公司该如何拓宽融资渠道

❶ 公司想要扩大发展，如何才能吸引一波融资

公司如发展到一定规模可以申请银行贷款。银行贷款是公司最常用的融资渠道，但银行的基本做法是“嫌贫爱富”，以风险控制为原则，这是由银行的业务的性质所决定。如公司实力雄厚、有固定资产作抵押、现金流稳定的话，是比较容易获得银行贷款的。

至于如何快速寻找投资人，完成融资，我有几个建议：

1、先对创业项目进行仔细、反复的梳理，找出创业项目核心优势，这点非常重要，在你融资的时候，几乎所有的投资人都会问到这个问题，这也是决定创业项目是否融资成功的关键因素。

2、认真的准备商业计划书

3、找到愿意投资这个阶段项目的投资人。鉴于项目处于早期，你最好是找那些关注天使阶段、VC阶段的投资机构（偏后期的意义不大）

4、网上搜索并筛选和创业项目匹配的投资机构，可以直接投递BP，如果有人脉可以进行转介绍，那效果会更好一些。

5、适当的参加一些有价值的路演活动、创业大赛之类（不建议花太多的时间在这个事情上）

6、要有心理准备，从接触投资人到拿到融资，正常的周期是1-6个月不等，多数是在3个月及以上。

7、避免被套路。市场中有不少打着投资机构名号的骗子，要能够进行相应的识别，避免上当。

❷ 如何拓宽僵尸企业融资渠道

僵尸企业是指那些无望恢复生气，但由于获得放贷者或政府的支持而免于倒闭的负债企业。
明白这个问题就可以谈下面的问题：
首先僵尸企业没有任何利润，之所以不破产有诸多的原因，比如人员，当地政府，生产某一环节等
拓宽融资渠道，无非就是银行，天使投资，民间游资这几个方面，第一点，天使投资可以排除了，除非是集团内部输血，第二点，民间游资，这个东西沾上了估计死的更快。第三点，就是银行了；这个就实际情况进行操作了，如果是因为当地政府的原因的话。估计很好弄。
第一，企业人员，内部集资{舆论高息}第二，当地企业兼并{行政命令}第三，合资。外资进入，{扩建贷款}
第四，多个僵尸企业重组，借壳上市{找专业人士}

❸ 怎样才能拓宽目前中小企业的融资渠道

规范一下行为:一是注意公司银行流水，尽量避免现金交易，将业务经营的所有行为均回能在银行流水中答体现，同时注意水表，电表用量与银行流水的匹配性，二是千万不要与小贷，高利贷，民间融资有往来，三是做好自己的主业，四是做亮自己的主业，五是尽量朝互联网+ 方面做文章，六是积极向当地工信委，科技局，人社局申报融资需要，同时在开户银行申请贷款需求。以上六步应该保证能够获得正式融资。当然要不是国家去产能行业。

❹ 政府应怎么样拓宽中小企业融资渠道

府近年大力加强推动信用体系建设、加紧出台中小企业融资的政策扶持，同时发展多层次资本市场、认可普惠金融、允许互联网金融创新都是为了支持中小企业融资。传统金融机构也做了很多针对中小企业融资的业务创新，如加强信用贷款的发放，尝试各种中小企业集合债、集合票据、集合信托产品等等。

❺ 站在企业角度，怎样积极开拓融资渠道，解决资金瓶颈难题

银行贷款，成本低，审查严
信托贷款，成本中等，比银行好批，一般都要要求重资产担保
发公司债，最近两年很热，评级高的话成本很好，现在是很多有一定规模的民营企业的拓展重点，可以无担保
这三个都比较稳妥，就是看你是什么类型的企业了，生产？商贸？地产？还是其他的

❻ 如何拓宽融资渠道

先做财务计划

财务评价 对企业经营状况进行简要回顾，包括：从经济角度考虑市场正常与否；你的市场地位；投入经营几年来的毛利额；对设备或物资的不断变化的需要；以及薪金税收和其它主要开支。

盈亏预测 根据从企业建立之初到下一年的财务记录，预测企业盈亏，预测应详尽到月，这样季节性变化就会一目了然，有些企业主喜欢做两年、三年或更长的预测，但实际上一年预测已绰绰有余。

资金来源 包括过去、现在和将来的来源，这是一种相对金融存量；你对企业投入过多少资金，目前需要多少资金维持企业正常运转，将来需要多少资金，最后一项估计应该包括所有可能影响资金需求的预期变化。，

预估资金平衡表 这是对下一期企业资产、负债及资产净额的估计，根据以收入实际的资金平衡表，应能确定今后几个月需要多少流动资金维持企业运转。

现金预测 这是对下一年度企业流入流出情况的预报，以此作为日常工作指南，精明的企业管理要求，在不发生现金短缺的情况下，除了必需的现金之外，手头不要保留更多现金，以往的记录可以作为预测的根据。

