清锋时代融资

㈠ 英菲尼迪QX60预售品鉴会南昌站圆满结束

【易车讯】1月1日，“东方豪华 境自非凡”全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会于南昌深蓝英菲尼迪店隆重开启，众多首批体验官共同见证了全新一代英菲尼迪QX60在江西省(南昌市)的华丽亮相。 新车共有典雅版、舒享版、四驱卓越版、四驱豪华版、四驱尊贵版、四驱旗舰版6款车型可供选择，以45万元起步的价格正式启动预售，预售期间用户可尊享五大“非凡臻礼”，开启现代东方豪华出行生活。

南昌深蓝英菲尼迪店程建军总经理表示：“在实现品牌与用户沟通的过程中，优质的产品永远是诠释品牌内涵的最佳例证。作为英菲尼迪全新品牌方向的基石，全新一代英菲尼迪QX60凭借气韵非凡的东方设计、精湛周至的豪华体验、自在从容的驾乘感受、现代科技的智能交互，将‘现代东方豪华’的独特魅力展现得淋漓尽致。”

英菲尼迪笃信，至臻豪华的服务体验，是用户感受“现代东方豪华”的重要方式。因此，全新一代英菲尼迪QX60预售重磅推出诚意十足的五大“非凡臻礼”，合力为时代先锋开辟前所未有的豪华出行世界。即日起至正式上市日期期间，预订客户将尊享五大“非凡臻礼”的周至服务。其中“尊享终身礼”将为首任车主提供发动机及变速箱终身免费保修、终身免费基础保养等服务；“品牌承诺礼”包含整车4年/10万公里免费保修、4年/10万公里质量与事故免费救援等服务；“预订先享礼”将赠送品质专属车模；“金融惠心礼”支持18期0利率或0首付融资租赁；“置换新程礼”将赠送原厂豪华精品礼包。五大“非凡臻礼”为用户提供了涵盖购车、用车、置换的全周期服务，再次向每一位全新一代英菲尼迪QX60车主传递英菲尼迪的至诚至真的人本关怀。

作为一个拥有独特个性的豪华品牌，英菲尼迪将“以人为本”、“敢于突破”、“不断创新”的品牌价值根植于心，外化于行，全方位贯彻于产品研发制造与用户服务体验。在品牌发展历程中，英菲尼迪不断焕发全新活力，逐步演绎“现代东方豪华”的非凡魅力。随着全新一代英菲尼迪QX60的正式发布，英菲尼迪将迈入全新征程，开辟豪华出行全新时代。

南昌深蓝英菲尼迪

400-126-8675

江西省南昌市红谷滩新区红谷南大道2888号

㈡ 全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会-常州中天英菲尼迪

1月8日，“东方豪华 境自非凡”全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会于常州中天英菲尼迪4S店隆重开启，众多首批体验官共同见证了全新一代英菲尼迪QX60在常州市的华丽亮相。 新车共有典雅版、舒享版、四驱卓越版、四驱豪华版、四驱尊贵版、四驱旗舰版6款车型可供选择，以45万元起步的价格正式

㈢ 首个全品类氢能乘用车量产品牌 沙龙汽车首次官宣产品策略

随着时代变迁和科技迭代，这个象征着开放、自由、志趣、智慧和灵感的名字，赋予我们更多的价值。今天，SALOON沙龙，是一家锐意创新改变世界的科技公司;是一处多元文化激荡共生的场所;是一种先锋引领勇于担当的世界观。

在全球气候变化的大背景下，以清洁能源构建零碳社会，已经是国际社会共识。如果全球温室气体的排放量在2020年至2030年之间不能以每年76%的水平下降，世界将失去实现15C温控目标的机会。SALOON的使命和愿景，是以全球领先的能源科技和智能科技，提供可持续发展的最优能源出行体验，推动构建人类命运共同体。我们想给时代带来这样的SALOON，也希望与时代先锋一起创造这样的SALOON，用零碳环保的先锋理念构建完整生态。

