网库王海波融资

㈠ 北京网库信息技术股份有限公司怎么样

简介： 2005年6月27日,公司前身北京网库互通信息技术有限公司成立。 2015年7月21日,公司名称由北京网库互通信息技术有限公司变更为北京网库信息技术股份有限公司。
法定代表人：王海波
成立时间：2005-06-27
注册资本：10204.0816万人民币
工商注册号：110108008586525
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区北四环中路209号G座3301室(东升地区)

㈡ 中国网库的优势在哪里

2013中国互联网大会“中国大数据发展论坛”结束后，中国网库董事长王海波接受速途网专访时表示，现在很多人把电子商务定义为网购，实际上这是一个巨大的误会，电子商务最有价值的一定是实体企业在应用，那么实体企业在推进电子商务应用时，考虑的是供应链管理，产业升级、数据库应用这三个步骤。

中国网库董事长王海波

“实体企业集供应链管理，产业升级、数据库应用是永恒存在的。”王海波认为，“实体企业做电子商务最重要的核心点是它自身非常了解这个产业的，它可以在某个领域做精、做深的问题。”

打造实体企业发展的单品模式

对于实体企业做大数据，王海波认为，要么大而全做面上的分析;亦或是精而深。他指出，网库目前还是做垂直领域的“1+n”的模式，网库最赚钱的是和实体企业合作的单品集合大数据的应用。IT服务收入是第一步、交易佣金收入是第二步、作为第三步最赚钱的应该是数据应用。“因为本身我们就是数据公司，就是做数据应用的。”

目前，中国网库已在全国157家公司近5000人服务团队开发各单品平台相关的生产制造商或总代理商;其中建设50个省级运营基地。对于中国网库的发展模式，王海波认为，不是给客户卖一个平台。在他看来，IT产业的未来和发展一定是提供外包服务的，这个服务是持续的。他举例，如做红枣的，为你提供建筑商，这是最原始的做法，同时还是你的物业，还是企业的招商部，帮助企业招商。

现在是会员时代终结的问题，电子商务时代的会员已经没有了。现在很多实体企业做单品已经很盈利。王海波指出，中国网库的核心产品是单品通。

如何帮助一个企业，在它最熟悉的领域，争取到它在电子商务领域的领导地位?王海波直言，现实情况下不能做这些事情，但在电子商务领域，一个单品领域你可能会做的更好，比如雅戈尔，起初他们打算拿1—2亿做电子商务服装交易平台。他认为，这样已经没有机会了。但完全可以由雅戈尔主导打造一个单品西服交易平台，当全中国乃至全球的西服涌入这个平台的时候，即获得了数据的应用，也得到了最好的推广应用。

针对中国网库新推出的品类网是否有做噱头的质疑，王海波表示，现在平台里面差不多有600多个领域在做，的确也在不断的完善和维护中，也有相应的规避方案，一定是每个平台都是独立的域名、独立的空间、独立的服务器给到相应的企业，在去年5月28日，中国网库做了调整，所有权都归企业的。

做好电商 不涉足互联网金融

现阶段，电商企业纷纷推出要构建自己的互联网金融体系，对于“互联网金融”的话题，王海波表示，听到这个事情感觉很高兴。他说，网库内部专门请专家进行了两次内部的研讨会，“大家都去做互联网金融，我自己还在做电子商务，这给了我们很大的机会;同时，对于我的客户、合作伙伴将会有更好的互联网金融应用，这就足够了。“

谈起其他电商做互联网金融为何高兴?王海波坚定，网库不会去做互联网金融。他自己很不看好互联网金融，因为很多银行纷涌其中，都是看短利，都想从事小额贷款，其实这不是产业分工，最终互联网金融重点还是在金融，电商重点还是在电商。他认为，大家这样“一窝蜂”的进入，最后你的网点优势、专业人员、专业团队，在“潮”退以后，还是金融机构在玩互联网金融。

“我什么都不做，把一切都交给你”。王海波肯定没有一家企业会这样说。他说，除了不做互联网金融以外，包括支付、认证、物流也统统不做。

做到80亿美金的估值再开放

中国网库利用1999年成立的114网络平台，积累760万家企业大数据;各地共同挖掘100万以上真实的企业单品数据。从2005年开始，推动中小企业的B2B的电子商务应用，主要做B2B的交易平台。

