找塑料融资

⑴ 联合国为了阻止塑料污染做了什么

【了解废品行情就上废品之家，您的问题我来回答】
全世界每年生产约3亿吨塑料废物。迄今为止，只有9％的塑料废物被回收利用，且只回收了14％的塑料废物。这其中的原因很复杂。
并非所有塑料都可以回收利用，公众缺乏意识意味着塑料收集品往往受到污染。这会增加回收成本。
以美国为例，单流回收的引入 - 可回收物在家庭收集中没有分离 - 导致回收率大幅上升，但随着塑料变得越来越复杂，人们开始将错误的东西放在回收箱子。北美最大的住宅回收处理商废物管理公司表示，今天回收箱中每四件物品中就有一件不可回收利用。
“塑料聚合物中添加的化学品，混合材料制成的产品以及被食品垃圾污染的食品包装使得回收变得困难且成本高昂，”联合国环境组织的“塑料状态”报告的作者写道。
自1992年以来，中国进口了世界上近一半的废弃物，18年中国停止进口国外塑料废弃物，暴露了许多其他国家回收设施的弱点。
财务方面的原因。根据石油价格，制造原生塑料通常更便宜，而再生塑料市场众所周知地不稳定，使得投资者不愿意投入该行业。
多年来，活动家们一直认为包装生产商和零售商应该支付更多费用来支付处理废物的费用。虽然许多品牌都承诺使用更多的再生塑料，但是他们的压力越来越大。
在英国，据说政府计划向超市、零售商和主要饮料品牌收取数千万英镑的回收成本。该战略将包括计划将零售商和生产商的贡献从平均每年约7,000万英镑增加到每年5亿英镑到10亿英镑之间。还计划包括较小的生产者。
欧盟的塑料战略
欧盟委员会于2018年1月公布了一项塑料战略，称其致力于在2030年之前使所有塑料包装可回收或可重复使用，可以创造20万个工作岗位，但前提是回收能力增加四倍。欧盟每年产生2500万吨塑料废物，回收不到30％，其中一半曾被送往中国。
作为其战略的一部分，欧盟将制定新的包装规则，以提高塑料的可回收性并增加需求。它希望看到改进和扩大的回收设施和更标准化的系统，以便单独收集和分类废物。
联合国的海洋清洁运动
联合国环境署于2017年启动了清洁海运运动，以推动消除不必要的一次性塑料，并通过其日本国际环境技术中心支持实施综合废物管理系统。
显然需要在较贫穷的国家支持废物管理战略，而市政当局往往没有能力实施适当的政策。其中一些国家也是最大的海洋污染者：我们海洋中90％的塑料来自10条河流，其中8条来自亚洲。
大品牌的行动
2018年10月，废物管理公司威立雅和消费品巨头联合利华表示，他们将共同投资新技术，以增加回收利用并走向循环经济。这个为期三年的合作伙伴关系将首先集中在印度和印度尼西亚，在那里公司将努力扩大废物收集和回收基础设施。
Circulate Capital是一家致力于防止海洋塑料的投资管理公司，10月份表示，它预计将从世界领先的消费品集团和化学公司（包括百事可乐，宝洁，道琼斯和可口可乐公司）获得9000万美元的资金。Circulate Capital与闭环合作伙伴和海洋保护协会合作，旨在展示在南亚和东南亚投资废物管理和回收的价值。它利用慈善和公共资金以及技术援助来支持和发展公共和非营利实体，以实施新方法和建立能够支持大型机构资本承诺的能力。
“我们已经认识到融资是一个关键障碍 - 因为人们总是想知道谁会为此付钱？通过消除基础设施和运营商的资金作为障碍，我们相信我们可以加快政策、教育、供应链等方面的解决方案，“Circulate Capital创始人兼首席执行官Rob Kaplan说。
一线拾荒者的努力
在许多发展中经济体中，数百万的拾荒者（通常是妇女，儿童，老人和失业者）进行回收。他们可能处于可持续发展的前沿，但他们自己的生活往往受到不健康的工作条件，缺乏权利和社会耻辱的影响。
世界银行在其What of Waste 2.0报告中称，当废物拾荒者得到适当支持和组织时，非正规回收可以创造就业机会，提高当地工业竞争力，减少贫困并减少市政支出。
教育的力量
公民也可以发挥作用，但教育和信息是必不可少的。世界银行引用牙买加的例子，国家固体废物管理局雇用的环境监管人员向邻居传授有关环境的废物处理方法。有关社区收集塑料瓶并从共用空间和排水沟中清除塑料垃圾，然后他们将收集的瓶子出售给回收商。

