政府融资平台招聘

Ⅰ 城投公司员工有编制吗

城投公司员工没有编制。

城投集团员工不是事业编制，其员工属于合同工。董事长和总经理是政府任命，高管是国资委聘用，员工对外招聘。城市投资公司是城市建设投资公司的简称。是中国各大城市的政府投融资平台。

简介

它起源于1991年，承担相应的政府职能。这些城市投资公司大多没有盈利能力。属于事业单位或者国有独资企业的性质。

它们以政府补贴的方式获取利润，属于具有政府性质的特殊市场运行体系。例如，大多数国有企业应该由企业而不是企业来组织，但是大领导应该是公务员，普通员工不应该由企业来组织。

而2010年发改委发2881号文，明确规定，城投公司的主营收入70%需要来自自身，政府补贴只能占30%。这一政令具有一定的前瞻性，可预防地方政府财政开支太大，间接带来中央政府大规模财政赤字。

以上内容参考：网络-城投公司

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好的，记住了，一定不去这个平台，建议题主去当地金融主管部门举报

Ⅲ 城投公司是公通过务员考试进的么

不需要参加公务员考试，一般是政府组织类似事业单位招聘一样的考试。城投公司作为政府投融资平台，一般是政府独资国企，有的地方是事业单位，按企业化管理。里面人员目前有三种身份，公务员借调、事业编制（事业单位性质的城投）、国企员工。公务员身份和薪酬仍在财政，企业编待遇略高于当地公务员账面工资。

Ⅳ 长春润德投资集团究竟是做什么的为何招聘时比公务员招录还繁琐。

应该是长春市国资委控股的企业，也就是传说中的国企……

Ⅳ 城投公司员工有编制吗

摘要 城投集团员工不是事业编制，其员工属于合同工，所以员工是没有编制的。董事长和总经理是政府任命，高管是国资委聘用，员工对外招聘。城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台，起源于1991年，承担相应的

Ⅵ 城投集团员工是事业编制吗

城投集团员工不是事业编制，其员工属于合同工。城市投资公司是城市建设投资公司的简称。是中国各大城市的政府投融资平台。它起源于1991年，承担相应的政府职能。

这些城市投资公司大多没有盈利能力。属于事业单位或者国有独资企业的性质。它们以政府补贴的方式获取利润，属于具有政府性质的特殊市场运行体系。例如，大多数国有企业应该由企业而不是企业来组织，但是大领导应该是公务员，普通员工不应该由企业来组织。

(6)政府融资平台招聘扩展阅读：

1991年，上海率先建立城市投资，此后重庆、广东等省市相继成立。这段时间的运营模式，政府投融资平台只是一个载体，它没有资产。当时，城市投资公司主要由财务部和建设委员会共同组建。公司资金和项目资金由财务部划拨，其余资金贷给有金融担保的银行。

1995年，《国家安全法》颁布后，这种模式难以为继:融资得不到保障，这些公司没有自己的资产，债务上升，处境艰难。

2009年3月，央行与银监会联合提出:“支持有条件的地方政府建立投融资平台，发行企业债券、中期票据等融资工具，拓宽支持中央政府投资项目的融资渠道。”

同时,为了加强和扩大投资和融资平台,即城市投资公司、各级政府包括公共企事业单位进入城市的资产投资,比如供水公司、公交公司、热力公司、天然气公司等,更好的发挥投融资平台的作用。

2010年，国家发改委印发了第号文件。，其中明确规定城市投资企业主要收入的70%来自企业自身，政府补贴只能占30%。这一法令具有一定的前瞻性，可以防止地方政府财政支出过大，间接导致中央政府的巨额财政赤字。

Ⅶ 互益城融资平台招不招人

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Ⅷ 2020济南国企招聘都有哪些单位

一、中国石油招聘岗位1403+

中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)是产炼运销储贸一体化的综合性国际能源公司，主要业务包括国内外石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售、管道储运、国际贸易、油田技术服务、工程建设、装备制造、金融服务、新能源开发等。今年春季招聘共有岗位1403+。

此次招聘主要面向高校毕业生包括国内全日制普通高等院校统招的专科(高职)以上学历的2020届毕业生，以及回国(境)后初次就业并经国家教育部认证学历学位、具有派遣资格的境外留学生。

