工程项目融资合同范本

A. 找融资带建工程合同范本

《融资代建合同》（范本) 洪府厅字[2010]202号批复的《融资代建合同》（范本）：

工程

融

资

代

建

合

同

（示范文本）

二○一○年五月

甲 方：南昌市城乡建设委员会

乙 方：

根据《中华人民共和国合同法》、《南昌市融资代建项目管理暂行办法》及其他相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方经过友好协商、洽谈，就该代建项目达成一致意见，订立本合同。
一、建设规模及投资总额
1、项目名称： 工程
2、建设规模：
3、建设内容：
4、建设地点：
5、项目总投资：
（以上内容以政府批复和批准的投资概算为准）

二、项目代建内容及方式
1、代建内容：
乙方作为该项目的融资代建单位，负责整个项目的建设管理任务，具体包括：（1）项目的融资工作；（2）前期报建审批、规划设计及办理相关许可证等；（3）开工前的三通一平；（4）用地红线以内的征地、拆迁工作及所有建安工程、配套设施工程；（5）竣工验收、工程移交及工程财务决算编制工作；（6）与项目建设相关的其它事项。
2、代建方式：
（1）甲方负责委派工地代表对本项目的实施进行监督、管理、协调工作，根据项目管理规划的内容对项目进行跟踪管理。
（2）乙方负责根据工程特点，编制《项目管理规划》；并承担该项目的施工的全过程管理，直至工程竣工、工程移交及工程财务决算编制工作。
3、融资方式： （全过程融资代建和建设实施阶段管理代建）

三、代建项目的工期质量要求
1、代建项目工期约定： 年 月 日—— 年 月 日。
2、代建项目质量约定
（1）项目合格率100%。
（2）获市优良及其以上奖励的工程项目，甲方按该项目获奖部分工程造价的1%奖励乙方。
（3）不合格工程，乙方除无条件返修至合格外另按该项目工程建造价2%给予处罚。

四、双方责任及权限
1、甲方责任与权限
（1）负责协调乙方项目供地、拆迁工作，协调办理建设项目的立项、勘察、规划、设计、招标、监理、质量监督、三通一平等前期工作及相关办证手续。
（2）负责监督项目建设进度、质量、控制项目成本，负责项目实施过程中的重大变更审核等工作。
（3）负责配合乙方向银行融通资金，为乙方提供项目融资的必要条件。
2、乙方的责任及权限
（1）负责按项目的融资计划按时融资，并按工程进度及时支付资金给参建单位。
（2）负责按规定招标选择符合资质条件的施工单位，负责办理施工许可证等各项相关施工手续。
（3）负责在本合同签订后7天内向甲方提交完整的代建建设项目施工组织方案，包括项目管理机构、项目质量、安全保证体系、项目运作程序及资金保证措施。
（4）负责在工程项目进行施工招标前，完成施工图设计审查备案和施工图预算审查工作，并将相关资料报甲方。
（5）负责每月末7个工作日内向甲方递交经总监理工程师和财政委派会计签字确认的有关投资完成额、进度、质量情况的月度报表（详见附表）；向甲方递交本月完成的征地、拆迁以及各种实际发生的费用清单及合同。
（6）负责将单项工程变更费用在30万元以上的变更项目，及时将相关资料报甲方审核。
（7）负责在约定的时间内按合同约定的质量标准完成本合同所确定的代建范围内的所有建安工程及其配套设施的建设。
（8）负责按国家、省、市有关规定，做好现场文明施工、安全生产。确保按甲方要求将建安工程定额直接费的1.2%作为文明施工安全生产措施费，用在该代建项目，不挪作他用，杜绝发生重大安全事故。
（9）负责在工程完工后组织初验工作，初验合格后按有关规定进行竣工验收及移交工作，并负责办理有关竣工验收登记备案手续；负责按国家保修规定做好保修期内的质量保修工作。