⑵ 我在平安银行商品城买了东西怎么查看物流中心

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⑶ 塑料包装的发展受阻

塑料包装市场逐渐走上正轨，发展前景开阔令人期待，作为塑料应用领域中最大的一块，其发展速度日渐壮大，已经超过纸板和金属等其他包装材料。但是，前景无限的塑料包装市场仍然受到某些因素的制约，其中制约最大的就是资金问题。
现状走低端产品路线企业多倒闭短期融资需求急“塑料包装企业难做，业内拖款现象十分严重，去年的货款到现在我们还没有收回来。今年计划要扩大经营，但是到银行融资非常困难。”深圳市思美达包装制品有限公司以下简称“思美达”总经理萧雪峰告诉记者。据介绍，思美达是一家大型专业生产各类环保热收缩膜、收缩袋、PVC、PET、OPS彩印收缩标签膜、OPP、PE胶袋，同时经营多种保护膜、拉伸膜及其代客设计加工包装的厂家，较早在深圳地区开发生产该类产品。深圳的塑料包装企业主要面对欧美市场，随着欧债危机的蔓延，塑料包装企业在欧美市场订单逐渐减少，甚至出现零订单的现象，加上银根紧缩、用工成本高、原材料价格高涨、限电节能等一系列制约因素，塑料包装企业的生存与发展举步维艰。
“思美达的产品销往珠江三角洲、内地、欧美及东南亚地区，往年平均每两个月就会接到一些出口订单，但今年，到目前为止，我们还没有接到一个。”萧雪峰表示，出口订单的减少，使得很多塑料包装企业纷纷转向内地市场，为了争取更多的客户，企业之间竞相打价格战，走低端产品路线，低价经营。出口的订单少了，需求少了。厂房租金涨了、工人工资涨了、原材料价格涨了，市场行情不景气，同时，客户把产品价格也压得很低，有些订单，就算做了也不盈利。这个行业，靠走低端产品路线根本行不通。萧雪峰说：“走低端产品路线的企业，只能打原材料的主意，原材料质量不好，生产出的产品质量肯定差，企业信誉就会受到损害，甚至会被客户依照合同扣款或罚款。去年深圳塑料包装企业倒闭了十几家，很多企业把厂里价值几百万的设备只能以几十万甚至更低的价格卖了。”
“目前，国内市场也比较成熟，我们与比亚迪、佳能、卡士牛奶等公司均有合作。订单方面我们并不发愁，但是资金仍是制约企业发展的大问题。在这个产业链里面，接到客户订单，我们需要先垫资买原材料，向客户交货后，客户才会把款汇入我们公司账户。”萧雪峰表示，一般，合同上面写的是一个月结算，但能在三个月内收到货款已经很不错了。有的客户拖了半年，更久的拖了一年都没有把款项结清。拖款是普遍现象，很多又都是老客户，不能因为没有履行合同约定而闹翻。企业有短期融资需求，缺资金时，一般会向朋友拆借。
萧雪峰告诉记者：“在这个产业链上，产品制造商夹在中间，买原材料，必须要拿出现金。但是，下订单的客户却不会及时把货款汇给产品制造商，约定月结，却常常拖款。”基于这种拖款现象，企业缺乏再投资的资金。“我们也经常接到金额上千万的订单，比如今年比亚迪公司的订单，但是企业缺乏流动资金，融资也比较困难，只能放弃。”他表示，只能呼吁客户能缩短结算时间，很多小企业的经营资金经不起长时间拖欠。
萧雪峰坦言，他看好行业的发展前景，塑料包装膜主要面向消费行业，采购品质好的原材料，多用机器化操作，公司可持续发展的空间还很大。公司曾找过银行融资，因银行要求提供抵押物，贷款手续繁琐，而且放款时间慢，最终放弃了。
萧雪峰表示，银行作为企业，要盈利也要规避风险，放款谨慎可以理解。但对于处于成长期的中小企业，银行应该降低贷款门槛，切实根据中小企业的需要来设立贷款条件。“每一个企业做大做强都需要强大的资金流，接一个大客户的订单，需要垫资百万甚至更多，如果没有银行资金的支持，大订单也可能拖垮一个企业。”
作为具有良好发展前景的一项工业，塑料包装市场应该受到重视。企业和客户做好良好的沟通，互不拖欠 ，此外，针对塑料包装市场，银行应该降低门槛，及时的对其进行资金的支持，使塑料包装市场更够拥有更开阔的发展前景。

⑷ 在走秀网购物通过支付宝付款时,为什么显示“您正在使用即时到账交易:付款后资金直接进入对方账户。”

支付联盟整理编辑去年12月底，小刘在花费4995元购买了一件大衣，十几天后，她被告知商品库存不足，于是办理了退款。但近5000元并没有退还到她的银行 卡，而是退到了她的走秀网账号。“这钱我既没办法消费，也没办法提现，什么时候能提现也是个未知数，相当于被冻结了。”晨报搜索发现，有多名消费 者都有类似遭遇。对此，走秀网客服表示，公司目前正在陆续给消费者退款，律师建议消费者向属地工商部门投诉。
消费者：钱退账户无法提现
小刘说，她去年12月27日从走秀网下单购买了一件青绿色羊毛大衣，购买后久久没等到发货。今年1月12日，客服称因大衣缺货，小刘将此订单取 消。“结果把钱自动退款到了走秀网的虚拟账户里，我既没办法提现，也没办法拿出来继续在网站消费。”小刘说，她几次电话客服人员，对方态度都很好，说会催 促尽快返款，但就是不见行动。“在这期间还出现乌龙，系统显示返款成功，但钱根本没有到账。”距离最初购物时间已经过去了3个多月，其他花费几百元买的衣 服都到了，就这件最贵的大衣没到，钱也不见回来，这让小刘很苦恼。
记者搜索发现，有不少消费者都遇到了和小刘类似的经历。消费者王先生说，他第一次在走秀网购物，于1月20日花184元购买了三瓶漱口水， 同样在下单半个月后被告知无货，于是提交了退款申请。“它必须先审核退款再提现，当时审核用了两周时间，提现却遥遥无期。”小王说他也给客服打过几次电 话，但对方都未给一个明确的回复。
客服：目前在逐步办理退款
记者打开走秀网官网，发现网站可正常下单购物。在退款说明中看到，根据不同的下单路径会在1到15个工作日内退款，但又写了“退款周期仅供您参考，具体退款周期可能会受银行、支付机构等相关因素影响”，记者多次拨打走秀网总部电话及公关电话，均无人接听。
随后，记者拨通其400客服询问此事，客服人员表示，因部分商品库存短缺，只能为消费者办理退款，但需要公司内部按流程进行审核。“因为最近退 款的人数有一点多，我们会尽快催促，但没办法保证什么时候能够退到。”客服人员表示，目前公司正在办理去年12月份及今年1月份的退款，对于部分延迟退款 的用户，公司会赠送代金券等以示安慰。记者了解到，目前，王先生已收到其退款。
律师：可向属地工商部门投诉
京衡律师所律师余超表示，根据《网络交易管理办法》：第三方经营者应当建立平台内交易规则、交易安全保障、消费者权益保护、不良信 息处理等管理制度。就该案来看，走秀网迟迟不能将钱退给消费者，说明该平台没有建立“平台内交易规则、交易安全保障、消费者权益保护”等管理制度或有管理 制度而不遵守，该平台也不能提供必要、可靠的交易环境和交易服务。因此，消费者可以到平台所在的深圳属地工商行政管理部门投诉处理。（来源：北京晨报 文/康佳）
9月11日，电商智库电子商务研究中心发布《2018年（上）中国B2B电子商务市场数据监测报告》（全文下载：）。报告对上半年中国B2B电商发展概况、融资现状、未来趋势进行了详细的分析与解读。报告对主要B2B电商平台进行跟踪了解，分别是：1）综合B2B平台：阿里巴巴、生意宝、环球资源、慧聪网、中国制造网、环球市场、金泉网、中国网库、金银岛、马可波罗、搜了网、国联资源网等。2）垂直B2B平台：中国服装网、网上轻纺城、环球鞋网、搜布、金蚕网、锦桥纺织网、找塑料网、塑米城、我的塑料网、大易有塑、奇化网、快塑网、化塑汇、小农女、美菜、链菜、宋小菜、汇通达、掌合天下、易酒批、旅游圈、道旅、找钢网、上海钢联、欧冶云商、中钢网、钢钢网、医药在线、医药网、药给力、药物在线、商康网、七彩云、科通芯城、亿采、华强电子网、捷配电子市场网等。

