杏树林医疗融资

A. 杏树林为什么不上市

杏树林上不上市在于公司决定，并不一定所有的公司都需要上市，首先看有没有融资需要才是关键。

B. 杏树林信息技术(北京)有限公司怎么样

简介：杏树林，一家专注为医学专业人士开发移动应用的公司，旗下目前有
法定代表人：张遇升
成立日期：2011-04-20
注册资本：5000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110106573178412L
经营状态：开业
所属行业：科学研究和技术服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Apricot Forest, Inc.
人员规模：50-99人
企业地址：北京市丰台区造甲街110号2号平房(新村企业集中办公区)
经营范围：第二类增值电信业务中的信息服务业务(仅限互联网信息服务);第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含互联网信息服务);技术开发;技术推广;技术转让;技术咨询;技术服务;企业管理咨询;经济信息咨询;翻译服务;打字、复印;电脑打字、录入、校对、打印服务;设计、制作、代理、发布广告;承办展览展示;预防保健咨询(须经审批的诊疗活动除外);健康咨询(须经审批的诊疗活动除外);健康管理(须经审批的诊疗活动除外);医学研究与试验发展;网上销售家用电器、电子元器件、五金交电、电子产品、文化用品、照相器材、计算机、软件及辅助设备、体育用品、百货、纺织品、服装、日用品、家具、通讯设备、工艺礼品、医疗器械;货物进出口,技术进出口,代理进出口。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

C. 中国的医疗产业发展大趋势是什么

移动医疗健康 开启投资新蓝海
前瞻产业研究院相关统计数据显示，我国现阶段移动医疗APP已达2000多款。所谓移动医疗APP，指基于安卓、苹果等移动终端操作系统的医疗类应用，主要分为5种：医药产品电商应用，如提供药品介绍和购药服务的“掌上药店”；满足专业人士了解专业信息和查询医学参考资料需求的应用，如“杏树林”；满足寻医问诊需求的应用，如“春雨掌上医生”；预约挂号及导医、咨询和点评服务平台，如“就医160”；细分功能产品，如记录女性生理周期的“大姨妈”、测量心率的“春雨心镜”等。
前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告》数据显示，2012年中国移动医疗市场规模已经达到18.6亿元，较上一年增长17.7%。移动医疗APP数量的爆发式增长，与移动互联网技术发展以及我国医疗环境密不可分。从移动医疗APP数量规模来看，我国居民实现手机看病已经不远。
2012年中国智能手机迅速普及，用户规模达到3.8亿，用户可随时随地将医疗服务融入自己的日常生活：更多医学资料可存储于手机中。基于地理位置的服务（LBS），可推荐附近的医疗点。手机传感器技术，可搜集生理参数，为医疗健康服务提供新的解决方式。同时，现阶段我国医患关系较为紧张，社区医疗又不乏大，专业医院的接待能力有所欠缺，移动医疗在一定程度上有助于平衡各地的医疗资源，在不同的地方能够享受到同层次的医疗服务。
手机看病如此方便，但是依然存在不少的发展障碍。首先是行业的监管，移动医疗领域的监管现阶段几乎是空白，包括移动医疗资格的认证与服务，如果通过移动医疗APP诊断，一旦发生医疗事故和纠纷，将非常棘手，相关法律文件也尚无参考案例。其次是用户的认知度，调查显示，仅有8.6%的用户了解移动医疗，77.1%的用户完全没听说过移动医疗。随着国内移动互联网的发展、大众对医疗健康的关注，移动医疗将得到一定的成长，但很多医疗机构和政府对移动应用、云计算等概念还需引导和教育，预计在2015年进入快速发展轨道。前瞻产业研究院分析预测，到2017年中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元。

D. 共公卫生方面的上市公司有哪些

1、30004 福瑞股份 12.49 4.00% 爱肝一生App上线；推出线上的PC端医患互动管理系统 民营医院，医药

2、300003 乐普医疗 38.80 2.65% 移动医疗闭环生态圈初步形成，未来重点关注流量-服务-变现的运营情况：经过近一年以来的收购，公司在移动医疗领域初步心脑血管网络医院、心脑血管药物垂直电商、心脑血管患者互联网社区三大平台 医药

3、300288 朗玛信息 15.89 1.02% 以6.5 亿元收购启生信息，启生信息旗下39健康网是国内领先的健康信息化网络平台，访问量居同类网站之首，用户规模过亿 移动转售

