公司融资计划书ppt

㈠ 商业计划书使用PPT做还是word做比较好

• PPT格式

PPT版本是现在市场上主流的商业计划书格式，特点是高度概括、简洁美观、逻辑清晰。主要用于项目投递及现场路演，符合投资人移动化阅读需求。

• Word格式

Word版本目前使用的频率较低，特点是以文字为主，方案详尽。主要用于资方特殊提交需求（一般机构比较少使用这种格式）或参加大赛、路演等，主办方要求要提交文字版。

㈡ 如何制作商业计划书PPT.ppt

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

㈢ 如何只用10页商业计划书PPT 让投资人高潮迭起

1）用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；
2） 用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服 务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户 是知名的大公司，一定要讲出来；
3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？
4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；
5） 用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你 正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；
6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；
7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。
8） 用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。

㈣ 商业计划书ppt应该展示哪些内容

商业计划书PPT展示的内容有：

1，公司基本情况；2、公司管理层；3、产品服务

4、研究与开发；5、行业以及市场的情况分析；6、营销策略

7、产品制造；8、管理；9、融资说明

10、财务计划；11、风险控制；12、项目实施进度

整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的，一定要注意语言的简洁明了，说到ppt的问题了，这里需要注意几点：

版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

PPT模板范文案例可参考办公资源官网中的商业计划书PPT模板

㈤ 怎么使用PPT和WORD版的商业计划书去融资

制作完毕以后，可以用word进行投递。
用ppt来现场讲解。

㈥ 商业计划书word和ppt都怎么做呀

第一章 概要
1.1 项目背景
1.2 项目基本情况
1.3 项目总体描述
1.4 主要财务指标
1.5 项目投资亮点
1.5.1 亮点一
1.5.2 亮点二
1.5.3 ……
1.6 项目投资回报

第二章 公司基本情况及未来发展战略
2.1 公司基本情况
2.1.1 公司简介
2.1.2 经营宗旨及目标
2.1.3 公司商业模式
2.1.4 项目的赢利点
2.1.4.1 核心赢利点
2.1.4.2 产业链赢利点
2.2 公司的发展战略规划
2.2.1 企业定位
2.2.2 公司的发展战略
2.2.2.1 企业发展目标
2.2.2.2 企业发展策略
2.2.2.3 企业发展计划
2.2.2.4 战略实施步骤

第三章 网络借贷市场分析
3.1 国际网络借贷市场分析
3.1.1 国际网络借贷市场现状及趋势
3.1.2 国际网络借贷产业发展的启示
3.2 国内网络借贷市场分析
3.2.1 国内网络借贷市场规模及增长
3.2.1 国内网络借贷市场利润规模及增长
3.2.1 国内网络借贷市场发展面临的问题
3.3 网络借贷产业发展态势
3.3.1 行业生命周期
3.3.2 市场竞争对手分析
3.3.3 行业发展态势分析
3.3.4 网络借贷市场潜力分析

第四章 项目目标市场分析
4.1 项目建设给客户带来的价值
4.1.1 价值一
4.1.2 价值二
4.1.3 ……
4.2 网络借贷目标市场分析研究
4.2.1 网络借贷市场规模分析及预测
4.2.2 网络借贷目标客户的购买力
4.2.3 网络借贷市场中关键影响因素
4.2.4 网络借贷细分市场分析研究
4.3 项目计划拥有的市场份额
4.4 企业竞争力分析
4.4.1 企业在整个行业中的地位
4.4.2 和同类型企业对比分析
4.4.3 竞争对手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 竞争策略

第五章 产品/服务介绍
5.1 项目方案
5.1.1 项目建设规模
5.1.2 产品/服务特点
5.1.2.1 产品/服务性能
5.1.2.2 技术特点
5.1.3 项目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 项目业务描述
5.2.1 经营业务
5.2.1.1 网络借贷方案设计
5.2.1.2 业务一
5.2.1.3 业务二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服务对象（客户定位）
5.2.3 服务市场（市场定位）
5.3 产品/服务的竞争优势
5.3.1 项目运作优势
5.3.2 专业人才优势
5.3.3 ……
5.4 市场验证

第六章 项目建设计划
6.1 项目建设主要内容
6.1.1 建设规模与目标
6.1.2 项目建设内容
6.1.3 项目进度安排
6.2 原材料保证
6.3 建设工期计划

