1. 结合投融资管理知识,论述恒大高负债率对其的影响
咨询记录 · 回答于2021-12-22
2. 20家龙头房企盈利情况分析，恒大、中海、碧桂园是怎么赚钱的
恒大，中海，碧桂园都是以优异的地理位置去赚钱的
3. 恒大在银行贷款多少钱
恒大银行贷款涉及多家银行(银行贷款余额合计2323亿元)，其中民生银行293亿元、农业银行242亿元、浙商银行107亿元、光大银行100亿元、中国工商银行94亿元、中信银行94亿元。
一、恒大触及住房融资政策的三条红线：
过高的债务水平触及了中央住房融资政策的三条红线，这也是最致命的。如果恒大，土地收购扩张，如果资金短缺，可以继续贷款给银行或发行公司债券来解决资金短缺的问题。但从去年9月开始，为了防范银行的金融风险，央行对房企融资规定了三条红线，对房企的负债率、现金流、净负债都有一定的限制。此外，正是恒大近年的扩张，已经触及了这三条监管红线的标准。也就是说，一旦恒大，出现流动性问题，他的外部融资渠道将被完全关闭，除非它落在央行设定的三条监管红线内。而且在短期内，恒大要达到中央银行设定的融资标准，难度是相当大的。
二、恒大把钱花在哪里了？
恒大赚的钱主要花在以下几个方面。首先，对于恒大和许家印，的股东来说，有必要参与公司利润分红。据有关部门统计，近年来，许家印从恒大股份分红中至少获利数百亿。其次，恒大近年来一直在拓展多元化业务，如恒大地产、恒大冰泉和恒大汽车。多元化的业务扩张对任何企业来说都是势在必行的，尤其是集团业务的发展，这本身就是企业为获取更高利润而做出的一种商业尝试。然而，由于尝试必然会失败，近年来，恒大的多元化业务发展导致恒大损失了至少数百亿元。此外，对恒大，来说，维持公司的日常运营是必要的。这包括全国各地恒大员工的工资投入和固定资产投入，而作为一个庞大的集团企业，固定资产投入本身就不低。
此外，今年在疫情和国家政策的共同压力下，国内没有一家房地产企业过得更好。众多房地产企业的债务危机彻底爆发，迫使国内房地产企业尽快完成改革创新，寻找真正适合自身企业发展的道路。
4. 恒大为什么融资成本高
1.房地产公司。2.银行授信有限银行承兑汇票和商业汇票额度已满3.短期融资。
5. 恒大债务危机的起因、表现(爆发点)、发展过程、结果、目前状态,进一步发展
摘要 恒大集团目前陷入债务危机，主要是有两大原因：一个是受到去年央行三道融资红线的影响，恒大已经没办法通过融资来解决债务问题。本来融资受阻，可以通过加大销售来回笼资金。但今年又恰逢房地产市场持续低迷，恒大今年资金回笼的情况不理想。另一个是，恒大除了搞房地产外，还搞起了恒大足球、恒大汽车、恒大冰泉等，但问题是，多元化的发展，并没有给恒大带来现金流，而是拖累了恒大的流动性，使恒大陷入债务危机。
6. 如何降低融资成本恒大地产
降低融资成本：
1、首先，直接融资一般情况是需要中介机构（券商、银行等），因此选择一个经验丰富，技术全面以及与企业有良好关系的券商或者银行能够有效的降低时间成本，同时也有可能减少融资费用。当然这部分成本在直接融资中占比并不大。
2、其次，无论债券融资还是股权融资，成本的根本降低来自于企业基本面的变化，优质的企业的融资成本更低。比如AAA的企业发债利率比AA+的要低，基本面良好的企业在股权融资时也可以获得更高的股价。因此降低债券融资成本的时候可以通过种种增信措施（怎么增信可以网络）提升评级，股权融资时可以通过释放利好等获得更高的溢价。
3、第三，选好融资时机。无论是债券融资还是股权融资都有个时机问题，这个与经济周期，以及不同时期的利率水平等有关系，要具体问题具体分析。
1、控制负债。企业要想解决融资难的问题，且尽可能地降低企业融资成本，首先得控制自己的负债率，减少企业资本的泡沫，负债率过高，企业的抗风险能力会很差，所以要想企业良性发展，就必须把企业的负债率降到合适的数额，以促进企业良性运行和发展。
2、健康发展。企业要想尽可能地降低融资成本，还必须要做到良性健康发展，有自己的发展计划，不跟风行动，认真分析市场，根据市场的规律前进和发展，遵循市场规律，健康良性发展。
3、合理融资。企业要想尽可能地降低融资成本，就必须要合理融资，在每年年初做好融资计划，按照计划有步骤的融资，这样才不会进行无限制的融资，也才不会让自己背上越来越多的外债。
4、诚实守信。企业要想降低融资成本，还必须要坚守一个底线，那就是遵守诚实信用原则，企业的诚信经营是企业良性发展的生命，企业能坚守住这个运行底线，企业也会越发展越好，效益也会越来越好，企业财力雄厚了，当然需要融资的时候就会少很多。