4、002317 众生药业 10.88 0.93% 2015年6月份，公司和杏树林信息签订战略合作协议，双方拟结合公司线下优势和杏树林移动互联网技术优势，依托杏树林“病历夹”、“云学院”APP，共同建设及推广以“众生眼科云学院”为代表的杏树林移动医疗平台。 医药

5、002065 东华软件 9.11 0.77% 与阿里云合作打造中国第一家实体的智慧“云上医院”；建立网上的私人医生，实现移动端看病诊断 高送转，工业互联网，区块链，证金汇金

6、600718 东软集团 13.17 0.46% 移动医疗解决方案以电子病历为核心，通过提供全流程的移动业务支持；移动医疗数据统一存储和管理；减肥APP “瘦瘦”；东软也是国产CT最大且唯一的生产商 车联网，健康中国，举牌，网络安全，无人驾驶，云计算，智慧城市

7 600998 九州通 16.06 0.38% “去买药”App正式全面上线运营；与京东商城合资开展医药电子商务业务 医药，证金汇金

8 300146 汤臣倍健 -- -- 公司与张守川等共同投资5000万元设立移动医疗公司；与移动医疗App“平安好医生”达成战略合作 健康中国，深港通，食品饮料

9 002551 尚荣医疗 6.05 0.00% 尚荣医疗13.89亿元投资移动医疗产业基地，发展移动医疗系统，携手宜华健康，造医疗大健康生态圈；成立并购基金，拟投资医疗器械与设备、新兴诊疗技术、移动医疗与智能医疗服务、健康养老产业 健康中国

E. 目前国内的移动医疗产业处于什么阶段产业化发展还需要什么未来的方向在哪

据统计，从2010年至2014年3月份，移动医疗行业共发生投资事件61起，披露金额超过1亿美元。移动互联网的火热催生医疗的各个细分领域的快速发展，如诊断、个人照护、治疗等。随着远程预约、远程医疗、慢病监控、大数据综合解决方案等改变现有的医疗健康服务模式的应用的发展，移动医疗将掀起一轮新的投资热潮。移动医疗改变了过去人们只能前往医院就医的传统生活方式，将大众引导入一种更为先进、轻松和便捷的就诊模式中，近年来也逐步成为整个移动通信产业的热点。在上一轮以App为中心的移动互联网泡沫开始破灭之后，整个资本市场急需找到一个新的投资方向。种种迹象表明，移动通信行业的重心正逐渐转移到医疗健康行业。

无论是创业者还是VC/PE，标的相对集中在普通人群的移动医疗。对于创业者来说，普通人群的移动医疗进入门槛低，行业被普遍看好且尚未出现占据市场主导地位的产品，移动医疗创业团队大多集中在这一细分行业。对于VC/PE，相比于之前相对集中在移动医疗软件，VC/PE越来越青睐于硬件。移动医疗硬件能为用户提供更精确的数据监测，配套相应软件能够提供更好的用户体验，这也是移动医疗主要发展的趋势。

总的看来，面向普通人群的移动医疗是目前创业和投资的热点，移动医疗硬件则是热点中的热点。

发展

中国的医疗改革是从二十世纪八十年代开始信息化改革的。2011年起随着移动技术的快速发展，智能终端普及。2012年至2013年大型互联网厂商对移动互联的催化，引发移动技术继续发展，移动医疗应用开始大规模出现，资本热捧移动医疗项目，市场仍属小范围市场。由于政策、技术等种种壁垒及发展时间尚短等原因，我国的移动医疗仍处于初级阶段，很难在短期内快速规模化。但从市场前景，2014年、2015年由于前期资本的介入，部分企业开始有余力去仔细设计可持续的商业模式框架，这也为后来者提供了发展范式。此阶段属于产业盘整阶段，主流厂商集团形成，如前期被投的5U、春雨、好大夫等移动医疗机构开始逐渐累积用户。预计2021年，市场将得到高速发展，整个产业趋向成熟。

需求

新兴行业的快速发展基于市场需求，中国拥有全球最大增长最迅猛的移动用户群，其消费模式多样化，为移动医疗发展提供了众多可选择的细分市场。中国正在进行医疗政策改革，政府作为移动医疗的付费方，在医疗服务的可及性、质量和效率上进行大规模投入，不断提升医疗服务水平。两种力量的共同作用下，中国移动医疗服务市场前景可观。