⑸ 您好，我在柬埔寨6号公路开了一个塑料颗粒工厂，有合法手续请问可以申请融资吗

说个联系方式！

⑹ 今天的塑料行情有什么可以参考的么

1.昨日成交情况
据找塑料网成交数据显示，LLDPE主流成交9200-9450元/吨，个别成交9500-9600，跌100元/吨。 PP拉丝主流成交7120-7550元/吨，低端价格跌30元/吨;SG-5主流成交5500-5560元/吨，高端价格跌10-20元/吨。【点击查看详细牌号价格】
2.今日早盘预测
PE:石化价格涨势放缓，以及线性期货弱势盘整，难以刺激买家购买积极性，估计LDPE/LLDPE市场成交价格仍有回调风险;HDPE虽受石化涨价及供应面利好支撑维持高位，但下游需求跟进缓慢，估计其市场价格继续上涨空间有限。
PP: 昨日国内PP市场震荡整理，拉丝主流成交价格在7120-7550元/吨，场内交投平淡。受国际油价及PP期货转跌影响，业者后市信心不足。下游工厂买涨不买跌心态表现明显，中间商观望待市为主，市场成交难以放量。持货商积极让利出货，部分地区小幅倒挂。预计今日国内PP市场弱势整理为主，部分虚高报盘继续回落。
PVC: 昨日国内PVC市场成交价格变动有限，交投气氛不及前期。终端多按需采购，观望为主;中间商迫于出货压力略有让利;生产企业积极挺价，继续哄抬价格;期货价格下跌，对市场支撑力度不足。在这种尴尬局面下，找塑料预计明日市场将维持弱稳格局运行，整体成交价格波动有限。华东市场SG-5主流成交价格5460-5550元/吨自提，华南市场SG-5主流成交价格5500-5540元/吨自提，略高报价存在。
3.石油原料价格
WTI5月原油期货收跌1.66美元，跌幅4.0%，创2月11日以来最大百分比跌幅，报39.79美元/桶。布伦特5月原油期货收跌1.32美元，跌幅3.2%，报40.47美元/桶。COMEX 4月黄金期货收跌24.60美元，跌幅2.0%，报1224.00美元/盎司，创2月26日以来最低收盘位，完全回吐3月16日FOMC决议日以来涨幅。
4.宏观经济要闻
国内：
场内融资利率走低、场外配资比例放大提振了投资者的风险偏好，推动创业板反弹。创业板自2月低位已经上涨20%，进入技术性牛市。两市融资余额周一创下去年11月来新高。创业板指今日大涨1.68%，收报2259.11点。
券商们去年为救市“上缴”两千多亿人民币，近日2015年报陆续亮相显示广发、招商等8家券商去年共出资462亿资金“救市”，相当于其净利润的96%，普遍亏损4.7~3.7%，仅入场较晚的太平洋证券取得正收益。但这一亏损比例仍远小于同期大盘12%的跌幅。
国际：
上周美联储会议出乎市场意料表现暂缓加息的鸽派倾向，暗示今年加息次数由4次降至2次。而拥有联储决策投票权的圣路易斯联储主席布拉德今日预计，美国自然失业率可能加快下行，可能导致美联储不得不更快加息。
受油价反弹、美联储加息预期减弱影响，全球63个股市中已有38个股指在一月暴跌后反弹20%左右。这与全球股市在年初8个交易日内蒸发3.2万亿美元的情境已是天壤之别。国内来看，创业板自2月低位已回涨20%，进入技术性牛市。找塑料网--我的资讯掌中宝

