上海融资租赁经纪人培训材料

Ⅰ 融资租赁公司可以收中介服务费

按照1933年美国格拉斯法案的监管要求，金融中介为企业融资提供的服务，习惯收取三笔费用，

一，估值与建模费用，收费标准由老雷曼先生最早提出，已经成为国际投融资惯例，即54321，企业价值的第一个100万美元收取5%，第二个100万收取4%，以此类推递减，第五个100万以后收取1%。

企业的付费为肯定为预付费，否则谁会跑去给你估值，一个企业如果希望股权融资，他的董事会在批准融资计划的同时，也会批准这一融资费用。如果没有现金，就要出让宝贵的原始股份，否则就不要奢谈融资。

二，融资服务费，企业融资成功后，需要支付2.5%的融资费用，如果是IPO募集需要支付7%的融资费用。

三，资金移动费用，按照资金流转总额的1%支付，由出资方支付。

四，投资银行不会直接去找项目，而是通过地区代理去找，高盛在全美有2万多名代理，摩根斯坦利通过添惠银行的2万多名业务员做代理商。美林通过美洲银行的营业网点代理。

代理商把区域内的客户介绍给投资银行后，会得到一份客户代码，以后三年内不会再有其他代理商去打扰这位客户，同时，这家企业也不能甩掉代理商。

五，投资银行与代理商之间的利益分配，1，估值与建模费用，代理商可得30%的佣金提出，因为投资银行派专业人员到企业去工作几个月，2，融资费用，代理商可得55%比例的佣金，3，移动费用代理商可得55%比例的佣金。

六，收费以后的后期业务，如估值、建模、路演、合规、评级、交易全部由投资银行负责，代理商不再承担责任。

七，融资企业与投资银行的第一次见面安排，如果企业不再纽约，一般是企业高管等一行人前往纽约的华尔街，地区代理商陪同企业前去，费用由企业承担。

此为国际投融资惯例，博一笑（更多内容可浏览我管理的小组 小型PE)

金融中介收取的是居间服务费，理论上、情感上交易双方都会本能的抵触这种中间环节费用(在中国尤其如此！)。作为对策，控制信息是中介绝杀的妙棋。财富信息黑洞理论支持了这一观点。这一理论认为，尽管人类社会已进入信息高度发达的互联网时代，但是关于私人财富的信息却越来越少，出于安全和职业的考虑，这些信息全部被各类金融中介机构黑洞一般吞噬了。财富信息掌握在金融中介的加密系统里，那些想要进来窥视财富信息的企图几乎不可能，造成了企业融资的困境。一方面是庞大的闲置资金只能以存款形式沉睡在商业银行里，另一方面，企业或地方政府需要融资时，几乎孤立无援，除了短期商业贷款外，国际流行的2万多种金融产品，均无法使用。资金的需求与供应之间仿佛隔着万仞高山。

逃离华尔街的从业人士也提供了另类有趣的解读：金融中介身处资金需求与供应之间，牢牢把握资金交易的进出口，就向高速公路上的收费员，每一笔的流动都需要留下1%的费用。金融中介的存在，使得投资者和各类公司之间想要进行直接交易变得越来越困难，现在已几乎不太现实。
金融中介把问题搞得很复杂，使您不得不借助他们的帮助，但价格很高啊！同样是中介，员工的介绍费150美元/人，婚姻介绍费200美元/人，一笔1000万元的资金介绍就是20万美元啊！-摘自 (人民大学出版社)

金融中介把简单问题复杂化的表现是，将威尼斯商人时代原始简单的融资行为分解为外行看不懂的六个步骤。即拼取、估值、建模、承销、评级、交易，能否提供全程服务，还是只能仅仅提供其中的一步或几步，成为了区分金融中介高下的关键标志。

投资银行作为最高端，当然需要提供全程服务。各类基金及证券公司，主要提供承销及有限的后期服务，是为中间部分。大大小小的投资咨询公司及跑单帮的个人则主要在第一层级拼取项目（Pitch 向目标客户投放合作意向）由于缺乏后面的系列金融服务跟进与保障，这一层级最为混乱，也是口碑最差的部分。他们勤奋，活跃，嗅觉灵敏，不畏困苦，文化水平普遍不高，也缺乏基本的财务知识与金融培训。那里有投融资方面的风吹草动，便会星夜出击，以个人或若干中间人为主，临时串起一条拼取业务的简单链条。具体到每一笔单项目标时，在谁来付费，何时付费，付费标准，违约责任等问题上争吵不休，由于没有后面的一系列核心业务支撑，与买方或卖方的见面经常就是见光死，成功率极低，出师未捷便鸟兽状散了。有人曾类比古玩行，如果你成为文物专家，可以口衔天命，立判生死，如果沦为文物贩子，则口若悬河，也自觉无趣。

Ⅱ 高分：想请问上海专做融资租赁中介的公司有几家

我想首先你应该知道租赁分为金融租赁公司（背景是银行的，能同业拆借资金）和商务部下的融资租赁公司（多是外资和厂商投资），虽然统称融资租赁，前者由于其银行背景，从业者多是银行出身的正规军，专业性强；因为能同业拆借，资金实力较大。

在上海的注册的金融租赁公司有：交银金融租赁，农银金融租赁，招银金融租赁；其中交银和招银实力相当，区别在于前者有行业限制，主要集中在轨道交通，公共交通，城市建设，机械设备等行业，后者涉猎广泛，但是资金价格较高。农银租赁刚成立1年不到，在审批流程和内部管理上还有很多需要经验提升的地方，同等价格下服务不如前者两家，主要行业投向在于农业设备。