五、工程建设成本结算的确定
1、工程建设成本包括：征地费用、拆迁费用、建安工程费、前期报建、审批、咨询费及行政规费等、项目代建管理费、项目贷款利息、所应缴纳的税费与其它财务费用。
2、建安工程费、配套设施费按现执行公布的2004、2006年江西省相关定额（土建、装饰、安装、市政、园林绿化）与相应的费用定额按相应标准计算取费；本着节约、合理的原则，公开招标确定项目的具体取费费率。前期报建、审批、规划审查、招投标费、行政事业性规费，质监、安监、检测检验费、监理费、规划设计费等费用，根据省、市有关部门规定要求按照南昌市政府2004年3号文精神执行减免拆扣后，按实计取结算。
3、融资代建费用按《南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市融资代建项目管理暂行办法的通知》（洪府厅发[2010]19号）执行。
六、工程资金的管理
1、乙方根据当年市政府主导投资推进的重大重点项目投资计划中确定的建设项目资金需求按项目建设进度适时融入资金，确保项目建设的资金需要，如需提前融资必须报政府批准后实施。
2、乙方按照《公司法》、《基本建设财务管理规定》等法律法规，对项目建设资金进行管理。市财政局委派项目会计对项目资金实施会计核算和日常监督。

七、决算审核及工程验收
1、竣工验收：项目完成后，乙方组织初验，初验合格后按有关规定组织竣工验收。
2、竣工验收合格后，乙方负责在规定时间内向市财政局办公竣工工程决算和财务决算。
3、工程竣工财务决算经市财政局审核批复后，工程建设投资款根据《南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市融资代建项目管理暂行办法的通知》（洪府厅发[2010]19号）有关精神办理。

八、奖惩措施
1、乙方在项目建设管理过程中，应当严格依法进行勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等招标工作。未经批准擅自邀请招标或不招标的，造成严重后果的，可以依法终止《项目融资代建合同》，由此造成的损失由融资代建单位赔偿，并依法追究相关责任。
2、乙方按本合同第四条第二款第六项中的规定办理变更手续，若未按此规定擅自变更或变更后未及时按规定告知甲方的，其所发生的项目及费用在工程决算时一律不予认可，其费用由乙方承担。因擅自变更而影响到工程质量的，要依法追究其相关责任。
3、项目如期建成且竣工验收合格，并经竣工财务决算审核批准后，如经过科学管理或采用新技术、新工艺、新材料，使工程决算比经批准的预算有节余，节余资金的20%作为对乙方的奖励，在项目不可预见费中列支。

九、其 他
1、本合同未尽事宜，双方本着友好协商的原则，协商处理。并订立书面补充协议，作为本合同的附件，享有与本合同同等的法律效力。
2、本合同条款若与政府出台的新政策、新规定有冲突的，按新政策、新规定执行。
3、本合同一式玖份，正本叁份，副本陆份，具有同等法律效力，自签订之日起生效。

（此页无正文）

甲 方（公章） 乙 方（公章）

法人代表（签字） 法人代表（签字）

委托代理人（签字） 委托代理人（签字）

开户银行 开户银行

帐 号 帐 号

鉴 证 方（公章）（南昌市财政局）

二○ 年 月 日

B. 建筑工程承发包模式有哪些

建筑工程依法实行招标发包，对不适用招标发包的可以直接发包。由此可见，建筑工程施工的发包方式有两种：招标发包、直接发包。招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。招标发包是建筑工程发包的主要形式。具体的适用招标发包的工程范围。根据《招标投标法》附则的有关规定，涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈，需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标投标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。我国只有少数不适用招标发包的特殊工程，才适用直接发包。综上所述，工程发包的方式主要是招标发包和直接发包，根据工程的要求选择发包的方式，招标发包主要是根据工程利用竞争的方式进行这也是针对一些大的工程的发包方式，对于一些简单的工程可以采用直接发包的方式，由双方签订合同进行。