 SALOON是一家创业企业，有极具使命感的愿景蓝图，更有极致创新的极客精神。我们很骄傲也很幸运，从诞生之初就拥有若干个“第一”，并将不断在自我进化中创造更多未知的“第一”，唯有如此，才能把梦想照进现实，才有可能实现我们的零碳未来。

 SALOON，第一个将氢能战略落地，实现全品类氢能乘用车量产的品牌。

源于专业，始于梦想，忠于使命。SALOON的使命感在于，不满足于仅成为纯电赛道的领跑者，更致力于成为氢能新赛道的开拓者。氢能作为目前已知的最清洁、最高效、最环保，同时也是技术难度最大的可持续能源，在乘用车领域实现量产，将是一个里程碑意义的节点。氢能战略在量产车型上的革命性创新，将带动品牌价值、商业模式、使用体验、场景生态等的全方位创新。如果说特斯拉是全球第一的电动品牌，相信在不久的未来，SALOON将成为全球第一的氢电双能豪华品牌。

 SALOON，第一个以价值观驱动和用户价值共创为定位的汽车科技公司。 

SALOON将以零碳价值生态构建自己的多维度能力和商业价值。围绕用户的拥车全生命周期，打造无死角的极致体验，与用户同创全新的未来出行生态和能源生态。为用户提供最具竞争力和最高品质的产品，是我们应尽的义务;更重要的，为每一位用户提供终身一致的出行服务，为每一位用户定制独一无二的个性化出行体验，为每一位用户打造超越期待的品质生活。沙龙不仅是高品质汽车产品提供商，更是用户的高品质科技生活解决方案提供商。我希望你能跟我一样，发自内心尊重每一位用户，和用户做时间的朋友。

 SALOON，第一个拥有领军车企实力背书、但又完全独立市场化运营的创业公司。

依托行业领军企业作为强大资源后盾，充分运用长城汽车强大的品质控制优势和技术储备优势，整合长城在新能源平台、三电系统、氢能技术、智能网联、自动驾驶、电子电器架构等领域的开发与集成能力，借助全球产业战略布局、全球供应链的资源协同能力，将是沙龙实现高效研发和高品质交付的信心保障。长城汽车30年持之以恒对品质和效率的追求与进步，会作为一种传承在沙龙的文化里流淌。同时，沙龙将完全采用互联网化的公司运营模式，独立研发、独立运营、独立融资在长城汽车企业机制文化变革的基础上，进一步以独立企业身份突破传统的组织加构壁垒，借鉴新势力创业共生的事业合伙机制，推行市场化的用人和激励机制，建设充满活力和竞争力的未来科技出行企业。开放、扁平、创新、敏捷的互联网基因将成为公司的组织文化基调。面向人才海纳百川，但求英雄不问出处，唯一的基准是我们是否拥有相同的价值观;打破隔阂勇于担当，让自由开放的多元文化，成为孕育创新思想的土壤;强调用户思维，坚持用户为先，产品与服务是否为用户创造价值，才是公司的最高决策逻辑。

"Shoot for the moon. Even if you miss you'l land among the stars."立志登月，即使失之交臂，你也将着陆于星辰之间。

欢迎入伙SALOON!加入沙龙，用心造梦!

沙龙品牌CEO文飞

㈣ 全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会北京运通站隆重启幕

1月3日，“东方豪华 境自非凡”全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会于北京运通英菲尼迪经销商店隆重开启，众多首批体验官共同见证了全新一代英菲尼迪QX60在北京市的华丽亮相。新车共有典雅版、舒享版、四驱卓越版、四驱豪华版、四驱尊贵版、四驱旗舰版6款车型可供选择，以45万元起步的价格正式启动预售，预售期间用户可尊享五大“非凡臻礼”，开启现代东方豪华出行生活。

作为一个拥有独特个性的豪华品牌，英菲尼迪将“以人为本”、“敢于突破”、“不断创新”的品牌价值根植于心，外化于行，全方位贯彻于产品研发制造与用户服务体验。在品牌发展历程中，英菲尼迪不断焕发全新活力，逐步演绎“现代东方豪华”的非凡魅力。随着全新一代英菲尼迪QX60的正式发布，英菲尼迪将迈入全新征程，开辟豪华出行全新时代。

