正荣集团向内部员工融资

⑴ 正荣集团的人力资源

正荣集团经营层员工平均司龄在6年以上，中层员工平均司龄在4年以上，高层管理人员几乎均为内部培养提拔，团队稳定而有活力；
集团拥有高素质的队伍，集团员工一半以上拥有中高级职称，人均产值平均以25%的趋势逐年增长；
集团拥有研究生及以上学历的员工占5%，大专及本科学历的员工占90%；
集团40岁及以下的青年人才占60%以上，集团呈现出源源不绝的创造力和动力。 为了健全和保障员工福利，增强员工的归属感，正荣集团建立了具有吸引力和竞争力的福利体系。
假期福利
1、法定节假日福利
2、休假福利
①有薪病假
②年假
③婚假
④产假
⑤护理假
⑥丧假
劳保福利
1、保险福利：包括社会养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、人身意外团体险等保险险种。
2、劳动福利：
①体检
②高温费
礼金福利
1、过节礼金
2、司庆礼金
3、结婚礼金
4、生日礼金
5、慰唁金
其他福利
1、购房福利
2、探亲福利
3、妇女节福利
4、子女福利 薪酬原则
满足一个前提，即满足集团财务支付能力的要求。
注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是集团的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指集团内部薪酬水平要体现岗位价值和个人技能。
实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与集团效益相匹配。
薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指集团据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及集团整体效益情况而对整体薪酬管理体系进行相应的调整。个别调整主要指薪酬等级的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬等级定期调整是集团在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。薪酬等级不定期调整是集团在年中由于职务变动等原因对员工薪酬等级进行的调整。
绩效考核
（一）绩效考评的目的：
1、帮助职员总结个人工作得失，明确未来的工作目标要求；
2、帮助员工真正认识到自己，从而有针对性的提高；
3、统一思想，实现团队的合力，共同建立下步发展计划；
4、挖掘员工潜力，为企业发现人才。同时验证任职人与任职岗位的匹配性，发现问题，以针对性的解决问题
（二）绩效考评原则：
1、公平、公正、开放沟通原则；
2、各级组织绩效层层挂钩原则；
3、奖优罚劣原则；
4、过程辅导监督原则；
5、固定比例分配原则（20%优秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。
（三）绩效考评体系：
1、组织考评：年度由集团人力资源部组织进行集团、子公司、各部门组织绩效评估。
2、员工考评：
季度考评：公司将根据实际以公司、部门为单位进行适应频度的绩效考评。
年度考评：每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。
（四）绩效考评结果应用：
1、确定薪酬、奖金；
2、人事异动（晋升、降级、辞退等）；
3、培训计划与职业发展

⑵ 如何着力提高企业员工的幸福指数

近日，有调查表明，繁重的工作压力大大降低了国人的幸福指数，这不得不引起人们的反思：工作时间占据了每天的三分之一甚至更多，工作压力对幸福指数的影响不言而喻，在这样的背景下，企业该做什么，又能做什么呢？
如若仔细研究，我们不难发现员工的幸福感发自内心，并非一蹴而就；企业要想走出“富士康怪圈”需要制度层面的深刻改造。在与台湾一水相隔的福建，有一家企业的做法或能为富士康所借鉴。福建的正荣集团是国内企业中首家提出打造“幸福企业”的房地产公司，正荣集团总裁欧宗荣认为，在内部让员工觉得幸福、圆满，才可能在外部给业主及客户带来幸福，才可能给企业带来长久的增长与价值。曾经盛行一时的“狼性”管理思维已被正荣所抛弃，取而代之的是人性化管理。正荣认为，简单绩效考核式的“狼性管理”已不再适应现今社会，企业不能“把人当成机器”，而应超越简单的“待遇”、“福利”的认知，真正打造一个有幸福感的集体。一个“幸福企业”必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重。有人力资源专家这样认为，“不是企业家自己觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真正的幸福企业。”
在日常实践中，正荣不仅关注在职员工工作和生活的点点滴滴，如成立工会组织、完善探亲假、亲子游、困难员工关爱等福利机制；连离职员工也是企业关心的对象；而在员工发展方面，正荣通过各种培训及完善的职业规划、良好的晋升渠道让员工在细微处深刻体会企业的幸福感，给企业带来良性的发展势头。
将企业的幸福扩散到社会，惠及更广泛的人群，是幸福企业更深层的意义。在近些年，正荣通过正荣会商业联盟举办各种业主活动，追加成本投入打造宜居社区，让业主充分分享企业的幸福感。除此之外，幸福企业的闪光点也体现在以更人性化的角度去为社会服务上。正荣集团在公益事业上的投入累计近6000万，项目范围涉及救灾、教育、文化、体育等各方面，以专业的力量为全社会幸福指数的提升而服务——在江西防洪工程建设中，为民众筑起生命之堤；在福建莆田围垦工程中，围海造地，有效缓解沿海耕地占补平衡和耕地总量动态平衡；在各地路桥工程建设中，为城乡居民打通致富发展之路……这些与民生有关，与幸福有关的投入与参与，更是一个企业责任感的高度体现，也是对幸福企业的最佳诠释。
当前，各级政府都在加大力度改善民生，提升国民幸福指数，但唯有企业发挥“社会公民”的职责，让员工在八小时内外都幸福起来，国民幸福指数才能得到全面提高，实现GDP的良性增长。庆幸的是，像正荣一样秉持幸福企业概念的责任企业越来越多。企业幸福与否是企业能否持续发展壮大的核心因素，这样的观念日渐深入人心。

