鸟巢的融资方案

Ⅰ 鸟巢用BOT融资的好处

优点：政府采用BOT融资模式对进行建设可以 减少政府开支，从而减少政府债务和赤字 。 发挥私营机构的能动性和创造性，提高效 率。 BOT融资模式的优势 对发展中国家而言，BOT模式可以帮助政 府解决：1、由经济发展推动带来的基础设施建设的强 劲需求，需要大量资金投入的缺口。2、由资本市场推动的国际资本的投资机会。3、加速促进技术转移和效率的提高。资金的利用方面： 政府采用BOT方式能吸引大量的民营资本和国外资金，以解决建设资 金的缺口问题；另外，BOT方式还有利于政府调整外资的使用结构， 把外资引导到基础设施的建设上，以便于政府集中有限资源投入到那 些不被投资者看好但又关系国计民生的重大项目上。风险的转移方面： 工程建设的建设运营周期长、规模大，风险也大。在BOT模式中 ，政府将风险转移给了项目的投资者。项目借款及其风险由承包商承 担，而政府不再需要对项目债务担保或签署，减轻了政府的债务负担 。项目的运作效率方面： 项目公司为了降低项目建设经营过程中所带来的风险，获得较多的利 润回报，必然采用先进的设计和管理方法，引入成熟的经营机制，从 而有助于提高基础设施项目的建设与经营效率，确保项目的建设质量 和加快项目的建设进度，保证项目按时按质完成。
缺点：1）采用BOT方式，基础设施项目在特许权规定的期限内将全权交由项目公司去建设经营，减弱了政府对项目的影 响力，控制力。2）BOT方式组织结构没有一个相互协调的机制。由于各参 与方都会以各自的利益为重，以实现自身利益最大化为目 标，这使得他们之间的利益冲突再所难免。3）可能造成设施的掠夺性经营。BOT项目在转让到政府方 面之前，政府对项目的控制难度相对加大了；而且由于大 量项目建设的风险转移到项目公司，这使项目公司往往要 求有较高的投资回报率来补偿其所受的风险。如果在运营 期中增关设卡，提高交易费用，以加速其成本回收及利润 获取，而此时政府又无能为力，其结果往往与促进社会经 济发展的目的产生矛盾。

Ⅱ 鸟巢是采用的PPP模式吗

“鸟巢”是28届奥运会上，利用ppp模式(Public-Private-Partnership)，即公私合营模式建造奥运场馆的典型，由中信集团、城建集团、金州控股集团三家组成的中信联合体与北京市国有资产经营有限公司共同组建项目公司，作为国家体育场的项目法人，负责国家体育场的设计、投融资、建设、运营和移交。
在“鸟巢”总计近32亿元的投资中，由中国中信集团公司等四家企业组成的中信集团联合体出资42%，北京市国有资产经营有限责任公司代表北京市政府支付剩余的58%，双方按投资比例组建国家体育场有限公司，负责“鸟巢”的融资、建设、管理等工作。根据特许经营协议，中信联合体拥有赛后30年的特许经营权，运营期间自负盈亏。期满后，“鸟巢”由北京市政府收回。
PPP大项目“鸟巢”为何半路散伙
从招投标、建设到运营的全程，一系列不符合PPP（政府和社会资本合作）模式精神和现行法律法规的做法，都给项目运营的最终失败埋下了伏笔。、
“鸟巢”赛后运营一年，刚刚度过“蜜月期”的合作双方居然“离婚”了。2009年8月29日，北京市政府与中信联合体签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》，对“鸟巢”经营者进行股份制改造。中信联合体放弃了30年特许经营权，转而获得永久股东身份；国家体育场有限责任公司董事长、总经理等公司高层由北京市国资委派任。
“鸟巢”项目的失败出在执行过程中，PPP模式与现行的财务、法律等制度还存在矛盾。一方面，“鸟巢”的招标流程不完全符合PPP项目要求。将设计责任交给投标人是体育场馆建设的重要特点，但在“鸟巢”招标过程中，北京市政府先行招标选定了设计方案，造成设计上对体育场赛后商业运营考虑不足，
限制了项目公司在赛后对“鸟巢”商业效率的最大化。另一方面，招标时过于看重融资能力，赛后运营管理能力没有引起足够重视，中信联合体内部缺少利益协调机制。
此外，国家体育场的“定位”加上公众对PPP模式认知不清，直接影响了赛后运营效益。在PPP执行过程中，PPP模式与现行的一些制度存在矛盾。例如，按照现在会计准则计提折旧，让“鸟巢”的盈利计算成为一个难题。在30年的运营期内，运营方事实上是在为北京市政府投入的20亿元的折旧额“埋单”，根本无法实现分红。
“鸟巢”经营权由北京市国有资产经营责任有限公司重新主导后，逐步实现了现金流的平衡，值得充分肯定。“但是政府收回‘鸟巢’经营权，违背了PPP模式初衷，对我国今后大型体育场馆PPP模式的推广存在不利影响。