⑺ 我想办个塑料颗粒厂，大概需要多少资金

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⑻ 阿里巴巴初创时期是如何吸引商户入驻的

那时候国内的B2B或者B2C都还没发展起来，首先最重要的一点，是他赶上了这个形势。
其次，可以看看这个文章：

马云现在是如日中天，但是在2000年之前的互联网江湖中，马云算不上什么大人物。他的履历和他所折腾出来的那一小点儿动静，在那个轰轰烈烈的时代，显得不值一提。1995年4月他在杭州创办的“中国黄页”网站，是第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
1999年初，在北京互联网界没有闯出太大名头的马云，带着十几个年轻人和50万元砸锅卖铁换来的创业资本，回到杭州创办了阿里巴巴。这些人当中，一部分是当初和他一起从杭州北上创业的伙伴，一部分是从北京“拐来”的。
为什么说是“拐”来的，是因为如果研究当初和马云一起创业的团队是怎么组成的，就会发现这些后来成为“十八罗汉”的人，在最初和马云走到一起的时候，显得非常偶然，随意性很大，基本上不太可能就此分析出一般人所期望的管理理念。问起他们为什么会加入这个团队的时候，他们的回答让人大跌眼镜。有人回答说，我在广告公司上班，去马云那里拉生意，后来生意没拉成，自己就入了伙了。有人回答说，我曾经是记者，对马云的公司做过一些报道。有人回答说，我当时喜欢泡聊天室，认识了几个马云在北京公司的人，他们邀请我来杭州创业，就来了……
但是，就是这样一群看似“乌合之众”的年轻人，在杭州按照自己的方式画出了一个电子商务的大饼，这块饼和北京式的“摩天大饼”看起来完全不一样。简单地说，阿里巴巴要做的只是一个平台，用互联网的力量减少商务成本，撮合生意成交。从所有企业减少的商务成本中，阿里巴巴分享到其中的一块，成为它营业收入和利润的来源。仓库？配送？采购成本？见它的鬼去吧，这些困扰电子商务人的问题统统跟阿里巴巴没有任何关系，这不是它所要解决的问题，也决不会成为它的负担。
这样的一种理念，在1999年1月，如果有记者去采访马云，一定会为这样一个问题烦恼不已。“那么，您的阿里巴巴，似乎我们没有见到过已有的成功经验啊？”是啊，在B2C市场，我们可以学亚马逊；在C2C市场，eBay已经颇具规模；那B2B呢？如果可以，你可以选择去相信那时候还没有铺天盖地的IBM广告所描绘的世界。只可惜的是，IBM只告诉你可以用它的产品解决问题，而没有告诉你如何用它的产品解决问题。
不过，基于对马云的了解，我们完全可以想象他的回答：“如果一个方案有90％的人说好的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。”马云有些独断的性格和他在这个团队中的威望，让他们一开始就选择了一条在美国都没有试验成功的道路。
结果，还用说吗？阿里巴巴1999年创业，到2002年开始赢利，它几乎以光速完成了中国电子商务历史上第一个不可能完成的任务。而阿里巴巴创造的这个商业模式，使这家公司至今在B2B市场上没有遇到真正的竞争对手。
后来，马云提到阿里巴巴创业之初的商业模式设计的时候，喜欢说其实他的团队对于这一模式“内心深处的认同度却不高”。说这话的时候，我觉得他的表情是得意的，我想他的意思也许是，认同度不高的地方才蕴涵着真正的商业机会。
这就是马云的思维方式。
这种思维方式帮助马云在1998年、1999年的互联网困局中脱颖而出，创立了一家中国最成功也是中国迄今为止在世界上最为人瞩目的电子商务公司，帮助马云一度成为超越比尔·盖茨、最为华尔街所看重的企业家。而记住这一点，将帮助我们更好地理解马云所指挥的商业行为，和他所指挥的淘宝。他，是不走寻常路的。
2002年，阿里巴巴开始赢利了。2003年初，阿里巴巴成立了一个投资部门，当时正在销售部门的干将孙彤宇调入投资部门，和CFO一起开始寻找投资项目和机会。
这是阿里巴巴内部对于2003年前后公司关于寻找新的赢利点时情况的一种表述，基本上所有人的说法都是一样的。除了一点——细心的人可能会发现，2002年阿里巴巴赢利一块钱，这是马云向全世界人民一而再再而三地强调过的，那么，在2003年初就成立投资部门，难道马云打算把这一块钱掰成几百万使用吗？
“一块钱只是一种比较夸张的说法而已，也是一开始为2002年设立的目标，就是要赢利，即使只赢利一块钱，也是成功。其实到2002年底，公司的赢利还是比较可观的，大概有7位数这么多。
“这笔钱要说做投资，也的确有些勉强。不过那时候我们的想法是，阿里巴巴已经赢利了，而且发展趋势相当平稳，也是开始寻找新的机会和新的增长点的时候了。”阿里巴巴的高层如是说。
马云非常喜欢打牌，最喜欢打“三扣一”。他还经常在自己家里开牌局，周末的时候招呼一群好友甚至是公司员工到自己家里热闹热闹。所以，在一开始思考投资项目的时候，他曾经有过做棋牌类游戏网站的想法，但是后来因为家里的一位亲戚迷上了网上棋牌游戏，让马云放弃了投资此类网站的想法。
其他的选择，比如说那个时候已经开始兴起的房地产，如果那时马云把那些钱投在杭州做房地产的话，那现在的回报一定是非常非常可观的。但是，与互联网不相关的产业，从来没有进入过马云的视野，也从来没有进入过阿里巴巴的版图范围之内，尽管几乎所有的高管们提到这一点的时候，都忍不住说：“如果我们做了房地产，那就赚大了。……不过，这钱，不是我们赚的。”一直以来在阿里巴巴内部都有一个共识，就是要坚持做与电子商务相关的产业，其他的行业即使诱惑再大，也绝对不会涉足。这是一条基本原则，绝对不会动摇。
在事后试图去讨论和重组淘宝计划的产生过程，是一件非常困难的事情。这个困难来自于答案的过于简单，简单到乏善可陈的程度。“主要还是马云的灵感。你也许会觉得这样的答案不够专业也不够正式，总得有多方论证、讨论和市场调查，才能确定这么大的一个项目投资。但是，我说的是实话，有时候与其相信复杂的繁重的调查和研究，还不如相信一个商业天才的灵光一现。”阿里巴巴的高层说。
这个回答在一开始，并不是很有说服力。一直以来，我们看到阿里巴巴成功的足迹建立在“在正确的时间做正确的事情”，而能够做到这一点，靠的就是领导层的预见性和决策能力。而在看了太多商学院的案例和外企繁重的案牍之后，我们很难相信一家庞大的公司，一家如此受到华尔街重视的代表产业新希望的公司，在作出具有战略决定意义的决策的时候，没有经过调研，没有经过论证，就因为马云在东京的时候眯了一下眼睛，看到世界倒立了起来，回到杭州，就获得了全体高管的无条件服从。
这种情况非常令人怀疑，是马云在公司的权威已经到了这样一种程度，还是他的员工放弃了和马云的讨论？1999年阿里巴巴成立的时候，马云自己规定了一条原则，有任何怀疑和不同意见，都必须当面提出来解决。这条原则已经被抛弃了吗？
