问校友A轮融资

Ⅰ 投后管理这笔账到底该怎么算

投后管理的重要性体现在：

1、把控风险
投后部门所需要把控基金的经营风险，也涵盖已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。目的是：尽可能降低企业的试错成本，从而缩短完成初设目标所需要的周期。
企业在 A 轮之前，尤其是在种子轮天使轮，财务体系和人员匹配甚至于商业模式，几乎都不够完善的，那么投后管理这里既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。
2、增强企业软实力
随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资金的支持已经很难留住优质的企业方。据 2015年 和讯网数据显示，约有66%的投资人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。
3、反哺投前
a、检验投资逻辑：
这一点承载了投前投后互相辅佐的价值。在投前部门短期内完成企业投资后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初投资人员的投资逻辑进行检验。
达到的效果是：
投前人员一方面解决当前企业存在的问题；另一方面在考察类似项目时规避这类风险。
b、调整投资布局
多数投资机构在设立基金时，都会设定好投资的领域和轮次范围，但随着市场红利爆发，很容易引起某一领域的项目扎堆。这时，投后部门就要严格把控每个领域的占比和项目质量。
但在不考虑基金量级的情况下，单纯从投后管理的角度来看，避免同质化，尽可能地多样化产品，多元化领域。
• 一来降低一篮子风险；
• 二来从全局提高基金的覆盖面和成长空间；
• 三来可以在同一领域同一产品下，投后人员可对接更多的资源，更快更好地孵化项目。

二、投后管理应该怎么做？
1、A轮之前

a、攒团队，搭班子，合理化股权架构
对于早期项目，人的因素起着至关重要的作用。为了更快地孵化出优质项目，就需要多费功夫协助企业把团队码齐了，并且股权方面予以建议。
有的投资机构为此甚至设立专门的人员招聘部门，长期为所投企业物色合适的人选。
b、商业模式梳理
不同领域的商业模式梳理不尽相同。资方在这一阶段上协助企业方多探讨更合理更有想象空间的商业模式，减少企业的试错成本，避免为走弯路交学费的情况发生。
c、融资对接
对于自身还没有良好造血能力的企业，是为了保证企业资金链稳定，能够持续发展的必要支撑。早期项目一来缺乏合理的财务分配，二来没有很好的变现渠道，因此资金链的断裂是极有可能直接毁掉一个项目。
对于能够造血的企业来说，前期的资本介入仍然有利，是为了缩短产品的周期，催熟产品，更快地面向市场。
另外，企业估值需要具有市场合理性，才能在企业产品出现同质化的情况下，更好更快地对接到合适的投资机构。那么，投后部门一方面帮助企业梳理融资规划，另一方面协助企业确定投后估值和节奏。

2、A+轮到 C 轮
a、盈利模式-变现渠道
在这个阶段，资方投后部门一方面协助企业完善商业模式，但更多值得深究的是变现渠道的打通，即盈利模式的梳理和开发，大幅度提高造血功能。
b、战略融资
对于这个阶段上的企业，融资不单是找资金，更是通过加深入地了解企业未来发展战略和规划，并对当前符合企业文化属性的资方进行梳理，以搜寻符合企业文化，契合企业未来战略的投资机构，来实现资金+资源的补充。

3、D轮到 Pre-IPO
a、战略布局
此时的企业往往具备较成熟的商业模式和很好地盈利增长点。因此投后部门需要协助项目方进行有效的战略布局，例如业务并购，佐以补充，完善产业链，为上市做准备。
b、战略融资或并购
吸纳中小型企业，并购补充企业短板成为这个阶段上的企业发展的重点。必要的战略融资与并购会成为这轮跟进的投资机构应该实时关注的重点。从当前的投后管理工作来看，这一阶段上的投后角色开始减弱，更多的是定期跟进，资源补充对接。至于到战略层面，例如融资或并购，投后管理工作的深度还需要加强。
当然，被并购也是实现资本退出的路径之一。一般企业在 B 轮左右就大致敲定被并购的意愿和可行性。