商务部下的租赁太多，太广泛，不靠谱的也太多，100万不到就注册个租赁公司的大有人在，不说了，也查不过来。

另外，
1.如考虑上海之外的租赁公司，工银租赁为行业老大，民生为小银行租赁中的翘楚，都在天津滨海新区。
2.另外行业中的第二巨无霸——国银租赁的航空部听说在前些时候已经注册在上海的浦东新区保税区，如果是飞机租赁交易，建议考虑国银。

Ⅲ 各个融资租赁公司的组织架构，及管理模式是怎样的

（1）董事会及各委员会、监事会

董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

（2）专业审核委员会

评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。

（3）公司管理部门

负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；

（4）业务总部

负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。

（5）业务支持部门

负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。

英国的话主要采用的是结构化租赁，日本主要采用的是杠杆租赁和经营租赁。我国对于租赁这块还是比较多样话的，主要是以简单融资租赁，售后回租，转租赁，委托租赁，杠杆租赁等，我们说一下简单融资租赁，其实就是传统租赁，有厂商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房签合同要什么来租这个设备，然后出租房找厂商进行购买来租给承租方，当然这个所有权归出租房，这个承租方在使用一定年限以后，设备折旧可以进行购买。

Ⅳ 怎样才能成为融资租赁经纪人

参加融资租赁经纪人资格考试，去上海执业经纪人协会网站报名，报个培训班就更容易过了

Ⅳ 融资租赁承租人需要提供哪些材料

因为不知道你所服务的酒店是什么性质的多大规模的，你提供的设备价值或类型，所以仅列出必须提供的材料：
1、三证（营业执照，税务登记，组织机构代码）；
2、与酒店服务关联的（经营许可，卫生许可等）；
3、3年内财务报表（3张表）
4、酒店主要股东情况（重点法人代表情况）
5、酒店实际经营或盈利情况
6、最好有抵押物或提供担保人。如有问题，请继续跟进。

Ⅵ 融资租赁经纪人从业资格考试在哪里报名

Ⅶ 融资租赁相关职业资质，需要考取什么职业证书吗

融资租赁执业经纪人资格证，此证由上海执业经纪人协会颁发。

Ⅷ 作为一名融资租赁项目经理应该具备哪些能力，怎样提高

项目经理的核心职能是：全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功。从这个职能入手，就可以找到项目经理应该具备的能力。1.项目管理的知识。必须学习项目管理的相关知识，并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式，包括失败项目的经验教训；2.专业能力。任何项目都有其专业背景，如果对专业一无所知，就很难管理好一个项目了。3.管理能力。这是一个大的能力群，细项能力很多，主要几项是：组织能力（如何组织项目团队）团队建设能力（如何让发挥团队每个人的优势，且能相互配合）计划能力（能够制订完善的项目计划）分工能力（能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，并能完成好）会议能力（学习开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式）控制能力（项目的质量、进度、成本，都需要项目经理进行有效控制）协调能力（项目组内部协调及与项目相关方协调）解决冲突的能力（项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突，必须解决好，才能不影响项目的进展及成果）成果管理能力（项目是有明确的预定成果的，所以，管理中间成果就非常重要了）计划调整能力（调整项目计划时，会涉及到诸多相关方及内部的重新整合，所以，一旦项目计划需要调整，则需要考虑各种因素）工具表格设计能力（项目中，涉及内外部相关因素太多，所以需要根据项目的实际情况，设计和制作相关的操作表格工具，以保证随时有事可记、有据可查）。还有很多需要具备的能力和个人素质，就不一一列举了。要培养一个项目经理，是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件：（1）在其具备一定专业能力的基础上，（2）学习项目管理的相关知识，同时学习对人的管理知识；（3）有机会参与到项目中，在实战中考察是否合适。

Ⅸ 融资租赁的具体业务流程

1、企业向××中心提出融资租赁申请，填写项目申请表

2、××中心根据企业提供的资料对其资信、资产及负债状况、经营状况、偿债能力、项目可行性等方面进行调查。

3、××中心调查认为具备可行性的，其项目资料报送金融租赁公司审查。

4、金融租赁公司要求项目提供抵押、质押或履约担保的，企业应提供抵押或质押物清单、权属证明或有处分权的同意抵押、质押的证明，并与担保方就履约保函的出具达成合作协议。

5、经金融租赁公司初步审查未通过的项目，企业应根据金融租赁公司要求及时补充相关资料。补充资料后仍不能满足金融租赁公司要求的，该项目撤销，项目资料退回企业。

6、融资租赁项目经金融租赁公司审批通过的，相关各方应签订合同

7、办理抵押、质押登记、冻结、止付等手续。

8、承租方在交付保证金、服务费、保函费及设备发票后，金融租赁公司开始投放资金。

9、××中心监管项目运行情况，督促承租方按期支付租金。

10、租期结束时，承租方以低价回购。

(9)上海融资租赁经纪人培训材料扩展阅读

融资租赁的特征一般归纳为五个方面。

一、租赁物由承租人决定，出租人出资购买并租赁给承租人使用，并且在租赁期间内只能租给一个企业使用。

二、承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物，对该租赁物的质量与技术条件出租人不向承租人做出担保。

三、出租人保留租赁物的所有权，承租人在租赁期间支付租金而享有使用权，并负责租赁期间租赁物的管理、维修和保养。

四、租赁合同一经签订，在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同。只有租赁物毁坏或被证明为已丧失使用价值的情况下方能中止执行合同，无故毁约则要支付相当重的罚金。

五、租期结束后，承租人一般对租赁物有留购和退租两种选择，若要留购，购买价格可由租赁双方协商确定。

Ⅹ 刚介入融资租赁 想知道做融资租赁中介业务员 都应该注意什么，没有相关专业

融资租赁中介业务员 是个什么概念？
大概是个什么类型的业务？