⑶ 欧宗荣的个人生活

欧宗荣“自私理想主义者”
你可以不知道欧宗荣，因为他鲜有露面，低调地蛰伏于闽赣；但你需要知道他的理念，一些他还未及梳理得可供流传却在交流中足以打动你，并且可供做房地产的企业家思索的东西。
我想，如果我问“你是不是一个理想主义者”，他不会承认，但我仍然固执地这么形容了他。并且，在前面加了一个很令人费解的形容词“自私”。为什么这么说？
这个一手创办了正荣，带领正荣走过十年的闽商，很少接受媒体的采访，对此，欧宗荣有着“自私”的解释：“如果与人交往，我一定有把握留个好印象。而没把握宁可先不认识，过两年再认识。”
对此，我理解为一个追求完美的理想主义者对个人名誉的看重，而这种看重到了“私藏”的地步，他越是尊重对方，越会谨慎对待。而言其“自私”，是因为他这种低调与谨慎，令他在全国民营企业界都屈指可数的丰富经历、领先理念不能流转于坊间，而目前所能见媒体宣传的，包括正荣员工了解的，也只是一二。
诚信是生命，只有讲究诚信，才能成功
我想，他不介意我这么形容他。因为也许正荣沉淀到十年后的今天，在一直奉行“说得好不如做得好”数年之后，也该意识到有些东西可以归纳出来，供人参照，这不仅是正荣向全国发力的需要，也是对一个行业有益的行为。
简单而粗浅地梳理欧宗荣呈现出来的部分理念，或许大致可以归纳为这么几点。
因喜欢房地产行业而去做好企业，把房地产业看作可持续的事业去做。这是回到企业本真的一种真实状态。应该说，到目前，正荣没有盲目跨行业，两翼也是与房地产行业上下游相关的。他很爱这一行，“不管现在形势如何，继续走这条路，不会离开”。这本真的企业理想决定了欧宗荣对物业作品是何等重视，“多年后，哪怕经历地震、大水，无论何种灾害，业主觉得没看错我们，我的心情才会好”。“赚钱的机会还有很多，而做了内疚的事情，将很难弥补。”做长久企业要有良好的心态。因为金融危机的影响，目前很多企业的发展速度要放慢。而欧宗荣呈现出的良好心态，我觉得理应影响和感染更多的人。他不但正面相对目前的市场环境，反而还觉得很幸福，很温暖。“这么困难的环境，每个关心我们的人都会问，怎么样？有没有困难？从银行界到政府，都给予我们更多的支持与鼓励。这个时期反而是提高内部凝聚力、战斗力，苦练内功的机会。”
而这种良好关系的维系，则是欧宗荣多年践行的“同乐”、“共赢”理念的结果。
“你打过牌没有？我打牌，如果很一般的牌我打得非常好，就会高兴，而凭运气、牌本身特别好，即使赢了也不会高兴。自私地讲，我不是多么高尚，是为了自己的更多成就感。从另一个角度说，我可以理解为自己更自私。”
欧宗荣的坦诚让我觉得他所追求的仿佛是一个“气场”，一个同乐的气场，他所说的“自私”，得到的结果却是更多人的开心，这种“自私”难道不是理想主义者、社会责任承担者的专利？
那么，对于欧宗荣而言，下一步要做的还有很多，因为理想主义者很难停歇。所以，我们将有幸共同见证正荣更广阔的未来。
不管做什么，喜欢才能做好
如何看待闽商的闯出去和走回来？闽商欧宗荣有着自己的独到见解。
从福建出去的企业家中，成功者不计其数，但他是最热心回福建投资的闽商之一。与有的企业纷纷将总部迁往上海、北京不同，他坚定地把根留在了福州。
从打工者成长起家，闯荡江西等省，打造出国内著名的路桥建设民企，在事业如日中天时，却带领正荣集团回归家乡。他的信念只有一个：正品立世，厚德长荣。
创富
福建人在江西的崛起
宁可损失百万，也要保证工程质量。一个福建打工者就是这样靠诚信在他乡起家的。
在正荣集团的年历表上，1996年是正荣集团发展的分水岭。有人把1996年之前的十年划为正荣的“路桥时代”，后十年划为“房地产与基础设施时代”。而在欧宗荣的价值观里，“正品立世”四个字在他创业过程中始终鞭策着他。
“路桥时代”为欧宗荣带来了第一桶金。
16岁时，欧宗荣和乡亲们外出打工，从工地学徒做起，因为性格好，做人又讲信用。一年后，年纪最小的他居然成了这个施工队的负责人，承接的工程越来越多。