5、合理规划。企业要想降低融资成本，还必须要合理的规划企业的发展前景，每年企业准备怎样发展，朝什么规模发展，都是企业要考虑的问题，只有合理规划企业的发展，企业也才能良性地走下去。
7. 恒大集团SWOT分析
恒大地产集团作为一个庞大的房地产商，其文化之繁盛，员工之众多，可谓国内首屈一指。恒大地产的文化，是一-种精英文化，走精英路线，培养精英产品。这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事--丝不苟的精神，使得集团的工作效率得到很大提升，工作质量有相当的保证。
一、恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。
二、从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。
三、公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产企业10强。
四、经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，在广州房地产企业排名中跃升至第6位。
8. 恒大的股权结构分析
恒大集团以足校球员资产加4亿元现金对广州恒大淘宝足球俱乐部进行了增资。增资后俱乐部股权结构变更为恒大集团持股60％，阿里巴巴集团持股40％。
从企业治理的角度来看，相比原来的五五分成，恒大集团重回控股股东地位，恒大与阿里六四开的股权结构更为合理。如果从更长远来看，这样的股权改造或许是在为恒大俱乐部未来的上市铺路。
在去年阿里巴巴入股时，恒大俱乐部未来上市的设想就已经向外界公布。因为上市公司要求股东的数量应至少为2，因此恒大俱乐部引入阿里这个战略投资者应是上市的第一步。
因此，当时的五五分成的股权结构只是一个过渡性阶段的产物。此番调整股权结构，恒大俱乐部将更符合一个上市前公司的雏形。
另外，恒大集团以4亿现金和足校球员加起来增资成为控股60％的股东，恒大俱乐部的估值相比阿里入股时的24亿将有大幅度增加，注入资产为公司增值，这似乎也是上市前的常用手段。
恒大俱乐部的上市战略进行到什么阶段我们不得而知。不过，从目前来看，恒大淘宝俱乐部要想上市仍有很长的路要走。
接下来要面临的，可能俱乐部以球员构成的流动资产多，而固定资产少的资产结构问题。因此，调整资产结构，增加俱乐部固定资产应该是该俱乐部未来的首要任务。
9. 如何给恒大筹资
可以通过债权融资和股权融资给恒大筹资。债权融资就是借债，由开发企业向别人借贷，最常见的就是向银行贷款，实践中银行一般会要求开发企业或第三人为贷款提供担保，比如开发企业将建设项目向银行抵押作为还款的担保：开发企业将开发项目的国有土地使用权，或国有土地使用权连同在建工程向贷款银行抵押，贷款银行在抵押登记手续办理完毕并取得他项权证后，按照工程的施工进度发放贷款，并对开发企业的资金使用进行监管。
对于上市房地产开发企业来讲，在符合条件的情况下，可以通过发行可转债的形式融资，该种融资具有股权和债权融资的双重性质。 股权融资是指开发企业新发行股权换取新股东的资本金投入，可以将其分为上市公司的股权融资和非上市公司的股权融资。
拓展资料:
一、恒大资金链的断裂，也往往归咎于年初推行的限制开发商融资“三条红线”新政。实际上，恒大的房地产板块始终在赚钱，而且利润率也不低。根源在于恒大自身的运营和管理出了问题，盲目扩张，无序管理，大而不强，只投不赚，摊子越来越大，成本越来越高。海航的教训早已摆在前面，空有开疆拓土的豪气与胆气，实则缺少内涵支撑，不倒才怪。这种病叫土豪企业的帝王病，内心过度膨胀，以为无所不能，不知道自己有多大本事，啥项目都想干，什么钱都想赚，走到哪都想有自己的产业。步子迈太大，扯不到蛋，也会挣断腰带。对恒大来说，房地产上的成功离不开许家印的能力本事，但至少还有几分运气在里面。
二、最新公告披露，恒大已聘任华利安诺基（中国）及钟港资本为联席财务顾问，作为缓解困局的智囊。这两家机构来头都不小，华利安诺基（Houlihan Lokey） 是一家总部位于美国的国际投资银行，在兼并收购、资本市场、公允性意见及估值和财务重整方面拥有丰富的知识和经验。 华利安诺基已连续5年被路孚特评选为美国并购顾问第一名，2020年，其处理的不良债务和破产重组交易量，高居同类机构之首。
10. 2019年和2020年恒大地产集团的内源性融资占比是多少