供应链融资面临的挑战

❶ 海尔供应链面临的挑战。要具体点的。至少要解释清楚。尽快。

供应链面临的挑战无非几点
1）反应时间慢
2）Lead Time太长
3）Inventory 太高
4）Transportation and Warehouse的Fee太高
所以从这几个key point着手即可~

❷ 请问供应链环境下企业采购管理面临的挑战是什么，详细一些，谢谢！

采购管理涉及到
1、采购计划如何编制
2、采购成本如何控制
3、采购过程如何跟踪
建立完善的供应商档案，以便于集中管理供应商资
料
建立供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格
和存货在各供应商间的配额
进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分
析，为采购决策提供科学依据
以流程方式串联部门业务关系，同步更新业务关联
信息
库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建
立关联关系
通过系统反馈到采购，按照采购计划或采购订单执
行统计表汇总各种信息。

❸ 供应链金融的现状与发展趋势

产业现状

——供应链金融在中国处于起步阶段

供应链金融产品根植于供应链条的各个环节，依据参与主体的不同，供应链金融可分为六类主要模式，其中，核心企业、第三方支付、物流企业、电商平台凭借自身的经验和资源的积累掌握了一定供应链交易的信息流、物流、资金流等核心数据，具备自身竞争优势，而商业银行等金融机构和P2P平台则在资金端有自身优势。

特别是P2P网贷平台，在处理信息能力以及审批效率、创新速度都远超商业银行等传统领域，且P2P的融资门槛低且资金来源风险偏好多元化，可以满足产业链内中小企业的个性化需求。

供应链金融是近年来供应链管理领域与金融领域发展的新方向，其产生和发展主要为中小企业提供了融资渠道，主要业务形态有应收账款融资、库存融资、预付款融资和战略关系融资。

——更多数据请参考前瞻产业研究院《中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》。

❹ 供应链库存管理面临的挑战与对策

[1]马士华.供应链管理.北京：机械工业出版社,2000..
[2]李玉良 邵新宇 等.CPFR——供应链库存管理技术的新趋势.机械设计与制造工程,2001,30(3):1-3.
[3]潘玮 董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究.东华大学学报：自然科学版,2002,28(1):61-65.
[4]刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策.经济问题,2003,(3):21-23.
[5]符光辉，赵启兰，王耀球．零库存— —制造业的思考,中国储运，2005，4：31-32．
[6]朱树人 李伟琴.EEP体系结构研究.系统工程,2005,(3):40-45.
[7]宋华 胡左浩.现代物流与供应链管理.北京：经济管理出版社,2000.209-286.

❺ 食品行业供应链面对的挑战有哪些

个人认为如下：

1. 外部挑战

   1.1上游面对供应商的调整，据我了解食品企业的一些原材料是定制化的，如香精香料类；这些供应商对企业的供应商管理带来一定挑战；

   1.2下游面对日趋激烈的市场竞争，企业的核心竞争力始终飘忽不定，客户需求也花样繁多，导致原来的大批量生产很难适应现在的市场需求；

2. 内部挑战

   1.1研发研发对面市场的需求不断的去创新，去突破，以至于在降低成本上牺牲质量，这样导致内部产品更新太快，积压库存较多，带来企业生存压力；

   1.2生产现在大多数的生产企业还处于劳动密集型，人力成本攀升也带来供应链的成本上升；

   1.3物流食品行业物流配送模式单一，大多数企业还停留在生产领料、退料的模式上，这样对供应链的物流管理造成困难，也在不断消耗价值增加成本；

   1.4采购多品种小批量的采购，采购人员没能及时转变观念，一直认为采购数量是降低价格的唯一法宝，导致采购管理面对现在供应链下的采购要求不能及时适应；

3. 产品挑战目前国内的食品行业产品一旦创新突破就会遇到竞争对手的模仿，在没有品牌的前提下打造一个高质量的产品，而且像存活下来这就需要整条供应链的转变，但是问题是企业准备好了吗？另外，食品安全越来越被重视，生命周期短的产品如何顺利在市场消耗，减少采购、物流、生产、配送、销售、以及下游经销商的管理，这将给带来巨大挑战