C. 建设工程合同的承包方式有哪些

建设工程种类有很多，那建设工程合同的承包方式有哪些呢?本文问您详细解读。 总承包合同与分承包合同。 这种承包方式适用于发包人将建设工程任务总体承包给一个总承包人的场合。总承包，又称为“交钥匙承包”，亦即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人。总承包合同是发包人与总承包人签订的由承包人负责工程的全部建设工作的合同。分承包合同是指总承包人就工程的勘察、设计、建筑安装任务分别于勘察人、设计人、施工人订立的勘察、设计、施工承包合同。 在这种承包方式中，发包人仅直接与总承包人订立建设工程合同，发生债权债务关系。发包人应当依合同的约定向总承包人提供必要的技术文件、资料和其他工作条件，总承包人应当按照合同的约定按期保质保量的完成工程建设工作。总承包人分别与勘察人、设计人、施工人订立分包合同，相互间发生直接的关系，总承包人就工程建设全过程向发包人负责，须对勘察人、设计人、施工人完成的工作成果向发包人承担责任。总承包人与勘察人、设计人、施工人签订合同时应征得发包人的同意。分承包合同的勘察人、设计人、施工人就其完成的工作成果向总承包人负责，并于总承包人一同向发包人负连带责任。 承包合同与分包合同。 承包合同，又称单任务承包合同，是指发包人将建设工程中的勘察、设计、施工等不同的工作任务分别发包给某一勘察、设计人、施工人，并与其签订相应的承包合同。承包人就其承包的工程建设中的勘察、设计、建筑、安装工作的完成向发包人负责。发包人与承包人订立单项任务承包合同时，不得将应由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。分包合同则是由勘察、设计、施工承包人究其承包的工程建设任务部分的完成与第三人签订的合同，这里的第三人亦即分承包人。 在这种承包方式中，各个承包勘察、设计、施工工作任务的承包合同完全是独立的，各个承包人之间不发生联系。而承包合同于分包合同虽是两个合同，合同的当事人不一致，但两个合同的承包标的有联系，即分包合同的承包标的是承包合同承包标的的一部分，所以承包人订立分包合同时，也应经发包人同意。发包人与承包人、分包人之间形成一个复杂的联系体系。第三人就其完成的工作不仅应向勘察、设计、施工承包人负责，而且与承包人一同向发包人负连带责任。 按照法律规定，无论是总承包人还是单项任务的承包人，在于第三人订立分包合同，将其承包的工程建设任务的、部分交由第三人完成时，应符合以下三个条件： 第一，只能讲部分工程分包给具有相应资质条件的分包人，不具有相应资质条件的，不能成为分包人; 第二，须经发包人同意，分承包合同应无效; 第三，分包的标的不是建设工程主体结构的施工，对于建设工程主体结构的施工，不得有分承包人完成。 《合同法》明确规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人;禁止分包单位将其承包的工程再分包。

