1. 融资账务处理
购入时 : 借:固定资产(35万+0.4万-0.0351+2.5+0.4) (如保证金到期退还,应扣除2.5.万 未确认内融资容费用 2万 同时借: 其他应收款2.5万) 贷:银行存款 5万 固定资产清理 10万 长期应付款(25.3-0.0351)将旧机转入清理,借:固定资产清理 累计折旧 贷:固定资产 (清理后固定资产清理的差进营业外收入或支出)按月将 未确认融资费用 2万平均进入费用,借:财务费用 贷 : 未确认融资费用
2. 供应链融资怎么做需要哪些资料
一、供应链融资的概念:
供应链融资『Supply Chain Finance』是把供应链上的核心企业及其相关的上内下游配套企业作为一个容整体,根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题,而且通过打通上下游融资瓶颈,还可以降低供应链条融资成本,提高核心企业及配套企业的竞争力。
二、供应链融资怎么做:
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
三、供应链融资需要的材料:
供应链融资企业需要交的资质文件,营业执照,税务登记证,组织机构代码证,法人身份证复印件,近三年财务报表,合作历史记录。
3. 供应链金融应收账款融资模式怎么开展
我可以给你推荐一个供应链金融数据和征信方案服务企业的案例,云图征信的,在应收账款融资模式这一块儿,他们有个“帐云贷”,主要是依靠企业的应收账款数据作为授信判断的基础与依据,从销售的持续性、金额、季节性波动、交易对手的额稳定性,等多个纬度积累对于个案的判断经验,输入可靠的企业信用报告,测试企业的可授信额度和预计还款能力,当然啦,他们输出的是风控和解决方案,在资金这一块儿他们是专门对接了一些银行,所以资金成本还可以。
4. 什么是供应链金融 供应链金融的三种融资模式
供应链金融是商业银行信贷业务的一个专业领域(银行层面),也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道(企业层面)。
指银行向客户(核心企业)提供融资和其他结算、理财服务,同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利,或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。(简单地说,就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。)
供应链金融的融资模式如下:
1、阿里模式;
2、行业资讯门户模式;
3、软件公司模式;
4、物流公司模式;
5、传统龙头企业模式。
(4)供应链融资账处处理扩展阅读:
供应链金融的好处
1、企业融资新渠道
供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案,中小企业信贷市场不再可望而不可及。
供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言,供应链金融作为融资的新渠道,不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度,而且通过上下游企业引入融资便利,自己的流动资金需求水平持续下降。
由于产业链竞争加剧及核心企业的强势,赊销在供应链结算中占有相当大的比重。企业通过赊账销售已经成为最广泛的支付付款条件,赊销导致的大量应收账款的存在,一方面让中小企业不得不直面流动性不足的风险,企业资金链明显紧张;
另一方面,作为企业潜在资金流的应收账款,其信息管理、风险管理和利用问题,对于企业的重要性也日益凸显。
在新形势下,盘活企业应收账款成为解决供应链上中小企业融资难题的重要路径。一些商业银行在这一领域进行了卓有成效的创新,招商银行最新上线的应收应付款管理系统、网上国内保理系统就是一个备受关注的创新。
据招商银行总行现金管理部产品负责人介绍,该系统能够为供应链交易中的供应商和买家提供全面、透明、快捷的电子化应收账款管理服务及国内保理业务解决方案,大大简化传统保理业务操作时所面临的复杂操作流程,尤其有助于优化买卖双方分处两地时的债权转让确认问题,帮助企业快速获得急需资金。
2、银行开源新通路
供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道,通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案,核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
供应链金融如此吸引国际性银行的主要原因在于:供应链金融比传统业务的利润更丰厚,而且提供了更多强化客户关系的宝贵机会。在金融危机的环境下,上述理由显得更加充分。
供应链金融的潜在市场巨大,根据UPS的估计,全球市场中应收账款的存量约为13000亿美元,应付账款贴现和资产支持性贷款(包括存货融资)的市场潜力则分别达到1000亿美元和3400亿美元。