“不是这样的”，阿里巴巴集团首席人力官彭蕾对这个问题回答是，“一直以来，公司的任何决策的确都是共同讨论的结果，有意见我们都会提，会争吵甚至有吵得不可开交的时候。但是，你不觉得公司在管理上有时候需要一定的集权吗？太民主反而会导致议而不决，贻误战机。更何况，一方面，在过去几年中几乎所有的争论，到最后都以事实证明马云的正确而告终；另一方面，马云要进入C2C领域的想法，得到了公司内部一致的认同，高度一致。至少，马云的陈述，很容易地说服了我们所有人。”
“于是马云有一天突然说，让我们挑战eBay吧，你们说，好，让我们挑战eBay吧。是这样吗？”
回答是肯定的。当然，如果你使用搜索引擎的水平足够高，你可能在网上搜出传说中来自阿里巴巴CTO一句软绵绵的疑问：“Jack，你疯了吗？你忘记eBay了吗？”
那个来自西方的霸主
不，没有人会忘记eBay。只要经历过这10年的互联网历程，你就能体会到美国eBay曾经有过的高山仰止的江湖地位。而在阿里巴巴进入这个市场之前，eBay旗下的eBay易趣在中国的C2C市场，也已经是一家独大，占据了90％以上的市场份额了。
和所有大公司在创业的同时也顺便创造一个神话不同的是，10年前eBay创立的时候，顺便创造的是一个温情脉脉的童话。
1995年，当时奥米迪亚正在为创立之初的GeneralMagic工作，同时他还在设计网站，想要帮助他的女朋友即现在的太太帕姆·卫斯理与其他Pez糖盒爱好者交换收藏。这件事现在已经成为一段佳话。不过这是一个事后创造的浪漫的企业史的开端，虽然迄今为止，美国eBay公司大厅里镶在墙上的展示牌都显示出对Pez糖盒的敬意。
奥米迪亚说，当时他和帕姆在欧洲度假的时候，帕姆买了一些Pez糖盒，回来后她开始在拍卖网上出售、交易这些东西。奥米迪亚说他看见了“收集者对普通物品的巨大热情”。事实上，奥米迪亚解释说他当时一直在想，网络可以开辟一个完美的平台，在这里人人都平等交易，由平台来定价。他对拍卖并没有特别的喜好，但他觉得那是一种很好的实现物品固有价值的“市场机制”。
他编了一些软件，建立了AuctionWeb。这个网站只是他以EchoBayTechnologyGroup的名义做咨询工作的网站的一部分。但是当他去注册的时候，echobaycom已经被注册了。“我就在那填表，那个时候想要拿到一个域名还得填表。于是我说：‘嘿，我把它缩减一下吧。eBay怎么样？’现在看来是个不错的选择。”奥米迪亚是这么回忆他的帝国创立由来的。
eBay最初出现在网上是在1995年9月，然后就迅速发展壮大。1997年，eBay转变为一家真正的公司：它得到了风险投资，正式定名为eBay，物色到了一名首席执行官梅格·惠特曼——她后来曾在eBay易趣与淘宝竞争白热化的时候亲临上海督战——接下来就是IPO，那时候，正是互联网经济烈火烹油、鲜花着锦的时候。
eBay的发展速度之快是令人瞠目结舌的，用惠特曼的话说就是，坐着火箭发展。2004年eBay的年收入达到33亿美元，增长速度比戴尔、微软和思科都要快，那一年eBay的“网络帝国”在全球拥有13500万用户，人数相当于德国和法国的人口总和。
“eBay已成为一种潮流。它改变了人们对于‘废物利用’的定义。也因为eBay，人们逐渐相信在互联网上陌生人之间可以建立信任。而且eBay已经变成乐趣的源泉，比如，有人把出现圣母图像的烤乳酪三明治标价28000美元，还有人愿意把他的额头出租作为广告位，要价37375美元。”《今日美国》这么说。
在寻找eBay历史的过程中，有一句话值得注意，惠特曼说她在作出为网站制定规则这种重大决定的时候会依靠奥米迪亚。“他在这方面很有天赋，”她说，“在作出重大决定方面面临困境的时候，我们会找皮埃尔。这些事情不能由传统的市场调查完成。”
这话是不是听起来很耳熟呢？是的，就在刚才，我们听到阿里巴巴集团首席人力官彭蕾说出了一句几乎一模一样的话。
第一个吃螃蟹的中国人
除了eBay，马云所思考的领域在中国还有一个非常强大的对手，那就是1999年8月18日在上海成立，主营电子商务的易趣。它的创始人邵亦波和谭海音都是上海人，更重要的是，这个班底几乎清一色地毕业于美国哈佛商学院。
上海人邵亦波自幼被人称为“大头神童”，如果以学习成绩来比较的话，他的学历和履历，足以让杭州师范学院英语系毕业生马云自惭形秽。在海外待了将近10年的邵亦波已经被改造成了一个“假洋鬼子”，不过这个词在互联网热潮时代，再一次成为了一个褒义词。“他喜欢西餐，英文说得比中文还好，家里的‘官方语言’是英语。直到回国以后，他偶尔还读错字，与记者交流时，英文单词也不断往外‘蹦’。”这是当时记者对他的描述，不过这些小毛病在当时的中国人眼里，是一种洋派的象征，证明这个人是真正接触过西方文化的，第一批与互联网亲密接触过的人。
这样的人们，在那个时候，最能获得风险投资者的信赖。他们的做派，中国人可能觉得别扭，但美国人看着顺眼。邵亦波等人对西方文化认同并且运用娴熟，在他们成长的大部分时间，都在接触和吸收着西方的营养，这点在后来同eBay领导层的交往中显然非常有用，他让投资者觉得彼此相投。
邵亦波也没有否认，他的思维习惯“大半是中国的方法，小半已经是美国的方法”。MBA毕业后，摆在他面前的有两个选择：一是15万美元的年薪和几乎是唾手可得的绿卡；一是负债9万美元，放弃绿卡回国。邵亦波选择了后者，他说他想“做自己最想做的事”。这是com热潮席卷全球的时候，热血沸腾的留学生们真实的想法。也许没有报效祖国那么崇高的想法，但是机会在中国的想法，则是千真万确的。
回国前，邵亦波把自己所有的东西都拿到eBay上拍卖。让他最难忘的是，一台用500美元买来的电视机，用过两年后，竟还在eBay上卖了550美元。“这件事情留给我的印象太深了，我从中感觉到个人与个人交易的魅力。它能给人的生活带来很大的变化，最起码给我的生活带来了方便。如果我通过别的方式卖，价钱肯定要少30％—40％。”
就这样简单，邵亦波定下了自己的创业商业模式——C2C。
在那个狂热的时代，邵亦波凭借在波士顿和高盛公司的工作经验及投资和金融方面的才能，很快拿到了40万美元的风险投资。1999年6月，他带着这40万美元回到上海，创办了易趣——当时中国第一个C2C电子商务拍卖网站。后来邵亦波直截了当地告诉媒体记者说，这个网站就是直接拷贝自美国eBay，不管是从网站、赢利模式还是收入结构上，从易趣身上都能找到eBay的影子，甚至邵亦波的经营理念也来自美国的eBay。那一年，正是马云带着他的“十八罗汉”从北京回到杭州，用50万元的启动资金创立阿里巴巴的时候。在以后的几年里，这两家电子商务公司，因为有各自专注的方向，一个在杭州，一个在上海，各不相干，埋头苦干。
