微领袖1000万融资

1. 宽带接入网国内外研究现状

一、身边有哪些宽带接入方式？

尽管前几年曾出现DDN专线、ISDN等多种网络接入方式，但由于成本和速率等多方面的原因一直未能成功普及。目前大家可考虑的宽带接入方式主要包括三种——电信ADSL、FTTX+LAN（小区宽带）和CABLE MODEM（有线通）。这三种宽带接入方式在安装条件、所需设备、数据传输速率和相关费用等多方面都有很大不同，直接决定了不同的宽带接入方式适合不同的用户选择。

接入方法1 :电信ADSL

为便于大众认识ADSL（全称为Asymmetric Digital Subscriber Line，非对称数字用户线路），各地电信局在宣传ADSL时常会采用一些好听的名字，如“超级一线通”、“网络快车”等，其实这些都指同一种宽带方式。

安装条件:
在安装便利性方面，电信ADSL无疑拥有得天独厚的优势。ADSL可直接利用现有的电话线路，通过ADSL MODEM后进行数字信息传输。因此，凡是安装了电信电话的用户都具备安装ADSL的基本条件（只要当地电信局开通ADSL宽带服务），接着用户可到当地电信局查询该电话号码是否可以安装ADSL，得到肯定答复后便可申请安装（一般来讲，电信会判断你的电话与最近的机房距离是否超过3km，若超过则无法安装）。安装时用户需拥有一台ADSL MODEM（通常由电信提供，有的地区也可自行购买）和带网卡的电脑。

传输速率:
虽然ADSL的最大理论上行速率可达到1Mbps，下行速率可达8Mbps，但目前国内电信为普通家庭用户提供的实际速率多为下行512Kbps，提供下行1Mbps甚至以上速度的地区很少。值得注意的是，这里的传输速率为用户独享带宽，因此不必担心多家用户在同一时间使用ADSL会造成网速变慢。此外，电信经常会以ADSL“提速”作为宣传重点，大家要明白这里提到的“提速”通常是指下行速率，而上传速率依然未变。

优点:
工作稳定，出故障的几率较小，一旦出现故障可及时与电信(如拨打电话1000)联系，通常能很快得到技术支持和故障排除。
电信会推出不同价格的包月套餐，为用户提供更多的选择。
带宽独享，并使用公网IP，用户可建立网站、FTP服务器或游戏服务器。

不足:
ADSL速率偏慢，以512Kbps带宽为例，最大下载实际速率为87KB/s左右，即便升级到1M带宽，也只能达到一百多KB。
对电话线路质量要求较高，如果电话线路质量不好易造成ADSL工作不稳定或断线。

接入方法2:小区宽带(FTTX+LAN)

这是大中城市目前较普及的一种宽带接入方式，网络服务商采用光纤接入到楼（FTTB）或小区（FTTZ），再通过网线接入用户家，为整幢楼或小区提供共享带宽（通常是10Mb/s）。目前国内有多家公司提供此类宽带接入方式，如网通、长城宽带、联通和电信等。

安装条件:
这种宽带接入通常由小区出面申请安装，网络服务商不受理个人服务。用户可询问所居住小区物管或直接询问当地网络服务商是否已开通本小区宽带。这种接入方式对用户设备要求最低，只需一台带10/100Mbps自适应网卡的电脑。
传输速率:
目前，绝大多数小区宽带均为10Mbps共享带宽，这意味如果在同一时间上网的用户较多，网速则较慢。即便如此，多数情况的平均下载速度仍远远高于电信ADSL，达到了几百KB/s，在速度方面占有较大优势。

优点:
初装费用较低（通常在100～300元之间，视地区不同而异），下载速度很快，通常能达到上百KB/s，很适合需要经常下载文件的用户，而且没有上传速度慢的限制。

不足:
由于这种宽带接入主要针对小区，因此个人用户无法自行申请，必须待小区用户达到一定数量后才能向网络服务商提出安装申请，较为不便。不过一旦该小区已开通小区宽带，那么从申请到安装所需等待的时间非常短。此外，各小区采用哪家公司的宽带服务由网络运营商决定，用户无法选择。

多数小区宽带采用内部IP地址，不便于需使用公网IP的应用(如架设网站、FTP服务器、玩网络游戏等)。

由于带宽共享，一旦小区上网人数较多，在上网高峰时期网速会变得很慢，甚至还不如ADSL。

接入方法3:有线通

有的地方也称为“广电通”，这是与前面两种完全不同的方式，它直接利用现有的有线电视网络，并稍加改造，便可利用闭路线缆的一个频道进行数据传送，而不影响原有的有线电视信号传送，其理论传输速率可达到上行10Mbps、下行40Mbps。

安装条件:
目前国内开通有线通的城市还不多，主要集中在上海和广州等大城市。安装前，用户可询问当地有线网络公司是否可开通有线通服务。设备方面需要一台Cable MODEM和一台带10/100Mbps自适应网卡的电脑。

传输速率:
尽管理论传输速率很高，但一个小区或一幢楼通常只开通10Mbps带宽，同样属于共享带宽。上网人数较少的情况下，下载速率可达到200～300KB/s。

优点:
最大好处是无需拨号，开机便永远在线。

不足:
目前开通有线通的地区还不多，普及程度不够。由于带宽共享，上网人数增多后，速度会下降。初装费用较高，如上海初装费为580元。

韩国

韩国是世界上应用宽带最普及的国家，其4800万人口便拥有1200万条宽带线路，这些连接比传统56K 拨号调制解调器快40-400倍。韩国有1600万个家庭，其中78% 的家庭有了宽带接入，这个比例是北美宽带普及率的4 倍。此外，韩国还拥有世界上最高速率的视频下载和视频点播服务，该国68%的股票交易是通过网络进行的，这些应用宽带不仅在韩国可以随处找到，同时它的速度也是世界上最快的。韩国的宽带接入采用的是VDSL very-high-speed digitalsubscriber line它的速度比新加坡的StarHub 、香港的iCable宽带服务快10倍。