招商银行人士表示,在供应链金融这种服务及风险考量模式下,由于银行更关注整个供应链的贸易风险,对整体贸易往来的评估会将更多中小企业纳入到银行的服务范围。
即便单个企业达不到银行的某些风险控制标准,但只要这个企业与核心企业之间的业务往来稳定,银行就可以不只针对该企业的财务状况进行独立风险评估,而是对这笔业务进行授信,并促成整个交易的实现。
3、经济效益和社会效益显著
同样重要的是,供应链金融的经济效益和社会效益非常突出,借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新,中小企业融资的收益-成本比得以改善,并表现出明显的规模经济。
据统计,通过供应链金融解决方案配合下收款方式的改进、库存盘活和延期支付,美国最大的1000家企业在2005年减少了720亿美元的流动资金需求。
与此类似,2007年欧洲最大的1000家上市公司从应收账款、应付账款和存货等三个账户中盘活了460亿欧元的资金。
4、供应链金融实现多流合一
供应链金融很好的实现了“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”等多流合一。
5. 工程款支付采用供应链融资付款方式是什么意思
一般来说,在供应链中,核心企业在交付,价格,账户周期和其他贸易条件方面往往对上下游企业苛刻,而上下游配套企业多为中小企业这很难从银行融资。结果,资金链紧张,整个供应链失去平衡。
供应链金融的最大特点是以核心企业为出发点,将供应商,制造商,经销商,零售商作为一个整体连接到最终用户,为供应链提供资金支持。一方面,资金将有效注入相对薄弱的上下游中小企业,解决中小企业融资困难和供应链不平衡的问题;另一方面,将银行信贷纳入上下游企业的购销行为,增强商业信用,提高谈判地位,促进中小企业和核心企业建立长期合作关系。战略协同作用,增强供应链的竞争力。
供应链金融融资模式大致可分为三种类型:
1、应收账款融资方式。应收账款融资模式是指应收账款余额较大的供应链融资银行供应商。
2、确认仓储融资模式。经销商通常需要提前向上游核心企业付款,以获得可持续生产所需的原材料和成品。确认的仓库融资模式可用于为中小企业的预付账户提供资金。
3、动产抵押融资方式。动产抵押融资,也称为“库存融资”,是企业通过库存质押为金融机构融资的行为。
(5)供应链融资账处处理扩展阅读:
供应链融资『Supply Chain Finance』是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体,根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案的一种融资模式。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题,而且通过打通上下游融资瓶颈,还可以降低供应链条融资成本,提高核心企业及配套企业的竞争力。
分为国际供应链融资、国内供应链融资、省内供应链融资、市内供应链融资。详见孙天宏主编的《贸易金融产品设计》、《贸易金融商业模式及营销》。
6. 供应链融资手续费如何入账,入何科目
符合资本化条件的可以计入相关资产的成本,否则计入财务费用。
7. 什么是供应链融资
供应链的核心企业通常为制造商。一方面,供应链表现为以核心企业为主导的网络结构,这就决定了供应链中配套企业的资金实力与核心企业的资金实力不匹配,配套企业处于资金链中弱势地位;并且,由于核心企业的强势导致配套企业在信息和谈判地位上处于劣势,这反过来又导致其资金需求的进一步加强。另一方面,固定资产只占配套企业资产很少的一部分,流动资金、库存、原料等是其资产的主要表现形式,且配套企业的信用等级评级普遍较低,这些情况使得配套企业很难获得以固定资产抵押担保方式提供的银行或金融机构贷款服务。物流、资金流和信息流是供应链运作的三个要素,配套企业资金流的缺口将很难保持供应链的连续性,更会造成资源的损失和浪费。 “供应链融资”就是在供应链中找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链上的节点企业提供金融支持。一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上、下游配套中小企业,解决配套企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行或金融机构信用融入上、下游配套企业的购销行为,增强其商业信用,促进配套企业与核心企业建立起长期战略协同关系,从而提升整个供应链的竞争能力。 供应链融资的主要运营思路是,先理顺供应链上相关企业的信息流、资金流和物流;银行和金融机构根据稳定、可监管的应收、应付账款信息及现金流,将银行或金融机构的资金流与企业的物流、信息流进行信息整合;然后由银行或金融机构向企业提供融资、结算服务等一体化的综合业务服务。物流、资金流和信息流的统一管理与协调,使参与者,包括供应链环节的各个企业以及银行或金融机构分得属于自己的“奶酪”,从而进一步提高供应链管理效率。