北京运通博世汽车销售服务有限公司是国际豪华汽车品牌INFINITI首家授权经销商，是具有代表性的英菲尼迪品牌旗舰店。

北京运通英菲尼迪位于北京经济开发区（BDA）内，面积约为7000平方米。 公司秉承英菲尼迪“致情致盛，完美体验”的服务理念，力求在优雅的购车环境中，为客户提供独有的人性化服务和不同凡响的全新体验。

咨询热线：010-67861666

㈤ 全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会南通站隆重启幕

1月8日，“东方豪华 境自非凡”全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会于南通太平洋英菲尼迪店隆重开启，众多首批体验官共同见证了全新一代英菲尼迪QX60在江苏省(南通市)的华丽亮相。 新车共有典雅版、舒享版、四驱卓越版、四驱豪华版、四驱尊贵版、四驱旗舰版6款车型可供选择，以45万元起步的价格正式启动预售，预售期间用户可尊享五大“非凡臻礼”，开启现代东方豪华出行生活。南通太平洋英菲尼迪店丁伟总经理表示：“在实现品牌与用户沟通的过程中，优质的产品永远是诠释品牌内涵的最佳例证。作为英菲尼迪全新品牌方向的基石，全新一代英菲尼迪QX60凭借气韵非凡的东方设计、精湛周至的豪华体验、自在从容的驾乘感受、现代科技的智能交互，将‘现代东方豪华’的独特魅力展现得淋漓尽致。”

㈥ 国际政治风险的应对

，全球监管机构对违规案件的监管日益严格，许多声誉卓著的全球性组织在不同市场上缴纳了数目惊人的大额罚单，这种高昂的潜在违规经济成本加上对机构长期性的声誉损害，构成了企业的违规成本。具体的量刑标准，以《美国反海外腐败法》 （2012）（以下简称FCPA）为例，如表1所示。违规企业最高将被处以两千五百万美元的罚款以及相关责任人判处20年监禁。但是根据截至2019年因违反FCPA被美国司法部（以下简称DOJ）处以罚款金额前十的企业如表2所示，最高的罚款金额达到了17.8亿美元远远超过两千五百万美元的最高判法标准。其原因在于监管机构在处以罚款时会在基本罚款外的基础上乘以一个名为“犯罪点数”的系数。而“犯罪点数”的大小受到多种因素影响如企业违规的规模、企业高层对违规的参与和容忍程度以及企业已发生的违规行为和是否有阻碍调查的行为都影响着“犯罪点数”。当然如果企业有相关合规计划作为免责依据，或是自愿披露违规行为与监管机构的调查采取合作态度，主动承担违规责任，则有机会降低“犯罪点数” （Financial Conct Authority，2013）。综上所述，数目庞大的经济处罚加上政府制裁和企业形象受损，当代企业的违规成本变得十分高昂，但是换句话说合规的收益也同样十分巨大。

1.2 合规的成本

当然企业，企业进行合规管理自然也会产生合规成本，黄胜忠和江艳 （2019）将企业合规归纳为以下几点：

（1）人力成本，如聘用专业人士的工资、福利。

（2）管理成本，如维持合规体系正常运转的日常费用。

（3）监管机构的罚金。

（4）采取补救措施的费用。

此外，依据其绘制的合规收益成本曲线图（图1），黄胜忠、江燕认为在达到合规成本收益的最佳均衡点N点之前，企业有充足的动机推进自身合规建设。

2 企业合规管理体系框架的现有研究

Moeller （2011）认为合规对于企业来说是一个持续连贯具有前后一致性的过程，而不是一劳永逸的一次性项目，所以必须形成组织性的合规架构范围如表3所示。

但是，合规一致性面临的一个现实问题是法规的原始形式本质上非常抽象。同一组织的不同部门或所涉及的不同组织往往以不同的方式理解和实施法规的语义的原因。这会减慢合规性管理措施的实施速度，并使它们无法达成一致而因此效率低下。所以必须实现数据和法规定义的语义一致性（Kharbili et al，2008）。要达到这一点Kharbili认为业务流程合规性管理框架架构应该如图2所示具备以下要素：