提到和阿里巴巴的区别，王海波用了一个很形象的比喻，如果阿里巴巴是做家乐福，那网库就是做麦德龙;一个做的是一个面，一个做的是小而深。阿里巴巴的B2B是一个网上的批发市场，让所有的中小企业在上面开网店，中国网库是一个网上的开发区，把每一个频道，都会找一家实体企业去主导，来构造专业的垂直市场。

谈到中国未来市场的发展，王海波说，人的生活中大概有5000至6000种商品是可以构建单品交易平台的，如衬衣、t恤衫、地毯等，“目前，网库已经做到了600多个交易平台了。去年推动的B2B的交易额有900多亿，今年预计在2000亿左右。”
王海波一直坚信B2B只有中国才能玩的更好。对于目前网库的融资情况，他淡淡的一笑，目前网库的股东全部是管理团队的创始人。现阶段网库拒绝了很多机构，目标是做到80亿美金的估值再开放。他说，这还是有机会的，实体企业的份额太大了，B2B的交易额大概是B2C的20至30倍，做一个亿的B2C的价值跟20、30亿的B2B的价值是一样的。

㈢ 有人知道中国网库http://www.99114.com的CEO是谁嘛

中国网库的CEO是王海波. 王海波先生1996年毕业于江西财经学院，次年进入中国人民大学学习MBA。同年8月王海波在北京创办了中国网库 ，在国内率先把电信的114查号台业务应用到了互联网上。并于06年初发起成立中国行业网联盟， 通过联盟协助各行业内的代表性企业成立各行业自己的电子商务平台，全面进入B2B电子商务服务领域。更多中国网库资料上 www.037o.com 上了解。

㈣ 谁认识王海波

网易科技：各位网易的网友大家好，欢迎大家收看2007年国际互联网高层峰会网易科技直播间。现在作客的嘉宾是中国网库董事长兼CEO王海波先生，王总给网友打个招呼吧！

王海波：各位网易的网友大家上午好！

网易科技：王总这次参加互联网大会，他们也是一家很有名的B2B网站，中国在线网络B2B市场也是非常大，包括阿里巴巴正在谋求上市，我不知道最近中国网库在做什么事情，给网友介绍一下？

王海波：事实上中国网库从2006年1月份开始成立中国行业网联盟以后，我们最主要还是持之以恒跟各个行业传统产业的代表型企业合作构建企业的电子商务平台。因为这件事情是我们一直认为现有市场上可能95%以上，甚至更高比例的行业网都是属于行业信息门户，而我们希望能够建设一批行业的电子商务门户，从而能够在行业细分的范围之内，让各个行业在产业链上的B2B，我们还会坚持把这件事情做到位。

网易科技：我好像跟您聊过一些事情，中国网库网和阿里巴巴主要的区别，就是中国网库网可以在自己的圈内做生意了？

王海波：这个也是今年，我们是逐步实现的。我们在B2B里面分了几的环节。一个是B1、B2、B3、B4我们一直可以分为四个环节，我们今年和（富机）合作以后，我们获得大量零售企业的资源。零售行业进入B2B实际上他们是早已存在的。以国内沃尔玛为代表，像一个真正的企业关心的问题就是，我们企业怎么样去做B2B呢？怎么在网上卖东西？如果一瓶矿泉水拿到网上去卖，企业老总肯定不感兴趣。其实目前我们B2B是比较固定和固化的或者比较稳定和持续的B2B，就是和零售服务业进行了一个有效的匹配。所以我们是在B4这个环节，也是最后一个环节先做B2B，逐步往上走。可能我们现在做1—4，这四个环节就是原材料设备供应商。除了B2B其他的都可以做，真正产生交易的还是应该是B3和B2、B4。我以前也讲到过，大家都在问我一个问题，为什么我说中国没有真正意义上的B2B网站？实际上我是想站在一个比较窄的地方说，还是会出现的，主要是B3和B4。比如说做交易，而且这种交易网民还不一定看得到，这是一个比较固化的。