因石油企业业务门类多、地域分布广、单位情况不同、岗位特点各异，各招聘单位具体应聘资格以发布的招聘信息为准。西藏、青海、新疆三地以及四川、云南、甘肃藏区、贫困地区、湖北地区毕业生，同等条件下优先录用。

对于此次的中石油春季招聘，济南中公教育也做了汇总，详情请点击2020中国石油春季校园招聘1429+人公告职位表汇总查看。

二、2020国家电力电网招聘

今年国家电力电网招聘的岗位众多，招收的人数也很多，国家电力电网早在3月底就发布了招聘公告，对于学历方面的要求，以大学本科毕业生为主，除了学历还有专业等方面的要求。公司将按照国家电网有限公司统一要求，组织通过现场资格审查的毕业生参加第二批统一考试，受新冠疫情影响，招聘考试形式和时间安排另行通知。笔试仅能携带以下物品：(1)身份证;(2)准考证;(3)2B铅笔;(4)签字笔;(5)无记忆功能计算器。

对于具体的招聘岗位公告里面也有详细的介绍，热门岗位有工程技术、信息技术等，面向的专业有材料工程、材料科学与工程、材料加工工程、动力工程、热能工程、动力工程及工程热物理、环境工程、环境科学与工程等，有意愿报名的同学可以点击2020国家电力电网第二批校园招聘考试专题 国家电力电网招聘信息汇总查看具体的招聘详情。

三、齐鲁交通发展集团有限公司

齐鲁交通发展集团有限公司，是山东省政府批准成立的省管功能型国有资本投资运营公司，主要负责所辖高速公路的运营管理，承担省政府赋予的重大交通项目建设任务，对授权范围内的非公路类交通资产进行盘活整合和运营管理,是省政府交通运输事业发展的投融资平台，省内重大交通项目的投融资主体，本次招聘人数共253人。

对于招聘要求方面有年龄专业等方面的要求，对于工作经历方便也有要求，工作经历年限按足年足月累计计算，以2020年3月25日为截至日期，不包括在校期间的社会实践、实习、兼职等经历。对于齐鲁交通发展集团招聘感兴趣的同学可以点击2020齐鲁交通发展集团有限公司招聘公告职位表(253人)查看详情。

以上就是对2020年济南国企春季招聘单位的汇总了，除了以上列举的国企单位，还有一些其他的单位也参与了此次的招聘活动，有兴趣的同学可以点击我们的网站详细查看，对于这方面的信息我们也有汇总，希望对大家的备考有帮助。

2020济南国企都有那些单位招聘？

Ⅸ 政府融资平台待遇

人社部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台，抓好配套单项法规制定工作。

此外，人社部将规范公开招聘工作，会同有关部门开展事业单位公开招聘和进人情况大检查；还将抓好岗位设置管理，研究事业单位职员制度试点工作方案，进一步完善专业技术一级岗位实施办法。

尹成基介绍说，关于事业单位改革，已经发布了一个总体的指导意见，这项改革近几年来通过试点逐步地推进，从人力资源和社会保障部所承担的职责来讲，主要有三项重点任务：

一是事业单位的人事管理制度，人社部要制定专门的规定。

二是事业单位的收入分配制度，人社部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资，下一步将按照\\“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则，组织实施其他事业单位的绩效工资工作。

三是开展事业单位养老保险制度改革试点，这项工作国务院已经确定了五个试点的省份，这五个省开展了大量的测算研究工作。由于这项改革与事业单位分类、人事制度、收入分配制度改革等其他配套改革密切相关，所以要考虑到其他改革的进展情况来适时启动这个试点。

