融资主管面试主要蚊什么

⑴ 如何成为一名优秀的融资经理，需要具备哪些能力

一名优秀的融资经理应具备的能力有：
1.专业的融资、投资、金融以及财务等版相关知识权和经验，熟悉国家相关法律法规政策以及政策的变动;
2.熟悉融资的具体工作流程和规范，熟悉银行等金融机构或中介机构的具体规章制度以及工作流程;
3.具备较强的商务谈判能力;
4.具备敏锐的市场嗅觉，能进行风险预测和控制;
5.具备良好的沟通协调能力;
6.具备良好的人际关系处理能力;
7.具有丰富的融资渠道和人脉关系。

⑵ 财务主管应聘问题有哪些

财务主管面试问题篇1
1、请问：你为今天的面试作了哪些专业知识准备?你认为准备得充分吗?还有哪些不足?

(考核点：是否重视这份工作，是否针对上次面试了解的公司基本情况，复习或学习相应的专知识)

2、如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面?现在更希望从事哪方面的专业工作?

(考核点：一方面了解知识结构，另一方面考查与专业知识相关的表达能力)

3、今年以来，你进行了哪些专业学习?(时间、方式、内容)。你目前最关注的税务法规是什么(主要内容、与工作关联及影响)?

(考核点：专业兴趣、学习习惯和方式)

4、企业需要核销一笔金额为200万元的应收款项，据你所知，企业内部应该如何组织核销，核销应收款项，需要收集哪些证据，如何收集?如果需要报废价值200万元的一幢房屋，报废程序大体有哪些?需要收集哪些证据，如果准备

(考核点：资产管理相关知识)

5、在建工程科目下，一般设置哪些二级科目，依据什么设置的

(考核点：考核会计核算知识，以及对基本建设财务管理规定的熟悉程度)。

6、应付职工薪酬科目，包括哪些内容，你会如何设置二级科目?

(考核点：随机选择一个内容，考核会计核算基本知识)

7、某建材市场为吸引商家入驻、扩大社会影响，出台一营销措施：凡在本市场内商家购货，给予购货金额1%的现金补贴(请注意几者关系：商家承赁建材市场门面，顾客向商家购买货物，建材市场现金补贴顾客)。如果你是建材市场财务主管，请问：

(1)从内部控制角度，你认为补贴行为有哪些风险，应如何设计相关财务手续，确保发放补贴的真实性;

(2)从涉税角度，你认为补贴行为有哪些税务风险，可以如何规避?

(3)从会计核算角度，补贴支出如何核算?进哪个科目?

(综合考核：处理会计业务时的财务管理意识)

8、假如你是集团公司财务主管，下属某施工企业子公司会计，向你电话咨询业务问题：

(1)我公司在公路工程施工中需实施爆破，将爆破劳务分包给专业的爆破公司，在签订合同时，爆破公司提出：如果不开发票，单价为8元/方，如果开发票，单价为8.5元/方(高出6.25%)，请你从财务角度提出专业意见。

(2)我公司施工的高速公路，工程价款1亿元，现在只付了80%的工程款8000万元，我们也开8000万元的建安发票。另外2000万元的工程款，需要工程结算审计后才能付款(预计还需要一年多时间)。预计今年之内建筑业要实施营改增，则剩余的2000万元未开票的工程款，在营改增实施后，不能再按3%交营业税，据说要按11%缴增值税。那么可能要多缴8%的税，也就是160万元。我们是否需要先缴税、先开票，还是坐等政策明朗再行应对?请你从财税角度提出专业分析意见。

(考核：施工企业财税知识，因上次面试已经说明我公司涉及工程较多，且营改增是施工企业最近热门话题，故考核一个对建筑业营改增的信息搜集情况)

9、假如你是集团公司财务主管，负责审核费用报销票据时，发现某驾驶员报销交通违章罚款支出200元。后附说明显示：系开车到异地城市办理公事，因不熟悉路况，在同车领导指示下，违章驶入单行道逆行，导致产生违章罚款200元。同车领导也在说明签字确认属实。

请问：你对此罚款支出200元，准备如何处理?会计上作什么科目?