网易科技：是不是说和很多其他B2B厂商相比，中国网库最大的优势有很多大型的采购商？

王海波：我想现在是这样子，我们正在说服一些客户跟他们合作来做一些事情，这样才有可能通过把B4这个环节，然后才能逐步上升上游。

网易科技：还有一个问题就是关于2007年中国网库做的一些具体的业务，能不能给我们讲一下，比如说供货商和厂商做了哪些的案例让他们理解你们的做法，能够在这么多选择中选择中国网库？

王海波：这个挺好，这个可能是让网库多了一次介绍自己的机会。中国网库比如说在建材行业，我们做了建材网，我们看到大部分的建材网更多的是发布建材信息，但是实际上你发布信息以后，各个频道都可以发布信息，网易也有，搜狐可能也有等等。所以说这个不是问题的关键，关键是谁来买建材，我们在接触了大量的建材老总，他们说不可能别找我们做这个网络，没有人上网买我们的东西，我的家具怎么会在网上卖？但是建材真正的下游在哪里呢？我们不断摸索发现其实很简单，在装饰公司，所以我们建立了一个装饰网，这样建材网和装饰网形成了一个有效的匹配。我们知道北京有几千家装饰公司，大大小小的，已经有四、五百家跟我们合作了。比如说我们跟某一家装饰公司合作了以后，比如说采购地板和石材都可以产生一个很信任的B2B。比如说我很有名气和一个合法的装饰公司，而你是一个正常注册的建材公司，我们对接是很正常的对接，我能够自由碰撞，比如说搜索引擎和各种B2B网站，我想他们做的是自由碰撞，我们希望先构建一个稳定性的，而且是匹配性的，所以这个是我们一个具体的例子。比如说我们做的一个大米业。比如说我们做的汽配网，我们当然要跟汽车修理有关。老百姓开车很少说我上网买一个汽车配件，这个不大可能。那么汽修公司和厂家，他们通过汽修网通过后台集中采购或者说匹配性采购，这个是很值得B2B交易合作的。

网易科技：比较垂直的门户。

王海波：比如说我是一个采购商，能够把采购商的采购特制和软件系统和电子商务结合起来才会形成真正的B2B的价值。

网易科技：提供的服务可能要比阿里巴巴多一些？

王海波：实际上你是对B2B比较理解的。

网易科技：还好，中国网盛会不会跟你竞争的比较多一些？

王海波：我觉得做得比较成功的公司，包括你刚才说的网盛，他肯定在想更多的东西，他们目前的业务模型是不可能会爆发的。他想通过多行业联合这个很难。我相信他们在酝酿着更大的B2B模式的变革，可能目前还没有透露出来，如果是靠现有的，我想如果有机会跟他们聊这个东西，我感觉可能性不大，很难再大的爆发。

网易科技：网盛马上要上市了，阿里巴巴也要上市了，我不知道您是不是也有这个计划？

王海波：我们是不能跟他们比的，至少跟他们确确实实还不具可比性，他们也一直是我们学习的榜样。至少在电子商务的启蒙和市场的启蒙引导上他们做了巨大贡献的。但是我更愿意理解这是第一批的竞争，我想网库如果要竞争可能我们会站在第二届的B2B的模式上面，就看谁的执行力更强。那么网库在这个上市目标里面，我们曾经有过时间表，但是现在我们认为我们需要做的是建设一批真正的能够和下游对接的行业网，这样的话，我想我们上市包括更大的资本融资是水到渠成的。其实做这个行业都是摸着石头过河的，谁敢说怎么样？所以我们也会遵循这个原则，把我们现在认准的事情做好，可能网库上升的价值远远不如我对外界说我已经有600个各个行业的传统网已经形成了比较规模的含义，这是我们更大的新意。

网易科技：做得更大和更好之后，就会做到水到渠成。

王海波：我们国内网络前几年通过了一百亿美金也非常了不起了。人家这样一个B2B公司做到390亿美金，说是梦想也好，或者是吹牛也好，这是我们的一个目标。

网易科技：预祝您提早的实现。我们最后请您总结一下参加本次互联网大会，包括网易科技的这两天以来做的访谈也有大量的B2B企业。为什么现在B2B企业在网盛和阿里巴巴上市以后突然爆发出来，您怎么看待？

