fview融资失败

❶ 创新工场杀价帮项目CEO彭林的简历是什么

杀价帮CEO彭林毕业后加入清华同方计算机，历任工程师、部门经理、消费产品事业部总经理。2010年独自创业，从事电商领域。2011年创立杀价帮，不过，相对于点点、知乎、豌豆荚、应用汇、点心等创新工场明星项目，杀价帮显得并不出众，融资方面也显得更艰难

❷ 在哪里能买到好的二手手机

当然是在淘宝上！

❸ 索罗斯在香港怎样失败的

港府在股市、期市、汇市同时介入，力图构成一个立体的防卫网络，令国际炒家无法施展其擅长的“声东击西”或“敲山震虎”的手段。

具体而言，港府方面针对大部分炒家持有8000点以下期指沽盘的现状，冀望把恒生股指推高至接近8000点的水平，同时做高8月期指结算价，而放9月期指回落，拉开两者之间空档。即便一些炒家想把仓单从8月转至9月，也要为此付出几百点的入场费，使成本大幅增高。

在具体操作上，香港政府与国际炒家将主要战场放在大蓝筹股上，主要包括汇丰、香港电讯、长实等股票。这些股票股本大、市值高，对恒生指数涨落举足轻重。

以汇丰为例，该股占恒生股指的权重达到30％，故成为多空必争之股。至1999年8月底，当时购入的股票经计算。帐面盈利约717亿港元，增幅60.8％，恒生指数又回升至13500点。国际炒家损失惨重，港府入市大获成功。

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爆发原因

1、亚洲国家的经济形态导致；

2、美国经济利益和政策的影响;

3、乔治·索罗斯的个人及一些支持他的资本主义集团的因素；

亚洲国家的经济形态导致：新马泰日韩等国都为外向型经济的国家，他们对世界市场的依附很大。亚洲经济的动摇难免会出现牵一发而动全身的状况。

以泰国为例，泰铢在国际市场上是否要买卖不由政府来主宰，而泰国本身并没有足够的外汇储备量，面对金融家的炒作，该国经济不堪一击。而经济决定政治，所以，泰国政局也就动荡了。

国内学者的分析：直接触发因素、内在基础因素和世界经济因素。

❹ 如何评价 ZEALER 发布的 iPhone 7 amp;7 Plus 手机测评

“决战优酷之巅” 首先这次王自如是被老罗狠狠地上了一课(当然，我认为这是好事，因为可以挫挫Zealer的锐气，自从Zealer成为“全国第一以后”就越加看不起其他测评行业的“同事”了，比如之前的FView事件...)，当然我是很支持王自如的，因为我从4年前起就开始关注他了。 关于“黑” 首先我不是很看得出来他所谓的“黑”在哪里(当然我不确定没有)，因为他为了做视频不惜辞了工作，更贷下30万元巨款，就是为了做视频...所以，我认为他应该不会为了钱去放弃自己乃至测评业的标准。 接受4家厂商的融资 这是一件我认为一件很不应该接受的事，因为融资，特别是手机厂商给予的融资很容易让人产生误解，所谓公信力的流逝也就在这融资上(老罗只是一把导火索)，或许他没有作假，也没有偏袒包庇，但是大家的信任与理解也消失了... 关于2.0 我很不喜欢测评2.0，因为它妄图用数据来概括整个用户体验，并且毫无羞耻心的给手机评出分数。每部手机都应该敬重，每次测评都是一次收获，我不希望他这样对待一台手机，妄图通过评分颠覆手机在消费市场的地位，这是很不应该的，也是大多数Zealer粉丝不看评分的原因... 这就是我对Zealer的看法。