不过，易趣的名声显然比阿里巴巴更大，也更受关注。在网络正处于泡沫膨胀最疯狂的时期，1999年10月，邵亦波凭借火热的网络热潮，吸引了一笔650万美元的风险投资。
2000年1月，根据CNNIC第五次“中国互联网络发展状况统计调查”结果：易趣网得票数高居国内拍卖网站之首，易趣成为中国最受欢迎的拍卖网站。之后，易趣网上都是这么介绍自己的——“中国电子商务的旗舰网站”。
2000年7月，易趣推出个人网上开店服务，短短一周即吸引5000多位网友“尝鲜”。
2000年10月，互联网泡沫膨胀到极限的时候，邵亦波再一次凭借中国第一个C2C网站的概念，利用“潜在市场”的“希望”，在美国、法国、韩国的资本市场上得到了2050万美元的融资。这笔钱，帮助邵亦波在中国互联网最寒冷的时候安度严冬，并在各大网站苦苦挣扎的时候还能斥巨资做广告、做推广，将市场份额扩大到令人瞠目结舌的90％以上。那个时候，在众多门户网站的数字领袖们面露土色的时候，邵亦波和他那个同样拥有哈佛商学院学位的漂亮妻子，仿佛就是那个寒冬中最绚烂的一道风景线。
那时候，如果仅仅是互联网的用户或者网络爱好者，凭借媒体的报道很难看到阿里巴巴在那两三年里都干了些什么。马云用三个字很好地总结了那几年的历史：“练内功”。
不过，这两朵在中国电子商务领域各领风骚的双生花，到了2002年底和2003年初，走向了不同的方向。那时候就有传言说，邵亦波之前融资得到的2050万美元已经所剩无几，前期中国互联网界流行的“烧钱病”的后遗症开始显现，赢利不仅遥遥无期，而且眼下的经营亦遭遇困难，易趣也不得不开始为生计做打算了。
2001年7月，易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费。2002年9月，易趣开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费。然而，更可怕的一点是，其市场发展的趋势开始放缓。2003年初，一项在上海进行的电子商务抽样调查显示，2002年以来，B2C(企业到客户)全国平均增长98％，B2B(企业到企业)增长50％，而易趣采用的C2C(用户到用户)只增长了30％。无奈之下，邵亦波接受了一项将业务扩展至亚洲的eBay的注资建议。
而这个时候，刚刚开始赢利的阿里巴巴，因为有了闲钱，也因为eBay和易趣的合作，开始蠢蠢欲动。在过去，易趣的发展好像阿里巴巴的平行线一样，两者并无交集。但是，eBay呢？eBay来了之后怎么办？毫无疑问，eBay是一个庞然大物，即使它仍然像易趣一样，行驶在既定的行车线上，轻易不换道，但是开车的人都知道，当巨型货柜车以很快的速度从小汽车身边驶过时，它的重量和速度势必会对小汽车产生压力——因此，驾校的师傅们会告诉我们，在高速公路上驾车行驶，要避免和巨型车辆平行。
马云遇到的，就是这样一种情况。问题是，巨型车已经进入车道了，电子商务的三车道上，留给马云腾挪的空间并不大。马云说，在他决定要做淘宝的时候，eBay和易趣的合作已经发生。不管之前易趣在经营上是否如业界传言的那样困难重重，都不能改变在当时这家网站一家独大的局面。而它所面临的一切困境，叫好不叫座的难题，易趣没有能够解决。马云和他的新公司也将最终面对。更何况，eBay和易趣合作的未来如何，更是无论哪个“狂人”都不敢低估的。一家世界级的巨无霸公司吞下了一个国家级的大公司，这样的场景，的确令人不寒而栗，在这个时候发起攻击，无论如何都算不得天时地利。但是，马云毫不迟疑，他的团队全票通过，他们决定，既然没有地方躲避，不如抢在巨型货柜车加速之前发力，抢了它的道。
这种举动，看起来有点唐·吉诃德大战风车一样的疯狂。但是，马云说：“我别无选择。我发现那个时候我要开始准备防御了，而最好的防御就是进攻，所以我一定要做这个事。”
而且马云强调，他防御的，不是eBay易趣，而是美国eBay本身。
eBay和我们是一样的
“eBay和我们是一样的。”这就是那个时候，马云在阿里巴巴的经营步入正轨，可以抽出时间来思考整个电子商务全局的时候，突然想到的一个问题。“电子商务是没有边界的，什么B2B、B2C、C2C，都是人为制造的界限，个人对个人的交易做大了，就是企业对企业的交易，企业对企业的交易量比较小的时候，也一样可以看作是个人行为。如果说这个人为的边界现在还存在的话，那么我敢断言，5年、10年以后，绝对不会再有。”
马云说他一直以来都非常关注美国eBay，他发现这个问世不到7年的公司，在线交易商品就有18万类之多，从价值1美元的磁盘到500万美元的飞机，应有尽有。也许第一个在eBay上卖飞机的，的确只是某个有钱而又无聊的富翁在等待另一个有钱又同样无聊的富翁。但是如果有一天，当做飞机的公司发现真的可以在网上进行交易的时候，相信eBay也绝对不会因为对方是一家公司，而拒绝其在自己的网站上发布信息。这个时候，如果需要购买飞机的公司，恰好也发现原来在网上就可以找到飞机出售的信息……这样的一条交易链，和阿里巴巴所致力打造的中小企业交易平台如出一辙。想到这里，马云感觉到了危机的存在，因为他得出了一个可怕的结论：eBay的平台，从架构上、思想上和阿里巴巴是一模一样的，“也就是说，用eBay的平台来做B2B，只是时间问题，”马云说。
“如果说我不采取任何行动，三五年之后等到eBay进入B2B市场，它的钱比我们多，资源比我们多，全球品牌比我们强，到那个时候对阿里巴巴来说，就是一场灾难。当时的情况就有些像这样，我们拿起望远镜一看，看到有一个兄弟，长得和我一模一样，块头还要大很多，吓了一跳。可是对方却根本不知道我的存在。当时在eBay眼里，我们根本就什么都不是。我觉得，这可以让我们占一个先手，eBay的漠视对我们来说是一个最好的机会。”
在马云想到这一点的时候，eBay通过收购易趣，把手伸到了中国市场。收购易趣带来的不仅仅是一个公司和一个团队，更有惊世骇俗的90％的市场份额。而电子商务界流传一句名言，就是“大者恒大，小者恒小”，这条规则在C2C市场表现得尤为明显。一般都认为，这就是“一家独大”的市场，不可能有两家三家平分天下、三足鼎立的局面出现。易趣已经占得了先机，加上eBay的注资，钱也多，资源也多，品牌也强，那么马云又在哪里看到了有机可乘呢？“这根本不是问题，”马云说，“市场是会发展的。当时中国的网民有8000万，可是易趣的用户只有500万。OK，这500万用户是你的，剩下的7500万潜在客户就是我的机会。2002年中国的电子商务市场还只是初级阶段，那个时候一切都还在变化之中，下任何断言都还为时过早。唯一不变的是变化，这句话，可是写入阿里巴巴价值观的。”

