⑴ 我有个好项目，怎么找投资方
瀚盈东方（HPO）专注于企业的投融资项目策划与运营管理咨询服务,为项目前期策划编制：可行性研究报告、商业计划书、用地概念规划、项目发改立项报告、资金申请报告及投资分析报告等，并为项目后期提供：品牌构建、营销策划、连锁经营咨询、战略管理等切实有效的运营方案。通过多年对房地产、工业园 、文化、旅游、农垦、新材料、生物科技、资源与环境、能源环保等各产业实操案例的积淀，帮助企业更好地运用创新的模式来发展未来。
⑵ 投融资，和连锁经营是传销吗
不是传销！
投融资方式在我国主要是指在资源配置过程中，投融资的决策方式（谁来投资）、投资筹措方式（资金来源）和投资使用方式（怎样投资）的总称，它是投融资活动的具体体现。
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。
⑶ 连锁经营管理咨询公司
您可以联系一下上海德路科企业管理咨询有限公司，他们曾经为一些类似的企业提供过管理咨询，他们倡导的文化、战略、流程、组织、人力资源一体化的管理理念和咨询方法论，比较适用，他们的网站是，www.deluker.com，你也可以联系他们的韩刘锋总监，他是公司专门负责连锁经营咨询的。
⑷ 我做了连锁经营一年多了才发现是假的我想报警，不知道我投入的钱还能要回来不，我该怎么去做才能把钱要回
，先别报警，先收集资料，和传销人名单！要有铁证，主要是头目人在一起，一网打静
⑸ 全国最大的连锁咨询公司
逸马顾问管理有限公司是国内唯一的一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问集团。总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳． 集团由中国连锁经营实战领军人物，逸马国际顾问集团总裁、国内著名的连锁经营、营销双栖专家马瑞光领衔。90年代中国连锁经营概念开始萌动，马瑞光先生作为香港四大财团之一的新世界集团高层，参加当时中国较早的连锁项目运作，之后对连锁这一商业模式进行深入研究。 2003年，马瑞光先生和香港新世界集团部分高管在香港创立了逸马国际顾问集团。集团总裁马瑞光先生也因其在连锁专业研究、实战方面的突出贡献被称为是中国连锁第一人，开创了专注中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。 作为中国国内最早研究连锁企业的管理咨询、投资和实业公司，逸马是中国连锁顾问领域的第一品牌。凭借丰富的行业经验、丰富的客户资源和贴近本土市场的成功实践，逸马帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的连锁组织。 逸马集团的专家团队由各类专业人员组成，他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外，逸马国际中国连锁经营研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的连锁经营解决方案。 逸马的独特优势在于：能够结合中国市场的实际情况，参考集团多年的实战案例，为客户设计实用的致胜战略和标准化体系，同时具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。
⑹ 自愿连锁经营管理制度为什么如此苛刻资金是怎样管理的
给您提供一份连锁经营管理制度方案，希望能帮助到你一些
一连锁经营概述
①连锁经营
连锁经营是一种商业化的组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，从而取得规模效益的一种经营模式。
②连锁经营内涵
识别系统统一 商品服务统一 经营管理统一 经营理念统一
③连锁经营的特征
管理上的标准化、专业化、简单化----3S原则.3S原则是连锁经营的核心
经营上的规模化、网络化
二门店运营管理概述
门店是产生效益的实体，门店运营管理就是门店按标准化的作业流程和管理规范对门店日常的经营和运作进行管理。面对繁杂的商品和竞争激烈的市场，门店要对人、财、物、信息进行动态的管理，维持卖场的正常运转，并保持一定的服务水平。
门店的运营与管理其实可以用一个“王”字来解读。
“王”字有三横一竖。
上边一横代表老板，负责领导、监控；
中间一横为店长，负责门店日常管理；
下边一横是店员，负责具体执行；
中间一竖是沟通和联系。
连锁企业从上至下是紧密联系的，缺一不可，各部门要各尽其责。同时，门店作为连锁企业的基本执行单位，并不是机械的执行总部的决策。