D. 项目管理与招标采购的图书目录

第1章 项目管理应用知识体系
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 项目管理
1.2 项目管理任务
1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务
1.2.2 项目管理任务的三个层面
1.2.3 特殊的项目管理任务
1.2.4 项目管理任务的设定
1.3 项目管理组织
1.3.1 项目管理组织方式
1.3.2 项目管理组织方式的选择
1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求
第2章 招标采购项目管理
2.1 采购与招标采购
2.1.1 采购的含义
2.1.2 采购方式的分类
2.1.3 招标采购制度
2.1.4 招标采购与项目管理的相互关系
2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具
2.2.1 招标采购项目的特点
2.2.2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具
2.2.3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制
2.2.4 招标采购的信息管理
2.2.5 招标采购的风险管理
2.3 招标采购项目计划与控制
2.3.1 招标采购项目计划的编制
2.3.2 招标采购项目计划的实施与检查
第3章 工程建设项目管理
3.1 工程建设项目管理因素、模式及应用
3.1.1 工程建设项目生命周期
3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方
3.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期
3.1.4 工程建设项目管理模式
3.2 工程建设项目投资决策
3.2.1 项目投资决策的内容与条件
3.2.2 投资体制的改革
3.2.3 政府投资项目的决策
3.2.4 企业投资项目的决策
3.3 工程建设项目评价
3.3.1 工程建设项目经济评价
3.3.2 工程建设项目社会评价
3.3.3 工程建设项目环境影响评价
3.4 工程建设项目的实施
3.4.1 广义的项目管理与狭义的项目管理
3.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划分
3.4.3 工程建设项目管理实施方式
3.4.4 工程建设项目监理制度
3.4.5 建筑市场准入管理
3.5 工程建设项目的进度管理
3.5.1 项目进度管理体系
3.5.2 项目进度管理的核心角色与内容
3.5.3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段
3.6 建设工程项目合同管理
3.6.1 建设工程项目合同管理的基础内容
3.6.2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围
3.6.3 建设工程项目履行合同的担保方式
3.6.4 合同的公证和签证
3.7 建设工程专项合同
3.7.1 国内工程类合同示范文本
3.7.2 FIDIC标准合同范本简介
3.7.3 建设工程勘察设计合同
3.7.4 建设工程施工合同
3.7.5 建设工程咨询和监理合同
3.7.6 建设工程设计施工一体化/总承包合同
3.8 工程建设项目合同的管理
3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要求
3.8.2 合同订立前的管理
3.8.3 项目合同订立中的管理
3.8.4 项目合同履行中的管理
3.8.5 项目合同发生争议与纠纷的管理
3.8.6 合同的索赔管理
3.9 工程建设项目质量管理
3.9.1 工程建设项目质量管理的特点
3.9.2 工程建设项目的设计质量控制
3.9.3 工程建设项目的施工质量控制
3.9.4 工程建设项目的质量管理成本控制
3.9.5 工程建设项目质量验收
3.9.6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进
3.10 工程建设项目职业健康安全与环境管理
3.10.1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务
3.10.2 工程建设项目职业健康安全与环境管理（HSE）的特点
3.10.3 施工安全的管理
3.10.4 职业病的管理
3.10.5 施工环境的管理
3.11 一体化管理体系的建立和运行
3.11.1 一体化管理体系的特点和构建要求
3.11.2 一体化管理体系的运行和改进
3.11.3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持
3.12 工程建设项目投资与建安工程造价管理
3.12.1 工程建设项目投资与建安工程造价
3.12.2 工程计价依据和方法
3.12.3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理
3.12.4 工程设计与计划阶段的投资管理
3.12.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理
3.12.6 项目竣工阶段的造价管理
3.13 工程建设项目风险管理
3.13.1 工程建设项目风险管理概述
3.13.2 工程建设项目风险的分类
3.13.3 工程建设项目决策阶段风险管理
3.13.4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理
3.13.5 工程建设项目施工阶段风险管理
3.13.6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理
3.13.7 工程保险
第4章 货物生产和贸易管理
4.1 货物生产
4.1.1 货物生产管理概述
4.1.2 研发与制造工艺
4.1.3 生产过程管理
4.1.4 供应商管理
4.1.5 库存管理
4.2 货物的质量管理
4.2.1 货物生产的质量管理
4.2.2 货物的质量监督和质量鉴定
4.2.3 特种设备的安全要求
4.3 国内贸易的合同内容与履行
4.3.1 国内贸易过程的项目化管理
4.3.2 国内贸易的支付工具与货物交付
4.3.3 国内贸易运输方式的选择
4.4 国际贸易运作
4.4.1 国际贸易的特点
4.4.2 国际贸易适用的法律体系
4.4.3 国际贸易适用的惯例
4.5 国际贸易术语
4.5.1 国际贸易术语的概念及其作用
4.5.2 《2000年国际贸易术语解释通则》
4.5.3 国际贸易术语的选用
4.6 国际贸易的支付
4.6.1 国际贸易的支付工具
4.6.2 国际贸易的支付方式
4.7 国际货物运输
4.7.1 运输方式
4.7.2 装运条款
4.7.3 运输单据
4.8 货物运输保险
4.8.1 货物运输保险的性质与特点
4.8.2 海洋运输货物保险
4.8.3 其他运输方式的保险
4.8.4 货物运输保险的安排
4.8.5 货物运输保险的索赔
4.9 国际贸易项目的合同履行和管理
4.9.1 交易前的准备阶段
4.9.2 合同磋商和订立阶段
4.9.3 合同的履行
4.9.4 海关监管
4.9.5 进出口商品检验检疫
第5章 服务项目管理
5.1 服务项目概述
5.1.1 服务项目的基本概念
5.1.2 服务项目类型
5.1.3 服务项目管理特点
5.1.4 实施服务项目管理的主要方法
5.2 服务计划
5.2.1 服务计划的编制
5.2.2 服务计划的实施
5.3 服务合同管理
5.3.1 服务合同的内容
5.3.2 服务项目采购
5.3.3 服务合同的执行与争议解决
5.4 服务项目管理实施
5.4.1 工程咨询服务项目管理
5.4.2 投融资服务项目管理
5.4.3 科技研发咨询服务项目管理
5.4.4 物流服务项目管理 序号 页码 行数 原文 更正 1 - - 《项目管理与招标采购》编审委员会2012年版修编人员：李家俊 李家骏 2 56 7 （1+i）n （1+i） 3 56 倒数5 （1+i）/i（1+i）n {（1+i）-1}/i（1+i） 4 56 倒数19 A×[（1+i）/i] A×[（1+i）-1]/i 5 56 倒数14 F×{i/（1+i）} F×{i/[（1+i）-1]} 6 56 倒数13 i/（1+i） i/[（1+i）-1] 7 56 倒数8 A×[（1+i）/i（1+i）] A×[（1+i）-1]/i（1+i） 8 56 倒数18 （1+i）/i [（1+i）-1]/i 9 56 倒数6 P×[i（1+i）/（1+i）] P×i（1+i）/[（1+i）-1] 10 56 倒数4 i（1+i）/（1+i） i（1+i）/[（1+i）-1] 11 198 18 ……非对于…… 删除 12 155 倒数10 部赔偿 不赔偿 13 58 14 清偿能力 偿债能力 14 145 1 风险回避 风险规避 15 173 1 务或委托单位 主或委托单位 16 199 7 紧紧影响 仅仅影响 17 216 倒数7 能源效率标志 能源效率标识 18 243 6 的基本险 的附加险 19 242 8 运输分为 运输基本险分为 20 307 20 可预见性风险 可预见性原则 21 307 22 可管理性风险 可管理性原则 22 307 24 经济性风险 经济性原则 23 220 图3-2中 支付全部货物 支付全部货款（共三处） 参考文献
考试时间
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》考试时间为：10月19日 下午14:00－16:30