⑼ 求《2017-2022 年中国改性塑料行业现状分析与发展前景研究报告》电子版

前瞻产业研究院有《2018-2023年中国改性塑料行业产销需求与投资预测分析报告》
应该差不多，可以参考下。

第1章：背景及综述篇
1.1 中国改性塑料行业发展综述
1.1.1 研究背景与报告范围界定
（1）改性塑料行业研究背景
（2）改性塑料行业定义
（3）改性塑料行业产品分类
（4）改性塑料行业生产特点
1.1.2 改性塑料行业经济地位分析
（1）改性塑料行业在塑料工业中的地位
（2）改性塑料行业在国民经济中的地位
1.1.3 改性塑料行业原材料市场分析
（1）改性塑料行业产业链简介
（2）改性塑料行业原材料市场分析
1）通用高分子树脂行业分析
2）工程塑料市场分析
3）塑料改性剂市场分析
（3）改性塑料原材料市场影响分析
1.1.4 改性塑料行业数据统计标准
（1）改性塑料行业统计部门和统计口径
（2）改性塑料行业统计方法
（3）改性塑料行业数据种类
1.2 中国改性塑料行业市场环境
1.2.1 行业政策环境分析
（1）行业主管部门及监管体制
（2）行业相关政策规划及解读
1.2.2 行业宏观经济环境
（1）国际宏观经济环境分析
1）国际经济环境增长分析
2）国际宏观经济预测
（2）国内宏观经济环境分析
1）中国GDP及增长情况分析
2）中国工业增加值及增长情况分析
3）中国固定资产投资情况分析
4）中国制造业PMI指数分析
5）宏观经济增速预测
（3）行业与宏观经济关联性分析
1.2.3 行业对外贸易环境分析
（1）全国对外贸易概况
（2）发达经济体贸易壁垒分析
（3）反倾销调查事件影响分析
（4）贸易环境发展趋势分析
1.2.4 行业技术环境分析
（1）改性塑料行业技术水平现状
（2）改性塑料行业技术专利分析
1）行业技术活跃程度分析
2）行业专利申请类型分布
（3）改性塑料行业技术发展趋势
1.2.5 行业社会环境分析
（1）改性塑料行业环境保护问题
（2）改性塑料行业节能减排问题
1.2.6 行业发展环境综述
第2章：现状与竞争篇
2.1 中国改性塑料行业发展现状
2.1.1 中国改性塑料行业发展状况
（1）中国改性塑料行业发展总体概况
1）在制造业中的应用比例还相对较低
2）具有一定的区域特性
3）改性塑料行业企业规模普遍偏小
4）跨国企业市场份额比重较高
5）技术水平落后，原材料成本决定比较优势
6）市场呈现结构性过剩态势
7）竞争关键在于改性技术配方
8）轻资产运营
9）汽车和家电是行业发展的重要引擎
（2）改性塑料行业发展影响因素分析
1）影响行业发展的有利因素
2）影响行业发展的不利因素
2.1.2 改性塑料行业经济指标分析
（1）改性塑料行业经营效益分析
（2）改性塑料行业盈利能力分析
（3）改性塑料行业运营能力分析
（4）改性塑料行业偿债能力分析
（5）改性塑料行业发展能力分析
2.1.3 改性塑料行业供需平衡分析
（1）全国改性塑料行业供给情况分析
1）全国改性塑料行业总产值分析
2）全国改性塑料行业产成品分析
（2）各地区改性塑料行业供给情况分析
1）总产值排名前10个地区分析
2）产成品排名前10个地区分析
（3）全国改性塑料行业需求情况分析
（4）各地区改性塑料行业需求情况分析
（5）全国改性塑料行业产销率分析
2.2 中国改性塑料行业竞争状况
2.2.1 国际改性塑料市场竞争状况
（1）国际改性塑料市场发展现状
（2）国际改性塑料市场竞争格局
（3）国际改性塑料市场发展趋势
（4）跨国公司在中国市场的投资布局
1）美国普立万公司
1、企业概况
2、企业经营业绩
3、企业中国市场布局
2）美国杜邦公司
1、企业概况
2、企业经营业绩
3、企业中国市场布局
3）荷兰帝斯曼集团
1、企业概况
2、企业经营业绩
3、企业中国市场布局
4）台湾台塑集团
1、企业概况
2、企业经营业绩
3、企业大陆市场布局
5）荷兰巴赛尔公司
1、企业概况
2、企业经营业绩
3、企业中国市场布局
6）日本三菱化学株式会社
1、企业概况
2、企业经营业绩
3、企业中国市场布局
2.2.2 国内改性塑料市场竞争状况
（1）改性塑料行业五力分析
1）现有企业的竞争分析
2）上游议价能力分析
3）下游议价能力分析
4）新进入者威胁分析
5）替代品威胁分析
6）竞争情况总结
（2）改性塑料行业核心竞争要素分析
（3）改性塑料行业集中度分析
1）行业销售集中度分析
2）行业利润集中度分析
2.2.3 行业投资兼并与重组整合动向分析
（1）国际改性塑料行业投资兼并与重组整合分析
1）投资兼并步伐有所加快
2）投资向多元化方向发展
（2）国内改性塑料行业投资兼并与重组整合分析
1）投资兼并与重组整合较少
2）大型企业主导投资活动
（3）改性塑料行业投资兼并与重组整合趋势
第3章：前景预测篇
3.1 中国改性塑料行业细分产品前景预测
3.1.1 行业产品结构特征
3.1.2 改性PP市场前景预测
（1）PP市场现状分析
1）PP产能产量分析
2）PP生产企业分析
3）PP消费量分析
4）PP消费结构分析
（2）改性PP市场前景预测
1）改性PP生产情况分析
2）改性PP消费量分析
3）改性PP消费结构分析
4）改性PP消费量预测
3.1.3 改性ABS市场前景预测
（1）ABS市场现状分析
1）ABS产能产量分析
2）ABS生产企业分析
3）ABS消费量分析
4）ABS消费结构分析
（2）改性ABS市场前景预测
1）改性ABS生产情况分析
2）改性ABS消费市场分析
3）改性ABS消费量预测
3.1.4 改性PS市场前景预测
（1）PS市场现状分析
1）PS生产情况分析
2）PS消费量分析
3）PS消费结构分析
（2）改性PS市场前景预测
1）改性PS生产情况分析
2）改性PS消费市场分析
3）改性PS消费前景预测
3.1.5 改性PC市场前景预测
（1）PC市场现状分析
1）PC产能产量分析
2）PC生产企业分析
3）PC消费量分析
4）PC消费结构分析
（2）改性PC市场前景预测
1）改性PC生产企业分析
2）改性PC生产规模分析
3）改性PC消费市场分析
4）改性PC消费量预测
3.1.6 改性PA市场前景预测
（1）PA市场现状分析
1）PA产能产量分析
2）PA生产企业分析
3）PA消费量分析
4）PA消费结构分析
（2）改性PA市场前景预测
1）改性PA生产企业分析
2）改性PA生产规模分析
3）改性PA消费结构分析
4）改性PA消费量预测
3.1.7 改性PBT市场前景预测
（1）PBT市场现状分析
1）PBT产能产量分析
2）PBT生产企业分析
3）PBT消费量分析
4）PBT消费结构分析
（2）改性PBT市场前景预测
1）改性PBT生产企业分析
2）改性PBT生产规模分析
3）改性PBT消费结构分析
4）改性PBT消费量预测
3.1.8 改性PET市场前景预测
（1）PET市场现状分析
1）PET产能产量分析
2）PET生产企业分析
3）PET消费量分析
4）PET消费结构分析
（2）改性PET市场前景预测