日本

根据日本总务省最新发布的数据显示，2005年第三季度日本宽带用户数达2143万户，普及率达68%。实际上，日本非常重视宽带发展，在其e-Japan国家战略计划中，宽带发展是其中的核心目标之一。E-Japan第一阶段计划中提出2005年建成3000万个高速率宽带接入家庭，1000万个超高速率宽带接入家庭；e-Japan第二阶段计划中又提出了基于宽带的7个IT使用优先领域，包括医疗、食品、生活、中小企业融资、知识、就业和劳动力及政府服务等。

新加坡

到2005年年底，新加坡将近四分之三的新加坡家庭拥有个人电脑，28%的家庭拥有不只一台电脑。同时，三分之二的家庭可以上网，52%家庭使用了宽带网。此外，新加坡还致力于到2015年成为世界领先的“无线和有线宽带网络国家”，使拥有宽带网的家庭比例从目前的52%大幅增加到85%。根据该计划，到2015年，新加坡的有线宽带网络用户可享有每秒最低100兆的速度，最高可达每秒1G。

美国

据Ipsos Public Affairs调查，截止到2005年12月， 61%使用宽带网络，37%的美国家庭仍然在使用拨号网络，另外2%的家庭不知道自己用的什么网络。但据预测，美国采用拨号上网的家庭到2006年底将下降到31%，2007年下降到26.3%，2008年下降到22.4%，2009年下降到19.5%。另外，不到10%的家庭虽然希望采用宽带，但是因为客观条件限制无法采用宽带网络。事实上，目前美国仍是全球宽带接入用户最多的国家，而为实现宽带普遍接入的目标，又采取了一系列的措施，如允许宽带接入设备的投资加速折旧、提供税收优惠、消除管制障碍、提供频率支持、鼓励技术创新等，以刺激和加快美国宽带发展。

欧盟

近年来欧盟国家高速宽带接入快速增长，截至2005年第三季度，宽带线路已达4000万线，增长速度超过亚洲和北美。根据IDC新的研究报告预测，西欧宽带渗透率于未来几年将持续增长，2009年以前家庭宽带上网率将达46%。欧盟信息协会执委蕊汀Viviane Reding表示，有望到2010年超过一半的欧洲人使用高速互联网。

WiMAX(一种无线宽带城域网技术)正在登上技术的舞台，成为有线宽带和DSL的竞争者，形成三足鼎立的局面。
WiMAX(Wireless interoperability for Microwave Access)已经从研发和标准制定阶段迈向实际应用阶段。

一些“准WiMAX”或者类似WiMAX的系统现在已经有了雏形，并且正在期待今年年底或2006年初推出实际的产品。和所有的新技术一样，人们对WiMAX的期望很高。但是这种先进的无线系统否能被大众所接受，或者只是用于个别应用领域还有待观察。

WiMAX
WiMAX最初是打算用于无线城域网(MAN)的。IEEE为此制定了802.16-2004 (802.16d)标准，该标准主要面向固定的点到多点、点到点接入(不是移动接入)，用于家庭或商业机构和附近基站之间的无线传输。

工作频率根据国家的不同而变化，从2 GHz到11 GHz。在美国常用的频段为2.3 到 2.5 GHz 和 5.8 GHz；在欧洲和亚洲，常用的频段为3.5 GHz。授权频段和开放频段都可以使用。

WiMAX的最大速率为75 Mbps。大部分系统会根据应用，把总带宽分成许多低速的子信道。信道占用的频谱约为1.75 到20 MHz。该标准规定：WiMAX可以根据应用的需求，选择合适的双工方式(可以自由选择时分双工或频分双工)。

频分双工可以实现上、下行同时通信，但是通常需要申请使用授权频段，因为频分双工需要成对的频谱资源。而时分双工则可以在开放频段使用。自适应调制方案可以根据基站的距离、信道噪声、多径时延等信道状况，自动调整调制方法。可选的调制方法有：BPSK、QPSK(主要面向较长距离)；16QAM、64QAM(主要面向较短距离)。

WiMAX的基本接入模式为256点的正交频分复用OFDM。OFDM技术可以减小早期微波接入技术中存在的多径和视距传输(line-of-sight)问题。而且用户可以使用室内天线或简单的(无需定向的)室外天线。

WiMAX的最大传输范围约为30英里，但是通常基站的覆盖半径约为2到10千米。基站和用户端设备CPE两端均可以进行功率控制，以优化每个用户的信号质量。该系统也可以兼容更新的扇区化、自适应波束成型天线。

作为一项定点通信业务，一个基站预计可以承载几十组T1/E1线路的接入，可以支持几百个商务和个人用户，其速度可以和DSL或有线电缆相比拟。尽管互联网是WiMAX最大应用，WiMAX还可以处理分组语音(VoIP)和视频业务。

WiMAX最有前途的应用是最后一公里的无线接入，但是WiMAX能否取代成熟的DSL或有线宽带接入，还是一个未知数。当然，对于DSL或有线宽带接入不能到达的城市地区的用户，WiMAX还是很有吸引力的。对于没有上述两种服务的农村地区，WiMAX也很实用。

WiMAX的另一个应用是作为作为蜂窝基站或Wi-Fi热点之间的互联。现在这两种设备之间的互连通常采用昂贵的T1线路。而采用WiMAX作为互联，不但可以省掉电缆连接，而且可以降低安装和维护的成本。因为T1线路是802.11热点设备中最大的开销，所以采用WiMAX技术取代T1，有助于加速802.11热点的部署和推广。 尽管WiMAX目前被认为是一种非移动的接入技术，但是很多专家预测：WiMAX的最终版本将以移动接入为主。IEEE正在制定802.16e标准，该标准将支持移动接入。以后，联上WiMAX的计算机就可以在WiMAX覆盖范围内的任何地方上网了。