Ⅹ 新常态下如何做好平台融资的实践与思考

（一）结合平台定位，明确转型发展方向
制定平台转型发展战略。融资平台要在总结历史经验和客观分析内外部环境的基础上，立足当前实际，着眼未来发展，制定过渡时期的发展战略，确定发展定位和使命愿景，明确一定时期的发展方向。
继续推进城市开发建设。一般来说，城市开发建设是各地平台的主业，也是核心竞争优势。在转型过渡期间，基于继续获得地方政府支持以及自身转型需要，平台首先要继续坚持城市开发建设的目标任务。一是继续做好当地政府交办的任务，取得政府层面的大力支持和帮助，为转型赢得良好的外部环境。二是在此期间，要培育形成可复制、模块化的城市开发建设能力，为“走出去”参与市场化竞争奠定基础。
确保国有资产保值增值。把资产运营管理作为重要任务之一，科学高效运营在城市开发建设过程中形成的国有资产，健全管理体系，拓宽经营思路，创新经营模式，不断提升国有资产运营管理能力，确保国有资产保值增值。例如西城集团制定了2014-2018年五年发展战略，战略明确提出西城集团的发展定位为：以城市开发建设和资产运营管理为核心，培育发展优势产业，建设有实力、可持续的现代企业集团。
（二）规范资本运作，严格防范债务风险
投资决策科学审慎。平台要建立集中管控、分级审批、预算管理、阳光公开的预算管理制度，严格实行预算管理；建立投资决策机制，在现有“三重一大”议事制度的基础上，结合平台实际对投资方向、投资数额限定等进行明确规定。
融资渠道多元合规。要建立多元化、结构化的融资渠道，多措并举，确保资金安全和资金链安全。要把合规放在首位，建立专门的法务部门和监察审计部门，对各类融资进行内部审计；聘请专业的中介机构，定期不定期对融资运作进行外部审计。
政府债务安全可控。投融资平台要未雨绸缪，对未来一定阶段的到期债务科学制定还款计划，完善各项保障措施。同时，根据当地城市发展需要，结合自身债务情况，合理确定融资规模，及时报当地主管部门审批。在具体实施过程中，由平台承担的公益性项目或业务，要积极协调当地政府，明确资金来源。近几年西城集团在做好风险控制的前提下，积极推行了预算管理制度，在市主管部门的监督指导下，合理确定年度投融资规模，同时加强与银行金融机构的战略合作，重点进行了直接融资的有益探索，成功发行了企业债、中期票据、海外债等，初步建立了多元化的融资渠道，有力规避了各类金融风险。
（三）完善治理结构，健全现代企业制度
构建经营“防火墙”。首先，进一步理顺和政府的关系，在新的发展阶段，要积极协调政府按照购买服务等合规程序操作；其次，要尽快解决投融资平台在当地与其他国有企业等之间的互保问题，逐步斩断风险链条；最后，要合理确定平台内部的公司层阶，避免管理失控，引发连锁反应。
提升财务管控水平。投融资平台的本质即为投资融资，核心业务即为资本运作。财务管控水平总体要完成从“会计核算型”向“管理+服务+监督型”转变，力争建成“决策支持型”财务团队，为平台各项经营管理决策提供重要支撑。同时，建立科学完善的资金结算中心，必要时可组建成立财务公司。
完善内部治理结构。在投融资平台本部层面，以资本结构为基础，构建完善的公司治理结构，健全党委会、董事会、总经理办公会、所属子公司经营例会、职工代表大会等决策机制和会议制度，同时健全监事会体系和纪检工作体系，为平台发展筑起坚固防线，全面提升投融资平台的决策水平和执行效率；在所属子公司层面，以股权结构为基础，通过人力资源统管、高管人员派出、财务委派、定期审计、组织架构审核、重大事项报告等制度，加强所属企业管控，有效行使出资人权利，维护平台合法权益。例如济南西城集团结合自身实际，实行了以党委会、董事会、总经理办公会以及子公司例会为主体的决策治理体系。党委会决策由谁干，董事会决策干什么，总经理办公会和子公司例会作为执行层确定怎么干。
（四）强化资产整合，奠定转型发展基础
加强与政府沟通协调。当前，平台公司要加强与政府部门的沟通协调，积极争取现有资产的确权划转，实现资产与资金的良性循环，必要时可通过资产证券化直接融资。
加强资产优化重组。各平台公司要明确专职单位将分散在各个板块的资产进行集中管理和优化重组，提升整体运营效益。例如济南西城集团成立了企业管理部和资产运营公司，企业管理部负责资产监管、完善确权手续，资产运营公司负责集团所有物业资产的运营管理。