E. 借款协议

<借款协议书范本>
出借方：________; 借款方：________; 担保方：________。
三方经过充分协商，特签订本合同。
第一条 自__年__月__日至__年__月__日，由出借方提供借款方借款计人民币_________元。还款计划如下：
第二条 出借方应按期、按金额向借款方提供贷款，否则，应按违约数额和延期天数，付给借款方违约金，违约金数额的计算，与逾期借款罚息同。
第三条 借款利率，按银行贷款现行贷款利率。如遇调整，按调整的新利率和计息办法计算。
第四条 借款方保证按本合同所订期限归还借款本息。否则,按中国人民银行延付款计算办法计算罚息。
第五条 借款方的借款由担保人用_______作担保,担保期限为_______,担保范围为为借款方偿还本息和逾期罚息。 第六条 借款到期后，如借款方不按期归还本息时，由担保单位(或担保人)依法承担连带责任。
第七条 本合同一式四份，出借方和借款方各持正本一份，担保方一份。 第八条 本合同经双方签字之日起生效。
出借方：________(章)
借款方：________(章)
担保方：________(章)
签约日期：

<个人借款协议书范本>
甲方(出借款人)： (身份证号码： ) 乙方(借款人)： (身份证号码： )
连带责任保证人： 身份证号码：
甲乙双方及连带责任保证人在公平自愿的基础上达成如下协议：
一、甲方愿出借给乙方人民币 伍万元整(￥： 50000.00 元 )，借款期12个月，自2011 年 5月7日至 2012 年 5月6日，于订立本合同之时，由甲方给付乙方，乙方保证不用借款从事违法活动。
二、每月利息率为20 ‰，乙方应每三个月付清利息一次，不得拖欠。乙方保证按期归还借款，如果不能按期归还借款，乙方承担甲方追讨该借款的差旅费、律师费、诉讼费等。
三、本合同的债权，甲方可自由转让与他人，乙方不得异议。乙方偿还借款的顺序为先利息后本金。
四、乙方应觅连带责任保证人 叁名，确保本合同的履行。连带责任保证人愿与乙方负连带返还本金、利息和追讨该借款的差旅费、律师费、诉讼费等的责任，并抛弃先诉抗辩权。
五、甲乙双方及连带责任保证人在本合同上签字即表示充分理解并同意本合同的所有条款。
甲方： 乙方：
连带责任保证人： 签订合同日期：二〇XX年五月二日