另一方面，中国已于2010年进入深度老龄化阶段，即65岁以上人口超过总人口14%，预计2035年后，中国将和英国等欧洲国家一起进入超级老龄化社会，即65岁以上人口超过总人口的20%。医疗需求在这种情况下会激增。中国社会一直面临医疗资源分布不平衡和短缺的问题，医疗需求增长与供给不足的矛盾冲突，也为移动医疗深度发展创造了空间。

从美国移动医疗发展经验看，移动医疗的患者方需求包括慢性病管理、健康管理，医生方需求则包括医院内部沟通、患者沟通。双方面目前面临的机遇与挑战包括：实体医疗资源长期匮乏，医疗支付面临压力和医改，互联网内生的渗透力量及电子、医疗技术的发展；医疗行业本身复杂的特性，缺乏成熟的商务模式及对传统就诊医疗模式的偏好等。

初级阶段的商业模式探索

1.产业链条上的利益群体作用对商业模式的影响

移动互联行业的发展需技术与商业模式的共同成熟。适宜的技术研发推动了移动医疗发展，但并非主导因素。医疗行业的进入壁垒很厚，市场与政府之间的博弈严重，其中产业链条专业壁垒和传统医疗观念的强大粘性、法律法规是最重要的行政监管因素。

中国医药产业链从上游的原料药、中药材到终端的零售店医疗机构，相应政府部门都会进行相应管制。从药品价格管理、药品招投标政策、医疗保障制度到药品审批也存在相应限制。这些限制，使得中国的医药行业永远充斥着政府与市场、市场与市场间的博弈。

移动医疗行业的利益链条主要受三方面影响：付费方政府，产品决策者医院、医生，产品供应方药品、器械生产商。产品决策者、产品供应方都要受政府管制，产品供应方的产品还要触及医生。以医生患者等用户为核心，提供数据及信息服务。

成功的商业模式要满足利益链条上相关人员的诉求，为消费者创造价值，同时也要能为消费者提供物美价廉的服务。但医疗健康行业本身是专业度非常高，管理相对复杂的行业，消费者的议价能力较弱，基本上是由政府及医疗机构定价。在这种情况下，移动医疗的出现，使互联网与医疗有了很好的结合，这本身是一种完好的趋向。

移动医疗使用者对于移动医疗的诉求往往不同。比如患者希望通过移动医疗来更好地与医生及医院进行沟通，以了解自己的健康状况，对已病与未病进行及早的判断与诊治。另一方面医院、医生、保险公司则希望通过移动医疗来进行内部沟通与管理，提高效率，同时保险公司则希望通过移动医疗来实现对用户费用的及早报销。

2.用户群体对商业模式的决定作用

中国人口基数大，患者存在看病难，费用高，看病不透明等实际问题。根据调查显示，几乎所有受访用户都表示可以接受移动医疗，特别是当移动医疗可以节约他们的看病时间，提高看病效率等实际问题时。截至2014年1月，中国的移动互联用户目前已经达到8.38亿人，占全球人口数的28%。这样的用户土壤，成为移动医疗发展的巨大潜能，为移动医疗的细分用户群分类提供了基础。同时中国移动医疗市场的成长也会成为未来世界各国争相效仿的对象。

3.按收费模式解析商业模式

在探索中国自身移动医疗行业模式的时候，美国的五种收费模式提供了有益借鉴：

向药企收费：Epocrates是全球第一家上市的移动医疗公司，为医疗提供移动临床信息参考，另一方面为药企提供精准的广告和问卷调查服务。后者构成了其收入的75%。

向医生收费：Zocdoc是向患者推荐医生的平台。通过平台，病人可方便地选择预约医生，医生可得到更多病人，尤其是保险覆盖的病人。医生用户每月要向ZocDoc付费250美元，此项收入可达千万美金以上。

向医院收费：Vocera，为医院提供移动的通讯解决方案，可使医生护士与病人在专有的HIPPA法案规范信息下使用和传输。出于对患者信息安全的保护，院内即时通讯工具必须符合HIPPA要求，只使得Vocera的产品具有一定的专有性。

向保险公司收费：WellDoc是专注于慢性病管理的移动技术公司，产品是手机+云端的糖尿病管理平台。患者可以用手机记录存储数据。目前得到两家医保公司的报销，提供医保给患者。WellDoc还与药企合作，利用药企的医药代笔销售服务。

