理发店融资案例分析

一般情况下来说，如果在理发的时候，理发师推销自家的产品，这个时候可以适当的转移话题，婉拒对方，而且对方如果情商比较高的话，那么也明白你的意思，所以说这个时候也能理解你的想法。

总的来说要具体问题具体分析，如果是女孩子的话，可以说自己目前还不需要这种推销品，如果是男孩子的话，也可以以自己的没钱，没有多余的经济预算来购买，根据当时具体的情况来回绝，如果对方是一个识趣的人，那么这个时候就会主动地放弃推销。

④ 开理发店存在那些风险

地理位置要想好 ！你是选择什么样的顾客群 ！在学校附近的就是学生多些 ！
小区附近价格要合理 ！
繁华的街市 这样的收费会高些 ！但房租会贵 都相互的 ！

⑤ 理发店股份制怎么分红

分别把每个人投入的资金 除以 总资金 等于股份比列
比如甲（1万）乙（2万）丙（3万）总资金是6万
甲股份：1除以6等于%17股份
乙股份：2除以6等于%33股份

丙股份：3除以6等于%50股份
那么丙占的股份最多，所以他最有发言权和决定权，当然如果甲和乙两人反对丙做出的决策，可以用甲和乙的共同股权%50否定丙做出的决策.
股权和管理权必须用协议明确写出来，并经过三人同意签字，今后有什么纷争就可以按协议里规定好的办.

⑥ 理发店SMART原则分析

摘要 亲您好 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。1. 目标必须是具体的（Specific）