（1）法规需要形式化处理。必须有机制能够将法规规范化为语义上的政策。

（2）必须将这些语义上的政策建模到业务流程中。在语义业务流程管理的情况下，使用语义政策为本体论扩展用于对业务流程建模的本体。

（3）规则是执行政策的直观方式。必须将政策转换为业务规则集。然后可以将这些业务规则集成到业务流程建模框架中，并由适当的推理引擎进行解释。

（4）在不同的级别上，业务流程以适合于业务流程执行的语言表示。在此级别上，有必要将业务规则在语义上集成进一步转换为可执行业务流程模型的操作规则。

（5）必须在推理引擎的基础上实现合规性检查引擎。

（6）需要监控组件以控制策略的一致性，业务流程的检查和强制执行操作也同样

㈦ 陶阳波的人民网：《责任与才情铸就的职业人生》

2010年1月24日的《时代先锋网》“时代先锋”栏目、《湖南名人网》“知名湘商”栏目和2011年2月23日的《红网》“湖湘人物”“年度文化人物”栏目、2011年3月26日的《人民网》转载了长沙晚报记者唐群雄采写的通讯《责任与才情铸就的职业人生—记全国优秀职业经理人陶阳波》。
由国家发改委主管的中国中小企业协会和全国职业经理人协会联盟共同主办的“2010中国职业经理人年会暨全国年度优秀职业经理人颁奖盛典” 日前在沈阳市隆重举行，会上揭晓了“2010中国年度优秀职业经理人”大奖。湖南省知名职业经理人陶阳波荣幸地被评为“2010中国年度优秀职业经理人”，这是他获得的第11项省级以上荣誉称号。
年纪轻轻的陶阳波何以取得如此令人羡慕的成功呢？带着一串串疑问，记者采访了陶阳波。思路严谨，说话干脆，一身职业装，清秀的面庞透着一丝文人的气质，这是他给人的最初印象。采访之后，这位现年36岁的职业经理人，留给人更深印象的是他高度的责任感和勇于创新、追求完美的理念。
■敢从国企高层跳“下海”
“人在一生中总要干几件事。我希望在这短短的一生里，能给世界留下点什么。”这是陶阳波经常对自己说的。而这种信念也激励着他不断追求新的人生轨迹。
陶阳波1974年出生于湖南永州祁阳石洞源一个偏僻的山村。毕业于湖南大学工商管理硕士专业的他，1995年参加工作。最初，他在湖南省属大型国有企业湖南潇湘集团负责行政管理及改制重组工作。凭着勤奋好学和出色表现，他迅速得到破格提拔，先后担任湖南潇湘集团董事长秘书、改制办主任、
董事会秘书兼董事长特别助理。按理说，这是一条顺畅的职业发展之路。然而，多年的国企工作生涯却让陶阳波总是感到一阵阵惆怅，尽管他也很想在这个国企一直干下去，但国企的工作效率和工作作风却难以满足他实实在在做一番事业的雄心壮志。于是，陶阳波在2000年毅然从国企“下海”，开始了他的“打工”之路。
“树挪死，人挪活”。2000年初，年仅26岁的陶阳波带着成一番作为、做一番事业的冲动去了湖南省会长沙。由于他在国企积累的丰富管理经验、出色的组织策划能力和对外协调能力，他迅速被湖南省一家著名的上市公司湖南安塑股份有限公司聘任为核心高层领导，先后担任该集团公司董事会成员、董事会秘书兼董事长助理，副总裁兼参股公司执行总经理。
2004年至今，出于职业规划考虑，陶阳波先后应邀出任湖南十强民营企业湖南波隆集团、全国医药零售行业龙头企业老百姓大药房集团等多家知名大型企业集团的行政人力资源总裁、运营总裁、证券投资总裁、董事会秘书、上市管理总监、总经理等高层职务。参加工作16年的陶阳波，至今拥有大型企业集团高
层领导经验就高达10年以上。
“如果当初没有从国企‘下海’的想法，我会错失很多精彩的人生过程”，现在陶阳波已经完全实现了从一个上市公司高管人员到一个职业经理人的“蜕变”。勇于挑战的他必将遇到更多人生的机遇与精彩。
■责任与创新，走哪都要两肩挑
