融资活动预算

① 融资方案主要包括哪些内容75

一般来说企业融资方案主要涉及到如下的内容：
一、资金筹措方案规划
项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案，这一方案以分年投资计划为基础。实践中常有项目的资本金与负债融资同比例到位的安排，或者先投入一部分资本金，剩余的资本金与债务融资同比例到位。
二、资金结构分析
项目融资方案的设计及优化中，资金结构的分析是一项重要内容。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。项目的资金结构指项目筹集资金中股本资金、债务资金的形式、各种资金的占比、资金的来源。包括：项目资本金与负债融资比例、资本金结构、债务资金结构。
三、融资风险分析
出资能力风险及出资吸引力，项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险，将导致项目的融资方案变更，项目需要具备足够的再融资能力。方案设计中中机院将考虑备用融资方案，主要包括：项目公司股东的追加投资承诺，贷款银团的追加贷款承诺，银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额，以取得备用的贷款承诺。

项目融资预算的松紧程度中机院认为项目的投资支出计划与融资计划的平衡应当匹配，必要时应当留有一定富余量。利率及汇率风险利率是不断变动的，资金成本的不确定性，无论采取浮动利率贷款或固定利率贷款都会存在利率风险。国际金融市场上，各国货币的比价在时刻变动，这种变动称为汇率变动。软货币的汇率风险低，但有较高利率。

② 如何写融资方案

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

③ 现金流量预算表的内容有哪些

个人理解为：根据现金流量表中经营活动、投资活动和融资活动三大类为出发点，对相对应的经营业务产生的货币资金收支进行预算

④ 9万元的融资费在预算里怎么体现

一般资金成本率=每年的利息或股利/筹资额*（1-筹资费率）股票筹资成本率是=当期股利（1+股利增长率）/总股数金额（1-筹资费率）+股利增长率先计算出各项（借款、债券、股票）筹资成本率，再按它们筹资额在筹资总额中所占比例乘以筹资成本算资金综合成本率。然后用1亿去乘股利或利息考虑所得税的话，在算筹资费用时要考虑抵减所得税的部分即25%

⑤ 公司融资方案的成本预算

一般资金成本率=每年的利息或股利/筹资额*（1-筹资费率）
股票筹资成本率是=当期股利（1+股利增长率）/总股数金额（1-筹资费率）+股利增长率
先计算出各项（借款、债券、股票）筹资成本率，再按它们筹资额在筹资总额中所占比例乘以筹资成本算资金综合成本率。然后用1亿去乘 股利或利息考虑所得税的话，在算筹资费用时要考虑抵减所得税的部分 即25%