门店必须充分发挥自己的主动性和积极性。关注顾客的需求，把顾客的需求作为最终的目标，运作管理的重点是如何吸引顾客，千方百计满足顾客需求。
三门店运营管理的主要内容
1人的管理
门店对人的管理既包括对内部员工的管理，又包括对顾客的管理，还包括对供应商的管理，通过对人的管理可以实现门店的有效运作。
2商品的管理
商品管理的好坏直接影响到销售业绩。商品的管理包括商品的订货、
验收、包装、储存、陈列、防损、盘点、缺货控制等作业。
3现金管理
备用金管理 现金投库管理
现金出库管理 现金安全保障管理
4信息管理
采购信息管理 库存信息管理
客户信息管理 评估总结信息管理
四 连锁门店营运管理的意义
有利于连锁经营企业经营目标的实现
有利于门店规划设计的统一
有利于实现门店营运管理标准的统一
有利于规避投资和经营风险
有利于实现企业最佳劳动效率
五 店长岗位职责
·职责一（负责店内综合管理）
1.统筹制定每月销售计划和任务分配
2.协助落实产品促销和效果追踪
3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略
4.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工
5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表
·职责二（负责业务监督）
1.负责员工日常考勤监督
2.负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查
3.负责对员工服务规范进行监督
4.负责监督员工目标完成进度
5.负责店铺形象日常维护与管理
6.负责店铺内外环境卫生的检查与监督
7.负责每日交接班工作记录与盘点
8.负责日常维修申请及处理
9 .负责店铺突发事件的处理
10负责店内放火防盗等安全控制与检查
·职责三（负责对店员进行业务指导）
1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成
2.负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析
3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列
4.负责每日盘点库存情况，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理
5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践
6.负责每日向公司传送销售并进行总结分析
7.负责店铺账目严格管理，做到日清
·职责四（负责对店内进行业务指导）
1.参与店内促销活动推广与策划，活动结束后与店员一起进行总结与分析
2.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践
3.对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告
4.负责店铺每日收银现金的正确
5.做好货品的补充计划和调拨管理
6.建立顾客资源档案
7.要求每个店员对其销售的顾客做回访，保持电话和短信联系
8.关注顾客所需款式到货情况，有新款上市及时通知客户
·职责五（进行团队管理）
1.做好每日店铺开收工作安排，确保准时开店和收店盘点清楚
2.本班次人员日常考勤，考核到严格公正
3.早晚班或交接工作协调
4.对员工的激励和卖场士气提升保持良好的工作激情
5.对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理
⑺ 连锁经营管理专业的就业方向是什么
连锁经营管理专业的就业方向：
连锁经营管理专业学生毕业后，可在各类连锁企业，从事营销策划，市场调研，商品采购，总部管理，门店管理，电子商务，人力资源管理，物流配送，商店理财工作。
主要就业岗位为：店长，运营总监，营运经理，营运总监，影院经理，副理，助理经理，影院经理，副经理，分公司经理，门店拓展经理，家居建材分公司总经理，副总经理，总经理，区域经理，营运督导等。
连锁经营管理专业就业前景：
连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。
连锁经营管理岗位群主要包括：连锁企业总部的营运、采购、信息、店铺开发、人力资源等业务部门中的管理和技术岗位。连锁企业物流配送中心的采购、仓储、配送等管理和技术岗位.