4、IPO及以后
IPO 及以后的投后管理工作相比较于前期而言，价值增加点就少了很多，但并不是代表不需要。定期的财务回访，及必要事件的披露和跟进，确保企业在上市后能够有效地增长和扩张，从而确保投资机构的利益。在这个阶段上，投后部门更多地担任起医生的职能，定期的体验把脉确保企业一直在健康地发展。

三、早期VC如何展开投后管理？
投资是短周期行为，投后管理是长周期行为。随着专业度的提高，投后管理团队在对企业的认知度上甚至可能会高于投资决策人。
1、项目运营
a、基础运营
搭建已投项目库。可以分别从基本信息（工商变更等常规资料汇总）、财务状况、业务状况、融资需求及进展、当前问题及策略等几个维度来定期回访企业，一般以月或者季度为单位走访企业，汇总资料，并且上报给管理层或者投资管理部门。
b、定期诊断
针对于走访过程中企业提及的或者在交涉过程中发现的问题，运营人员需出具具体的诊断报告及相应解决方案，和企业负责人一同解决当前的问题或者给予所需的帮助。
c、负责人制
遇到少数企业拿了投资款后，不配合或者难配合的状况这种情况，在不影响企业正常业务的前提下，投后团队不要再靠单薄的力量啃硬骨头，必要时需要发挥团队整体的价值，联合投前负责人一同尽力解决。

2、分层管理
基于基础运营工作所提供的数据，VC 可以依据企业的业务运营状况、企业状况、投融资需求及进展、团队状况等维度的数据，将企业分为 A+、A、B、C、D 五个等级，并通过每次企业回访实时更新，动态滚动发展。
A+ 层级中的企业：其商业模式已经较为成熟，团队较为完善，且具有优质的造血能力，可以自行有效地规划未来路径。投后人员往往仅需要定期的基础回访，并尽可能地针对企业的需求提供资源帮助。
A 和 B 层级中的企业：应该是早期 VC 机构的重点资源资本对接的对象。在这个层级中，企业的商业模式基本完善，但还需要进一步打磨，以有效地解决市场中可能存在的痛点问题，团队比较完善。运营逻辑和融资规划都需要密切与企业负责人探讨。无论是资本运作，还是资源扶持，投后人员都需要、甚至比企业负责人更了解商业痛点和需求点，从而未雨绸缪予以帮助对接。
C 层级的企业：一般在天使轮 / 种子轮左右，企业的商业模式还比较欠缺，往往盈利变现等渠道未打通，不具有造血能力或者造血能力很差，团队结构也不够完善。对于这个阶段上的企业，投后管理人员需要做的工作，比如引荐优秀人员、与企业负责人探讨商业模式等，需要及时进行资本对接，防止资金链断裂。
D 层级的企业：尽快并购或者选择退出，不需要投入太多精力。

3、资源资本对接
a、资源对接
内部资源对接：
早期 VC 一般在成立之初就确定了投资领域。那么，同一领域间的互相促进和不同领域的火花碰撞都可能会给企业带来超出预期的惊喜。
外部资源对接：
在外部资源对接上，就没有过多的限制，因此，还是得基于 VC 机构投资的主要领域不同而“定制化”搜罗外部资源。
b、资本对接
早期 VC 的投后人员，更多地兼任起半个 FA 的角色。投后团队一方面需要了解项目方的商业模式、当前发展以及融资规划，另一方面需要尽可能地清晰认知投资机构的投资方向、投资逻辑和轮次以及当年的规划等。

4、人才举荐、法律等顾问服务
而对于 VC 机构而言，投资早期项目其实是更看重人、亦或者是团队的价值，那么随着后期项目的累计，在促进企业间发挥协同效应的同时，也很大可能地提供这类帮助。
关于法律、税务等方面的后勤工作，建议结合 VC 机构自身实力，可以选择外包和直接雇佣等方式。一来降低资方自身的法律风险和财务成本，另一方面也减少企业不必要的税务成本和时间花费。