⑥ 公司收支预算

本表反映预算年度内企业经营活动、投资活动以及融资活动形成的现金收入和支出。现金包括库存现金、可以随时用于支付的银行存款和其他货币资金。
一、现金收入项目的指标说明
1、经营收入：反映企业经营活动过程中取得的现金。
1）销售商品、提供劳务收入：反映企业销售商品、提供劳务实际收到的现金，包括企业销售材料和代购代销业务收到的现金。
2）税费返还收入：反映企业收到返还的各种税费。
3）房地产租赁收入：反映企业出租房地产收到的租金等收入。
4）其他与经营相关的收入：反映企业收到的其他与经营活动相关的现金。
2、投资收入：反映企业投资活动过程中取得的现金。
1）子公司上缴的利润、股息红利：反映企业因权益性投资而取得的现金股利以及从子公司、联营企业和合营企业分得利润收到的现金。
2）子公司产（股）权转让收入：反映企业出售、转让的短期投资、长期股权投资而收到的现金。不包括收回的非现金资产。
3）其他权益性投资收入：反映企业因权益性投资而取得的其他现金。
4）债权性投资利息收入：反映企业因债权性投资而取得的现金利息。
5）债权性投资处置收入：反映企业收回长期债权投资本金而收到的现金。
6）其他权益性投资收入：反映企业因债权性投资而取得的其他现金。
7）固定资产处置收入：反映企业处置固定资产所收回的现金，扣除为处置这些资产而支付的有关费用后的净额。包括由于自然灾害所造成的固定资产损失而取得的保险赔偿收入。
8）房地产处置收入：反映企业处置房地产所收回的现金，不扣除为处置这些资产而支付的有关费用。包括由于自然灾害所造成的房地产损失而取得的保险赔偿收入。
9）处置其他长期资产收入：反映企业处置无形资产和其他长期资产所收回的现金，扣除为处置这些资产而支付的有关费用后的净额。包括由于自然灾害所造成的其他长期资产损失而取得的保险赔偿收入。
10）其他与投资相关的收入：反映企业除了上述各项以外，收到的其他与投资活动有关的现金。
3、融资收入：反映企业通过直接、间接融资方式取得的现金。
1）吸收权益性投资收入：反映企业收到的投资者通过购买企业发行的股票、企业股权、追加投资等方式投入的现金。
2）债券融资收入：反映企业通过发行债券方式筹集的现金。
3）借款收入：反映企业向银行、非银行金融机构等举借短期、长期借款收到的现金。
质押借款融资收入：反映企业通过提供质押方式，向银行、非银行金融机构等举借借款收到的现金。
4）其他融资收入：反映企业除了上述各项以外，收到的其他与筹资活动有关的现金，如现金捐赠等。
4、其他收入：反映将外币现金折算为人民币时形成的差额。
5、本年收入：反映企业当年所有的现金来源。
6、上年收支结余：反映预算年度开始时的企业可使用的现金。
二、现金支出项目的指标说明
1、经营支出：反映企业经营活动过程中支付的现金。
1）购买商品、提供劳务支出：反映企业购买材料、商品、接受劳务实际支付的现金。
2）职工经费支出：反映企业实际支付给职工的工资、奖金、各种津贴和补贴等，以及为职工支付的其他费用。不包括支付给离退休人员的各项费用。
3）税费支出：反映企业按规定支付的各种税费。
处置权益性投资的税费支出：反映企业在出售、转让、清理权益性投资过程中应支付的税费。
处置房地产的税费支出：反映企业在房地产转让过程中应支付的税费。
4）职工安置支出：反映企业按照政策规定安置职工的现金支出。
处置权益性投资的安置支出：反映企业在出售、转让、清理权益性投资过程中安置职工的支出。
处置房地产的安置支出：企业在房地产转让过程中安置职工的支出。
5）其他与经营相关的支出：反映企业支付的其他与经营活动相关的现金。如离退休人员费用等。
2、投资支出：反映企业投资活动过程中支付的现金。
1）权益性投资支出：反映企业对外投资的现金支出。
新开办企业的投资支出：反映企业投资开办新的企业的现金支出。
子公司的追加投资支出：反映企业对已投资单位追加投资的现金支出。
收购其他企业产（股）权支出：反映企业收购其他企业在已存续单位的股权的现金支出。
2）债权性投资支出：反映企业进行债权性投资支付的现金。
债券投资支出：反映企业购买其他企业发行的债券所形成的现金支出。
3）购建固定资产支出：反映企业购买、建造固定资产的现金支出。其中建造的固定资产包括利息资本化部分。
4）购建其他长期资产支出：反映企业购买无形资产等其他长期资产的现金支出。
5）其他与投资相关的支出：反映企业除了上述各项以外，支付的其他与投资活动有关的现金。
3、融资支出：反映企业融资活动的现金支出。
1）权益性融资的派息支出：反映企业实际支付的现金股利，支付给投资者的利润。
对控股股东的派息支出：反映企业实际支付给控股（相对控股和绝对控股）股东的股息、红利或利润。
2）债务融资的还本支出：反映企业偿还借款本金、债券本金等的现金支出。
3）债务融资的付息支出：反映企业支付的借款利息、债券利息等的现金支出。
4）其他与融资相关支出：反映企业除了上述各项以外，支付的其他与筹资活动有关的现金，如现金捐赠支出、融资租入固定资产的租赁费等。
4、本年支出：反映企业当年所有的现金支出。
5、本年收支结余：反映预算年度终了时，企业的现金结存。

⑦ 融资方案怎么写

第一部分 摘要

第二部分 综述

⑧ 融资策划书怎么写

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
附：进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。

⑨ 现金预算中资金融通是企业融资预算的一部分吗

也可以这么认为。