<公司企业之间借款合同协议书范本>
借款单位：________________________
法定代表人：________ 职务：____
地 址：________ 邮码：____ 电话：________
贷款单位：________________________
法定代表人：________ 职务：____
地 址：________ 邮码：____ 电话：________
保证单位：________________________
法定代表人：________ 职务：____
地 址：________ 邮码：____ 电话：________
根据《中华人民共和国合同法》的规定，借款方为保证施工生产正常进行，向贷款方申请建筑企业流动资金贷款，经贷款方审查同意发放，为明确各方权责，特签订本合同共同遵守。
第一条 本合同规定____ 年贷款额为人民币(大写)____ 万元，用于____ 。
第二条 借款方和贷款方必须共同遵守贷款办法，有关贷款事项按办法规定办理。
第三条 贷款自支用之日起，按实际支用数计收利息，利率为月息____ ‰，超计划贷款的超过部分利率为月息____ ‰，逾期贷款加计利息20%，挪用贷款挪用部分加罚利息50%。
第四条 贷款方保证按照本合同的规定供应资金，贷款方如因工作差错贻误用款，以致借款方遭受损失时，应按直接经济损失，由贷款方负责赔偿。
第五条 贷款方有权检查贷款使用情况。检查时，借款方对调阅有关文件、帐册、凭证和报表，查核物资库存和施工生产情况等，必须给予方便。
第六条 借款方如违反合同和贷款办法的规定，贷款方有权停止贷款，提前收回部分或全部贷款。
第七条 担保方对借款方归还贷款本息承担责任，如果借款方未按期清偿贷款本息时，担保方应在接到贷款方还款通知后一个月内负责归还。
第八条 本合同有效期：自____ 年____ 月____ 日起，至____ 年____ 月____ 日为止。
本合同正本一式三份，签章各方各执一份。
借款方：____________(盖章)________ 代表人____________
贷款方：____________(盖章)________ 代表人____________
担保方：____________(盖章)________ 代表人____________
________年____月____日

<公司内部借款协议范本>
协议编号：
甲方： 乙方：
地址： 地址：
联系电话： 联系电话：
甲方向集团申请资金，经集团批准，由乙方借款给甲方，为明确责任，甲乙双方协商一致特签订本协议兹共同遵守执行。
第一条 借款金额 甲方向乙方借款人民币(大写)_____。
第二条 借款用途 甲方借款将用于_____ 。
第三条 借款期限 本协议约定借款期限为从_____年 月 日至_____年 月 日。 第四条 借款利率和计息、结息_____ 确定借款月利率_____ 。
资金占用费按日计息，按月结息，每月由乙方出具《利息通知单》给甲方，甲方借以计提资金占用费。 第五条 还款
甲方按先还息再还本的原则偿还，甲方应在借款到期日连本带资金占用费一并归还乙方 第六条 逾期
甲方无法按时归还借款的，集团可以按以下标准提高支付乙方资金占用费利率，同时由集团加收额外管理费。
逾期期限：
调高幅度：
额外管理费(按本金的以下月利率计算)：
第七条 协议争议解决方式
协议在履行过程中发生争议，可以提交集团财务管理部协调解决。
第八条 适用对象
本协议适用于经集团批准的资金申请借款，签订双方应为集团下属控股子公司或集团本部。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人(签章)： 法定代表人(签章)：
年 月 日 年 月 日

<公司向个人借款协议书范本>
借款人： (下简称甲方) 法人代表：
贷款人： (下简称乙方) 身份证号：
甲方是一家注册资本 万元的有限责任公司，因生产经营项目的实施临时需要资金，乙方有闲置资金。为此，甲、乙双方根据有关法律、法规，在平等、自愿的基础上，为明确责任、恪守信用，经充分协商一致签订本借款合同，并保证共同遵守执行。
一、借款金额： 元(大写：人民币 拾 万元整)。
二、借款期限：从20 年 月 日至20 年 月 日止，借款期限为 年。借款到期后如双方无异议，则本借款合同自动延期 年。
三、借款利率及计收方法：
1、借款利息为年息 ，以甲方收到借款日计算利息。
2、到期一次性还本付息。
四、借款用途：本借款限于用于甲方生产经营项目，必须专款专用，未经乙方同意，甲方不得挪作他用。
五、借款偿还：
1、如甲方不能按期还款，最迟在借款到期前十五天应向乙方提出延期申请，届时乙方可在双方协商的基础上决定是否延期。
2、如乙方临时需要收回借款，应提前十五天向甲方提出还款申请，借款利息按实际借款天数计算利息。
六、违约和违约处理：
(一)下列情况均属甲方违约：
1、甲方未能按合同计划用款和还本付息。(面试网 www.mian4.net)
2、未经乙方同意改变借款用途或挪作他用。
3、甲方违反本合同其他条款事项。
(二)根据违约情况，乙方有权采取下列措施：
1、对违约部分贷款加收最高不超过 罚息。
2、采取必要法律手段直至依法索偿应付未付借款本息及费用。
七、合同生效：本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。本合同共贰份，双方各执壹份。本合同若有其他未及事宜，双方进一步商定补充条款。
借款人(甲方)：(盖章) 贷款人(乙方)： 甲方代表签字： 乙方签字：
签约日期： 签约日期