5、价值输出
这里所说的价值输出，主要是指从商业模式以及投资逻辑两个方面对被重点投资的企业给予分析反馈，亮点精华沉淀总结，糟粕错误反馈总结，给予投资负责人一定程度的价值补给。
具体形式包括：
• 结合具体投资案例针对某一领域的分析研究
• 失败案例的总结汇报
• 投资退出的建议研究等
同方面的研究，汇总成干货报告，一方面对投资逻辑予以检验，另一方面在 VC 机构内部实现价值共享，反哺投前。

四、投后管理的窘境
现在的基金，基本都是“募投管退”模式。这个模式，对如何做投后管理的挑战很大，因为：
1、募投管退模式，选项目的团队和投后管理的团队，往往得分设，但分设带来的问题是什么？衔接不够，难于达成共识；
2、投后管理团队如何实施绩效管理？确实是管理难题，因而，往往士气不高；
3、项目投多后，投后管理团队需要不少人，而且，做得好投后管理的人，要求不低（准确地说，要求很高，否则，他做不了帮助被投企业的事），哪来这么多高手？成本承担得起吗？内部不同业务之间，会不会失衡？还有，募投管退模式容许有一定的失败率，又会不会导致投后管理发力不够？……
结果，往往是“认识到投后管理很重要，但落实不到位”。
我们清融信采取“选募投管退”模式，项目基金制，为确保项目成功，除现有投行采取的投后管理方式外，我们还为我们投的：
（1）天使、A轮的项目配置“创业辅导＋金融力建设”顾问团，一般为3人；
（2）B轮及以后的项目配置“战略规划+金融力建设”顾问团，一般为5人。
顾问主要是我们基金的投资人。
成为顾问，必须同时满足四个条件：北大清华校友；能够满足被投企业当前及未来三年发展需要；通过清融信基金参投了被投企业的投资人；认可帮忙不添乱等行为准则。

Ⅱ 万门大学的老师怎么样

万门大学的老师都挺不错的，讲解的很细心，总的来说帮助很大的，老师总是不厌其烦的指导，让个人获益良多。

Ⅲ 合肥工业大学走出过哪些名人

合肥工业大学有任传俊、张家仁、浦天祥、赵经彻、叶青等名人。

任传俊：原中国石油天然气股份有限公司副董事长 。

张家仁：原中国石油化工股份有限公司高级副总裁，中国石油化工集团公司党组成员。

浦天祥：原中国西电集团总经理。

赵经彻：原兖矿集团有限公司董事长。

叶青：原神华集团有限责任公司董事长、党组书记 。

合肥工业大学（Hefei University of Technology），是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，由教育部、安徽省人民政府、工业和信息化部和国家国防科技工业局共建，是国家世界一流学科建设高校，211工程、985平台重点建设高校。

(3)问校友A轮融资扩展阅读

师资力量：

根据2018年11月学校官网信息显示，学校有教职工3783人，专任教师数2269人，其中正高416人，副高885人；具有博士学位1410人，硕士学位663人，有中国工程院院士1人；国家“千人计划”入选者8人。

综述：

根据2018年11月综合信息显示，学校合肥工业大学有屯溪路校区、翡翠湖校区、六安路校区、宣城校区共4个校区。屯溪路校区、翡翠湖校区、六安路校区坐落在安徽省合肥市，简称“合肥校区”；宣城校区坐落在安徽省宣城市区。