此外，WiMAX还将支持漫游，使其功能更像移动电话。但是WiMAX设备在移动接入时的速度和范围略小于固定接入模式，在60英里每小时的速度下，数据速率可以达到15 Mbits/s，覆盖范围约为3英里。接入模式为正交频分复用接入OFDMA，共支持2048个频点，并可以分成多个波段。

802.16e主要面向笔记本电脑、PDA和移动电话，并将成为3G数据业务的强大竞争对手。很多手机将支持WiMAX，也就是说这些手机将通过VoIP实现语音通讯功能。尽管WiMAX同时也将和现存的Wi-Fi竞争，但是这两种技术有互补之处。

另一个更新的标准，预计将称为802.16f，将支持漫游以及Wi-Fi 和 WiMAX之间的切换。802.16标准预计在2005年底或2006年初正式颁布。而802.16e产品的认证测试将于2006年底启动。整个可以实用的WiMAX系统预计将于2007年才能推出。据业内专家预测，移动版本的WiMAX设备将是该技术成功的关键。

市场研究机构iSuppli公司保守估计，2006年WiMAX的市场份额约为10亿美元，而2009年将达到20亿美元。该公司的分析人士Jagdish Rebello预测，WiMAX的四大主要应用为：最后一英里宽带接入、基站或热点的互联、手持设备无线接入、移动设备无线接入。

Rebello还预测：基站或热点的互联服务将成为WiMAX最初的成功应用，而宽带接入应用是否能成功还有待观察。他还预测：手持或移动设备WiMAX应用也将快速增长。iSuppli's公司在宽带市场研究领域的权威Steve Rago预测：随着宽带市场的逐渐饱和，今后的几年内宽带接入市场的增长将放慢，但是WiMAX一定会找到自己合理的定位。

风险投资公司ComVentures的Roland Van der Meer指出，最近的一项调查显示最终将于2010年赶上蜂窝移动通信。当问及2010年哪种无线接入技术将占主导地位时，全球电信业界的领袖们一致认为：WiMAX将占46%，Wi-Fi将占31%，3G将占23%。Van der Meer认为同时支持固定和移动接入的无线技术，将促使一个基于全IP技术的无线骨干网的生成，即第四代移动通信4G。

2. 微信公众号“微领袖研习社”送的充电宝是多少毫安的，是假的吗，值十几块的运费吗

就看是否值这些运费钱。

3. RP党为什么没人吐槽NE当屠了90％的巨魔呢

很简单……因为这些全部都不是真实的，是虚拟的……是作者自己编造出来的，用来作为游戏的背景故事而已……而你要把他当作真实的就和南京大屠杀一样，那自然你会觉得不满。
而且魔兽世界里真正去深入了解这个游戏的历史故事的人并没有只是觉得这游戏好玩而已的人多……所以对于你描述的历史和你的感觉更本就不知道。就好象一个没接触过魔兽的普通人你把他拉到暗夜精灵和巨魔面前……他会做出的选择我想不用多说活在现实中的人都知道（虽然可能2个都被当妖怪，不过往往都是以人的五官当作衡量标准所以长得越像人的就会被认为：恩，这个应该是好的）……

4. 中国互联网金融行业协会入会有多严格

近年来，我国互联网金融迅猛发展，对整个金融生态产生了全方位影响，互联网金融的兴起提高了资金融通效率，降低融资成本，使经济社会活动效率和质量得以提高。作为构成普惠金融的基础之一，发展互联网金融有助于为社会所有阶层和群体提供可得、便利的金融服务，具有深远的社会经济意义。互联网是推动金融普惠的重要力量。互联网金融实现了信息技术与金融功能的融通，具有满足小微投融资者需求、降低交易成本、促进竞争、提高市场透明度的功能，发挥着分散金融风险、回归金融本质的作用。
自2013年至今，互联网金融行业已经走过了高速发展的两年，随着2015年监管政策的不断出台以及传统金融机构和互联网企业的持续进入，行业的竞争已经日趋白热化，产品的同质化也日益严重。所以，互联网金融行业迫切的需要一位能够引导其正确定位发展的引路人。而中国互联网金融行业协会作为规模最大，最具权威的市场化金融智库，则是最佳的选择。
中国互联网金融行业协会成立于2013年11月，目前在线注册会员已高达1200家，涉及互联网金融全产业链的各个行业。包括支付、互联网金融门户、互联网信息技术、P2P、众筹、政府产业园区、国企、央企等实体企业。比如中国中铁电气化集团、供销集团财务公司、山东省资产管理中心等。地方政府的产业园区有蒙古源流文化旅游产业园、黑龙江省富锦市产业园等，协会为其通过产业基金来搭建投融资平台，建立金融安全风险防范体系，以及提供资本运作服务等方式助推企业发展。
目前，越来越多的行业和企业加入到互联网金融的领域中来，不仅极大地丰富了互联网金融的内涵，同时也促进了互联网金融发展的包容性和新奇性，有助于形成多元、多维、充分竞争的互联网金融业态。可另一方面却是，谁都能掺一脚的现象也说明了互联网金融几乎没有准入门槛，同时监管严重缺位。如今互联网金融鱼龙混杂，既有奇形怪状的产品和服务，又充斥着大量赚噱头、喊口号的伪互联网金融现象，良莠不齐的平台和企业，恶性事件的频发都严重损害了互联网金融的健康发展。中国互联网金融行业协会肩负重大责任，把关每一家会员单位的发展状况，没有出现任何问题。从专业的角度帮助各会员单位完成战略升级。
中国互联网金融行业协会实行“高入会门槛、高质量服务”的发展新模式，实行终身免费会员制、特别是实行国内协会高标准的入会门槛，企业入会必须经过协会“4+1”（四门专业课程+《中国互联网金融与产业升级领袖人才培养计划》的一门选修课）的培训及特设的“中国互联网金融人才培养综合评估测试（笔试）”的严格测试，测试类型为：闭卷。每批会员单位的笔试成绩都将于协会网站公布，笔试成绩合格者即会颁发协会会员牌匾，代表正式加入协会，同时企业名称会放在协会官网的“协会会员”处展示。
成为协会终身会员即可享受协会各项免费服务。例如，每月会举行《中国互联网金融与产业升级领袖人才培养计划》的18门课程轮训、投融资对接、讲座沙龙、研报发布会、各类研讨会等各种特色及形式的活动来提高会员单位的专业综合素质，开拓会员单位的金融创新动力。协会内部每年也会免费表彰优秀的会员单位，使会员单位终身免费受益。