向消费者收费：面向消费者的健康移动应用，通过可佩带硬件，监测生理参数，提供移动睡眠监测和个性化睡眠指导。

以上的收费模式可归纳为B2B和B2C。前者向医疗机构、医生、药企、保险公司收费，后者通过向用户收取服务费和设备销售额款来盈利，模式上多采用组合模式。

中国移动医疗的商业模式：

使用者付费：如好大夫和春雨医生采用了向用户收费的模式

转移支付：即付费者与使用者是两个群体。在产业链条上通常具有感情相关性或利益相关性。如杏树林就由向医生收费转而探索向药企收费之路。很多患者社区的收费模式也转向医药研产业链上的机构和厂商转移。

循环补贴商业模式：如丁香园，形成多点共振，产业链做得足够长，某一点亏损或策略性亏损后，使用其他市场策略，转换成其他方面的商业价值。

综上，中国目前的移动医疗商业模式最可能的收费群体有四个：医院、医生护士、药企、患者。患者为硬件产品、服务产品付费，医院为HIS、FIS系统付费，医疗机构为企业向它们提供的产品付费，医生护士向移动医疗平台或app为他们提供的学术参考资料付费用。付费方的付费意愿强弱，取决移动医疗企业是否可以出台有吸引力的移动医疗解决方案，从成本、质量、效益上实现一定时间内的投资财务回报，产生增值效益，以及是否能在资本市场上获得支持。当以上条件都达到，付费方付费意愿强烈到一定程度，且付费达到一定规模与数量时，便可以称这种商业模式走通了。在稳固的商业模式下，移动医疗才能真正提供弥补市场空缺的产品，创新服务，满足用户的深层需求。

F. 如何看待44岁"春雨医生"创始人张锐心梗去世

2016年10月5日晚，北京春雨天下软件有限公司(春雨医生)创始人兼CEO张锐先生，因突发心肌梗塞，不幸在北京去世，享年44岁，在社交网络上，诸多业内外的创业人士纷纷表示惋惜和悼念。

“公司目前先把张总的后事处理好。”10月6日傍晚，春雨医生相关人士在电话中向《每日经济新闻》记者表示称，公司一切业务经营正常，“我们是一个医生和用户之间的服务模式的平台，核心业务不受影响”。

10月6日，春雨医生在其讣告中表示，张锐的相关职责，暂由联合创始人李光辉代为履行。“春雨医生目前正走在整体赢利的路上，张锐先生的突然离去，不仅是春雨医生的巨大损失，更是对创业者、特别是中国互联网领域创业者的巨大遗憾。”

张锐的突然离世，亦在创业圈内掀起反思，创业不易，移动医疗创业由于触及传统医疗体系更难。不过，早在四年前，也即2012年9月29日，张锐创业春雨医生一年多，他在微博上说，mhealth，是一件我可以也值得死在上面的事业，彼时正获得close的B轮融资。

意外离世

公开信息显示，张锐为安徽人，中国人民大学生物学学士，新闻学硕士。曾任《京华时报》前新闻中心主任、网易前副总编辑，2011年离职创办移动医疗企业春雨医生。

据披露，春雨医生是一个移动医疗平台，2011年7月，由张锐、李光辉、柏毅一起创立。根据2016年6月春雨医生公布的数据，春雨医生平台集聚了9200万名激活用户、拥有41万名公立二甲医院以上的专业医生，每天处理33万个医疗问题。

2011年夏天，春雨医生创立，当年11月份进行了A轮300万美元融资，随后春雨医生APP正式上线。2012年9月进行了B轮800万美元融资。2014年8月，春雨获得5000万美元的C轮融资，创下国内移动健康领域最大的一笔单笔融资。

据财新2016年6月报道，春雨医生已完成12亿融资Pre-IPO环节，2015年线上问诊业务实际收入1.3亿元，盈利3000万，计划分拆打包上市，目前A股并购或者新三板两大方案尚在踟蹰。

尽管融资不断，但是张锐曾在2015年3月接受媒体采访时，坦言自己确实很焦虑，每天吃不好睡不好，“晚上睡前会担心资金链断了怎么办，早上又打起精神鼓励自己说，自己的产品解决了那么多人的痛苦，这么有价值，一定会拿到钱，只是缘分不到。”

春雨医生上述人士对《每日经济新闻》记者称，张总的工作休息都很规律，都是朝九晚六，每天工作九到十个小时，“但是作为一个CEO每天工作确实排的挺满”。，

春雨医生则在讣告中表示，张锐先生是中国互联网领域的先行者。从《京华时报》到网易再到春雨医生，张锐先生准确把握住了两次互联网革命机遇，成功实现从“连接人与信息”到“连接人与服务”的跨越。就在今年8月，张锐先生还把眼光放到了即将到来的万物互联时代。