1）改性PET生产企业分析
2）改性PET生产规模分析
3）改性PET消费结构分析
4）改性PET消费量预测
3.1.9 改性POM市场前景预测
（1）POM市场现状分析
1）POM产能产量分析
2）POM生产企业分析
3）POM消费量分析
4）POM消费结构分析
（2）改性POM市场前景预测
1）改性POM生产企业分析
2）改性POM生产规模分析
3）改性POM消费结构分析
4）改性POM消费量预测
3.1.10 改性PPO市场前景预测
（1）PPO市场现状分析
1）PPO产能产量分析
2）PPO生产企业分析
3）PPO消费量分析
4）PPO消费结构分析
（2）改性PPO市场前景预测
1）改性PPO生产企业分析
2）改性PPO消费规模分析
3）改性PPO消费结构分析
4）改性PPO消费量预测
3.2 中国改性塑料行业应用市场分析
3.2.1 改性塑料应用市场结构分析
3.2.2 家电市场改性塑料需求前景预测
（1）改性塑料在家电行业的应用分析
（2）家电用改性塑料市场容量分析
1）家电用改性塑料市场容量分析
2）四大家电市场改性塑料市场容量分析
（3）家电用改性塑料市场企业分析
（4）家电用改性塑料市场前景预测
1）家电市场前景预测
2）家电用改性塑料市场预测
3.2.3 汽车行业改性塑料需求前景预测
（1）改性塑料在汽车行业的应用分析
（2）车用改性塑料市场容量分析
（3）车用改性塑料生产企业分析
（4）车用改性塑料市场前景预测
3.2.4 电线电缆行业改性塑料需求前景预测
（1）改性塑料在电线电缆行业的应用分析
（2）电线电缆用改性塑料市场容量分析
（3）电线电缆用改性塑料生产企业分析
（4）电线电缆用改性塑料市场前景预测
3.2.5 节能灯行业改性塑料需求前景预测
（1）改性塑料在节能灯行业的应用分析
（2）节能灯用改性塑料市场容量分析
（3）节能灯用改性塑料生产企业分析
（4）节能灯用改性塑料市场前景预测
3.2.6 改性塑料在其他产品中的需求前景预测
（1）改性塑料在电动工具领域应用前景
（2）改性塑料在医疗器械领域应用前景
（3）改性塑料在玩具产品领域应用前景
（4）改性塑料在办公设备领域应用前景
第4章：企业与投融资篇
4.1 中国改性塑料行业领先企业经营分析
4.1.1 改性塑料企业发展总体状况分析
（1）改性塑料行业企业销售规模排名
（2）改性塑料行业企业利润总额排名
4.1.2 改性塑料行业领先企业个案分析
（1）金发科技股份有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）主要经济指标分析
3）企业盈利能力分析
4）企业运营能力分析
5）企业偿债能力分析
6）企业发展能力分析
7）企业研发实力与改性技术
8）企业产品结构分析
9）企业销售渠道与网络
10）企业经营优劣势分析
11）企业最新发展动向分析
（2）哈尔滨鑫达高分子材料有限责任公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）主要经济指标分析
3）企业盈利能力分析
4）企业运营能力分析
5）企业偿债能力分析
6）企业发展能力分析
7）企业研发实力与改性技术
8）企业产品结构分析
9）企业销售渠道与网络
10）企业经营优劣势分析
（3）山东道恩高分子材料股份有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）企业经营情况分析
3）企业研发实力与改性技术
4）企业产品结构分析
5）企业销售渠道与网络
6）企业经营优劣势分析
（4）上海普利特复合材料股份有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）主要经济指标分析
3）企业盈利能力分析
4）企业运营能力分析
5）企业偿债能力分析
6）企业发展能力分析
7）企业产品结构分析
8）企业销售渠道与网络
9）企业经营的优劣势分析
（5）广东银禧科技股份有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）主要经济指标分析
3）企业盈利能力分析
4）企业运营能力分析
5）企业偿债能力分析
6）企业发展能力分析
7）企业研发实力与改性技术
8）企业产品结构分析
9）企业销售渠道与网络
10）企业经营优劣势分析
11）企业最新发展动向
（6）帝斯曼工程塑料（江苏）有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）企业经营情况分析
3）企业研发实力与改性技术
4）企业产品结构分析
5）企业销售渠道与网络
6）企业经营状况优劣势分析
（7）南通星辰合成材料有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）企业发展概况
3）企业研发实力与改性技术
4）企业产品结构分析
5）企业销售渠道与网络
6）企业经营状况优劣势分析
7）企业最新发展动向分析
（8）青岛国恩科技股份有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）主要经济指标
3）企业盈利能力分析
4）企业运营能力分析
5）企业偿债能力分析
6）企业发展能力分析
7）企业研发实力与改性技术
8）企业产品结构分析
9）企业销售渠道与网络
10）企业经营状况优劣势分析
（9）广州毅昌科技股份有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）主要经济指标分析
3）企业盈利能力分析
4）企业运营能力分析
5）企业偿债能力分析
6）企业发展能力分析
7）企业研发实力与改性技术
8）企业产品结构分析
9）企业销售渠道与网络
10）企业经营状况优劣势分析
（10）广东顺威精密塑料股份有限公司经营情况分析
1）企业发展简况分析
2）主要经济指标分析
3）企业盈利能力分析
4）企业运营能力分析
5）企业偿债能力分析
6）企业发展能力分析
7）企业研发实力与改性技术
8）企业产品结构分析
9）企业销售渠道与网络
10）企业经营状况优劣势分析
4.2 中国改性塑料行业发展前景与投融资分析
4.2.1 中国改性塑料行业发展前景预测
（1）中国改性塑料行业发展趋势分析
（2）中国改性塑料行业发展前景预测
1）工业总产值预测
2）销售收入预测
4.2.2 中国改性塑料行业投资分析
（1）改性塑料行业进入壁垒
1）技术壁垒
2）产品认证壁垒
3）环保标准
（2）改性塑料行业投资风险
1）政策风险
2）技术风险
3）宏观经济波动风险
4）市场竞争风险
5）关联产业风险
6）产品结构风险
7）其他风险
（3）改性塑料行业投资分析
1）行业投资现状
2）行业投资前景
3）行业投资机会
4.2.3 中国改性塑料行业融资分析
（1）改性塑料行业融资渠道
1）企业内部融资
2）银行贷款
3）发行股票
（2）改性塑料行业融资模式
（3）改性塑料行业融资现状
（4）改性塑料行业融资前景