5. 只有微领袖了，但是微信12345都删除了，在哪里可以下载微信12345

您好！很高兴能为您解答， 1、下载并安装“iTunes”软件，并将手机与电脑用数据线进行连接，备份的过程很简单，运行iTunes工具后，窗口顶部会显示备份的进度，稍等几分钟，进度结束证明备份已经完成。
2、之前的步骤中从苹果手机备份出来的所有数据都是包含在一个整体的文件中的，运行强力苹果恢复精灵，选择“iTunes备份文件恢复数据”点击“选择”，在弹出的窗口中，选择备份好的文件，再点击“开始扫描”。
3、静待软件扫描。当扫描结果出来之后，即可查看到所有微信好友的聊天记录，通过预览所有扫描出来的微信聊天记录，然后勾选需要恢复的微信聊天记录，点击导出，就可以将删除的微信聊天记录恢复了，这样，我们的苹果微信聊天记录删除了怎么恢复的问题也就得到了有效的解决措施。

6. 为什么说微领袖商学院不怎么样呢骂人的，乱发连接的都不管了。高大上都是装出来的。

同学，你是在哪个班呀，我那个群还有人管，不让发广告，不过现在交流沟通的人少了，除了有时候听听课，也很少在群里互动了，倒是加了很多好友私下里都有联系。

7. 现在世界排名前100位的企业都有哪些

排名 公司英文名称 公司中文名称 总公司所在地 行业 拥有财富 股票代码 行情查询 新闻
1 Wal-Mart Stores 沃尔玛 美国 一般商品零售 263,009.0 WMT 报价 新闻
2 BP 英国石油 英国 炼油 232,571.0 BP 报价 新闻
3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 222,883.0 XOM 报价 新闻
4 Royal Dutch/Shell Group 壳牌石油 英国/荷兰 炼油 201,728.0 RD 报价 新闻
5 General Motors 通用汽车 美国 汽车与零件 195,324.0 GM 报价 新闻
6 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车与零件 164,505.0 F 报价 新闻
7 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车与零件 156,602.2 DCX 报价 新闻
8 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车与零件 153,111.0 TM 报价 新闻
9 General Electric 通用电气 美国 多元化公司 134,187.0 GE 报价 新闻
10 Total 道达尔 法国 炼油 118,441.4 TOTF.PA 报价 新闻
11 Allianz 安联 德国 财产意外保险 114,949.9 AZ 报价 新闻
12 ChevronTexaco 雪佛龙德士古 美国 炼油 112,937.0 CVX 报价 新闻
13 AXA 安盛 法国 人寿健康保险 111,912.2 AXA 报价 新闻
14 ConocoPhillips 康菲 美国 炼油 99,468.0 COP 报价 新闻
15 Volkswagen 大众汽车 德国 汽车与零件 98,636.6 VLKAY 报价 新闻
16 Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话 日本 电信 98,229.1 NTT 报价 新闻
17 ING Group 荷兰国际集团 荷兰 人寿健康保险 95,893.3 ING 报价 新闻
18 Citigroup 花旗集团 美国 商业与储蓄银行 94,713.0 C 报价 新闻
19 Intl. Business Machines 国际商用机器 美国 计算机办公设备 89,131.0 IBM 报价 新闻
20 American Intl. Group 美国国际集团 美国 财产意外保险 81,303.0 AIG 报价 新闻
21 Siemens 西门子 德国 电子、电气设备 80,501.0 SIEGn.DE 报价 新闻
22 Carrefour 家乐福 法国 食品、药品店 79,773.8 CARR.PA 报价 新闻
23 Hitachi 日立 日本 电子、电气设备 76,423.3 HIT 报价 新闻
24 Hewlett-Packard 惠普 美国 计算机办公设备 73,061.0 HPQ 报价 新闻
25 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车与零件 72,263.7 HMC 报价 新闻
26 McKesson 麦克森 美国 保健品批发 69,506.1 MCK 报价 新闻
27 U.S. Postal Service 美国邮政 美国 邮递包裹货运 68,529.0
28 Verizon Communications 弗莱森电讯 美国 电信 67,752.0 VZ 报价 新闻
29 Assicurazioni Generali 忠利保险 意大利 人寿健康保险 66,754.9 GASI.MI 报价 新闻
30 Sony 索尼 日本 电子、电气设备 66,365.7 SNE 报价 新闻
31 Matsushita Electric Instrial 松下电器 日本 电子、电气设备 66,218.4 MC 报价 新闻
32 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车与零件 65,771.1 NSANY 报价 新闻
33 Nestle 雀巢 瑞士 食品 65,414.6 NSRGY 报价 新闻
34 Home Depot 家居百货 美国 专业零售 64,816.0 HD 报价 新闻
35 Berkshire Hathaway 伯克希尔哈撒韦 美国 财产意外保险 63,859.0 BRKA 报价 新闻
36 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 人寿健康保险 63,840.7
37 Royal Ahold 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 63,455.8 AHO 报价 新闻
38 Deutsche Telekom 德国电信 德国 电信 63,195.5 DTEGn.DE 报价 新闻
39 Peugeot 标致 法国 汽车与零件 61,384.6 PEUP.PA 报价 新闻
40 Altria Group 阿尔特里亚 美国 烟草 60,704.0 MO 报价 新闻
41 Metro 麦德龙 德国 食品、药品店 60,656.9 MEOG.DE 报价 新闻
42 Aviva 阿维瓦 英国 人寿健康保险 59,719.4 AV.L 报价 新闻