王海波：我了解的情况不是B2B网站和IT公司的爆发，实际上是传统产业开始进入B2B的爆发，这个也是非常值得我们所有的网民和网友关注的。我们需要关注的不再是网上你的体验感好买一点东西，而是各个所有的企业们，各种企业怎么样通过互联网去做成你的生意。所以他也不止是一个媒体宣传，还是要做成生意的宣传。这个爆发确确实实是因为传统系统在逐渐的爆发。说明在传统产业里面怎么利用B2B做。我想在B2B里面，实际上会产生更多的价值，企业和企业之间形成庞大交易量的B2B的模式。

网易科技：最后您看有什么经验可以跟网易科技的网友和您未来可能的合作伙伴？

王海波：非常感谢能够有这次机会作客网易直播间，因为做了这个行业也有八九年时间了，最想说的一个经验如果说是经验的话，我最想说的是在一个行业里面，一定要始终把握好主流经济，无论你是用什么技术、商业模式、模型、主流经济或者说是我们整个社会的主流产业它的模型永远是我们追求的目标方向，不是说你个人的创新。正如我说到的商业经济，做商业零售的

王海波：非常感谢能够有这次机会作客网易直播间，因为做了这个行业也有八九年时间了，最想说的一个经验如果说是经验的话，我最想说的是在一个行业里面，一定要始终把握好主流经济，无论你是用什么技术、商业模式、模型、主流经济或者说是我们整个社会的主流产业它的模型永远是我们追求的目标方向，不是说你个人的创新。正如我说到的商业经济，做商业零售的发展，是我们值得借鉴的模式之一，我们正在做这一块。

网易科技：我们也预祝中国网库能够成为中国最大的B2B厂商，甚至能够达到390亿美金。

王海波：谢谢！

㈤ 王海波的个人经历

2006年，联合中国电子商务协会、中国互联网协会等10家机构发起成立中国行业网联盟，开创了中国传统产业与行业电子商务结合之先河。并出任中国行业网联盟理事长。王海波先生因革命性的提出电子商务理论新模式——“4B”模型被誉为业界的意见领袖
4B电子商务理论是中国网库总裁王海波先生提出的关于中国电子商务发展的理论。王海波先生从产业链的角度出发，在电子商务业界首次创新性地提出了将“B”细分的“4B”理论：原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4。该理论认为，电子商务服务商要首先做好B3和B4两个市场，解决B3和B4之间的生意成交成为B2B发展的关键所在。B3和B4做好了，B1和B2自然水到渠成，进而拉动整个电子商务市场井喷式地发展。
2006年1月出任中国行业网联盟理事长。在全国各大城市组织电子商务培训及行业电子商务发展论坛活动至今已超过100场，累计听众近10万人。
2006年，中国电子商务协会、中国互联网协会、中国互联网新闻中心、全国组织机构代码管理中心等10家权威机构在北京发起成立“中国行业网联盟”，王海波先生出任中国行业网联盟理事长。负责指导和协助各地传统行业内的代表性企业成立行业网，并在全国各大城市组织电子商务培训及行业电子商务发展论坛活动至今已超过500场，累计听众近50万人。
2007年，王海波先生因在推动企业信息化建设以及电子商务应用方面做出的突出贡献，被中国电子协会委任为“中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会”主任，全面负责全国中小企业信息化建设和电子商务应用推进工作。在王海波先的主导下，全国各地陆续开展传统企业电子商务知识普及推广活动，得到了极高评价。2007年3月受中国电子商务协会委托组建成立中国电子商务协会企业网络应用委员会，并出任专业委员会主任，指导和推进7万多家中国中小企业的网络普及应用。革命性的提出电子商务理论新模式——“4B”模型，被誉为电子商务业界的意见领袖；荣获首都电子商务“诚信兴商”精英奖。
2007年12月被选为新成立的赣商联合会常务理事。多次回江西参加省里组织的各类招商洽谈会。
2008年，荣获首都电子商务“诚信兴商”精英奖；出任北京江西上饶商会副会长，和商会会长王文京共同多次组织商会进行社会助学和各类捐助，发展成为江西社团组织中在京最为活跃的一支赣商团体。
2008年，王海波凭多年的互联网及电子商务实践积累和研究，创立自己的电子商务理论—“4B”电子商务模型，成为对中国电子商务发展极有影响力的理论体系。并于同年通过推出“中国进店网” 完成了4B电子商务模型的建设，开始打造产业链上的电子商务。
2009年1月入选中国电子商务专家库，荣获高级专家资格。提出创新电子商务思想—“单品电子商务模式”，引发单品电子商务新浪潮。与北京市商务委员会、北京电子商务协会及国内知名B2B电商服务企业联手发起 “首都商网 服务中国”工程；并担任各省级商会组织电子商务平台首席顾问，积极推动了全国各地商会组织电子商务建设与发展。
2010年1月入选北京市经济信息委员会专家组成员，受聘首都经贸大学MBA职业导师。
王海波先生因其创新的B2B电子商务理念和丰富的管理运营经验，被黑龙江商会、山东商会、上饶商会、福建商会在内的十余个商会平台聘请为商会电子商务平台首席顾问，王海波先生在为商会企业打造畅顺的网络贸易通道的同时，也积极为其营造能抵御市场冲击、集中优势资源的商圈环境。
2010年，中国中小商业企业协会、艾瑞市场咨询、中国银联、移众传媒，共同发起成立“中国B2B电子商务服务联盟”。王海波先生受商务部、北京电子商务协会、北京市商务委的委托，出任该联盟秘书长。联盟将针对中小企业开展全面的电子商务应用普及服务。
2011年，余杭区政府筹备打造国内最大的电商谷产业集群，委托王海波先生出任该项目的专家团首席顾问，并作为中国电子商务应用人才培训基地的特邀讲师，着力培养推动电子商务发展的后备力量。
2011年，王海波先生作为电子商务应用专家被“全国供销合作社项目组”特聘为首席讲师，全国供销合作社项目建设专题培训活动在各地陆续启动，目前，已经有超过1000家全国供销系统的企业家参加了本次系列培训活动，受益颇丰。
2011年，受聘中国电子商务研究中心特约高级研究员、全国电子商务人才专家委员会特聘专家。联合艾瑞咨询、中国银联、新华信等企业发起成立中国B2B电子商务服务联盟，并担任联盟执行主席，推动“中国电子商务新锐扶持计划”在全国开展。
2012年5月在首届京交会上发起“百城千品”工程，推动各地电子商务产业基地和园区建设，并带领中国网库在全国各省建设了11家电子商务产业基地。12月凭借积极倡导与实践单品电子商务应用，推动中国实体企业的电子商务创新发展，荣获IT时代周刊第八届CEO年会“IT时代骑士奖”。

