万科融资权益固执

A. 政府对房地产企业融资的优惠政策有哪些

目前政府对房地产企业的融资只有限制，据我了解还没有什么优惠政策。银行控制贷款，地产企业首发上市基本不可能，所以您应该问房地产企业融资困境有何对策，呵呵。

以万科试水“曲线贷款”案例分析
2004年7月5日，万科发布公告称，该公司已和德国银行HI达成合作协议，由后者出资3500万美元，双方共同在中山完成“万科城市风景花园”项目。这一合作表明，万科的境外融资已取得突破性进展，在中国房地产界一直处于领头羊地位的万科，在境外融资方面，又一次站到了潮流的前端。
根据万科发布的公告，此项合作的目的是为万科在中山即将开始的项目“万科城市花园”进行境外融资。提供融资的是德国房地产融资服务的龙头HYPO集团的下属银行HI，其总部设在爱尔兰首都都柏林，此次为万科提供的融资额为3500万美元，在该银行的不动产资产中所占份额很小。但值得注意的是双方的合作方式。在法律上，这算是一笔股权融资。因为万科要将所持有的中山项目80%的股权转让给一家由HI设立的名为Best Gain Investment的公司，由于该公司万科也持有35%的股权，从而在融资安排完成后，万科直接和间接持有的该公司权益只有48%。从形式上看，HI取得了中山项目的控股权，是如假包换的FDI(外国直接投资)。该次融资的载体万科中山公司的注册性质是中外合资公司，由深万科和万科的附属公司香港永达投资公司共同投资设立，该公司权益实际上完全属于万科。但通过中外合资的形式，为以股权形式取得境外融资打开了方便之门。
实际上，虽然HI拥有中山项目52%的股权，但并不拥有实际的控制权。而根据双方的合同约定，在项目回款之后，万科将以LIBOR(同业拆借利率)再加几个点的利息赎回股权。也就是说，这实际上是一笔商业贷款。但由于商业贷款属于资本项目，直接的境外信贷显然有违目前的外汇管制，因而才不得不“曲线融资”，以FDI之名，行商业贷款之实。这个融资安排，相当巧妙地满足了有关的管制要求。对于此项融资安排的具体利率水平，HI的利率水平其实相当地低，大约只相当于国内同类型贷款的名义利率，不难看出，刚刚通过了万科A发行可转债的发审委“聆讯”，又在境外融资方面取得了突破性进展，融资成本也不高，从资金来源看，该项目的投资全部来自HI的融资，万科不需要投入一分钱，也不需要再申请任何开发贷款。而在法律上，由于资金全部来自HI，控股者又是HI，则至少在名义上，项目的风险也完全由HI来承担。万科的责任只是按照合同规定的项目计划把它做完，把房子盖好，再尽量卖掉。其他的风险，与万科无关。但最后所取得的利润，却可以由万科完全掌握，万科需要付出的只是几个百分点的融资成本以及自己的品牌。简单地说，这实际上是一个由HI投资，由万科负责操作的项目。万科仅仅借助自己的品牌，就取得了该项目的控制权并占有大部分利润。同时，由于融资以美元结算，考虑到目前的汇率趋势是人民币有升值压力，该项融资的汇率风险也要由HI来承担。
从外资方面来看，外资对中国房地产业普遍的乐观预期和强烈的投资欲望致使他们愿意做这种本大利小的生意，例如HI。在国外资金普遍渴望投资中国房地产，但对风险又普遍感到难以把握的大背景下，万科的规模、品牌和既往业绩，对促成此次融资合作显然起了决定性的作用。正如前面所说，双方都在试水。此次境外融资对万科的意义总结为两条，“一是打开了境外融资之门，丰富了万科的融资手段，在融资渠道多元化方面迈出了重要一步；二是可以提高万科的项目管理水平。万科会将中山项目的管理作为今后新的项目管理标准，可以为今后的境外融资安排打下基础。对万科来说，这是难得的学习和提高的机会。而对于HI来说，作为来华投资的第一单，HI最关心的并不是利润，重要的是有一个开始，并由此积累经验、知识和人脉关系。短期的投资回报肯定不是HI所追求的。所以不难预料，如果中山项目取得成功，万科与HI及其他境外投资机构的合作肯定将继续扩大，而HI也将籍此打开中国地产市场的大门。