43 ENI 埃尼 意大利 炼油 59,304.4 E 报价 新闻
44 Munich Re Group 慕尼黑再保险 德国 财产意外保险 59,082.6 MUVGN.DE 报价 新闻
45 Credit Suisse 瑞士信贷 瑞士 商业与储蓄银行 58,957.1 CSR 报价 新闻
46 State Grid 国家电网 中国 电力 58,348.0
47 HSBC Holding 汇丰控股 英国 商业与储蓄银行 57,608.0 HSBA.L 报价 新闻
48 BNP Paribas 法国巴黎银行 法国 商业与储蓄银行 57,271.8 BNPP.PA 报价 新闻
49 Vodafone 沃达丰 英国 电信 56,844.5 VOD.L 报价 新闻
50 Cardinal Health 卡地纳健康 美国 保健品批发 56,829.5 CAH
排名 公司英文名称 公司中文名称 总公司所在地 行业 拥有财富 股票代码 行情查询 新闻
51 Fortis 富通 比利时/荷兰 商业与储蓄银行 56,695.2
52 China National Petroleum 中国石油天然气 中国 炼油 56,384.0 PTR 报价 新闻
53 State Farm Insurance 州立农业保险 美国 财产意外保险 56,064.6 FNLF.PK 报价 新闻
54 Sinopec 中国石化 中国 炼油 55,062.0 BYH 报价 新闻
55 Samsung Electronics 三星电子 韩国 电子、电器设备 54,400.2
56 Kroger 克罗格 美国 食品、药品店 53,790.8 KR 报价 新闻
57 Fannie Mae 房利美 美国 多元化金融 53,766.9 FNM 报价 新闻
58 Fiat 菲亚特 意大利 汽车与零件 53,499.6 FIA 报价 新闻
59 France Télécom 法国电信 法国 电信 52,198.1 FTE.PA 报价 新闻
60 Tesco 特易购 英国 食品、药品店 51,570.2 TSCO.L 报价 新闻
61 Zurich Financial Services 苏黎世金融 瑞士 财产意外保险 51,357.0
62 Electricite De France 法国电力 法国 天然气与电力 50,837.7
63 Boeing 波音 美国 航天国防 50,485.0 BA 报价 新闻
64 AmerisourceBergen 美国人伯根 美国 保健品批发 49,657.3 ABC 报价 新闻
65 Toshiba 东芝 日本 电子、电器设备 49,395.5 TOSBF 报价 新闻
66 Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 49,240.1
67 E. ON 欧翁 德国 贸易 48,708.9 EONG.DE 报价 新闻
68 Deutsche Bank 德意志银行 德国 商业与储蓄银行 48,670.4 DB 报价 新闻
69 Rwe 莱茵集团 德国 能源 48,406.7 RWEG.DE 报价 新闻
70 Unilever 联合利华 英国/荷兰 食品 48,318.4 UL 报价 新闻
71 Target 塔吉特 美国 一般商品零售 48,163.0 TGT 报价 新闻
72 Bank of America Corp. 美国银行 美国 商业与储蓄银行 48,065.0 BAC 报价 新闻
73 UBS 瑞士银行集团 瑞士 商业与储蓄银行 47,741.0 UBS 报价 报价
74 BMW 宝马 德国 汽车与零件 46,996.5 BMWG.DE 报价 新闻
75 Deutsche Post 德国邮政 德国 邮递包裹货运 46,651.3 DPWGn.DE 报价 新闻
76 PDVSA 委内瑞拉国家石油 委内瑞拉 炼油 46,000.0
77 Pfizer 辉瑞 美国 制药 45,950.0 PFE 报价 新闻
78 Crédit Agricole 农业信贷银行 法国 商业与储蓄银行 45,928.1 CAGR.PA 报价 新闻
79 Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 人寿健康保险 45,065.6
80 Suez 苏伊士里昂水务 法国 能源 44,842.5 LYOE.PA 报价 新闻
81 J.P. Morgan Chase 摩根大通 美国 商业与储蓄银行 44,363.0 JPT 报价 新闻
82 Meiji Life Insurance 明治生命 日本 人寿健康保险 44,064.0
83 AOL Time Warner 美国在线时代华纳 美国 娱乐 43,877.0 AOL 报价 新闻
84 Royal Bank of Scotland 苏格兰皇家银行 英国 商业与储蓄银行 43,757.6 RBS.L 报价 新闻
85 NEC 日本电气公司 日本 电子、电器设备 43,440.2
86 Procter & Gamble 宝洁 美国 家居个人用品 43,377.0 PG 报价 新闻
87 Tokyo Electric Power 东京电力 日本 天然气与电力 42,971.0
88 Costco Wholesale 好市多 美国 专业零售 42,545.6 COST 报价 新闻
89 Renault 雷诺 法国 汽车与零件 42,469.5 RENA.PA 报价 新闻
90 Fujitsu 富士通 日本 计算机办公设备 42,201.4
91 Repsol YPF 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 42,031.5 REP 报价 新闻
92 Johnson & Johnson 强生 美国 制药 41,862.0 JNJ 报价 新闻
93 Dell 戴尔 美国 计算机办公设备 41,444.0 DELL 报价 新闻
94 Robert Bosch 博世 德国 汽车与零件 41,147.6
95 Sears Roebuck 西尔斯罗巴克 美国 一般商品零售 41,124.0
96 SBC Communications 西南贝尔电讯 美国 电信 40,843.0 SBC 报价 新闻
97 Thyssen Krupp 蒂森克虏伯 德国 工业农业设备 39,188.3 TKAG.DE 报价 新闻
98 Hyundai Motor 现代汽车 韩国 汽车与零件 39,100.8 0538q.L 报价 新闻
99 Valero Energy 瓦莱罗能源 美国 炼油 37,968.6 VLO 报价 新闻
100 BASF 巴斯夫 德国 化学品 37,757.0 BASF.DE 报价 新闻