1993年，已经在江西路桥建设领域站稳脚跟的欧宗荣，在建设某大桥时，发现钢材被人做了手脚，虽然当时质量验收已通过，炸掉重建将使他损失百万以上，但他还是毅然选择了炸桥。
这一炸，打响了正荣公司的品牌。各类工程纷纷找上门来，在大规模承建各类工程时，欧宗荣却始终坚持“正直构筑繁荣”的理念。1994年，南昌市开发“一江两岸”，他负责昌北新区前期道路建设，一年后因体制问题等原因造成开发区建设暂停，当地政府欠了他1000多万元工程款。欧宗荣却坚持该干的事还得好好完成，出人意料的举动也使他很快赢得了政府的信任。
这期间，欧宗荣的企业规模迅速扩张，施工人员多达上万。他率领企业先后参与了司马庙立交桥、于都长征大桥、九江防洪工程等一大批国家和地方重点项目的建设，成为江西省的“路桥民企老大”。
正荣集团入主房地产行业，来源于一次“意外的收获”。1996年，正荣集团所取得的第一块地皮，竟然是政府欠下工程款后用土地抵价划拨过来的。当时，沿海一线城市的房地产刚刚起步，欧宗荣无心插柳，抱着试一试的心态，投入一亿多元，在江西省宜春市的郊外筑路造地，建成至今一直被当地人民引以为豪的“赣西第一街”。宽阔大气的道路、树木成阴、商铺林立的街区现已成为宜春市民最爱的休闲购物场所，路旁依山而建的“丽景山庄”亦为当年省内最大的房地产项目。
紧接着，欧宗荣和他的公司参与旧城改造，储备了1000多亩土地，兴建了2条街道，其中一条还被当地政府命名为“正荣街”。宜春市的市区面积也因此旧城改造推进了三分之一。
就在那时，欧宗荣决定了后10年的战略大转变，正荣集团也从过去单纯承建路桥、市政工程的企业，转变为一个以房地产开发和基础设施投资为主业，以资本运营为先导的综合性大型企业集团。
事实证明，这次转型是成功的，正荣集团每年的投资都以三到五倍的速度增长。随着在江西南昌的大湖之都、福州世欧彼岸城、莆田正荣时代广场等几大楼盘相继落地，“中国房地产百强企业”、“全国500强诚信地产”等一系列荣誉，也花落正荣集团。
人一定要有爱心，才会有向上的动力
善举
带着承诺投资家乡
“输血”和“造血”，都是回馈社会的途径。投入基础设施建设，善举的意义更加重大。
在江西事业发展得如日中天之时，欧宗荣却做出一个出人意料的举动：将集团总部设在福州。
业内流传着这样一个故事：在2002年省人大会上，欧宗荣向省领导承诺今后将做好三件事：一是动员在外的企业家为福建经济的发展出力；二是回来投资，第一年要在福建投资10个亿；三是为家乡多做公益事业。
也就是这一年秋天，欧宗荣在老家莆田开展了一场影响广泛的助学行动，资助家乡的20多名贫困复读生，并捐资100万元建设莆田体育中心；2003年，当得知这批复读生全部考上大学后，欧宗荣又认捐学生们的学费和生活费。他说，孩子是家乡的希望，能帮助、培养他们是他最大的满足。2008年汶川地震、2010年玉树地震，他的捐款都是以百万为单位。时至今日，欧宗荣投入的公益事业不下百件，总捐赠金额超过5000万元。
2002年，正荣集团仅参与经营莆田市第一个农业BOT项目澄峰围垦工程，投资就达2个亿。该项目建成后可新增农业耕地7000多亩，水产养殖面积2000多亩。这个工程对莆田这样一个人多地少的城市来说，实现耕地占补平衡意义重大。
其后，正荣集团大胆先行先试，投入巨资，以投标方式取得福建省重点建设项目福泉高速路段莆田至秀屿支线——莆秀高速公路投资建设经营权。这是全省第一条采用BOT融资的高速公路项目，也是莆田市民资回归工程最大的项目，对鼓励引导更多的民资回归莆田并投入各项基础设施建设，促进莆田的经济发展具有非常重要的意义。
“这三件事我都做到了。”欧宗荣说，目前仅在莆田，他已投资了30亿元，还促成一批在外的闽商回乡投资。
“可能很多企业为了吸引人才，纷纷将企业总部搬到上海、北京等大城市，现在海西发展势头迅猛，我相信全国的人才会汇聚福州，我还打算以福州为根基，在福建进一步做大做强。”欧宗荣说。

