❶ 北京星天地控股有限公司怎么样
北京星天地控股有限公司是2014-06-27注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市朝阳区新东路12号院3号楼2层2-137。
北京星天地控股有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105306366515H，企业法人曹孟彦，目前企业处于开业状态。
北京星天地控股有限公司的经营范围是：项目投资；资产管理；酒店管理；餐饮管理；投资咨询；投资管理；会议及展览服务；企业管理；公共关系服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；经济贸易咨询；销售建材、电子产品、五金交电、家具、日用品、工艺品。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。
北京星天地控股有限公司对外投资4家公司，具有0处分支机构。
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❷ 我公司是做项目投资、融资合作的，老板让我找个可运作的项目。投资金额在300万以内都行，有高人给点意见。
我手里正有个很好的项目：电话你记下一五九把武流零吧流武零
❸ 美国成功新天地控股集团股价多少
陈安之成功新天地控股集团公司注册地是开曼群岛。（台湾很多洗钱和空壳公司都是在开曼群岛注册的，开曼群岛是有名的逃税天堂。）反正这家上市公司资料很少，股票代码：SHGR（有待验证）
另外我知道一个叫新天地产集团（股票代码：HK0760），在香港上市的,今天收盘价0.150，涨幅4.9%。
❹ 荣丰控股和h股荣丰国际有何关系
付文丽，天地控股有限公司总裁。1995年进入北京地产界，2001年加盟天地控股。显然付文丽是喜欢挑战性工作的人，学习计算机编程出身，曾是一名计算机教师，却因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始，历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来，至今10年来，在房地产行业开发了多种物业形态，都以精准的市场定位及产品定位取得了出色的业绩。
人物经历
那年大学毕业，学习计算机专业的付文丽选择了教师这个光辉的职业，教授计算机应用及编程等课程。可是，天性好强的她不甘心此后的人生没有激越的滋味，若不去领略外界的精彩，必会憾叹此生，于是，她在没跟家人商量的情况下，毅然下海，没想到这一扎就是十几年。
在商海中前行也不是马上就能找到适合自己的位置。心思严谨的她于是选择了一个与自己专业挂钩的职业，做为一个过渡。在此期间她也一次次的磨练敲打着自己的心智，广告、汽车、药业、能源等许多行业都或多或少的留下了她的足迹。
在没有准备的时候，机会翩然而至。
偶然陪朋友到北京国际展览中心人才市场去应聘的一次经历，一份偶然填写的简历，让太合地产留下了那个坚定自如的女孩。从此，她的人生开始走上舞台。
我们不知道，在太合填表的那一时刻，付文丽是否想到：这一刻换来了自己六年的风风雨雨，六年的酸甜苦辣……也换来了凤凰飞天的耀世光芒。
性格特点
谨慎
天地控股公司取得的每一块土地资源都是凭借着自身足够的实力，从不冒资金断链的风险去强努资源。 在每一个房地产项目开发前，公司决策层总是会认真的对该地块及周边的大、小环境作深入的研究与探讨，引入世界知名的规划公司共同参与项目的前期工作，以期从规划上达到现代与未来的完美糅合，既考虑到目前的基本现状，也深入探讨未来的走向。
细节
“我喜欢挑毛病，工作中的任何一个细节都不能疏忽。”付文丽说：“公司曾经因为一个环节粗心大意而上当受骗、吃了大亏，前车之鉴，从那以后每一个合同的签署最后都要经过自己亲自审核。现在这些问题少了，员工的法律意识也加强了。企业领导的敬业度和工作作风会对下级员工产生很大的影响，我们要以身垂范、严格把关。”在规划设计、市场营销、工程建设等一系列的房地产开发经营过程中，很多决胜的关键举措都出自“细节”.
坚韧
付文丽喜欢较劲儿，喜欢挑战极限，喜欢在人们的绝望中创造奇迹。在工作中，曾有许多瓶颈问题无法解决，执着的韧性让她放大每一分成功的希望，克服困难，尝试解决问题的种种方法，广开思路，最终打开局面，扭转乾坤。因此她常说：成功胜在细节，贵在坚持。
诚信
付文丽说，一个企业要想在激烈的行业竞争中生存下来并发展壮大，只能靠自己的努力，诚信及广泛的人脉资源支撑起来。我们的目标就是要让打造的地产项目走在时代的前端并能够不断升值。
❺ 天地控股公司怎么样呀
我是天地控股的，说实话金玉其外败絮其中这句话就是对天地控股的最佳描述，内部谈不上有什么管理，缺乏活力，对外也没有什么竞争力！待遇在同行业中是中等偏下下，人员流动非常大。
❻ 你知道哪些白手起家的经历
广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54%。1986年的审计结果显示，27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地。此时，谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包，很快使企业扭亏为盈。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，确保上交厂部的利润每年递增7%，并保证车间职工的收入每年也递增7%。没有本钱的创业，风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务盈利。