Ⅳ 采访校友的时候问什么问题好

可以先问：你们在哪里工作。接着就可以问校友有没有女儿或儿子。之后就可以聊聊以前的趣事，再谈天中再问自己想问的问题。

Ⅳ 什么样的人值得投资

在启迪创投内部，我们有一个说法叫“好项目是泡出来的”，这也可以说是“培养”项目的另一种说法。创业者千万不要相信“电梯间陈述”就可以获得投资的神话，至少这样的事，在启迪创投是不会发生的。假如我们和创业者不熟悉，就需要一个比较长的时间充分了解这个人。这个熟悉和了解的过程，就是对项目的“培养”过程。 那些公司自己挖掘和培养的项目，其创业者与我们的感情更亲。“更亲”的意思是指在公司的发展与成长过程中，投资人和创业者必须保持充分信任和深度沟通的状态，一定要同甘共苦，共担风险；当出现问题时，不能互相推诿，不能互相指责。每个公司遇到的风险和问题都是独一无二的，无论你能找出多少客观的原因和依据，总有需要依靠主观判断和感觉的地方，而能支撑你下决心的信念，只能来自“信任”或“不信任”，只有“更亲”的努力，才能达成这种“信任”。 启迪创投总是强调，我们投资的关键词是“早期”加“科技”。但在投资了几十个项目以后，我们总结发现，“早期”也好，“科技”也罢，都不是真正需要面对的主要风险，真正需要面对的风险只有“人”。 经过我多年的实践发现，一个值得投资的人，应该具有以下几种基本素质：诚信、有胸怀、勤奋、有资历可查、有学习能力、善于沟通。 创业者必须是“一个诚信的人” 没有什么比一个人的诚信更重要了，缺少这一点，就可能把一个很好的公司搞垮。几年以前，我们投资了一个做光通信设备的公司。它的技术先进，市场和产品定位准确，团队完整，销售能力也很强，从各个角度看，都是一个完美的投资对象。所以，在我们投资以后，很快吸引来了其他重量级的著名投资机构。即使在今天看来，我们当时对于市场、技术和产品的判断也都是正确的。而且，在得到投资后，公司也很快开发出了可以销售的产品，抓住了市场起飞的拐点。如果一切顺利，如今该公司应该已经IPO了。 但是，问题就出在CEO的诚信上。例如，他没有能够在投资人和创业团队之间建立起有效且透明的沟通渠道，他在把一方面的意见向另一方面转达时，总是报喜不报忧。当董事会发现他与团队其他成员有矛盾，并要求他采取必要的措施时，他又以各种理由拖延不办。等这类事情由小到大、由少到多积累到一定程度，董事会终于决定辞退这位CEO。最终，所有投资人不得不接受投资失败的事实。 在我看来，这位CEO的业务能力还是很强的，创建一家公司的执行力也是很到位的，他离开了，公司也就失去了核心。问题是，反对他的人，都是跟他出来创业“打天下”的老班底，同时，他又辜负了投资人对他的信任，没有及时用开诚布公的方式解决问题。最终，他断送了自己创造的机会和平台，也使投资人蒙受了巨大损失。 所以，能力固然重要，但离开了“诚信”这个基础，能力是无法转化为价值的。 创业者必须是“一个有胸怀的人” “胸怀”是一种大局观，是一种敢于为了集体利益牺牲个人利益的果断，是一种为了长远利益而放弃短期利益的视野，是一种能够认真听取别人意见并改进和提升自己的能力。 有一家公司，在我们进去之前，有几位成功人士已经以超级大天使的身份投了不少钱。A轮融资时，由于大家都非常看好该公司的商业模式，“大天使”们都要求追加更多的份额，我们是唯一新入资的机构，而且仅占了很小的份额。 当B轮融资开始时，基于对公司的初步良好判断，我们准备“重砸”这个“好项目”。但是，当我们对公司的商业模式和未来发展做了深入研究和尽职调查后，得出的结论是，大家寄予厚望的商业模式不太可能出现。出于对团队的信任和期望，我们向CEO表达了投资的意向，但希望能够将公司的估值调降到一个合理的水平。经过多次的交流和沟通，CEO既不愿意承认我们指出的公司发展中的问题，也不肯对他提出的公司高估值做出丝毫的让步。最后，我们只好决定放弃这轮投资…… 创业者必须是“一个勤奋的人” 做创业公司，是不可能指望“一招鲜，吃遍天”的。无论你的技术有多高，无论你的专利有多强，无论你的创意有多新，都不可能没有强劲的竞争对手。 真正能使你保持不断领先的秘诀就是长期的“勤奋”，简单地说就是你每天能否比别人在工作上多花一个小时时间？一个朝九晚五运转的创业公司，是一定不可能成功的。