⑦ 发廊里发型师入股协议怎么写（资金入股）

店，你准备好了吗？条件你打开了它？新发型研究所
开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能。如果没有这些经验和能力、技能，你就要过度依靠请来的店长、技术总监帮忙，自己也较难判断他们的看法是否正确，万一他们给错意见，就会造成损失。为避免决策错误，开店者必须靠自己琢磨、摸索管理和技术问题，为此耗费大量精力，增加了负担，而刚开店时各种事已经千头万绪。总之，开店者没有管理经验和美发技能，会增加了开店的风险。 开店者想要具备一定的管理经验和能力、以及一定的美发技能，就必须提前学习和积累。管理经验和能力（包括管人、营销等）、美发技能，在开店前（也就是打工时）就必须就要留意学习，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道如何避免，平时多琢磨管理与技术问题。 有了开店的打算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作，掌握更多情况，学多点东西，是不会吃亏的；还可以尝试多到几个店工作，尤其是大店，即使工资低一点也无妨。在大店会让你学到更多东西。多做几家店，还可以结交朋友，说不定以后自己开店用得着。 开店者必须具备足够的开店资金。如果资金太少，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响发廊的经营效果。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。 开店资金的来源有自有资金，朋友亲戚借来的资金，银行贷款，合伙人的股金。当然，如果你的资金充裕的话，独资经营会比较单纯，如果资金不够，就必须找股东。合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。行外投资者除了要具备有钱的条件，最好要有共同的目标和理念，才不会因为赚钱或赔钱，走到最后散伙的结局。 这里着重谈合伙人的股金。有合适的合伙人入股开店，既可以发挥各个股东的优势进行互补，也可以弥补资金的不足。但是必须保证大家能合作得来，否则中途意见不一致，导致散伙，损失就大了。建议事先要拟定合作开店协议，协议中要写明：以某一人为大股东，作为控股方；开业后如果遇到股东之间的争议难以达成一致、实在难以合作时，由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。 开店者必须拥有一定的客源和市场基础。这样可以加快新开店的盈利时间。开店者在打工时，就要有意识地服务好现有顾客，让顾客满意，到店里指定你为他（她）做头，同时经常保持联系。开店后，就可以把这些客人引到你的发廊来，使到新开店时就有足够的客源，同时不过于依靠其他人带来客源。 开店者在开店前，就要树立个人形象，广交朋友，结交一些发型师、中工、小工、店长。这样新开店时，就可以邀请他们加盟，对新店的服务和技术都有保障；否则大部分员工都是新来的，要试过才知知道到他们的素质和工作质量，如果表现不好，发廊频繁地换人会影响新开店的服务水准，导致顾客不稳定。 开店者除了拉拢关键人才加盟，还可以说服他们入股合作开店。合伙人可以是以前认识的发型师、店长、中工、小工。员工入股可以稳定员工，又提高员工的积极性；发型师入股，可以带来客源；店长入股，对发廊管理水平有保障。这一切都要靠开店者去说服别人来投资入股，开店者要有一个好的开店方案去吸引人。 当然，开店者不可能等到所有条件完全成熟才开店。追求完美的人，永远什么都做不成。创业需要条件，但不能“惟条件论”。条件是动态的，有些需要我们在行动中创造。同时，开店也要适当地冒一些风险，只是要评估风险的几率有多大，你能承受多大风险，可能的收益有多少；经过测算划算就去做。 仓促投资有三种情况：一是有些人有些闲钱，以为开发廊很赚钱，所以未加调查分析就仓促投资；二是一些发型师有些积累，在冲动下仓促投资；三是一些门外汉，迫于就业压力，为开店而开店，选择了开发廊；这三种情况最终是发现发廊的钱并不好赚，结果坚持了几个月到一年便关门大吉。 有些发廊选址也不错，装修也可以，服务项目也齐全，发品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，“半死不断气”的样子。员工一个个没有一点激情，像国营企业一样。老板也是三天打鱼两天晒网，不知该怎么办，对于如何管理毫无头绪。这样的发廊在业内占有一定比例，最终做了一段时间后，老板厌倦这种生活而转让关门！ 开发廊的步骤会随着发廊的类型、特点、规模大小而有所不同。为便于读者掌握开发廊的整体情况，这里的介绍力求全面；读者实际操作时，可以根据自己的具体情况进行删减、或简化。一般来说，开发廊需要经过以下十八个步骤：⑴确定发廊定位和制定经营策略；⑵筹集开店资金；⑶选择店址和租铺；⑷店铺设计和装修；⑸购买安装设备；⑹取店名；⑺办理合法开店手续；⑻制定规章制度、服务规范等；⑼招工和培训；⑽选择、采购、陈列美发产品；⑾印刷与采购其它各种物品；⑿筹备员工宿舍；⒀宣传、公关、促销活动；⒁全场清洁与整理；⒂开业准备工作验收；⒃试运行；⒄开业仪式。这些步骤的先后次序见下图： 是指选择合适的发品品牌，然后采购到位，并将外卖样品在专用或加上陈列好，便于顾客观察购买。要选择卖点突出、外观吸引，价格、功效相宜的品牌发品，当然也要考虑发品供应商的教育培训支持、用品支持是否足够，信誉是否可靠。好的发品是顾客满意的一个条件，也是发品外卖成功的保证。 是指在发廊开业前安排宣传、公关活动（如在发廊附近，派发传单、或印有发廊广告的纸巾，安排员工免费为老人儿童剪发，参与社区的公益活动），以及在开业时的促销活动，如免费洗头、新张五折等。这些活动可以使发廊开业初期就有足够的人气。 是指启动全店员工包括所有设备、工具、设施，由员工扮演顾客、或邀请老熟客、亲戚朋友到免费体验，进行实际演练，按照已制定的规章制度和服务规程进行实际运作，发现问题立即予以纠正、改善。记住：争取所有问题在争开业前解决。 第二，同步实施图1中所有平行的各个步骤，可以缩短开店时间。千万不要以为时间还早着，以后慢慢办。除了“招工和培训”、“办理合法开店手续”、“宣传、公关、促销活动”按店铺装修完工倒计约一个月提前实施，其余步骤早办好，早放心。“筹备员工宿舍”可以在招聘员工到位前一周办理。 第三，对开店十八个步骤要都有个完成期限。如果在图1中加上时间横坐标，在各项步骤标注上完成期限，对把握各个步骤的完成时间会更加可靠些。同时，每个步骤要有责任人，老板要紧密跟踪，在完成过程中以及到期时进行检查。 确定发廊定位和制定经营策略是指经过调查分析，确定发廊要开成怎么样的发廊，以及发廊要如何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。这是开发廊首先要解决的重大问题。陈安之曾说过“选择比行动更重要”。管理学也说，做正确的事比正确地做事更重要。这都是说，做事情，先要方向、路径正确，否则做的再快也无济于事。 分析是指掌握外界有何威胁、机会，自身有何优势、劣势，从而确定外界的那些机会是自己可以把握的。根据调查和分析，我们要确定发廊顾客的那些需求是目前众多发廊所没有的、或是不多的，那一种发廊是少人做活没人做的，这正是自己要做的。 发廊定位要转化为具体的指导思想，即通过经营策略去体现，通过具体的经营行为去实现。举例说，如果要开一间发廊精品店，其目标顾客定位为高收入、高品位、注重形象的人士，如高级白领、影视明星等；产品定位为发型师从洗头到剪发、造型一人制全程完成，五星级服务，与顾客深度沟通；发廊装修外观高雅、极具个性风格，规模精致，同时注重顾客的私密性，发廊设在高层大厦商务区，有多个出入口；价格定位为高质高价。那么，其经营策略是注重口碑宣传，服务高水准，绝不打折，选择资深、技术全面精湛、善沟通而知趣的发型师，全预约制。 发廊定位还对开店资金、选择店址、店铺设计和装修、取店名，规章制度、服务规范，招工和培训，宣传、公关、促销活动产生直接影响，这些都要与发廊定位相协调。比如针对上面的发廊精品店，装修用料要高级精致，店名要高雅不俗，规章制度、服务规范要严谨，招工和培训要配合上对发型师的要求，等等。 发廊开店资金的来源有：自有资金，朋友亲戚借来的资金，合伙人的股金，供应商赊账，银行贷款，当铺抵押借款，信用卡透支。各种资金筹集方式各有利弊。当然最好全部是自有资金，但现实中光靠个人储蓄往往是不够的。能向朋友亲戚借到资金也不错，但金额不能太大，因为钱毕竟是要还的，还不了会影响个人的信用。尽可能少用银行贷款、当铺抵押借款、信用卡透支等方式，短期周转不灵，自己又有信心还款，可适当使用当铺抵押借款、信用卡透支。 自有资金不多，店宁愿开小一点，也不要靠借款、贷款开大店。还有个值得推荐的方式是找人合伙入股，合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。开店发起人要先拟定开店计划书，除了前面说的确定发廊定位和制定经营策略，还要写上投资额，计算好历年利润、投资回收期。合伙开店，既发挥各个股东的优势进行互补，又可以弥补开店资金的不足。大家要拥有共同的目标和理念，才不会在经营过程中发生重大分歧，导致散伙。为保证大家的共同利益、避免损失，建议事先拟定完善的合伙开店协议，协议中除了包含一般合伙协议内容外，还要写明：在运营中发生意见不一致、影响经营效益时的除了办法，比如由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。 最后，谈谈资金不足的坏处。开店者必须筹集到足够的开店资金。如果资金不足，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响发廊的经营效果。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。资金不足，就像煮开水、柴火不够一样，水没开，柴就没了，这样，水又没开，而且烧过的柴也白费了。所以，如果开店资金不足，以当前行业的竞争激烈程度，就不要冒险开店；不如继续积累资金，等到条件成熟才开店。 好的店名能使人产生好奇、注意，易于记住，便于传诵，乐于传播，起到节省广告费、带来生意的效果。好的店名能让你的发廊在众多同行中鹤立鸡群。许多老板都极为重视为发廊取个好名字，为此绞尽脑汁、字斟句酌，不“名”则已，一“名”惊人！ 比如，曾有个发廊取名“最高发院”，发廊附近不管是开小吃店的老板娘，还是外来租房客，只要提起发廊的名字，大家都能迅速告诉你发廊在哪里。据说，发廊开张不久，名字很快就在附近传开。又如，“执发者”、“非发地带”、“飞发走丝”、“今日说发”等等都是一些很有意思店名。