在谈及自己的职业选择时，记者始终能够感受到陶阳波有一种浓重的责任意识。从一个国企、上市公司的高管，到民营企业的“高级职业经理人”，陶阳波说这是人生的一个转变、一个挑战，但他更注重这其中一脉相承的东西。“其实国企干部与职业经理人是同一个概念，都要有高度的使命感、责任感和认真负责的精神。过去我在国企工作，是对国家负责；到上市公司工作还是要对国家负责，对公众和广大股民负责；后来到民营企业就要对老板和股东负责。但归根结底，都是在为国家为企业做贡献，回报社会。”
当记者问及陶阳波2008年涉足医药零售行业、加盟老百姓大药房集团的感受时，他说：“在中国，医药零售行业是一个关系民生和百姓健康的行业，从事该工作，很有责任感和成就感。”其强烈的职业责任感更是跃然纸上。
也许是能者多劳的缘由吧，陶阳波先后在安塑股份集团、波隆集团、老百姓大药房集团担任集团核心高层领导期间，分管工作范围非常广泛，先后分管过董事会日常工作和上市运作、证券融资、股票信息披露、运营管理、行政人力资源管理、品牌宣传、督察审计等工作，工作任务也相当繁重。但在繁重的工作任务面前，陶阳波有一条原则：“能挑一千斤，绝不驮八百。”他始终尽职尽责，不居功不诿过，不言苦不言败。
“干一行、爱一行、专一行”是陶阳波的座右铭。正是他始终恪守这一座右铭，才形成其与众不同的复合型高层管理经验，这不仅提升了其全面管理能力，而且塑造了其明显的专业优势。他既具有丰富的企业改制重组、运作上市实战经验，被誉为“上市专家”，曾专职担任或兼任上市公司、拟上市公司董事会秘书近10年，先后推动了5家企业改制和上市，参与完成证券融资、私募融资40亿余元，成功低成本并购重组了10家企业，创造了巨大的价值。他又具有丰富的运营管理经验，曾担任过集团公司运营总裁，兼任过多家子公司总经理。他还具有多年的大型企业行政、人力资源全面管理经验，牵头完善了供职的数家大型企业的集团公司管控模式，系统推出了企业内部多元绩效考核体系，大大提高了企业的整体工作绩效。
同时，陶阳波在工作中始终注重创新，注重工作细节的完美与制度的完善。他说“完美虽然是理想化的词汇，但是高标准的要求是立于不败的基石。”而这种创新精神也随着他注入了每一个职业岗位。
2001年陶阳波担任安塑股份集团董事会成员、董事会秘书。安塑股份集团因“目标管理增效法”的管理模式荣获“中国企业管理杰出贡献奖”而享誉湖南省企业界，被湖南省政府树为湖南省企业管理典范，1996年湖南省政府曾发文号召全省企业开展“远学邯钢，近学安塑”活动。“安塑”上市后，管理的再度创新和规范高效运作成为急需解决的课题。为争创规范运作的样榜上市公司，陶阳波在董事会的支持下，按照中国证监会的要求，先后建立和完善了《公司董事会议事规则》《公司投资决策制度》等一系列科学有效的制度，协助公司建立健全了“三会”“五独”规范运作体系，为公司规范高效运作奠定了坚实基础。他还建议推进职业化管理，引进职业经理人管理制度，对子公司实行授权经营、目标考核、审计监督，此举不仅使公司法人治理结构更趋合理，而且使经营者的积极性和创造性得以充分发挥。
2年后，陶阳波随安塑集团原董事长到安塑原参股企业湖南新汇制药有限公司创业，协助董事长负责新汇制药公司董事会全面工作和日常经营工作，分管行政人力资源管理、营销策划、资本运作工作。当时的新汇制药公司是在收购国有药厂的基础上新组建的制药企业。由于前几年的运营不善，企业当时已陷入无法正常运作的境地，由于严重亏损导致破产，产品市场萎缩，员工人心浮动，纷纷跳槽。履职后，面对这种困难局面，陶阳波认为，要稳定员工队伍，实现持续经营，生产高标准、优质的产品，必须夯实基础管理，建立科学的开发、激励与约束相结合的用人机制，开发和培育高素质的人才。