同时仓储物流公司通过对物资的直接控制可帮助金融机构减少信用风险。 在供应链融资模式下,处于供应链节点上的企业一旦获得银行或金融机构的支持——资金这一“脐血”进入配套企业。也就等于进入供应链,从而能激活整个供应链,使该供应链的市场竞争能力得以提升。供应链融资不仅有利于解决配套企业融资难的问题,还促进了金融与实业的有效互动,使银行或金融机构跳出单个企业的局限,从更宏观的高度来考察实体经济的发展,从关注静态转向企业经营的动态跟踪,从根本上改变银行或金融机构的观察视野、思维脉络、信贷文化和发展战略。 对于银行或金融机构而言,供应链整体信用要比产业链上单个企业信用要强,银行或金融机构提供的利率与贷款成数是随着生产阶段而变动,并随着授信风险而调整的。例如,订单阶段,因不确定性较高,其利率较高,贷款成数相应较低,但随着生产流程的进行,授信风险随之降低,利率调降,贷款成数调升。因此,风险与收益相互配合,完全符合银行或金融机构的风险控管与照顾客户的融资需求。并且,由于供应链管理与金融的结合,产生许多跨行业的服务产品,相应地也就产生了对许多新金融工具的需求,如国内信用证、网上支付等,为银行或金融机构增加中间业务收入提供了非常大的商机。 供应链融资的主要内涵 摘自中国物流与采购联合会 1.供应链融资不同于传统的融资业务,其本质是银行或金融机构信贷文化的转变。 2.供应链融资不同于供应商融资。 3.供应链融资并非单一的融资产品,而是各类产品的序列组合。 4.供应链融资着眼于灵活运用金融产品和服务供应链融资。 5.供应链融资的对象仅限于与核心企业有密切、商品交易关系的配套企业。 6.供应链融资包括很多具体的业务模式,每种模式又包含不同的产品。 7.供应链融资在很大程度上能减少业务风险。 8.供应链融资业务的操作风险有所提升。 9.需要动态地分析企业状况。 10.从业务发展、防范风险的角度看,银行或金融机构应同核心企业建立战略合作关系。 尽管供应链上产生利润的环节很多,但最高的利润回报总是来源于高附加值产品和终端产品。在供应链的产品形态不断被加工制造转化的同时,银行或金融机构通过为配套企业安排优惠融资,实际上也就扩大了核心企业的生产和销售;同时,核心企业还可以压缩自身融资,从供应链整体增值的部分直接获利,实现“零成本融资”甚至“负成本融资”。 供应链上的“融资”行动,推动了供应链上的产品流动,实现从低端产品向高端产品的转换;进而,可以向整个供应链中的上、下游产品要效益,提高产品的附加值和核心竞争力,间接地为核心企业、银行或金融机构带来更多的利益。
8. 供应链公司账务处理
从销售管理、采购管理、库存管理、存货管理四部分来讲解。
(一)销售管理:
1、销售合同的签订合同中规定的交货期,根据交货期,生产计划安排生产,以备及时发货;若企业延期交货,客户是否会按一定的比例扣款; 扣款实际上也是一种成本,只不过在账面上减少的是收;
2、正常的销售出库,
借:应收账款-客户,
贷:主营业务收入 应交税费-应交增值税(销项税额) 月末结转成本:
借:主营业务成本;
贷:库存商品;
3、销售退回的处理;
借:应收账款-客户 (红字);
贷:主营业务收入 (红字) 应交税费-应交增值税(销项税额) (红字) 冲销成本;
借:主营业务成本 (红字);
贷:库存商品 (红字);
(二)采购管理 采购发票(应付账款)的审核;并根据采购发票、入库单、付款单进行账务处理,定期核对、清理应付账款;当然,大企业这块有专门的往来会计。
1、正规的企业采购一般都签订采购合同,这样既保证买方的权益,也保证了卖方的权益。
2、在审核发票、入库单、付款单时,要保证入库单的数量、名称与采购合同一致,发票的数量、单价、金额、名称与合同保持一致,付款单与合同、发票一致(三个一致),再在付款单上签字审核通过,有问题打回到采购部。
3、审核发票、合同时注意一下采购价格,这对成本核算、分析有很大的帮助,记住常用材料的价格,帮助我们排查异常数据。
(三)库存管理 这里主要指企业的仓库部门,对于材料收发是否进行了真实的记录、存货摆放是否便于领用,存货的保管是否合理等等。
①如果企业有购销存系统,材料会计要定期核对出入库单与系统录入情况是否一致,如果企业单据量较大,我们可以抽审,当然也可以以此来考核录入员,让录入人员与库管员互相监督。
②小企业或者新成立企业,没有购买相应的软件时是如何进行辅助的库存管理的。
③期末盘点 (永续盘存制) 主要盘点范围:原材料仓库、辅料库、产成品库、半成品、期末在制品
(四)存货管理 存货收发的计价方法 计划成本下,启用"材料成本差异"科目。 材料的发出成本=发出材料的计划成本±发出材料分摊的材料成本差异 发出材料的计划成本=发出材料数量_单位计划成本 发出材料分摊的成本差异额=发出材料计划成本_材料成本差异率 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本) _ 100%。
9. 供应链融资帐户进帐有什么要求
供应链企业的融资业务,主要是通过供应链平台大额的资金流水和应收账款做资产证券化融资,按照资产证券化额要求处理即可。