<民间借款协议书范本>
贷款方:
借款方:
贷款方和借款方双方就下列事宜达成一致意见，签订本合同：
一、借款用途:
支付工程材料款和工人工资
二、借款金额:
借款方向贷款方借款人民币叁拾万元整。借款方在收到款项时，应向贷款方出具借条，此借条作为本合同附件。
三、借款利息：
自支用贷款之日起,按实际支用数计算利息。在合同规定的借款期内,月利率为2%;借款方如果不按期归还款,逾期部分加收月利率1%，即借款月利率将按3%计算。
四、借款期限：
借款期限为从20XX年1 月 13日起至20XX年 7 月 12 日止。借款方保证按本合同规定的利息和期限偿还借款。
贷款逾期不还的部分，贷款方有权限期追回贷款。逾期天数不足一个月的，按一个月计算利息。
本次6个月的借款利息由借款方先付。
五、保证条款：
(一)借款方用自有的成业家园8幢406室(销售合同正本和副本) 房产做抵押,到期不能归还贷款方的贷款,贷款方有权处理抵押品。借款方到期如数归还贷款的,抵押权消灭。
(二)借款方必须按照借款合同规定的用途使用借款,不得挪作他用,不得用借款进行违法活动。
(三)借款方必须按合同规定的期限还本付息。
六、合同争议的解决方式：
双方协商解决，解决不成，同意提交琅琊区人民法院进行法律诉讼。
七、本合同自双方签字后生效。本合同一式两份，双方各执一份，合同文本具有同等法律效力。
贷款方(签字、盖章)： 借款方(签字、盖章)：
合同签订日期： 合同签订日期：

F. 建筑工程承包形式都有哪些

工程承包方式一般有如下四种：
1、总承包
建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
2、独立承包
所谓独立承包方式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
3、联合承包
《建筑法》第二十七条第一款规定：“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”第二款规定：“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)第四条第(一)项第二款规定：“工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。”根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包(包括联合总承包)。
4、“挂靠承包”
所谓“挂靠承包”，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。

G. 工程承包有哪几种模式

DBB即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。

指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。

在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。

在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。

这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。

优点：

优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：

（1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高。

（2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强。

（3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。

中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。

5、施工管理承包(CM)模式

Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。

分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。

即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。

此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。

其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。

这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。

CM模式的两种实现形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。

1、代理型CM (“Agency” CM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。

2、风险型CM(“At-Risk” CM)：以总承包身份，可直接进行分发包，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。

优点：

（1）在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期。

（2）CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误。

（3）在投资控制方面,通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力， 还可以大大减少施工阶段的设计变更。

如果采用了具有GMP的CM模式,，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险。

（4）在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高。

（5）分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。

缺点：

（1）对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高。

（2）分项招标导致承包费可能较高。

（3）CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。

6、建造-运营-移交(BOT)模式

BOT即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。

是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。

在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。

BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。

该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。

优点：

（1）可以减少政府主权借债和还本付息的责任。

（2）可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险。

（3）可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题。

（4）BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。

缺点：

（1）在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制。

（2）参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高。

（3）可能导致大量的税收流失。

（4）可能造成设施的掠夺性经营。

（5）在项目完成后，会有大量的外汇流出。

（6）风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险， 如利率、汇率风险等。

7、公共部门与私人企业合作模式(PPP)

PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。

具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。

由该项目公司负责筹资、建设与经营，政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。

这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。

而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。

采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

PPP无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。

项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。

优点：

（1）公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资。

（2）可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度。

（3）参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验。

（4）公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务。

（5）使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用。

（6）政府拥有一定的控制权。

缺点：

（1）对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担。

（2）组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度。

（3）如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。