为此，陶阳波积极向董事长建议，夯实基础管理。他将制度建设列为自己分管工作的头等大事来抓，既抓制度的建立、完善及其科学化，更重视制度的贯彻，使企业领导的权威建立在严格执行企业制度的基础上，做到在公司内部政令畅通，指挥有序，协调一致。短短3个月，新汇制药的制度包括100多种近20万字的管理标准和岗位标准出台。从总经理到勤杂工，从生产经营到食堂就餐，有人就有制度，有岗位就有标准，严细齐全。他建议公司一方面重视制度执行意识的教育，通过各部门组织员工进行学习，使每个员工不仅能了解制度，而且能理解制度，提高自觉执行制度的意识。另一方面，强调管理人员以身作则，在工作中模范执行制度。由于员工的直接参与制订、执行，员工自我遵守、自我管理蔚然成风，充分调动了员工的积极性。与此同时，陶阳波建议建立了科学的高素质人才开发机制，一方面注重内部人力资源的培训开发，另一方面吸纳大批高素质、有经验的职业人才加盟，为企业的发展储备了战略人力资源。陶阳波协助董事长整合人力资源和实施一系列大刀阔斧的新制度后，配合公司其他高层加强融资和对外合作，着力解决资金短缺问题，促进了经营战略规划的实现，使得一个“瘫痪”的企业在一年内扭亏为盈。该公司当年销售收入比上年增长4倍，一跃而为中南地区重要的中药制剂基地之一。
2004年，陶阳波应邀加盟湖南波隆集团担任集团核心高层领导，先后分管集团行政、人力资源管理和经营管理、资本运作工作。在短短半年里，陶阳波创造性地建立了企业的行政人力资源管理体系，创新了运营管理体系，大幅提高了企业的整体工作绩效，为之后的集团管理提供了标准的管理模式。在兼管波隆集团文化建设工作期间，他认为，企业就是一个小型社会，在非公有制经济的民营企业，同样只有坚持物质文明与精神文明建设“两手抓”的方针，企业的持续发展才有根本保证。坚持文化创新，实施“凝聚力工程”，支持企业党群组织发挥作用，增强企业合力，是陶阳波在民营企业又一工作创新之举。在他创新思路的引导和具体主抓下，波隆集团的党建、团建工作取得了丰硕的成果，企业成为全国、省市各类先进典型。波隆集团党委被上级党委评为“优秀党委”，波隆共青团建设工作被团中央领导誉为“非公制企业团建工作的一面旗帜，被评为“湖南省五四红旗团委”“湖南省青年文明号”“全国五四红旗团委”。企业借此树立了良好的品牌形象，大幅提升了企业的品牌价值。
2008年，陶阳波担任老百姓大药房集团领导职务。作为董事长的得力助手，他协助董事长负责董事会和董事会薪酬与考核委员会日常工作，指导集团人力资源管理工作，分管集团董事长办公室和督察审计部，兼管制药企业药圣堂制药公司董事会日常工作。在繁重的工作任务面前，他有一条原则：能挑一千斤，绝不驮八百。老百姓大药房是一家具有国际公司背景的中外合资企业，管理的创新是急需解决的新课题。为创新管理、促进规范运作，陶阳波拟制了一系列董事会管理制度，不断完善了集团公司管控模式，为完善公司治理结构、实现决策科学化奠定了坚实的基础。与此同时，他组织拟订并实施了《集团督察审计章程》《督察审计岗位规范与管理规范》等一系列新的督审规章制度，并组织全国16家子公司的督审人员进行学习和培训，有效地提高了督察审计团队的工作效率。他分管的集团督察审计部工作绩效在集团排名第一，并荣获“集团最优秀部门”称号。2009年，在他的组织下，集团督察审计部先后查处了多家子公司及其门店有关人员的违规行为，有效堵塞了管理漏洞，为企业挽回直接经济损失近100万元，间接收益和增值空间更为巨大。