8. NE NE什么意思

NE ? 如果是游戏中的话 是night elevies的缩写 中文翻译是暗夜精灵

9. 德隆国际战略投资有限公司的公司其他

德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是1998年至2000年。
虽然投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子（分）公司逾百家的大型企业集团。
这是德隆作为“实业巨子”的金字招牌，也是德隆实业一翼从各大银行借款170亿元的凭借所在。
然而，所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。早在2003年初，一家著名金融机构的风险管理部门即对“德隆系”旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资）和三大控股集团（德隆集团、新疆德隆、屯河集团）做出系列财务风险分析报告，指出“德隆系”产业公司普遍存在重大财务问题，亦存在众多业绩疑点。
德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适，而德隆庞杂的胃口也让人怀疑它根本不可能逐次消化。 从专业财务分析上可以看出，整个德隆的产业体系脆弱不堪，完全是依靠银行资金堆砌而成，经营风险极大。
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧（包括短期贷款和到期利息）、进行新的扩张（投资）、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。
相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘（常常为负数）；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大（由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元）。
第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16 亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。
另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。
现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。
2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心（见“德隆系上市公司对外债务表”）。 “古今多少事，都付笑谈中”。从杨斌（欧亚农业）、张海（健力宝），到顾雏军（格林柯尔）、唐万新（德隆）的精彩故事，《财经》杂志都有过详细报道。我们不得不承认，这个年代的中国企业经营者们，有着超乎寻常的想像力和过于冲突的戏剧化性格。
我们更想探究的是，为什么中国——不管是科技“海归”还是域外“特首”，上述诸人的成长背景和行事风格是典型“中国式”的——新企业制度建设是如此的无奈、艰难、可笑？如此大面积、系列化的案发，是否昭示着一种宿命？企业制度创新在中国经济总量不断膨胀的背景下，难道是一项“不可能完成的任务”？作为经营活动主体的企业不断的失败，是否隐含着法律环境的缺失？抑或政府功能的错位和失效？
在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。由于顾雏军、唐万新的情形更具代表性，我们以下以“顾-唐”来指称此种模式。 在分析“顾-唐”故事背后的逻辑前，我们先来看看其故事的核心要素是什么。
“顾-唐”的公司股权关系极其错综复杂，复杂到除案件调查人员、相关律师，恐怕没有人能了解清楚；他们的身份摇曳多变，或科技狂人，或金融枭雄，或异域特首，或足坛大佬；涉及的产业领域更是跨度甚广，从蕃茄酱到火花塞，从制冷剂到大客车，从种大棚到盖别墅，不一而足。但这些都仅是故事的表象，至多是供人闲谈消遣的花絮，并不是其核心要素。
“顾-唐”故事的核心要素，至少可概括为这样几点： 如上所述，“顾-唐”的投资在产业领域和空间布局上跨度都很大。虽然他们或标榜“以创造中国传统产业新价值为己任”、“以产业整合手段来改善产业结构，增强产业竞争力以获取企业的可持续性发展”，或宣称“以技术为纽带整合中国家电产业”、“做全球白色家电第一人”等等，这些仅是故事的噱头，当不得真。
“顾-唐”的产业构造在产业链、资源共享、协调管理等方面比较难整合，实际上，他们也未采取过真正有效的举措。这种撒豆成兵、零散马铃薯式的投资，几乎理不出主线来；唐万新的“准混业金融”不是，顾雏军的白色家电也不是。
但是，贯穿于这些零散马铃薯之间的，还是有一条“顾-唐”收发自如的红线，这是他们故事的主题；如果这也能称之为主营业务的话，那么“顾-唐”的主营业务就是——实际操控更多的资产。 一是求量不求质，否则，便无法理解一些ST乃至停牌的亏损上市公司（如襄阳轴承、扬州客车等），在毫无产业背景的顾雏军手中有那样的投资价质，而且求量就不能求质，不求质是为了求量；
二是不求完备但求控制，法律手续是否完备、完成对“顾-唐”不重要，重要的是实际控制，健力宝到张海东窗事发尚有收购款未付清，理论上交易并未完成，但张海已控制健力宝两年有余，德隆的所谓“垂直管理”也有此种含义。类似情况在唐万新之于巨田证券差点发生了，在顾雏军之于襄阳轴承部分发生了，实际控制被收购主体是“顾-唐”的目的。至于法律是否完备、完成，已不重要；甚或为了更好地控制，有意造成法律上的不完备、状态上的不完成的情形。 细细分析“顾-唐”的故事文本，会发现一个有趣的现象：他们展开这些翻云复雨的情节时，与其演对手戏的配角大多是国有企业的所有者和监管者。虽然表面上看，各家国有企业都有其所有者（各类集团公司、国资公司等），实际上是其真正的所有者和监管者——各级地方政府在台上演出，配合故事的展开。
唐万新的“三驾马车”是如此，其旗下的众多金融机构（南昌市商业银行、昆明市商业银行、株洲市商业银行、南京国投、重庆证券、伊斯兰信托……）大多如此；顾雏军的广东科龙、合肥美菱、扬州亚星、襄阳轴承全都如此；在张海的故事里，虽然有股东之间的恩怨，但是健力宝所在地政府也扮演了不轻的戏份；杨斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短时内先后在南昌市商业银行的股权转让中失手于唐万新，又在南昌经济技术开发区土地转让中失手于顾雏军最为典型，可发一叹！正是这些“配角”们毫不逊色的演出（赞许？期待？默认？无奈？憎恨？），“顾-唐”作为主角成就了故事的精彩，他们是不该被遗忘的“配角”。 围绕上述所说的膨胀资产这一主题，“顾-唐”在展开收购行动中，多选择一些融资性强的资产作为平台、道具。这主要包括：