⑧ 《理发店》赏析

废名（1901-1967），原名冯文炳，笔名废名，湖北黄梅人。著有短篇小说集《竹林的故事》、《桃园》，长篇小说《桥》、《莫须有先生传》等，具有浓郁的诗化倾向。废名的诗也别具一格，被称为“现代派”中最晦涩的诗人之一。

理发店

理发店的胰子沫
同宇宙不相干，
又好似鱼相忘于江湖。
匠人手下的剃刀
想起人类的理解，
画得许多痕迹。
墙上下等的无线电开了，
是灵魂之吐沫。

赏析：
废名的诗以晦涩著称，常人无法理解和体会。
这首《理发店》是他在理发店里理发时偶然得到的形而上学思考片断，从理发的“胰子沫”、“剃刀”到墙上的“无线电”收音机，诗人浮想联翩，如风行水上，来去自如。
理发的“胰子沫”和宇宙能有什么关系呢，的确是“不相干”，恐怕没有人会想到二者的关联；然而，诗人却说“又好似鱼相忘于江湖”，这是句著名的楔子，即表达出了两者的关系，又显现了诗人的睿智和聪颖，以及深厚的佛学功底。
“剃刀”也在思考，怪不得这个世界如此纷繁复杂，诗人赋予“剃刀”人类的思考，意在说明思考的普遍性和自在性。
那个时候，“无线电”收音机还没有普及，这里用的也是下等的，然而就是这“下等的无线电”，在它打开之时，诗人还是感到了足以撼动灵魂的力量；“吐沫”，鄙视之情溢于言表！