⑷ 正荣集团怎么样员工的成长可能性高吗

如果想要提升自己，正荣集团绝对是个不错的求职选择。正荣以广阔的发展前景吸引和留住人才，以完善的培训体系和晋升机制，引领员工与企业共同成长。为了支持员工成长和发展，正荣构建了“一正五力”人才模型，设置了涵盖新人融入、职业发展、干部培养三大层次的培训体系。正荣对员工提高学位、晋升职级、获取职业资格设置里相应的激励机制，以鼓励员工持续学习和进修。

⑸ 正荣集团怎么样有没有正荣的员工来说说看

正荣是家很好的公司，倡导“幸福”的企业文化，非常关注我们员工的成长。除了提供具有行业竞争力的薪酬福利待遇，公司有完善的培训体系和晋升机制，为我们提供职业晋升服务和多元的职业发展路径。公司也很尊重我们员工的差异化和意见表达，倡导扁平化沟通，整体工作氛围很轻松融洽。公司提供的员工关怀福利很多，除了五险一金、带薪年休假、员工体检等基础福利保障，我们还有专属的特色福利体系，幸福指数很高。。

⑹ 毕业想去正荣集团，正荣集团福利待遇好吗

正荣集团的福利待遇算是名企里很靠前的了，年假婚假产假等假期福利，五险一金、每年一次体检等劳保福利，还有结婚生日礼金福利，购房福利、探亲福利等各种各样的福利，对于刚毕业的学生来说吸引力算是很大的，正荣集团的薪资水平、人力资源等都在行业较上水平，能在正荣入职的员工很幸运很幸福呀。

⑺ 正荣集团的“双通道晋升体制”指的是什么啊拜托各位了 3Q

“双通道晋升体制”就是为专业技术人员和管理人员设置两个不同的晋升渠道。 传统的晋升体制下，专业技术人员得到的晋升机会相对少。而“双通道晋升体制”就是针对这一情况而改革得来的公平晋升体制。 它在保留传统晋升渠道的前提下，增加一条针对专业技术人员的晋升职务，这种晋升方式是获得的是更高一级的专业技术职务(待遇)，并非一定是管理者。每一条晋升渠道划分若干阶梯，技术人员考核合格就会获得晋升机会，避免了“争过独木桥”的窘境，从而保证了公司人才环境的稳定，有效的减少了集团的人才外流。 一般大公司才会采用这种体制，正荣集团也是地产百强，连续四年蝉联“中国最佳雇主企业”称号，对员工来说是一个很好的栖息地。