了解一个公司是否勤奋，只要晚上十点到公司去看一下还有多少人在加班就可以了，特别是核心创业者是否在加班，而且是长期的加班。这一点，无论在什么地方，无论在什么行业，都是一样的。硅谷的创业公司也是如此呀！没有捷径可走。我们投资的“E人E本”就是这样，任何一个晚上11点以后，你路过他们公司楼下，打电话上去，他们一定在加班。这才使得他们有机会在平板电脑这片红海中杀出一条生路。 勤奋不一定成功，但不勤奋一定不成功。一次成功的创业需要十年，也就是“十年磨一剑”。所以，真正能干事的时间并没有多少，不抓紧是没有机会的。 创业者必须是“一个有资历可查的人” 总是有人问，你们投资早期，是不是有一个创意就可以投了？回答：是，也不是，关键要看是谁的创意，要看你有没有能力把这个创意变成生意。这里的关键是新的创业与你过去的经历有没有必然的联系。因为要在一个全新的领域创业，没有五年以上的从业经历是根本不可能的。还有人经常问：你们多快能决定一个投资？我说半年，你一定很失望，觉得启迪创投太慢了，某公司一个星期就搞定了投资…… 那我讲一个两小时就搞定的项目吧。一年半前，“快牙”（一种近场通讯的手机应用）的创始人王晓东找我谈他计划做的新公司。我们只聊了半小时，他演示了“快牙”的雏形和原理，我就说，这个项目我想投。我马上把公司的其他同事叫来，又聊了半小时，大家都说应该投。后来，我们为这个项目又开了一个小时的投资决策会。就这样，两个小时搞定。但这只是冰山的一角。在这两小时背后的积累是什么，我没有告诉你。你不知道的是：王晓东是我在清华大学的校友；在他上一次创业时我们就认识，而且我还曾经打算投资他们公司；他创办的上一家公司成功地被一个美国上市公司并购；他这次创业所依赖的技术基础与上一次创业高度相关……所有的这些积累，都不是两个小时可以搞定的。有了这些“可查的资历”，投资人自然可以做出快速的投资决策。 创业者必须是“一个有学习能力的人 早期公司的创业者，多数是第一次创业的年轻人。所以，他们都没有独立经营和管理过一家大的公司，更没有把一个公司从零带到IPO的经历。可以说，我们投资人是用我们的投资作为“学费”，来培养创业者成长。真正能够完成这个“培训”过程并顺利毕业的创业者必须具有超强的“学习能力”。 以一名创业的工程师为例，他要学习的内容和要跨越的大“关口”不计其数，其中包括但不限于：产品定义与研发（过去只是被动地为别人设计产品，现在要自己开发和设计市场需要的产品）、市场与销售（产品做出来了并不代表能卖得出去，所以需要开辟市场；还要决定销售模式选择直销还是分销，等等）、财务管理、人事管理、投资人关系、政府关系以及公司治理机制等等。这些知识、能力和经验都是边干、边学、边积累的，创业者不但要学会这些知识，而且要学得快，还要能融会贯通。 创业者必须是“一个善于沟通的人” 沟通，是决定VC投资成功与否的重要工具，甚至可以说是唯一的工具。只有通过深入沟通，才能建立双方的深度互信，才能做到坦诚相见，才有可能解决问题并平衡各方的利益，实现共赢。 在沟通的技巧和方法上，有一个重要的方面就是先要认真地“听”，然后才能有的放矢地“说”。我投资的一个企业，在它创立的早期，工程师出身的CEO不可避免地遇到了各种困难，那段时期他经常找我交流公司遇到的各种问题。开始我还试图就他提出的每一个问题给予回答和建议，但随着时间的推移，我能提供建议和解决办法的空间越来越小。再后来，我在多数时间里只能被动地听，当然，是认真地听，等到他说累了，我们才挂电话休息……当我反思这段经历时发现，他如果在电话里提到十个问题，那么在随后的三个月里，他能解决一半；再过三个月，又能解决30%。所以，我最后得出一个结论，他电话倾诉的过程，实际上就是整理自己思路的过程，我只要扮演好倾听对象的角色就可以了。倾诉完以后，对于大部分问题，他都自己找到了答案，我的任何建议都是多余的。 所以说，沟通使人成长！ 这些年，我曾多次受邀在清华大学等各种场所讲课。起初，我多是讲一些VC的基本概念和方法，但我越来越觉得，作为一种实践性很强的经济活动，VC这些所谓的基本概念和方法是非常微不足道的。许多不了解这些概念和方法的人，也能以VC的方式投资并获益，而他们成功的原因往往是有意或无意地把握住了对人的判断。所以，在近一年的讲课中，我都是结合我们公司的案例和我个人亲历的故事，来讲如何选择正确的人进行投资，也就是本文叙述的基本内容。