⑨ 美发店活动方案

送剪发卡，回馈老顾客、烫发0元，倒膜带回家、3人同行，免单一人、联营促销。

1、送剪发卡，回馈老顾客

凡是在本店做烫染的顾客，一律赠送6张精剪卡（有效期为1个月），这样做的目的是吸引客流，增加店内的客流量。

(9)理发店融资案例分析扩展阅读

对于已经是店铺的会员，可以这样宣传：凡是通过会员介绍到本店的顾客，报上该会员的卡号和姓名，即刻享受相应的折扣。而且该会员也可得到积分，积分越多，该会员享受到的优惠就越多；这样能刺激老顾客带新顾客，变成店铺的业务员，实现无为销售。

对于店铺的会员，可以在例如父亲节、母亲节或者儿童节这样的节日推出会员带亲人来店铺做美发项目（个别高成本的项目除外）均可享受免费，让店铺充满人情味，赢得口碑。

⑩ 有些理发店生意惨淡的原因有哪些

01 说到很多美发店生意惨淡，我见过的真的太多了，很多美发店老板时常与我谈起这个问题，其实生意惨淡不仅仅关系到市场营销问题和竞争问题；很多美发店开在一个不起眼的地方，生意却如日中天。做生意讲究的是天时地利人和，理发店也是生意，那么你就分析一下你到底是哪一方面做得不到位，导致生意惨淡的。

天时就是你看店的时候对不对，比如你九十月份开店，积累到春节已经有大量的顾客，只要这个春节你能把生意做稳，第二年就不愁客源了。如果你选择在过完年或者是六七八这个三个月的淡季，的确够你吃一壶的。

地理位置对于生意人来说是非常重要的，理发店不一定要一流的街道，但一定要有流量，也就是从你店门口每小时经过的人群数量，数量越大进店的顾客基数越高，客流量自然就会大。如果你选择在一个新开发的小区附近，入住率还不高的情况下，你就没有流量，那么你是很难坚持下来的。还有就是楼上店，如果你一看是没有积累到一定数量的顾客，那么你将会举步艰难，除非你的互联网玩得好。

人和就是你的客情，如果你之前开了一间小店或者在某个点打工，积累了很多指定的顾客，那么你搬家或者扩大店面，或者升级到楼上店，你就不愁客源了。如果你在一个新地方看到，毫无顾客基础，那么你就比较麻烦了。

再就是价格，所谓定价定天下，价位定的高门槛太高，会把大量的顾客挡在门外。价格定得太低，利润就会变低，而且以后你很难涨价。所以说，定价也是一门艺术，在考量市场的洗剪吹和烫染价格后，根据自身的优缺点，选择准确的目标，来制定收费价格，技能高还能低，这就是需要有经商的头脑。

技术水平也决定着客源的多少，重点是回头客的多少。技术好价位适中，大家都能接受的同时，就会长期来消费了。如果技术不到位，有可能做一个咋一个，一旦名声出去了，就很难起死回生了。

服务也是不容忽视的，现在大家的水平其实都差不了太多，关键是拼服务。从设计周密的接待流程，到引客走位端茶送水的流程，再到各项技术服务流程的每一个环节，都要做到细致入微，因此大部分店都在倡导：动感的技艺，感动的服务。

管理水平决定着你的员工是否愿意跟你一起打拼，管理不是光管人，主要是管理人、财、物、事。那么就要懂得用人之道，才能够稳定军心留住人才。

经营水平决定着你的商业模式和盈利系统，不懂经营是很难把生意做强做大的。那么你就必须结合季节、位置、客群、老客新客的比例，分析店里的现状，指定相应的营销测量，让你的盈利系统畅通无阻，否则你就会把生意作死，就会出现惨淡经营的尴尬局面。

通过以上天时地利人和、定价、技术、服务、管理、经营等几个方面的分析，就能找到你的问题，今天的惨淡肯定是昨天没有定位还，出现了技术、服务、价格等方面的负面影响，才会让你今天日子难过。
02

1.市场变化巨大，现在的市场不再是十年以前，单凭技术就可以打天下，你还的懂客户。客户对附加值的东西需求也越来越高。比如：环境、客户的流程体验感、服务态度、工作人员的颜值、会不会聊天等。

2.市场营销，现在的营销手法层出不穷，低价营销、互联网营销等，很多人以为这些营销是故意炒作，但是反思一下，如果你不营销，谁能知道你。也就是说你不但要营销，还要用对方式发挥最大价值。

尤其是小城市，一旦名声坏了，是很难扭转乾坤的。要么一进新的技术人才和适合你店的商业模式，还要有高人幕后指点，或许你能扳回这局，如果不能，那么就只能关门大吉了。