陶阳波清楚地知道，仅仅关注内部管理是不够的，企业愈发展，愈要承担社会责任，愈要发挥建言献策作用。老百姓大药房是全国规模最大的医药零售企业，公司董事长是全国医药零售行业唯一的全国人大代表。为董事长履行全国人大代表职责提供辅助服务，更是自己应尽的职责。为此，他总是不厌其烦地搜集和调研各种资料和典型事例，向董事长传递政策信息。2009年，他以董事长名义代拟全国人大代表建议、议案和各类高端论坛发言材料、调查报告近200篇，集中反映社会热点和难点问题，大胆提出自己的想法和解决的办法，为董事长履行全国人大代表职责发挥了参谋作用。其中人大代表建议和会议建议被国家有关部门、省市党委政府采纳30多件，并多次受到全国人大常委会领导和省市领导的表扬。
陶阳波自参加工作以来，先后在建材、机械制造、房地产、医药行业工作，屈指算来已有16个年头了。一路走来，他凭着高度的责任感、强烈的创新精神和突出的实干精神，在不同行业管理领域里不断地开拓创新，并有所建树，就像一头老黄牛，犁好了一块田又去耙新的一块田，勤奋耕耘，任劳任怨。
■学习与做人，无论何时都要兼修
自从从国企“下海”，走上职业经理人之路后，陶阳波先后在几家公司任职。他说：“人的一生就是曲曲折折的，可能要走很多曲折的路才能抵达自己最后想要抵达的地方。同样，从职业角度来看，不可避免地要调换几种工作甚至几个行业，然而这种转换必须依托于整体的职业规划。对于职业经理人工作来讲，首先应该考虑的不是报酬，而是这份工作对自己来说能形成多大的挑战，能带给自己多大程度的学习机会。我从不为薪酬而更换工作，我2003年曾在年收入40 万的上市公司高层岗位上主动辞职，去一家新组建企业接受年薪15万的工作岗位的挑战。因为我始终怀有一个理想，那就是通过不断学习和实践，有朝一日能成为一家著名大企业的负责人和事业合伙人，实现由职业经理人到“事业”经理人的转变，即把任职企业的事业当作自己的事业，像“联想”的杨元庆那样与企业共存亡。我将坦然面对人生的每一次变化和选择。”你可以从他话语中体会到他的胸襟和理想。
在工作过程中，陶阳波时刻谨记法国科学家法布尔的名言：“学习这件事不在于有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。”为了提升自己，促进自己事业更好地发展，原先本科学历的他，后来又参加全国工商管理硕士研究生联考，被湖南大学录取，通过学习获得研究生学历和硕士学位。近几年，他还参加了各类管理培训学习50次以上，使自己的管理理论水平和管理技能大大提升，在管理领域达到了新的高度。他还根据自身前沿管理经验和实战经典案例的积累，以其学者的深刻、企业家的气度、策划家的激情，经常为企业员工和业界同仁呈现实战、实用、实效的精彩课程。他通过个人敏锐的思维、独到的视角和卓越的建树，与企业同事们面对面地分享着企业管理的真谛，获得大家一致好评。
在10余年的职业生涯中，陶阳波一直强调学做事不如先学做人。他始终以职业经理人的标准严格要求自己，注重塑造个人职业品牌，做到自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，自足而不满足，严谨而不拘谨。他虽因职业规划应邀出任3家公司高层领导职务，但在每家公司他都至少工作了3到5年，在职期间对企业和事业忠诚，以强烈的敬业精神全身心地投入到工作中去，并且特别珍惜在该企业得到的工作机会和受到的锻炼，以感恩的心态对待老东家，赢得了老东家的充分肯定和高度赞赏。因而，他每一次因职业规划离职后，都与老东家保持着一种良好的朋友关系。
■举手投足间才情尽显
作为一位由国企管理人员“蜕变”的职业经理人，陶阳波不仅具有职业经理人的管理共性，同时他更是一位有文化、有思想、追求品位的儒商。他在书法、文学、新闻等领域均有较高造诣，成为横跨企业界、新闻界、艺术界的“三栖”人物。