Ⅵ 电子科技大学走出过哪些名人

电子科大作为一个传统的工科学校，拥有众多的知名校友。我选择几个知名度较高的给题主介绍。

网易总裁丁三石

丁磊爸爸1993年本科毕业于电子科技大学。创立网易，15年时，位列福布斯中国富豪榜第十，《阴阳师》《第五人格》……网易爸爸的游戏已经深入到了我们生活中的点点滴滴，而他的总裁丁磊竟然是我校本科生！据说他当年差点因为挂科没有毕业，因此对我校总是怀有一种不明的怨念。

王东升，京东方董事长，为我校95年硕士毕业生，我校的毕业生涉足于电子信息产业的方方面面哦。

其实我校还有很多很多知名校友

比如马吟吟学姐，前段时间的电影《无名之辈》就是她主演的，她也有回到学校和同学们介绍自己的经历，再比如李雨奚学姐，获得过韩国MAMAMnet亚洲音乐大奖颁奖礼最佳新人奖。还有许多军方的大佬，等等。

希望我的回答能够帮助到你。

Ⅶ 云知声是如何拿到1亿元A轮融资的

梁家恩：云知声是怎么拿到1亿元融资的

上周末，国内智能语音平台云知声今日正式宣布获得了一亿元人民币A轮融资，据悉本次投资方为启明创投。

云知声从创立至今不足500天，其语音云平台面向开发者免费开放，目前已经拥有超过1000家合作伙伴，包括网易易信、搜狗语音助手、乐视超级电视、锤子ROM和智能手表inWatch等。

在前有科大讯飞后有网络的形势下，创立仅一年多的云知声如何拿到一亿元融资？云知声CEO梁家恩与网易科技分享了云知声的融资故事。

两周拿下搜狗 三个月谈下亿元投资

1999年刘庆峰创立了科大讯飞，同为中科大校友的梁家恩当时还没毕业，两年后梁家恩开始接触语音识别技术，并在国内最早进行语音识别的研究机构——中科院自动化所深造5年，现在，二人站到了同一个舞台上。

在创立初期云知声获得了千万元级别的天使投资，2012年9月，云知声发布“云知声”语音识别公有云，成为国内继“科大讯飞”之后第二家语音云，11月与搜狗语音助手合作，为其提供语音识别服务。

梁家恩介绍，搜狗语音助手当时面临科大讯飞和云知声两个选择，二者性能不相上下，但是云知声在处理器的速度上更快，通过对私有云的优化，云知声将五台服务器的负载优化到了1台，降低了成本，最终拿下了搜狗。“云知声从与搜狗首次接触到达成合作最终发布产品只花了两周时间。”梁家恩说。

在今年3月锤子ROM发布会后，云知声开始接触投资人，梁家恩称期间曾于四五十家投资机构接触，包括想战略投资的互联网巨头，但是真正了解这个行业的投资人并不多。

“首先我们倾向于独立发展而不是依附于大平台，我们自己要做成一个平台，其次如果投资人对这个行业不了解，单纯觉得这个行业火所以要投钱，那么后面会出现很多问题。”梁家恩说，“选择投资人的标准并不是价高者得。”

除了团队和项目，投资人关注的是云知声想做的是软件企业还是互联网企业，梁家恩称，因为做软件企业很难把规模做到很大，投资人更希望我们成为互联网平台公司，去支撑智能设备的交互问题，而不是靠卖软件赚点钱养活自己。

从4月初开始接触投资人到6月底Close A轮，云知声的亿元A轮融资仅花了三个月时间。

语音未来：绕开语音助手 看好垂直服务

从Siri到讯飞语点，语音助手成为了眼下语音产品的最大热点，云知声也研发了云知声语音助手，不过梁家恩表示，这仅仅是用做给客户展示的Demo，云知声不会在语音助手产品上发力。

