/A,K,5)+50000*（P/F,K,5）
这种计算利率的一般都是采用逐步测试法，即代入10%和9%，然后采用内插法计算利率
这里比较巧代入10%，其现值刚好等于100万
希望可以帮助你

Ⅳ 财务管理中的筹资成本率计算公式有哪些

在现代商品经济条件中,企业无论从何种渠道、采用何种方式筹集资金,都要付出一定的代价。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的占用费和筹资费。资金占用费有借款利息、股票利息及债券利息等。它们一般与所筹资金数额的大小、资金使用期的长短有关,往往具有经常性、定期性支付的特征,从而构成了资金成本的主要内容。资金筹资费是企业在筹集资金的过程中所花费的各项瓤,如银行的借款手续费、股票和债券发行的代理费、注册费和印刷费等。它们一般与所筹资的次数有关,而与所筹资金数额的大小、资金使用期的长短没有直接关系,通常在筹资时一次性支付。由于在不同条件下筹集资金的总额不同,为了便于分析比较,通常用相对数即资金成本率来表示,其计算公式为: 资金成本率二资金占用费/(筹资总额- 筹资费用)x100%(l) 资金成本率=(资金占用费+筹资费用)/ 筹资总额X100%(2) 本文认为,这两个公式表示的资金成本率有欠妥之处,主要表现在以下方面: 1.公式(1)不符合资金成本的基本涵义 如上所述,资金成本是企业为了取得和使用资金而支付的各项费用,应包括资金占用费和资金筹资费两部分,

Ⅳ 上市公司该如何计算融资成本

资本成本受宏观经济、企业经营、融资规模等多种因素影响,可以根据不同计算方法估算资本成本。融资成本是上市公司融资决策的重要依据。只有投资项目的投资收益率大于融资资本成本时,才能实现股东价值的增长,结合西方上市公司融资的特点，论证了上市公司融资决策应注意的问题。 一、概论可供上市公司选择的再中小企业融资方式很多，有长期借款、发行债券、留存收益和发行普通股股票等，然而，根据近两年深沪两市上市公司的再中小企业融资的金额统计，有76%的中小企业融资额来自股权中小企业融资，即配股和增发新股。导致这种现象的原因之一是上市公司债务中小企业融资受到利率水平和期限限制，明显地感到债务成本的压力，相比之下股票中小企业融资则少了这些限制和压力，表现为许多的上市公司利用财务作帐来达到配股的要求，失去配股资格的公司仍设法申请通过增发的方式中小企业融资。结果企业虽然获得了现金的流入得以维持企业的运转或扩大经营规模，但却是以侵害股东价值为代价。随着资本市场的规范和发展，上市企业公司治理结构的完善，以及职工持股、高科技企业的经理层期权等措施的实施，部分企业已经走出了筹资认识上的误区，开始理解和重视股权资本成本的概念。同时，由于企业的股东关注所持有股票的市场价值，也对企业的经理层提出价值增长的要求，公司经营行为逐步发生转变，从规模导向转为价值导向，以实现股东价值的增长和价值的最大化为企业的经营发展目标。要体现股东价值最大化的原则，企业在设计发展规划和中小企业融资方案时，必须从以往单纯考虑股票中小企业融资额最大化及中小企业融资市场风险因素，转为对中小企业融资风险、中小企业融资成本及投资收益的多因素的综合分析。在这一原则之下，投资收益率的高低并非企业经营状况的好坏标准，要达到价值增长的要求，投资收益率必须超过资本的成本，而中小企业融资成本作为评价企业价值创造状况的关键指标变得日益重要。只有在测算和分析企业的资本成本的基础上，才能提供适应于股东价值增长的中小企业融资方案。二、企业资本成本及其估算模型资本成本一般指企业筹集和使用长期资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费是指在资金筹集过程中支付的各项费用，如发行股票，债券支付印刷费、发行手续费、律师费、资信评估费、公证费、担保费、广告费等。资金占用费是指占用资金支付的费用，如股票的股息、银行借款和债券利息等。从财务管理的角度，资本成本是企业投资者（包括股东和债权人）对投入企业的资本所要求的收益率，也是投资本项目的机会成本。企业资本通常分为债务资本、股权资本以及两者的混合中小企业融资资本，具体又可分为长期借款成本、债券成本、普通股成本和留存收益成本。1、 长期借款成本长期借款成本是指借款利息和筹资费用。借款利息计入税前成本费用，可以起到抵税的作用。