   以上，个人观点，仅供参考，手敲！！！

❻ 互联网金融平台从事供应链金融服务有哪些优势又面临哪些挑战

互联网金融具有以下的风险性：
1、是信用违约风险，即互联网理财产品能否实现其承诺的投资收益率。
例如，阿里巴巴的余额宝当前的收益率低于5%，且余额宝的性质是货币市场基金。但网络百发的预期收益率高达8%，这就不由得让我们想问，百发最终投资的基础资产是什么?在全球经济增长低迷、中国经济潜在增速下降、国内制造业存在普遍产能过剩、国内服务业开放不足、影子银行体系风险逐渐显现的背景下，如何实现8%的高收益，除了给企业做过桥贷款、以及给房地产开发商与地方融资平台融资外，还有哪些高收益率的投资渠道；
2、期限错配风险，即互联网理财产品投资资产是期限较长的，而负债是期限很短的，一旦负债到期不能按时滚动，就可能发生流动性风险。当然，金融机构的一大功能就是将短期资金转化为长期资金，因此金融机构都会面临不同程度的期限错配，而其中的关键是错配的程度。联想到网络百发给出的承诺是允许投资者随时赎回，这无疑最大程度地加剧了流动性风险。既要允许随时赎回，还能给出8%的预期收益率，这当然令缺乏经验的投资者欢欣鼓舞，但也会令富有经验的投资者疑虑重重；
3、最后贷款人风险。
如前所述，尽管商业银行也面临期限错配风险、商业银行发行的理财产品也面临信用违约风险与期限错配风险，但与互联网金融相比的一个重要区别是，商业银行最终能够获得央行提供的最后贷款人支持。当然，这一支持是有很大代价的，例如商业银行必须缴纳20%的法定存款准备金、自有资本充足率必须高于8%、必须满足监管机构关于风险拨备与流动性比率的要求等。相比之下，互联网金融目前面临监管缺失的格局，因此运营成本较低，但如果缺乏最后贷款人保护，那么一旦互联网金融产品违约，最终谁来买单?互联网金融企业有能力构筑强大的自主性风险防御体系吗；
除上述传统风险外，中国互联网金融产品还面临一系列独特风险，以下笔者将按照重要性由高至低的排序来依次梳理这些风险：
4、法律风险。
目前互联网金融行业尚处于无门槛、无标准、无监管的三无状态。这导致部分互联网金融产品(尤其是理财产品)游走于合法与非法之间的灰色区域，稍有不慎就可能触碰到“非法吸收公众存款”或“非法集资”的高压线。
由于缺乏门槛与标准，导致当前中国互联网金融领域鱼龙混杂，从业者心态浮躁、一拥而上，一旦形成互联网金融泡沫，并出现较大幅度违约的格局，就很容易导致中国政府过早收紧对互联网金融的控制，从而抑制行业的可持续发展。中国的互联网金融业应避免重蹈当年信托业、证券业发展初期的乱象。
5、增大了央行进行货币信贷调控的难度。
一方面，互联网金融创新使得央行的传统货币政策中间目标面临一系列挑战。例如，虚拟货币(例如Q币)是否应该计入M1?再如，由于互联网金融企业不受法定存款准备金体系的约束，这实际上导致了货币乘数的放大。又如，如何来看待传统货币与虚拟货币之间的互动与转化；另一方面，互联网金融的发展也削弱了中央政府信贷政策的效果。例如，如果房地产开发商传统融资渠道被收紧，那么很可能会考虑到通过互联网金融来融资。事实上，最近一年来中国互联网理财产品的大发展，其宏观背景就与中国政府收紧了对影子银行体系的监控，导致地方融资平台、房地产开发商等市场主体不得不寻找新的融资来源有关。
6、个人信用信息被滥用的风险。首先，由互联网金融企业通过数据挖掘与数据分析，获得个人与企业的信用信息，并将之用于信用评级的主要依据，此举是否合理合法；其次，通过上述渠道获得的信息，能否真正全面准确地衡量被评级主体的信用风险，这里面是否存在着选择性偏误与系统性偏差；
7、信息不对称与信息透明度问题。如前所述，目前互联网金融行业处于监管缺失的状态。那么，谁来验证最终借款人提供资料的真实性，有无独立第三方能够对此进行风险管控，如何防范互联网金融企业自身的监守自盗行为，毕竟，有关调查显示，目前在互联网P2P类公司中，有专业的风险控制团队推荐小财迷。
8、技术风险。
与传统商业银行有着独立性很强的通信网络不同，互联网金融企业处于开放式的网络通信系统中，TCP/IP协议自身的安全性面临较大非议，而当前的密钥管理与加密技术也不完善，这就导致互联网金融体系很容易遭受计算机病毒以及网络黑客的攻击。目前考虑到互联网金融账户被盗风险较大，阻碍了不少人参与互联网金融，这其中绝非没有专业的金融或IT人士。因此，互联网企业必须对自身的交易系统、数据系统等进行持续的高投入以保障安全，而这无疑会加大互联网金融企业的运行成本，削弱其相对于传统金融行业的成本优势。