B. 权益融资方式及区别有哪些

它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按
期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。权益性融资构成企业的自有资金，投资者有权参与企业的经营决策，有权获得
企业的红利，但无权撤退资金。

海外融资

企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。

典当融资

典
当是以实物为抵押，以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。与银行贷款相比，典当贷款成本高、贷款规模小，但典当也有银行贷款所无法相比的
优势。首先，与银行对借款人的资信条件近乎苛刻的要求相比，典当行对客户的信用要求几乎为零，典当行只注重典当物品是否货真价实。而且一般商业银行只做不
动产抵押，而典当行则可以动产与不动产质押二
者兼为。其次，到典当行典当物品的起点低，千元、百元的物品都可以当。与银行相反，典当行更注重对个人客户和中小企业服务。第三，与银行贷款手续繁杂、审
批周期长相比，典当贷款手续十分简便，大多立等可取，即使是不动产抵押，也比银行要便捷许多。第四，客户向银行借款时，贷款的用途不能超越银行指定的范
围。而典当行则不问贷款的用途，钱使用起来十分自由。周而复始，大大提高了资金使用率。

不同的方式有不同的区别。

C. 权益融资的优缺点

1．权益融资的优点
（1）权益融资所筹集的资本具有永久性。
（2）权益融资没有固定的股利负担。
（3）权益资本是企业最基本的资金来源。
（4）权益融资容易吸收资金。
2．权益融资的缺点
（1）成本较高。
（2）转移企业的控制权。

D. 有关万科集团融资的资料要去哪里找比较好

你好，万科融资可以查询万科发布的季报年报，财务报表里应该有详细数据，你可以看下WIND数据，或者下载个大智慧看下，如果还需要更详细的数据可以联系我或向王石微博求助。

E. 万科集团融资状况

股东大会批准以后 去证监会审批 由于最近证监会对新股IPO上市 和 大量融资已经减版少审批权 估计审批时间要往后至少拖很长时间 按这个速度看 进一步融资要到十月中旬以后或者再往后了 但是既然信息已经出来 对市场压力肯定会很大

F. 债务融资、权益融资、混合融资其融资成本的高低怎么排序并说明原因

权益融资＞混合＞债务 权益融资没有有固定利息负担、没有固定到期日，也不用偿还、筹资风险小 相对应的容易分散控制权，根据盈利进行分红 资金成本最高。债务融资的财务风险较大、每年要付利息，但是固定利息成本相比股权分红成本低很多 。

G. 万科上市以来融了几回资金额分别是多少

不计算这次~~万科过去已经一共融资151亿~~已派发红利一共为36亿

H. 万科事件反映了中国股市融资功能的什么问题

其实我认为，万科争权的事件说明问题如下：
万科是国资委控股，近年来万科不断出售国家股 法人股套现；稀释股权，才造成了第一大股东国资委控股才17%。宝能轻易就举牌成为第一大股东，个人认为宝能并没有错，你自己都套现了，人家没有违法没有违规。格力和万科的股权结构是一样的，也是国资控股，第一大股东占股比例都很小，宝能也只是为了赚钱（举牌南玻A迫使十几位高管辞职确实过了）并不存在违规违纪的问题！恒大举牌股票赚的钱两个月比自己卖房一年赚的还多，谁不想赚呢！自己不想着自己存在的问题却称呼别人野蛮人，很无耻。美的和格力万科都是低估值，业绩好的上市公司，为什么美的没人能举牌？股权集中；自己套现了股权不集中还骂别人野蛮人，实际自己才不知羞耻，个人观点

I. 万科曲线融资表明中国内地企业海外融资的瓶颈是什么

1.跨境融资办理流程耗时长，容易引起融资失败；2、跨境抵押难以实现，贷款难度较大；3、跨境融资风险大，银行出资意愿不强；4、金融机构境外发展不足，跨境融资实施困难。