Ⅵ 财务管理普通股的资本成本计算

1、发行普通股的资本成本=2250*15%/【2250-101.25】*100%+5%=20.71%。

2、公司采用固定股利增长率政策的，则普通股的资金成本可按下列公式测算：普通股的资金成本=第一年预期股利/【普通股筹资金额*（1-普通股的筹资费率）】*100%+股利固定增长率。

(6)财务融资成本计算扩展阅读：

资本成本相关计算：

债务资本成本率=利率×（1－所得税税率）

–即：Rd=Ri（1-T）

另： 若一年内计息多次时，应用有效年利率计算资本成本，则：

债务资本成本率=有效年利率×（1－所得税税率）

=[（1+名义利率/每年复利次数）^每年复利次数 -1] ×（1－所得税税率）

即：

Rd =[（1+I/m）^m -1]（1-T）

加权平均资本成本率=债务资本利息率×（1-税率）（债务资本/总资本）+股本资本成本率×（股本资本/总资本）
资本成本意义

资本成本是财务管理中的重要概念。首先，资本成本是企业的投资者(包括股东和债权人)对投入企业的资本所要求的收益率；其次，资本成本是投资本项目(或本企业)的机会成本。

资本成本的概念广泛运用于企业财务管理的许多方面。对于企业筹资来讲，资本成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据，企业力求选择资本成本最低的筹资方式。

对于企业投资来讲，资本成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准。资本成本还可用作衡量企业经营成果的尺度，即经营利润率应高于资本成本，否则表明业绩欠佳。

Ⅶ 财务管理计算题(资本成本)

1 银行借款的资本成本K=年利率*(1-所得税率)/(1-借款手续费率)=7%*(1-25%)/(1-2%)=5.36%2 发行优先股的资本成本=12%/(1-4%)=12.5%3 发行普通股的资本成本=[2 / 10*(1-6%)] + 4%=25.28%4 加权资本成本=10% * 5.36% + 30% * 12.5% + 60% * 25.28%= 19.45%

Ⅷ 财务管理 计算该次融资的综合资本成本

银行借款成本=10%
长期债权成本=(300*20000*15%*（1-40%）)/(400*20000*(1-4%))=7.03%
普通股成本=（1*1000*10%）/(1.2*1000*(1-5%))+6%=14.77%
综合成本=10%*(400/(400+2*300+1.2*1000))+7.03%*((2*300)/(400+2*300+1.2*1000))+14.77%*((1.2*1000)/(400+2*300+1.2*1000))=11.79%

Ⅸ 如何计算财务该融资多少钱

神奇的18个月

Money
代表着你要募多少钱，而决定这个数字最重要的因素，由其对早期团队来说，是资金的需求。我们通常建议团队们用18个月的营运成本来估算这个数字，因为18
个月是一个比较好的平衡。如果用12个月去估，万一抓得太紧、募得太少，那很有可能半年后创办人又要出来募资，没办法专心在创业之上，这对公司来说是一个损失。如果用24个月，那等于是用现在的估值去募2年后需要的资金。但两年后如果事情顺利，公司的估值应该至少要是现在的4-10倍，这背后代表着不需要的稀释，对创业者来说也是一种损失。因此，取中间的1.5
年是个比较好的平衡。

关于财务模型

当然，身为创业者，我们大多早已养成“有多少钱做多少事”的习惯，所以突然要我们去抓18个月要用的资金，一时之间还真的不知道要从何抓起。

这里面有几个重点：

1. 你在找的不是唯一解，而是一个“范围”;

2. 它不需要是完美的，也不会有人逼着你一定要按照这个预算表去执行，创业团队最重要就是灵活，当然不能被一个财务模型绑死;

3. 成本的增加应该要比营收/毛利的成长来得慢，否则就犯了过早规模化的毛病。

实作上，要建立这个财务模型，有好多种方法。有些人会把人事、租金、营运、营销，通通都摊开来预估，不过我更喜欢直接用“人员薪资×乘数”这样简单的模型。以台湾的公司来说，端看你所处的产业，这个乘数大约会介于1.3
- 2.0 倍左右。接着，你只需要经过以下面三个步骤，就可以得到你所需要的 Money 范围。

建立底线：你需要知道在完全没有营收、团队也不成长的情况下，你需要多少钱活过18 个月;

建立积极情境：假设宽松的扩张团队，但营收却没有进来，18个月你会花多少钱;

加入净毛利成长预估：假设有些营收进来，则扣掉销货成本后，18个月的总资金缺口会有多少;