第一，金融机构。金融机构本身就是具有融资性，理当成为“顾-唐”的首选。鉴于各种政策法规的限制，“顾-唐”进入金融机构并不顺利，但仍有斩获，其中德隆以各种方式进入商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、金融性租赁公司最为典型。所谓混业经营、金融创新都是幌子，要害就是融资，正如人们事后总结所言，德隆的金融创新“一点技术含量都没有”，“就是一个巨大的‘老鼠会’”。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融资的功能，即使由于各种原因参与不了资本市场的融资，其在中国获得商业银行的贷款及担保认可较为便利，且上市公司的股权抵押也是方便的融资措施。这些因素使得各类上市公司成为“顾-唐”使用最为频繁的道具，其中以德隆“三驾马车”、顾雏军“四大金刚”最为人们熟知。
第三，各种用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趋势，土地的原始获得价值和评估价值间的巨大差异（政府批租土地更如此）在账面上的体现，以及土地在商业银行具有极强的抵押性，使得“顾-唐”们将土地也纳入其表演道具中。杨斌整个故事的基础就是土地，顾雏军费尽心思，获得南昌市经济技术开发区科龙工业园2000余亩土地，透过合肥美菱、美菱集团之间多次复杂的交易，获得合肥市经济技术开发区共计逾166万平方米的土地，都是明显的例证。 “顾-唐”的故事有鲜明的主题，有精心挑选的配角，有屡试不爽的道具。这些现实的存在，按照所谓“存在的就是合理的”的表述，故事背后必有其自身的逻辑。
“顾-唐”不是等闲之辈。他们在扩张企业版图时有着良好的直觉，永不停歇的冲动，超强的勇气和心理承受能力。他们精心编排的故事服膺于怎样的逻辑呢？
第一，在中国，起点太低、积累时间太短的私有资产与庞大甚或低效的国有资产共存。自上世纪50年代初的“社会主义改造运动”以来，私有资产于理论上和现实上都无存在的可能，实际上是切断了自晚清“洋务运动”百余年以来中国近现代意义上私有资本工商化积累的历史。
因此，当20世纪70年代末改革开放大幕拉开时，中国的私有资产实际上是从一个几乎为零的状态开始的；其积累时间过于短暂，且理论上的合法性和实践中的可行性一直在摇摆中前行，至今也未完全解决。而他们面对的则是恐龙般巨大的国有资产存量，这些存量除一些垄断行业和个别特例，大都效率不高。
资产量级上的巨大差异和适者生存的商业丛林法则，使得私有资产无法按一个自然积累、逐步发育的状态成长。他们一定会跳跃性地膨胀，突出“大者为王”，数量和规模成为其所有者的第一考量，且一定会把兼并收购的目标指向国有资产——这是必然的甚或惟一的选择，也是给定约束条件下的一个理性选择。
明乎此，就可理解“顾-唐”故事的主题确定和配角选择的现实基础了。
第二，中国是一个法治精神、法律文本和法律的程序性都相对缺失的国度。在这样一个环境下从事企业活动，完备的合同、守法的行为、完善的公司治理等未必会带来高回报，甚至成为高回报的包袱。“顾-唐”不是慈善家，也不是投资上的低能儿；他们不计成本扩张规模，是因为他们深知，无论质量好坏，只要规模大就有腾挪转移的空间；无论法律上是否完备，只要能够实际控制，就可以以拖待变，以时间换空间或以空间换时间，就能攫取丰厚的操作利润。
这些特征往往深深地体现在“顾-唐”第一桶金的获得过程中，并形成了他们思维的路径依赖，并指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所谓“成败萧何”，这种过程是非收敛的。随着往复环节的增多，涉及资源几何位数的增加，内部机理和外部环境稍有扰动，崩溃是可以想见的。
唐万新曾抱怨有些国有企业也在做与德隆同样的事情，但因他们有政府背景，所以并没有像他一样困难重重。诚然，企业扩张中的信用、心理因素相当重要，“真”和“假” 相当程度上取决于认识，并没有客观判据。但他不应该忘了，首先，国有企业经营者没有他们那种对扩张的路径依赖的思维；再则，国有企业经营者在现有制度安排下，相当程度上既无动力也无可能去追求操作利润。这里有质的不同。
第三，中国是一个大政府社会，各级政府都相当强势，在提供公共产品的同时强力地介入到社会各个方面，经济领域也不例外。除了以政策法规的制定者、执行者的角色介入经济活动，政府往往还直接控制着主要的企业和资源。对地方政府而言，当地的上市公司、地方性金融机构、中心城市的土地资源等成为其直接掌握的主要经营性资源。
政府功能自身的“越位”，为“顾-唐”选择他们作为交易对手提供了必然性。但是，必然性重复地成为现实性且都以政府作为输家收场，就耐人寻味了。这不仅仅是经验缺乏可以解释的。
公众首先联想的肯定是腐败问题。不能说此类问题不存在，但从已公开的信息看，“权钱交易”不是主流——假如其成为主流，分析起来反而相对简单了。最近 20多年，中国经济处于粗放的高速增长期，各级地方政府也自然处在经济总量增长竞赛的亢奋之中；尤其是所谓某地因经济持续高速增长而出了多少位高官的“故事版本”，极大地刺激了各级地方政府的神经，使他们陷入莫名其妙的“GDP崇拜”、“五百强招商崇拜”中，不能自拔。
“顾-唐”不是泛泛之辈，“窃钩者诛，窃国者侯”的道理他们是深知的；他们编织了一系列说辞，从GDP、税收、就业等方面来打动各级地方政府。在这种情形下，患有“GDP崇拜招商综合症”的各级地方政府要想不成为“顾-唐”故事的配角都难；而这种“GDP崇拜招商综合症”本身是不健康的，最后成为输家可以想见。
此外，中国的政府构造是自上而下的，对各级地方政府的考核、激励、升迁等，并不是或主要不是来自其辖区的民众意愿，而是来自更高层部门。针对这种构造， “顾-唐”通过公关说服较高层的部门，就可轻易地在各级政府展开他们的故事。简言之，各级地方政府功能的“越位”、经验的缺乏，中国宏观经济粗放型增长模式背景下形成的各级地方政府“GDP崇拜招商综合症”，以及政府考核机制上的特征，把各级地方政府推上了故事的舞台，扮演起“顾-唐”故事的配角，且以输家收场，这不是个人意志所能左右的。
第四，“顾-唐”故事的精彩之处，还在于他们引起的巨大反响和蕴含的样本意义，对此进行分析，可以从另一方面来认知其隐含逻辑的脉络。“顾-唐”故事在大众层面引起的基本上是一边倒的批评声音，这不奇怪，值得探究的是学者层面毁誉参半且互为表里的微妙态度。