(考核基本财务管理规定的熟悉程度，通过细节洞察工作的原则性，以及此前公司财务管理的规范性)

⑶ 融资经理的工作职责是什么

融资经理的工作职责：
一、分析市场和项目资金状况和需求；
内二、制订容相应融资解决方案；
三、撰写融资可行性分析报告；
四、企业融资方案的具体实施和操作；
五、对企业融资和资金运作业绩成败承担责任；
六、建立、维护与金融及其他相关机构的人脉资源、项目资源和社会资源。

⑷ 投融资经理面试自我介绍

我觉得投融资经理面试自我介绍几点很重要第一、有经验的当然要突出业绩了，没经验的就是突出你的特殊经历第二、突出能吃苦耐劳的个性特征，有实例更出第三、管理能力投融资经理面试自我介绍范文这里有www
joboo6
com是根据以上三点写的

⑸ 请问应聘财务总监时，面试官通常会问些什么题目啊

虽然是模拟面试，但也要当成一次真正的面试才好，做为公司的财务总监，首先要了解公司的运作情况，分析财务的报表，固定资产情况，现金流动情况，债务情况以及是否有融资投资，缴税情况等，这些是一些基本的，还有就是灵活的问题，比如说如果公司出现资金流动困难如何处理？做一些大概的回答就可以，不同情况不同处理。

⑹ 融资主管应具备的能力有哪些

1、责任心
1）任何抱怨，以及借口，都是能力不足的表现。
2）管理层如果可以找借口，推卸责任，就会上行下效，下面的员工也会这样。
3）管理层必须主动承认自己的不足，并改善，作一个有担当的人，让成员明白什么叫责任与担当。管理层的行为很大程度上是起到一个教育 的作用。
2、向心力、凝聚力
1）领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。 一个老是说错话，做错事，没有一点专业度，一看就是水军的管理层，谁会跟从呢？因此管理层平时 应该注意：说话不要乱说，有依有据，安排和做事要有点水准。让人能够信赖你，跟随你。
2）领导必须务实。踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。管理职位一般都是为员工能顺畅的达成某项目标，而提供相应支持服务与沟通的职位。
3） 要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。
3、能发现问题的眼睛
能发现问题就得有一些经历沉淀。
4、解决问题的能力
问题出来以后要能有一到两个方案可供执行操作。
5、敢于诚实的总结
如果同事反对，你敢接受批评吗?敢于说出不理想的事实吗?敢于背负不理想背后的责任吗?
6、沟通协调的能力
能把自己的意思表达清楚吗?三句话原则——能用不同的方式让人明白吗?是否能让不同观点的小伙伴，统一意见共同去做一件事?有不同意见的时候,有办法去协调一致吗?
7、培养人的能力
格局，决定了一个人的高度，是否有不怕超越的胸怀。有去了解你的部属各自的能力吗?有没有培养人的能力?

⑺ 融资主管的具体工作是干嘛的

工作内容:
加 建立、开发和管理公司与国内外资本市场的业务渠道；
Q 开拓公司对外融资业务市内场，并维护与客户的容关系；
9 策划、设计和实施公司项目融资方案；
3 联络及协调与部门业务相关的专家顾问的工作；
9 关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作。
4 任职资格:
5 教育背景:
0 金融、经济或相关专业本科以上学历。
0 培训经历:
3 受过金融学、证券投资学、项目融资、经济法等方面的培训。
1 经 验:

⑻ 融资部经理的主要职责是什么

融资部经理岗位职责：

1、依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；

2、根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目；

3、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；

4、监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；

5、建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系。

拓展资料

一、简介

融资(financing)即是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。

二、融资部经理技巧

1、准备应对各种提问

一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。

2、准备应对投资人对管理的查验

也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道:你凭什么可以将投资项目做到设想的目标?大多数人可能对此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。

3、准备放弃部分业务

在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。

⑼ 融资经理/主管是做什么的

1 开拓业务
2 资产催收
3 风险把控