上述讣告还称，张锐先生还是互联网医疗商业模式最积极的探索者。从“轻问诊”到“空中医院”到“电子健康档案”再到“在线问诊开放平台”，张锐一步步让春雨医生成为互联网医疗入口和平台级的应用，并藉此整合医疗行业各环节资源，使互联网医疗逐渐从看病升级到治病，并有望在降低整体医疗花费的同时，实现各环节共同赢利。

苦寻盈利模式

毫无疑问，张锐的逝世除了再次唤起大众对创业者健康的关注外，更折射出整个行业的现状。

虽然从市场层面看，移动医疗的市场数据表现不俗。据艾媒咨询显示，到2016年底中国移动医疗健康市场规模预计将会达到74.2亿元，2018年，中国移动医疗健康市场规模将更是达到184.3亿元。

就在6月份，国家卫生计生委曾表示，我国移动医疗市场增速达20%以上，而据统计，从2015年12月到2016年1月短短两个月就有近十家移动医疗互联网项目获得融资。

艾媒咨询相关报告还称，2015年1至12月在线医疗行业App端月度使用次数呈逐月上升趋势，12月更是增长至17.1亿次，超越PC端(基本稳定在4亿次)并且差距呈不断扩大趋势据。据分析，这一现象的出现主要存在移动端的灵活性较强和健康管理需求频次较高两个原因。

而在资本寒冬到来之前，资本对移动医疗行业的青睐也是显而易见的，《每日经济新闻》此前曾报道，相关数据表明，在被成为“互联网+”元年的2015年，移动医疗领域共发生投融资221起，比2014年增长445.4个百分点。

而在今年，1月27日，健康元（）(,SH)宣布旗下全紫子公司天诚实业与杏树林等签定认购协议。天诚实业以3000万美元认购杏树林7,805,331股D系列优先股。

3月14日，医美o2o平台新氧宣布完成C轮融资。本轮融资金额为5000万美元，中国新闻网称，结合目前已披露的融资估值报告，新氧估值已追平春雨医生。

但是，随着今年8月份移动医疗第一股就医160(宁远科技：)裁员三分之一的消息被曝出，移动医疗的盈利能力再次受到大众的关注。就医160在新三板发布的2015年年报显示，当年实现营业收入2371.98万元，亏损达到了7136.8万。

作为行业领军的春雨医生，虽然其2015年实现营收1.3亿元，盈利达到3000万元，但其用户数量已经超过3000万人，从这一角度看，即使是春雨医生，盈利依然是一个不容忽视的问题。而张锐此前也曾表示，上市并非自己意愿，实为资方要求。

北京鼎臣医药咨询中心创始人史立臣此前曾多次对《每日经济新闻》记者表达了自己对移动医疗盈利模式的担忧，10月6日史立臣在接受记者采访时再次表达了上述观点。

史立臣表示，国内移动医疗在盈利上存在“先天不足”，国内医疗在门诊费用上与国外相比要低很多，利润微薄，而许多APP把盈利重心放在诊疗环节，而这一块在国内医院大多是不收费的。此外，有些移动医疗企业试图在药品上寻找突破，对于药企和医院两方面来说都很难接受。

值得注意的是，公立医院掌握着绝大多数资源，这也使留给企业的空间本身并不太大。

“现在还没有好的盈利模式。”史立臣认为这一问题的根源在于政策支持不够，三甲医院与基层医院存在着利益分配的矛盾，他还认为，包括此前曾有城市推进远程医疗，同样也因利益分配的矛盾而遇到困难。

创业不易

张锐的突然离世也在创业圈内引发反思。

“目前正走在整体赢利的路上，张锐先生的突然离去，不仅是春雨医生的巨大损失，更是对创业者、特别是中国互联网领域创业者的巨大遗憾。”春雨医生在其公司讣告中表示。

“作为西祠和博客时代的网友，我只和张锐吃过一次饭。他从传统媒体跳槽早，思维一直领先同侪，无疑是媒体人转型的先锋。”南方周末资深记者吕明合感叹道，“我了解的都是做新闻的张锐。创业的张锐，我一次也没聊过，可惜了。”