第七章 运营管理及营销策略
7.1 公司管理
7.1.1 组织形式
7.1.1.1 公司组织结构
7.1.1.2 公司管理团队
7.1.2 人力资源管理
7.1.2.1 考评制度
7.1.2.2 激励机制
7.1.2.3 员工培训
7.2 营销策略
7.2.1 营销综述
7.2.1.1 营销宗旨
7.2.1.2 营销目标
7.2.2 目标市场细分
7.2.2.1 目标市场
7.2.2.2 重点目标市场
7.2.2.3 价格策略
7.2.2.4 市场定位
7.2.3 市场开发策略
7.2.3.1 初期策略
7.2.3.2 市场开发时间安排
7.2.3.3 广告与媒体宣传

第八章 投资估算与资金需求
8.1 项目投资估算
8.1.1 项目估算范围
8.1.2 编制依据
8.2 资金需求及使用规划
8.2.1 项目总投资
8.2.2 总投资规模分析
8.2.3 固定资产投资
8.2.4 流动资金
8.3 资金筹集方式
8.3.1 本项目融资方式
8.3.2 项目融资方案
8.4 详细使用规划
8.5 投资者权利

第九章 财务与敏感性分析
9.1 基本财务数据假设
9.1.1 财务评价基础数据与参数
9.1.2 销售收入估算
9.2 盈利能力分析预测
9.2.1 损益和利润分配表
9.2.2 现金流量表
9.2.3 相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）
9.3 敏感性分析
9.4 盈亏平衡分析
9.5 财务评价结论

第十章 资金退出
10.1 融资方案
10.1.1 资金进入、退出方式
10.1.2 退出方式可行性
10.2 投资退出方案
10.2.1 股改上市
10.2.2 兼并收购
10.2.3 资本重组

第十一章 效益分析
11.1 项目的经济效益分析
11.2 项目的社会效益分析
11.2.1 效益一
11.2.2 效益二
11.2.3 ……

第十二章 风险分析
12.1 风险因素及识别
12.1.1 市场风险
12.1.2 竞争风险
12.1.3 资金风险
12.1.4 组织管理风险
12.1.5 政策风险
12.1.6 信用风险
12.2 风险评估
12.3 风险防范对策

第十三章 结论及建议
13.1 结论
13.2 建议

附件
1、公司执照及工商材料
2、专利技术证书
3、场址测绘图
4、公司投资决议
5、法人身份证复印件
6、开户行资信证明
7、项目备案、立项请示
8、项目经办人证件及法人委托书
10、土地房产证明及合同
11、公司近期财务报表或审计报告
12、其他相关的声明、承诺及协议
13、财务评价附表

图表目录
图表：项目技术经济指标表
图表：产品需求总量及增长情况
图表：行业利润及增长情况
图表：2014-2018年行业利润及增长情况预测
图表：项目产品推销方式
图表：项目产品推销措施
图表：项目产品生产工艺流程图
图表：项目新增设备明细表
图表：主要建筑物表
图表：主要原辅材料品种、需要量及金额
图表：主要燃料及动力种类及供应标准
图表：主要原材料及燃料需要量表
图表：厂区平面布置图
图表：总平面布置主要指标表
图表：项目人均年用水标准
图表：项目年用水量表
图表：项目年排水量表
图表：项目水耗指标
图表：项目污水排放量
图表：项目管理机构组织方案
图表：项目劳动定员
图表：项目详细进度计划表
图表：土建工程费用估算
图表：固定资产建设投资
图表：行业企业销售收入资金率
图表：投资计划与资金筹措表
图表：借款偿还计划
图表：正常经营年份直接成本构成表
图表：逐年直接成本
图表：逐年折旧及摊销
图表：逐年财务费用
图表：总成本费用估算表
图表：项目销售收入测算表
图表：销售收入、销售税金及附加估算表
图表：损益和利润分配表
图表：财务评价指标一览表
图表：项目财务现金流量表
图表：项目资本金财务现金流量表
图表：项目盈亏平衡图
图表：项目敏感性分析表
图表：敏感性分析图
图表：项目财务评价主要数据汇总表
略……
PPP可以做成路演版的