Ⅲ 鸟巢项目采用PPP融资模式的原因是什么

PPP融资模式有利于扩大项目总规模，降低成本。鸟巢建设采用PPP融资模式的原因之一，是政府部门认识到PPP模式在降低整个项目建设和运营成本、减轻资金压力、提高场馆赛后运营效率等方面的优势，而中信银行也可以借助政府的优惠政策，发挥社会资源动员的优势。“鸟巢”项目总投资31.39亿元，其中58%由北京国有资产管理有限公司代表政府出资，即18206.2万元，42%由中信集团联合体出资。在中信集团财团42%的投资中，中信集团占65%，北京城建集团占30%，金州公司占5%。中信集团的投资分为内资和外资，其中内资占中信集团投资的90%，外资仅占10%。

从各投资方对“鸟巢”项目单独投资情况来看，北京市国有资产经营有限责任公司的投资金额约182062万元，约占总投资的58%：中信集团的投资金额约85695万元(内资约为77125万元，外资约为8570万元)，约占总投资的27.3%;北京城建集团的投资金额约39551万元，约占总投资的12.6%;美国金州公司的投资金额约6592万元，约占总投资的2.1%。

鸟巢融资模式的结构设计相对简单。项目融资由北京市国有资产监督管理委员会和中信建投公司直接安排。投资方按比例出资建设项目，项目投资方直接承担相应比例的责任和义务。不足资金由国资委和联合体分别筹集，并根据项目进展情况分批注入。体育场馆经营收入按照与贷款银行签订的现金流量管理协议，进入贷款银行监控账户，按优先原则分配，即支付项目正常经营过程中发生的资金支出和管理费用先按计划偿还债务，剩余资金按投资比例分配。

2003年8月9日，北京2008年奥运会主体育场国家体育场举行了签约仪式。中标人中信集团联合体与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产管理有限公司签订了三份合同协议，即特许权协议、国家体育场协议和(合作经营合同)。之后，联合体与国有资产管理有限公司代表北京市政府共同成立了项目公司——国家体育场有限公司，该公司注册为中外合资企业，享受相关税收优惠。

Ⅳ 鸟巢和水立方的简介

“鸟巢”，被誉为“第四代体育馆”的伟大建筑作品。鸟巢作为北京2022年冬奥会冰上项目场馆，国家体育场改造工程将于2020年初开工。国家游泳中心规划建设用地62950平方米，总建筑面积65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面积不少于15000平方米,长宽高分别为 177m ×177m ×30m。

国家体育场（鸟巢）位于北京奥林匹克公园中心区南部，为2008年北京奥运会的主体育场。工程总占地面积21公顷，场内观众坐席约为91000个。举行了奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。奥运会后成为北京市民参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为地标性的体育建筑和奥运遗产。

2008年奥运会期间，国家游泳中心承担游泳、跳水、花样游泳、水球等比赛，可容纳观众坐席17000座，其中永久观众坐席为6000座，奥运会期间增设临时性座位11000个(赛后将拆除)。赛后成为具有国际先进水平的、集游泳、运动、健身、休闲于一体的中心。

Ⅳ 鸟巢水立方有什么不同

场馆名称：国家体育场

建设地点：奥林匹克公园

建筑面积（万M²）：25.8

座席数：91000

赛时功能：田径、足球

赛后功能：将用于国际国内体育比赛和文化、娱乐活动

开工时间：2003.12

1、 国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8 万平米。

2、 2002年10月25日北京市《国家体育场（2008年奥运会主体育场）建筑概念设计方案》举行国际竞赛。2002年12月开始，经过对参赛设计单位或联合体的资格审查，来自十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了概念设计方案的角逐；2003年3月下旬，由十三名来自国内外的著名建筑设计大师、建筑评论家、体育专家、结构专家、奥运会组织运行专家以及北京市政府和北京奥组委的代表组成的评审委员会评出了三个优秀设计方案，“鸟巢”方案以其特例独行的风格居三甲之首。2003年4月，经过严格的评审程序和群众投票，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、ARUP工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案，最终中选。