梁家恩认为，语音只是一种交互手段，就像触屏电脑，用户并不会因为它是触屏的就整天去戳它，语音助手看上去包罗万象，但是真正解决问题的是语音之后的搜索能力，因为现在什么样的形态是最好的大家都在探索，不过垂直化的专门针对餐饮、金融等专业方向的助手可能是未来的一个方向。

云知声绕开To C产品的另一个原因是，梁家恩认为做为一个平台，云知声不想做一个有倾向性的产品，与客户的产品构成竞争。

目前云知声包括免费的语音云平台和面向企业的收费服务两块业务，梁家恩表示，未来面向企业的智能语音可以改变很多行业的用户交互模式。梁家恩举例称，现在打电话查话费需要先按1再按2按好几层才能达到目的，如果后端配备智能语音技术，用户只要说出“我要查话费”就可以直接得到结果，对用户而言提高了效率，同时通过语音识别、解析+大数据，企业可以解决把很多用户的常规需求通过机器来解决，而且是24小时的，节省了大量的呼叫中心成本。

不过这一块涉及到大量专业性内容，需要语音平台和客户共同开发，梁家恩认为，这将是未来收入的一个重要来源。

梁家恩表示，除了原本的语音识别技术，云知声已经专门组建了语义解析技术的团队，在完成本轮融资后云知声将加大对语音技术和平台建设的投入。

据了解目前云知声的团队规模在60人左右，与科大讯飞超过千人的规模相比显得势单力薄，不过梁家恩表示团队在精不在多，融资后不会大规模扩张团队。（顾晓波
凭技术

Ⅷ 我被梅花创投骗了 怎么追回

宁波梅花天使投资管理有限公司于2014年04月28日在宁波市北仑区市场监督管理局登记成立。法定代表人吴世春，公司经营范围包括一般经营项目：投资管理、投资咨询、企业管理咨询等。
公司类型
私营有限责任公司(自然人控股或私营性质企业控股)
登记机关
宁波市北仑区市场监督管理局
成立时间
2014年04月28日
发照时间
2014年04月28日
快速
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参与公益投资项目管理团队参与峰会
企业介绍
梅花天使创投成立于2014年5月，已经在东南亚、中东欧、北非、日韩和印度等几个国家与地区布局。[1]
参与公益
2020年2月8日，梅花创投响应中关村天使投资联盟携手网易科技、清华校友总会互联网与新媒体专委会、南京英诺金融科技产业加速器共同发起的“资本驰援 融资救企”公益行动正式启动[2]
投资项目
投资程一电台A轮融资[3]
投资一呼医生A轮融资[4]
投资果酱直播Pre-A轮融资[5]
投资看娃娃Pre-A轮融资[6]
投资星河动力（北京）空间科技有限公司Pre-A轮融资[7]
2014年9月，投资青年菜君A轮融资[8]
2015年5月，投资无界空间天使融资[9]
2015年8月，投资冻品互联[10]
2015年8月，投资悟空保天使轮融资[11]
2016年3月7日，投资兼职猫A+轮融资[12]
2017年7月，投资漂漂羽毛天使轮[13]
2017年7月19日，投资花点时间B轮融资[14]
2019年5月8日，投资木鸟短租B2轮融资[15]
管理团队
创始合伙人：吴世春[16]
吴世春
合伙人：李一男[16]
参与峰会
京津冀双创高峰论坛
峰会背景：“三地匠心 创响于行”京津冀双创高峰论坛，由滨海新区中心商务区主办、京津冀众创联盟承办，ofo共享单车、网络百众、阿里巴巴、天使茶馆、梅花创投等热点企业、资本平台和众多知名众创空间负责人围绕“创新创业”和“京津冀协同发展”主题开展深入探讨，并以论坛为平台促进与会创新创业企业互动合作。

Ⅸ 能否拿到天使投资和学历及背景的关系大吗

投资人不会投资急于赚钱，急于脱离贫困的创业者，你越穷困，越急于融资要钱，你就越没有投资人。