㈥ 中国网库王海波个人资产负债表中心王海波个人资产有多少

查不出，这是个人隐私，不允许个人查询的

㈦ 王海波的个人简介

王海波先生1999年毕业于中国人民大学MBA，同年8月在北京创办了中国网库。06年初发起成立中国行业网联盟，成为国内最主要的行业电子商务联合体，开创了中国传统产业与行业电子商务结合的先河。2010年，提出“聚合单品，报价为王”创新电子商务思想，引发单品电子商务新浪潮。
十余年间，王海波先生潜心研究，基于4B理论模型，总结出一套适合国内传统企业发展的行业电子商务应用体系，并以“聚合传统产业 变革电子商务”为宗旨在全国进行推广，引起强烈反响，使得各传统行业掀起一阵电子商务应用狂潮。亲自为500多家行业性代表企业提供了电子商务应用解决方案，为中国信息化推进及电子商务发展做出了卓越贡献。先后荣获2008首都电子商务“诚信兴商”精英奖、2010中国电子商务行业领军人物奖。
从2004年开始，王海波先生在全国举办网络应用与电子商务主题演讲300多场，累计听众逾10万人，他的思想源于研究并结合实践，逻辑顺畅，体系严谨，观点新颖、独到；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力，深受业界推崇。
王海波先生1999年毕业于中国人民大学MBA，同年8月在北京创办了中国网库。领导集团从最初和中国电信共建114查号台的互联网发布业务到为各地实体企业提供电子商务发展规划及交易平台运营搭建。目前中国网库已经发展成为中国前三名的内贸B2B电子商务平台服务商。
王海波先生从2004年起就积极投身各地电子商务培训工作，参与有关政府部门电子商务交流及培训项目组织策划，至今在全国各大城市组织实体企业电子商务培训及各类论坛活动超过300场，累计听众逾10万人，为中国实体企业的电子商务应用和发展做出了卓越的贡献。