提升资产经营收益。广泛借鉴资产经营管理的先进经验，创新经营思路，在确保出租收益稳定提升的同时，大力发展相关领域的主力公司，孵化新兴产业，打造经营专业、模式多样、效益突出的综合性资产管理运营集团公司，努力在各自优势行业形成自主性品牌。
（五）完善约束机制，激发队伍整体活力
健全人力资源体系。要坚持“德为先，能为本”的用人理念，打造一支有理想、有担当、有作为的干部队伍。平台的员工队伍要实现由建设者向建设者和经营者兼具的总体转型，形成专业结构、年龄结构和职位结构合理，核心骨干队伍稳定，后备人才梯队充足的优势人力资源；改变不适应企业发展和市场竞争的传统行政人事管理机制，建立健全现代企业用人机制，在薪酬、绩效、培训、招聘等人力资源模块中构建科学、健全的管理制度体系。
强化目标约束。在完成上级主管部门政府性考核指标的前提下，要根据平台公司的实际情况和市场化经营要求，科学合理设置考核指标，制定自身考核方案。要积极参考平台各业务板块的市场化指标和占用母公司资源情况，合理制定发展目标。例如济南西城集团业务涵盖金融投资、城市开发建设、资产运营、健康、文化和旅游六大板块，由于各业务板块发展模式不一，西城集团主要参考各自板块市场平均利润率、各板块占用集团资金资源情况等确定的考核指标。
全面评价成效。结合平台公司机构设置，明确承担考核任务的责任单位，严格按照考核方案进行业绩评价。平台公司要将考核结果与绩效工资发放、干部岗位调整等挂钩，真正发挥考核激励约束作用和导向作用，为平台转型发展提供坚强保障。
（六）增强市场意识，提高经营管理水平
企业管理实现制度化。要注意搞好制度设计，重点要着眼管根本、管方向、管长远。要根据投融资平台实际确定合理的管理幅度和层次，用制度来管人管事管钱管权，让权力和决策在制度框架内阳光运作，以制度为抓手提升平台管理水平。
业务流程实现规范化。投融资平台要根据自身的政府背景和市场化运作需要，进一步完善平台内部各项工作流程，明确职责权限和任务分工，做到确保责权利的统一。
经营决策实现科学化。主要是决策要科学，科学决策关键要树立科学的理念，明确科学的思路、制定科学的程序，要加强研究论证，加强民主协商。
（七）主动沟通协调，积极争取政府支持
抢抓新型城镇化机遇。目前，新型城镇化及相关政策导向为城市的开发建设指明了目标方向，新型城镇化不再单纯追求规模与空间的扩张，要求平台要坚持提升城市品质、完善功能配套为着力点，打造生态、宜居、宜业、可持续发展的城市片区。
抢抓国企改革机遇。随着新一轮国企改革大幕的拉开，在国家和地方政策的指引下，国企改革在产权层面、经营层面迈出了实质性步伐。投融资平台应围绕国企改革方向，拓宽合作思路，扩大自主经营权，利用国有资本撬动社会资本，可考虑选择与知名上市房地产开发公司、大型商业管理运营公司等业务关联度高、资金雄厚、技术先进的大企业集团开展多种形式的合作，逐步提升自己的竞争力。例如，在济南西客站片区，西城集团先后与恒大集团、中建八局、上海绿地、山东高速等实力企业组建了合作公司，直接参与土地二级开发和城市建设。
抢抓推进PPP运作模式机遇。顺应当前国家大力推进政府和社会资本合作方面的形势，将积极参与PPP和企业自身的转型发展二者紧密结合起来，实现从最初履行政府出资方职责、获取股权收益向作为社会资本方投资运营区域开发项目的角色过渡和转变。例如济南西城集团正在推进的西部会展中心总建筑面积55万平方米，是济南市规模最大的会展中心，已经纳入济南市首批PPP运作示范项目，同时也是济南西城集团的首个PPP运作项目。目前济南市政府已初步确定由济南西城集团作为社会资本方负责投资运营。通过深入沟通交流，取得政府大力支持，深度参与PPP运作，将使西城集团进一步提高市场化、专业化运作水平。
综上所述，近些年，各类地方政府投融资平台公司为城市开发建设做出了巨大贡献，同时也积累了不容忽视的风险和问题。在经济新常态下，平台公司面临中央监管措施不断加强和自身债务不断膨胀的双重压力，为保证健康可持续发展，更好的发挥积极作用，平台一方面要加强业务模式创新，提升经营管理水平，一方面要充分抓住市场机遇，加强与政府的沟通协调，转变思路观念，拓展外部市场，实现真正的转型发展。