我们不认同那种泛道德化的看法，即在学者中，对“顾-唐”的支持者和反对者全是一种狭义的利益关系；果如此，这些学者的争论岂不等同于“顾-唐”案件中控辩双方律师的法律陈词？这显然不是事实的全部。
“顾-唐”的赞许者在相当程度上是“借酒消愁”，所要消的“愁”，就是曾经在中国大陆绝对存在、今天还有较大影响的僵化的计划经济和低效的国有资产体制。他们对其弊端有切肤之痛，只要能够达到改革这种体制的目的，手段已然不重要。不幸的是，“顾-唐”这杯酒并非佳酿，不能解他们的“愁”。没有证据证明 “顾-唐”收购后的国有企业在效率上有明显提高，在社会资源配置上有明显改善，在技术上有明显进步，当然上述几方面也未见明显下降。
至于“顾-唐”的反对者，则是从“顾-唐”故事中相当程度上揭示私有制度在运作过程中的种种弊端（“顾-唐”身上大都确实存在），期望“明君”，期望一种“好的国有资产制度”安排。但是，现有中国的经济体制和社会、法律制度状况恐怕难遂他们心愿。
“顾-唐”的赞成者和反对者都得面对这样一个现实：在给定的现实环境下，“好的私有企业制度”不能很快地普遍发育出来；同样，“好的国有企业制度”也无法很快地普遍建立起来，
“顾-唐”的故事和改革开放前的状态分别说明了这些。赞成者和反对者虽然观点如此对立，但面临的尴尬甚至于悲剧意义可能是相同的——播下的是龙种，收获的是跳蚤。
有人可能会质疑，“好的私有企业制度”也是可以发育出来的，如联想集团、TCL集团等等。确实，“柳-李”（其中以柳传志、李东生最具代表性）故事的效果强于绝大多数国有企业，当然也强于“顾-唐”。
但是，我们想指出的是，这种成功仅具个体意义；从样本意义上说，“顾-唐”比“柳-李”更具典型性。“柳-李”故事的成功有很多前提条件，如选择的是一个规模较小但已进入临界状态、随后会爆发增长的行业，否则，增量式产权改革毫无作用；处在社会环境和法律环境相对宽松的年代，白手起家，创业致富是社会歌颂的精神，法律法规上也没有任何对MBO或类似MBO的限制；具体的国有资产所有者通达、宽松，从事改制的管理者则理性、节制，双方良性互动，达到双赢。 *德隆往事：一个400元起家的金融神话的破灭
人们说，德隆的发家和衰败，都具有异乎寻常的象征意义。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在江城武汉面临受审，20年弹指一挥间，有多少令人叹息和深思的故事？ 在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办他们的第一个实体“朋友”彩扩部，代人冲洗1元钱一张的照片。但据称就是这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
1988～1990年间，有着新奇思想和大把现金的年轻唐万新们开始四处出手：办厂生产自行车锁、卫星接收器，经销饲料添加剂，承包了帕米尔高原上塔什库尔干县的一家宾馆，他们甚至还组建过航空俱乐部。但是，这些尝试基本以失败告终，不仅将此前的赢利亏尽，他们还一度拖欠银行及客户资金180万余元。直到 1991年，唐万新在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回此前亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股、国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
在靠排队领取认购证购买股票的年代，甚至在乌鲁木齐一次性雇请过1500名民工排队领取认购证。这些人一排就是两天，每天领取劳务费50元。而这些认购证很快被换成原始股，再为唐万新们变成大把的真金白银。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞厅破土动工。而坐落在乌鲁木齐市中心的宏源大厦1995年竣工时，曾号称是新疆当时最高档的写字楼。
与此同时，德隆进入农业产业化领域。1994年注册资本1亿元人民币的新疆德隆农牧业有限责任公司成立，这样，德隆一方面开始了他们的产业之旅，另一方面，因农业产业化惠及百万农户，由此获得了地方政府的认可和支持。
然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”（新疆金融租赁前身）。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资的理念，得以生根、发芽。 德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。
1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。
1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。
另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份1．16%
同处乌鲁木齐———昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。
德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。
正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。 从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。
然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：
德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
其实，业内人士认为，早在2000年12月“中科系事件”和2001年4月郎咸平“炮轰德隆”时，德隆就已埋下了危机的种子。只不过后来德隆通过委托理财的“拆东墙补西缺”办法，才得以勉力维持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大厦将倾。
2004年4月14日后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。此后不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。