㈧ 中国网库王海波

中国网库骗钱公司

㈨ 王海波先生谁了解啊

王海波先生1996年毕业于江西财经学院，次年进入中国人民大学学习MBA。同年8月王海波在北京创办了中国网库，在国内率先把电信的114查号台业务应用到了互联网上。并于06年初发起成立中国行业网联盟，通过联盟协助各行业内的代表性企业成立各行业自己的电子商务平台，全面进入B2B电子商务服务领域。
作为资深电子商务专家、中国行业网联盟平台架构总设计师，中国网库董事局主席兼CEO，中国行业网联盟的倡导者，中国电子商务“4B”模型的创造者。王海波在近十年间以“聚合传统产业 变革电子商务”为宗旨，在全国推进行业电子商务发展，在各传统行业掀起一阵电子商务应用狂潮。并凭借十年的市场深耕和积淀，总结出一套针对传统中小企业行之有效的行业电子商务应用体系，成为业界知名的行业电子商务意见领袖，为中国信息化推进及电子商务发展做出了卓越的贡献。
社会职务及荣誉：
2006年1月 出任中国行业网联盟理事长。在全国各大城市组织电子商务培训及行业电子商务发展论坛活动至今已超过100场，累计听众近10万人。
2007年3月 受中国电子商务协会委托组建成立中国电子商务协会企业网络应用委员会，并出任专业委员会主任。多次参加或组织各类高校讲座演说、电子商务竞赛等社会实训活动。
2007年12月被选为新成立的赣商联合会常务理事。多次回江西参加省里组织的各类招商洽谈会。
2008年，荣获首都电子商务“诚信兴商”精英奖；出任北京江西上饶商会副会长，和商会会长王文京共同多次组织商会进行社会助学和各类捐助，发展成为江西社团组织中在京最为活跃的一支赣商团体。
2009年1月入选中国电子商务专家库，荣获高级专家资格。
2010年 1月入选北京市经济信息委员会专家组成员，受聘首都经贸大学MBA职业导师
成就：
2006年1月，王海波联合中国企业家联合会、中国互联网协会等机构发起成立中国行业网联盟，和全国各地的企业共同合建了各类行业网近2000家，成为中国最大的行业网网站联盟。
2008年，王海波凭多年的互联网及电子商务实践积累和研究，创立自己的电子商务理论—“4B”电子商务模型，成为对中国电子商务发展极有影响力的理论体系。并于同年通过推出“中国进店网” 完成了4B电子商务模型的建设，开始打造产业链上的电子商务；
2009年，王海波带领其团队完成中国行业网联盟平台与中国网库平台整合升级，并实现中国网库平台内各行业网数据共享，成为全国最大的行业网站联盟体。
目前，王海波带领的中国网库在全国各地分支机构达到127余家。全国员工超过3000多人，至今为25万余家传统企业提供了基础电子商务应用服务，为近2000家大中型企业提供了行业电子商务平台的建设和运维服务。已成长为中国名列前茅的B2B电子商务服务提供商，在中国电子商务行业进入了前5强。随着在电子商务领域的纵深发展，公司在近年来取得了的骄人的市场成绩。2008年，公司年营业额达1.56亿人民币， 2009年其年营业额上升到2亿人民币。先后获得“中国商业网站百强”、“中国行业网站100强”、首批“电子商务企业信用评价AAA级信用企业”、“中国优秀电子商务提供商”、“中国电子商务十大品牌影响力企业”、电子商务十大成长标杆企业、电子商务十大诚信企业等荣誉。并多次受到包括人民日报、参考消息在内的全国数百家媒体关注与报道。

㈩ 王海波的介绍

王海波先生1999年毕业于中国人民大学MBA，同年8月在北京创办了中国网库。06年初发起成立中国行业网联盟，成为国内最主要的行业电子商务联合体，开创了中国传统产业与行业电子商务结合的先河。2010年，提出“聚合单品，报价为王”创新电子商务思想，引发单品电子商务新浪潮凭借独到的行业理论研究成果和成功的企业管理经验，王海波先生先后受聘为中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会主任、北京市经济信息委员会专家组成员、赣商联合会常务理事、北京江西上饶商会执行会长和首都经贸大学MBA职业导师，成为业界首屈一指的资深学者和企业教练。