3、 2002年4月，原北京市计委负责奥运场馆和相关设施建设项目法人招投标的组织、协调，积极向国内外推介奥运场馆项目法人招标项目；2002年10月，向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件。2003年1月至2月，完成了7份国家体育场项目法人申请文件的评审推荐，并报市政府批准，最终确定了5名国家体育场项目合格申请人进入项目法人招标的第二阶段；2003年4月国家体育场项目法人合作方招标文件正式发出;2003年7月，对项目法人合作方投标人递交的优化设计方案、建设方案、融资方案、运营方案以及移交方案等进行综合评审。推荐了2名中标候选人。经过谈判，并报北京市政府批准，最终确定了由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司（香港）、金州控股集团有限公司（美国）4家企业组成的中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。2003年8月9日国家体育场项目法人签约仪式在人民大会堂举行，中国中信集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了《特许权协议》、与北京市政府和北京奥组委草签了《国家体育场协议》，并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了《合作经营合同》。

膜结构的完美体现——水立方

膜结构建筑是21世纪最具代表性的一种全新的建筑形式，至今已成为大跨度空间建筑的主要形式之一。它集建筑学、结构力学、精细化工、材料科学与计算机技术等为一体，建造出具有标志性的空间结构形式，它不仅体现出结构的力量美，还充分表现出建筑师的设想，享受大自然浪漫空间。在2008年的奥运会建筑设计上，膜结构应用就得到完美的体现.

“水立方”是世界上最大的膜结构工程，除了地面之外，外表都采用了膜结构———ETFE材料，蓝色的表面出乎意料的柔软但又很充实。国家体育馆工程承包总经理谭晓春透露，这种材料的寿命为20多年，但实际会比这个长，人可以踩在上面行走，感觉特别棒。目前世界上只有三家企业能够完成这个膜结构。

“考虑到场馆的节能标准，膜结构具有较强的隔热功能；另外，修补这种结构非常方便，比如，射枪或者是尖锐的东西戳进去后，监控的电脑会自动显现出来。如果破了一个洞，只需用不干胶一贴就行了；膜结构还非常轻巧，并具有良好的自洁性，尘土不容易粘在上面，尘土也能随着雨水被排出。”谭晓春说，膜结构自身就具有排水和排污的功能以及去湿和防雾功能，尤其是防结露功能,对游泳运动尤其重要。

作为一个摹写水的建筑，水立方纷繁自由的结构形式，源自对规划体系巧妙而简单的变异，简洁纯净的体形谦虚地与宏伟的主场对话，不同气质的对比使各自的灵性得到趣味盎然的共生。椰树、沙滩、人造海浪……将奥林匹克的竞技场升华为世人心目中永远的水上乐园。

Ⅵ 鸟巢投资多少钱

奥运场馆建设成本不超过130亿 鸟巢耗资35亿元内
新华网北京1月28日电在28日举行的北京奥运会场馆建设情况新闻发布会上，北京市副市长、北京市2008工程建设指挥部指挥陈刚表示，为满足第29届奥运会赛事要求，北京共需建设31个比赛场馆以及45个训练场馆。截至目前，除国家体育场正处于收尾阶段外，其他30个比赛场馆已竣工，44个训练场馆也已竣工。
据介绍，12个新建场馆已有11个竣工，11个改扩建场馆和8个临建场馆全部竣工。目前，奥运工程共有600多个集中体现"三大理念"的优秀项目随工程建设同步落实，包括钢结构科技攻关与技术创新、水资源节约、可再生能源利用和建筑节能等方面。
陈刚表示，北京兑现了"节俭办奥运"承诺。北京市和相关部门建立了严格的成本控制体系，从工程一开始就全过程进行严格的审计监督。根据掌握的材料，31个比赛场馆的投资控制在130亿元人民币之内，其中，国家体育场的投资控制在35亿元人民币之内。陈刚说，在所有的投资中，中央和地方财政约占 51%左右，其他是靠社会融资和捐赠。
在发布会上，针对部分海外媒体报道"鸟巢"工地发生死亡10人的事故，北京市安监局副局长丁镇宽说，在"鸟巢"的建设过程中，曾于2006年和 2007年各发生一起事故，共死亡两人。死亡人员的家属现已得到妥善安置，事故情况也在建设系统内进行了通报，相关责任人已受到了处理。
陈刚说，北京奥运会场馆建设十分重视安全质量工作。奥运工程全面推行了安全质量标准化活动，全方位地对施工现场进行安全监管。另外，还为农民工开办了夜校，加强对农民工的安全培训，同时采取有效措施，改善他们的生活条件。参加奥运场馆建设的全部5万名建设者都获赠奥运工程纪念章，留下永久的纪念。