❼ 区块链赋能供应链的挑战与展望是什么

随着区块链技术的不断发展，供应链有望成为区块链应用领域的高地。如何发挥该技术在促进数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系五项等方面的作用，备受社会各界的讨论。已有研究围绕新兴技术给供应链带来的变革还未展开深入的讨论，区块链的发展和研究现状展开分析，探讨了该技术对供应上的透明化、制造上的智能化、物流上的安全化、销售上的平台化以及治理上的生态化带来的机遇和挑战；在对不同运作环节进行深入分析的基础上，探析区块链如何赋能供应链，进一步地，从区块链赋能供应链的信息共享、信息追溯和信任建立三个途径综述了供应链领域的研究成果与应用情况；最后从应用探索和科学研究两个方面对区块链技术未来在供应链管理中的研究方向进行了展望，以期助力新兴交叉领域的研究发展，并为供应链管理实践带来启示。
宏桥SCM平台提高了产品供应商、分销商和零售商的运行效率和透明度。平台通过建立有效合作模式与集成管理体系，高效管理信息流、资金流，实物流，大幅缩短信息交换、物流和库存以及订单和货币交易周期，强化了订单处理效率，提升了订单履行率和货物周转率。

❽ 供应链库存管理面临的挑战和对策

挑战:
归根结底的说，如何提高管理的效率！反过来说就是如何在保证品质的情况下，降低管理成本！其中的成本就有很多很多啦，具体讲太复杂，既然写论文，你得好好查阅这些！

对策：
没有最好，只有更好啦！
降低人力成本！智能化！科学化！用科技改造管理模式！当然不是说，越先进越好，是和企业的规模，模式等越吻合越好!
举个例子！现在提出一个概念，物联网！当运用到其中的管理当中，实现智能化，数字化，就是比较好的改良方式！但是，具体的话，包含的内容和问题就太多太多了！

才疏学浅，只当交流！！

❾ 跪求和产品供应链相比，服务供应链所面临的挑战有什么

那要看你所在的行业需要什么样的服务。
产品供应链简单来说就是产品从加工到销售出去产生的一系列关系处理与操作。
服务的供应其实跟产品供应差不多。但服务供应有一个很大的不同就是它需要依附某种产品才可以产生，并且有时的不可见或无法触摸到的产品。

如果是功能型服务，比如技术维修，卫生物业等等，便需要很强的针对性与个性化。
如果是增值类服务如购买某种产品成为品牌会员，便可在生日提供生日礼物，祝福。或是免费清洗维修等等。
从实际的角度出发在中国的服务有个最大的挑战是在人员心理上，大部分的员工与老板都认为产品已经成交便结束了，从心理上排斥某些增值服务。也就是增值服务得不到重视所引起的，往往把经历都放在产品销售，而非是客户满意度上。
如果你的产品本身就是一种服务，那么最大的挑战可能就是专业度，因为做服务的全部都是人，而人不像机器那样可以保持高完成率。
如果你是实际做企业可以说出你的行业，或者其它细节，帮你具体分析一下。
纯说理论上的东西，意义不大。每种产品的难点与挑战都不一样。切莫千篇一律。

❿ 在全球供应链的整合中，中国企业可能面临怎样的挑战和风险

全球供应链正面临深刻调整。一方面中国工资成本上升，导致人力成本敏感的制造业环节迁往工资更低的国家。日本、韩国、美国和欧洲的新投资开始流向东盟、印度及其他地区。这将提升这些新兴市场在全球供应链中的地位，从而对中国形成压力。有调查结果显示，华南制造业中心11%的工厂计划迁往海外，以躲避不断上升的成本。
另一方面，随着信息网络、自动化和3D打印等技术的突破，全球供应链的制造环节有可能重回发达国家，以发挥其人力资本水平高、靠近消费市场等优势。一旦这种情况发生，供应链格局将发生颠覆性变革，在根本上排除后发国家利用劳动力成本优势实现制造业赶超的可能性。
参考：http://wenku..com/link?url=eGIikYdGE22bzaiv3zqs_8-91Kc42vgM5sgee