连锁门店的超市，营销，资金结算，市场调查与预测，计算机信息管理等经营管理岗位。连锁经营管理专业具有层次跨度大，教学内容多，专业技能强的特点。高等职业学校在人才的培养上突出“高级”，“专业”的特点，所以高职连锁经营管理专业毕业生在技能上优于中专生和职高生，在理论上比本科生更注重与实际的结合，因而具有得天独厚的能力优势。正是由于这种优势，高职连锁经营管理专业毕业生更加受到社会的认可和用人单位的欢迎，其需求量正呈上升趋势。
目前连锁经营企业最缺乏的是中高层管理人员，营销及策划人员，培训师。由于连锁企业扩张太快，管理人才的奇缺将影响连锁经营管理水平与规范运作。而培训师的缺乏则将导致连锁企业缺乏培训，使连锁机构将很难贯彻总部的管理思想和服务规范，连锁经营的形式和质量不能得到保证。
加入世贸组织后，我国已基本取消对外资参与佣金代理、批发、零售在地域、股权、数量等方面的限制，取消对外资参与特许经营的限制，流通领域已出现更加激烈的竞争。这些人才的缺乏，将使连锁企业出现不可避免的硬伤，使现有的连锁机构不能快速健康发展。
⑻ 国内做特许经营管理咨询的机构，哪些比较专业
对国内的经营模式来讲，特许经营是一个新东西。因此，不管是商务部，还是中国连锁经营协会，乃至从事行业经营的特许企业和所谓的管理机构，基本都是在摸着石头过河，大多数机构对这个模式的了解都是在实地摸索中或借助于其他机构的经验逐步形成的。
因此可以这么说，单就某些管理技巧和能力而言，民间机构的探索深度和广度在某些意义上已经超越了主管机构的预判能力和管理能力，更超过了所谓咨询机构的能力。
单就咨询而言，最好的办法是提出具体问题，寻求个案解决，而不是这种类似于调研和归类的方式，毕竟每个机构都有着自己的专长和经验，只有针对具体问题，答案才有意义。
⑼ 连锁经营宏观调控的心得培训怎么'写
最近由于工作需要对房地产企业制度和流程作了较大研究，PPT写了100多页。制度,流程和执行力一起一般用于企业, 对企业有理想的来说，首先要有好的制度, 仅仅有好的制度一定不行, 有了制度和流程也不够, 制度,流程和执行力需要都到位!
好的制度、流程和执行力是企业做强做大和效益提高的直接动力；错误的制度和流程会轻则可能导致企业效益不能提升，重则导致企业效益下降甚至破产。
昨天我写了“宏观调控的目的和政策”，忽然想到制度,流程、执行力是否可以应用于房地产宏观调控呢?我想应该是可以的。譬如政府发的政策算制度，细则和执行方式算流程，执行情况包括力度算执行力。以上算我今天的一点感想。
虽然每个人对制度,流程的执行力定义不完全相同，以下的定义还是可以做参考。
制度：就广义而言，在一定条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系就是制度，如政治制度和经济制度等等。就狭义来讲，是指一个系统或单位制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，如工作制度、财务制度、作息制度、教学制度等等。制度可使某个团体或单位的所有成员共同遵守某些办事规程和行动准则；从而为完成任务或目标提供保证。
流程：指一个或一系列连续创造性有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现；流程就是多个人员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。这些活动一定是体现企业价值的。
执行力：指的是贯彻战略意图，完成众多预定目标的操作能力。是把企业空间战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力迅速腾飞的标准。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
张健：资深房地产投融资和战略专家，北大纵横管理咨询集团合伙人，清华房地产总裁商会特聘专家。毕业于同济大学和澳大利亚西悉尼大学。在房地产市场、投资、金融和战略方面有20多年经验。为世茂集团、万科集团、中华企业、中房集团、香港建设、麦格里银行、北京大学、清华大学、浙江大学和上海交通大学等提供房地产投融资和战略咨询服务、企业培训和授课。出版六部房地产专著。
⑽ 投资咨询有限公司;投资顾问有限公司;投资管理有限公司;管理咨询公司这几个公司的营业范围有什么不同
投资管理公司是专门为企业的投融资项目策划与运营管理咨询服务,为项目前期策划编制：可行性研究报告、商业计划书、用地概念规划、项目发改立项报告、资金申请报告及投资分析报告等，并为项目后期提供：品牌构建、营销策划、连锁经营咨询、战略管理等切实有效的运营方案。通过多年对房地产、工业园 、文化、旅游、农垦、新材料、生物科技、资源与环境、能源环保等各产业实操案例的积淀，帮助企业更好地运用创新的模式来发展未来。