作为同属互联网创业的先行者，杭州同盾科技有限公司董事长兼CEO蒋韬则对此在其朋友圈上说，万分惋惜，也祈祷祝福小伙伴们都身体健康。

“成功的背后是无数的血汗和泪水。张锐，一个真正的创业者倒下了。但是正是众多的像张锐这样的创业者改变了世界，推动着社会进步！他们是我华夏民族的精英与脊梁！我从不认识他，但我为他点赞！也希望春雨医生继续保持良好的发展！”记者相识的一国内某知名资本市场人士如此认为。

而一位互联网创业者则对《每日经济新闻》记者感叹称，创业初期愁融资找资金，融进资金又愁怎么赚钱。

国内知名PE人士、浙江华睿投资管理有限公司董事长宗佩民则对《每日经济新闻》记者称，医疗互联网创业者大部分不理解医疗行业的特性，受困于非市场化的国家医疗体制，互联网+医疗过程中走得特别艰难，绝大部分创业者依然没有走出来，即便行业先行者春雨医生也尚未形成有效率的商业模式，个中压力可想而知。

宗佩民认为，今年是资本寒冬之年，大部分互联网创业者面临巨大融资压力，尤其是非市场化程度高的行业互联网创业者，因为模式探索周期更长，倒下一批在所难免。但是，真正的创业者不会因为前人倒下而沮丧，相信他们一定会直面艰难的创业之路，直到成功的彼岸，即使倒在路上也是虽败犹荣，希望社会各界能够给他们更多的关怀与鼓励！

G. 杏树林信息技术（北京）有限公司怎么样

简介：杏树林信息技术（北京）有限公司是一家专注于移动互联网医疗应用软件开发的创业公司，总部位于北京。公司旨在为中国的医务工作者提供基于智能手机和平板电脑的临床信息服务。公司的主要产品“医学文献”、“医口袋”和“病历夹”。2016年1月31日，公司宣布完成3200万美元C轮融资。
法定代表人：张遇升
成立时间：2011-04-20
注册资本：1000万人民币
工商注册号：110106013798981
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市丰台区造甲街110号2号平房(新村企业集中办公区)

H. 医疗app上线需要什么条件

这类app很多洛，比如丁香客，用药助手，杏树林医学文献，医景Medscape，PubMed On Tap，Visible Body，医学时间、全科医生、PCI病例荟、骨科时间、AO surgery、plos reader等等，应用市场搜喜欢的下载吧！大家都在用西医综合真题，这是医教园的一款app,希望对你有帮助。病例输入，通过拍照，编辑文字，或者导入文字或者图片等来完成病例，可以让医生或者医学生建立自己的病例库，病例库的格式应该参考医院使用的病例提供来设计。
临床辅助诊断，把诊断过程智能化，搜索年龄、性别、地域、季节、临床症状和体征、病程等提供可能的诊断，方便医生的临床决策。

I. 目前都有哪些互联网医疗类的网站互联网进军医疗行业的前景如何

互联网必将成为一种重新配置医疗资源的强力工具，实现以患者为核心的模式，优化医疗资源配置和使用，提升医疗效率。医疗服务的主体是医生和患者。我国长期以来，都是医生定点执业、医生依附于医院救治患者的模式，再加上我国分诊和转诊制度实施不力，医疗专家资源过多地集中在三甲医院，导致患者选择医院比选择医生更关键；专家挂号实行不合理的“排队优先制”，导致医生无法筛选到合适的患者，医疗资源浪费不可避免，而且，挂上了专家号的患者，其疾病并不一定与该医生擅长的专业领域吻合，“错配”导致医疗效率低下。

我国互联网医疗软件类企业的赢利模式
在我国，互联网医疗软件类企业主要有以下几种赢利模式：
•广告模式（硬广告和植入式广告）；
•倒腾流量（低买高卖）；
•目前不赢利，累积核心实力。
国内的互联网医疗主要包括面向医院医生的B2B模式和直接面向用户的B2C模式。目前来看，移动APP终端主要有以下四大类。
•疾病管理、医患沟通平台，如“好大夫在线”；
•在线咨询，如“春雨掌上医生”，广告收入是其主要收入来源；
•药物管理，如“丁香园”的用药助手，医生可用来查询药品说明书，查看用药指南摘要及全文，使用常用医学计算工具；
•通过医学文献向医生介绍新产品，如杏树林的“医学文献”，医生可以用它来为药企产品提供个性化的推荐，最终向药企收费。
还有新兴互联网+医疗影像模式
提供专家复诊意见 ，如“易诊断”，提供医学影像第二诊断意见服务。可以降低误诊错诊率。