❺ 二手手机在什么地方能买到

二手机我们没有相关的具体报价及评估，二手机性能参差不齐，质量没有保障，为了能够保证权益，建议购买国内上市三星全新的正品行货。

❻ 在哪买二手手机又便宜又好的

网络搜索360同城帮，里面有个二手良品板块，都是9成新的机子。360旗下的比较靠谱。

❼ 大学生创业为什么会挂掉失败的原因解析

接近2年的孵化工作中，本文作者前后孵化过的团队有16个，成立6个月后存活的有7个，成立1年后存活的仅有4个，其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个马上能获得天使投资、最好的一个马上就A轮融资了。 作者从12个失败项目和4个相对成功案例，总结出来10个大学生创业教训： 1. 学生创业不要做上下游对接很重的产品 云端科技是一个很有意思的项目，他目标是帮你的钱包瘦身，将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目最后失败了。原因是：这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁，满足消费者的需求这点已经很难做，更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量社会资源，大学生往往无法凭借努力就能补上的短板。 所以，大学生项目一般只做对接一类用户。比如，Facebook最初只做大学生，超级课程表也是只针对大学生。 2. 如果你创业方向不是你的兴趣爱好，请谨慎 俗话说兴趣是最好的老师，行话也有说隔行如隔山。最靠谱的学生项目首先是源自创业者的兴趣和爱好。一个不爱看书的团队，做的却是书友间的兴趣社区;一个自己不玩游戏的人，却异想天开做游戏。真正进入一个行业，需要时间成本，了解新概念、了解用户习惯、了解潜规则。时间是创业的最大成本，进入一个行业和做你的项目，你能兼顾吗? 大学生阶段，大部分学生对产品的掌控设计能力、对人性的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情，大家应该从最熟悉、最经常接触的方面入手，发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方，利用互联网、科技的方式来优化这个过程，使大家(用户)的生活更加美好。不错，无论app、网站，都只是一种优化的方式(这是一个月前的理解，最近对互联网的本质是什么又有了新的体会)，他并不是生活的主题。 3. 人员稳定性是学生团队的最大杀手，而队长则是决定项目成败的重中之重 在每个团队的最初最关键6个月，有超过一半以上(9/16)的团队发生人员变更。回想文章开头的那个数据：创业6个月后失败的团队数(9/16)，冥冥中还是有关系的。两个数据的团队不是重合，我们通过观察可以了解到，团队某个成员因为个人发展目标并不在此，6个月或者一学期过后，他们会由于现实的压力(保研、考研、托福、GRE)而选择放弃。并且因为这些成员承担着项目某一重要部分，而导致项目不得不中止。除非，团队本身的执行力很高，6个月以内已经做出产品。这个很难，详细看第4点。 而过了6个月后， 项目的产品出来了，这时是队长发挥作用的关键时刻，项目成败也取决与队长。队长承担着一个这么重要的角色：产品设计、部分技术工作、市场营销、战略发展、团队协调。6个月后产品面向用户、面向市场，技术研发已经变成一个次要的因素，怎么在有限时间内使项目获取到一个好的数据、好的口碑，甚至是好的收入，需要队长超强的前瞻性，指挥好队员的工作。一个好的项目，他们的队长无疑都是杰出的，让人觉得nb的。 4. 第一次做项目?别想多了，就当积累经验吧。 最初的时候，我认为大学生能够凭借自身的学习能力，即使是第一次做项目也能创业成功。但事实告诉我，学生缺乏经验是最主要的原因。具体表现有：进度无法保证、时间表无限延后，一个学期(半年)都没做出一个demo，从而团队心思散涣，进而团队解散。16个项目中，有7个团队第一次做项目，最后仅有1个团队存活(XL-View)。这个存活的团队也不是一帆风顺，期中曾发生一次团队震荡，幸好负责人和我及时地重组团队。 所以，想参加创业团队或者组建创业团队的同学， 看看你这个团队以前是否都有集体项目经验(不是学校那种创新实践项目)，而是有否承接过外包?有否做过别的项目转型而来?如果没有，你又很想在这个团队中共事，先别太心高气傲，第一个项目，先练练手吧。 5. 社交、电商和平台 太多同学都有一个美好的愿景，但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好，无法实现。他们描述项目最常见的三个词社交、电商、平台，没有一个项目天生就该如此，这3个词只是你以后发展的方向。 任何的愿景都是一步一步叠加而成的。Facebook当初也只是一个Facemash(比比两个人中谁更漂亮)，没有社交、没有分享、没有登录。只有2个按钮，A漂亮还是B漂亮。Facebook也是在这个的基础上一次一次的迭代、改善、改版做出来的。Twitter同样也是。这些故事都可以网上搜到。 缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。只做一个核心功能，能够使你集中力量把这个功能做到最好，一个100%优秀的功能，无疑比10个10%的功能更加吸引人。 创业就像一群人去争地盘。你可以选择优雅得像个Gentleman，掏出手帕擦擦枪头，讲究仪式，而流氓上来抡起拳头就开干了。Live or die, make your choice。想想这句话后面的镜头你就懂了。

❽ 二手手机哪里买最便宜

二手手机可以去闲鱼，或者京东的二手页面购买的，都是价格比较便宜的，相对来说都比较可靠有保障的。

❾ 在哪里买二手手机便宜而且成色新

你可以到网上的一些二手平台去看一看，比如说闲鱼，比如说转转，这两个平台的二手货还算可以