他文字功底扎实，文笔流畅，尤擅长新闻写作和文学创作，1996年就加入了中国作家协会主管的中国诗歌学会。近年来，他以董事长名义代拟全国人大代表建议、政协委员提案和各类重要论坛发言稿300余篇，被各级党委政府采纳的建议达40多件，并多次受到全国人大常委会领导和省领导的赞扬。他已在《当代》《湖南文学》等刊物发表散文、诗歌、报告文学等文学作品近300篇；在《人民日报》《湖南日报》等刊物发表经济论文、新闻作品400多篇，并获省级以上论文奖、新闻奖20余次。
他是当代实力派青年书法家。他凭借雄厚的实力成为中国书法家协会、湖南省书法家协会会员，中国书画家协会常务理事，中国青年书法家协会理事。他自幼酷爱书法，写得一手好字，尤擅长行书。他14岁开始就发表了书法处女作。经过20多年的苦练和摸索，陶阳波形成了独特的书法风格。他的书风取法高古，其楷书作品极具柳体、欧体形神，且别开蹊径，独树一帜，字体飘逸流畅，奇伟娟秀。其行书作品又具米芾书体形神，布局如行云流水，恢宏壮阔，大处可见苍劲，小处不失灵动；质朴中见潇洒，细腻中显豪放。他的书法作品雅俗共赏，并得到了启功、李铎、陈羲明、何满宗等许多当代书法名家的赞许和鼓励，并在《人民日报》《光明日报》《中国青年报》《工人日报》《检察日报》《湖南日报》《书法报》等报刊发表书法作品400余幅。他的书法作品曾多次入选中国书协、湖南省书协主办或协办的书法展览，并在国际国内书法大赛中获金银奖、一等奖30余次，部分书法作品被国内外友人、企事业单位和国内展览馆、博物馆收藏，或被书法碑林及名胜景区刊石刻碑。曾为《辽宁青年》等众多杂志报刊题写刊名、报名；为数十家企事业单位题写司名、报名、企业精神、匾额书法作品近百幅。
陶阳波以敬业、专业、乐业的精神一路走来，用责任和才情铸就了精彩人生，树起了一个职业经理人的标杆形象。为此，他也受到了国家和省市有关部门的表彰和肯定，曾被国务院国资委、国家发改委中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟评为“2010中国年度优秀职业经理人”“时代先锋·第三届中国区域经济杰出人物”；被湖南省委办公厅、共青团湖南省委、省人事厅等厅局评为“湖南省十佳青年秘书工作者”“优秀企业经营管理者”，被推评“湖南青年五四奖章”。他还作为湖南省优秀青年代表和职业经理人代表之一，当选为湖南省青联委员和湖南省职业经理人协会主要领导成员。
《中国日报》《湖南日报》《中国建材报》《人民网》《新华网》《光明网》《中国青年网》《新浪网》《中国书画家协会官方网》《人才信息报》《湖南在线》《湖南名人网》《永州日报》《永州新闻网》等数十家新闻媒体推介了他的优秀事迹。其优秀事迹还被辑入《中国当代艺术界名人录》《中国当代著名书画家大辞典》《中华诗人大辞典》《湖南名人志》等10余部辞书。

㈧ 全新一代QX60预售品鉴会上海东昌英菲尼迪店圆满落幕

12月26日，“东方豪华 境自非凡”全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会于英菲尼迪QX60在旗舰版6款车型可供选择，以45万元起步的价格正式启动预售，预售期间用户可尊享五大“非凡臻礼”，开启现代东方豪华出行生活。

㈨ 全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会大连站隆重启幕

1月15日，“东方豪华 境自非凡”全新一代英菲尼迪QX60预售品鉴会于大连百事佳英菲尼迪隆重开启，众多首批体验官共同见证了全新一代英菲尼迪QX60在大连市的华丽亮相。 新车共有典雅版、舒享版、四驱卓越版、四驱豪华版、四驱尊贵版、四驱旗舰版6款车型可供选择，以45万元起步的价格正式启动预售，预售期间用户可尊享五大“非凡臻礼”，开启现代东方豪华出行生活。