再看要不要借款
财务计划应能说明，是否有很必要筹集外来资金支持企业发展，但对增加借款你可能心存疑虑。
如何是好呢？为了回答这个问题，让我们来做一个角色分析，把你自己放在银行家的位置，来考虑你的贷款申请，你会坚持要求对方提供真实可靠的财务数据，证明这家企业具有偿付能力、盈利能力，而且企业处在发展之中，可资证明的是两个基本财务报表；资金平衡表（这是衡量企业偿付能力的标准）和损益报表（这是对企业盈利情况的说明）。
信贷机构特别关心以下数据，它们都是说明企业有多大借贷能力的可靠指标。
目前的财务帐目，你的帐簿是否完整准确地反映应收、应付帐款、薪金、税收、保险费、职工福利和其它财务项目。
应收帐款，应收款是否有数目不明确的迹象，是不是应归咎于债权人之信用问题？有没有遇到过长时间的付款拖欠，或是由于坏帐过多造成库存现金出现麻烦？
库存，进行商品交易时，货品情况是否完好无损，有没有减价销售的问题？原材料供应是否适量；足以保证生产需要，又不会产生仓储问题和不必要的现金支出？
生产设备和其它固定资产，这些资产状况是否良好？折旧计划是否现实可行？是否已经提出预留，以便在必要的时候对固定资产进行更新换代？
房地产，租用、抵押或其它类型房地产协议是否合理，是否与你所在行业的可比资产一致？是否有固定的、可行的规划来降低今后这方面的开支。

分析筹资渠道
实际上，筹资渠道有三大类：短期借款、定期贷款的股东，短期借款是指利率固定的短期借，一般一次偿清，最多可分两次或三次偿还，定期贷款的期限稍长，分期多次偿还，利率可以固定，也可能变动，通常需要担保，股东则是由股东提供的那部分资金。
要记住，资金的用途是选择贷款种类的最重要因素，偿还计划的分析也同样至关重要，经验规律是：短期贷款可以通过变现现有资产偿运，而长期贷款则要用贷款所得偿还，对已经建立并正处在发展之中的企业而言，以下是最常用的筹资渠道。

借贷机构的贷款 银行是最普通的借贷渠道，而企业家通常已经与他们建立了业务联系，但是，为了获得最佳利率的贷款，必须花时间多方寻找比较，短期银行贷款可以用来，应付应收款挂帐引起的一至三个月的周围困难：建立最多6个月的库存。

发行股票 发行股票的好处是可以把经济风险分摊给股东，但同时也分散了一部分利润，在决定采用这种办法之前，要考虑：是否愿意放弃一部分控制权，让出一部分利润。

向职工出让企业产权 这么做的好处很多，比如说能提高职工的工作热情，但它同时也会削弱你对企业的管理权力，降低你的利润份额，不过，如果可望增加的利润能抵偿利润份额的损失，这就失为可行之策。

与其它成功企业合并 虽然结果会给双方带来收益，问题是：你是否愿意牺牲企业的部分特征，另一种办法是与供应厂商协商，允许你先赊帐进货，日后再结算，这种融资形式对供应厂商颇具吸引力，只要他们相信此举会显著增加相关的销售额。

盘出停滞的部门 如果企业内有些部分没有获得预期的发展，就可以卖掉它们，用得资金扩大更有前途的部门，这种筹资方式也可以通过股本转让来实现，即放弃一些利润、把企业的部分产权转让给投资者，你还可以有别的选择，比如重新安排企业的投资结构，或者扩大企业的借贷规模。

评估企业价值
应该养成习惯，定期评估企业的价值，如果每年都做年报，你就可以用数据逐年进行比较，然而，数字也会有欺骗性，例如，如果最近卖掉了一部分业务部门，数字就会很可观，但是如果同将来的发展和未来的利润联系起来，结果又会怎样？削减销售队伍也能够降低经营成本，但是，销售力量减弱难道不会给今后几个月的营业收入带来影响吗？
评估应充分考虑所有因素，只要这些因素与利润、企业发展、顾客增加、竞争关系、行业地位、社会形象有关，评估也有助于决定是否应该寻求新贷款或其它融资形式，壮大企业或者使企业扩展到新的经营领域。

加强信用管理
充分注意财务管理的细节问题，对企业经营结果会产生重要影响，有效的现金管理要求你；现金、支票和其它可生息应收款项要及时存上，规定每月在同一时间上缴发贷凭证，不要把资金闲置在无息或低息帐户上，哪怕是很短一段时间。
及时清理应收款，避免因不能及时收回应收款而不得不靠融资来维持经营，重新审查所有客房的信用，现实地确定其及时偿债的能力，估算拖欠款的利息，建立切实可行的制度处理呆帐和坏帐。
迅速支付各种票据，最好在最后期限以前支付，以保持良好的信用，尽可能用现金支付或及早付款，以便充分享用供应厂商和合同厂家提供的折扣，与债权人和顾客间保持紧密联系，迅速解决与支付有关的麻烦，让债权人充分了解你的业务性质、季节因素和其它可能干扰收入的现金流的问题。

❼ 公司企业如何进行融资

初创企业应该如何融资呢？有哪些融资渠道呢？

❽ 企业融资方式有哪些，如何提高融资能力

主要是债务性融资和权益性融资

而债务融资又包括：银行定期贷款、融资租赁等专。权益融资包括：风险投资属、合伙

如何提高融资能力主要有以下几点：

1. 结合企业生命周期，提高企业融资能力

2. 适当增资

3. 合理管理资产 提高总资产周转率

4. 及时盘活资产，提高销售收入

   ——望采纳，恩美路演